業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的思考

［摘 要］當下，我國已經(jīng)進入社會經(jīng)濟發(fā)展的全新時期，各行各業(yè)的運營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，所以企業(yè)很容易受到外部環(huán)境等一系列因素的影響而面臨極大的運營管理壓力，后續(xù)必須作出對應(yīng)的調(diào)整與改變。企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場變化，需要從業(yè)財融合的角度著手，完善相應(yīng)的管理制度以及建設(shè)流程，確保實現(xiàn)對企業(yè)自身的有效管理與控制，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文以業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，從多個角度進行論述，以期為相關(guān)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，其為了更好地適應(yīng)這個復(fù)雜的環(huán)境，就必須強化內(nèi)部財務(wù)管理，積極構(gòu)建全新的業(yè)財融合體系，如此也可以讓自身的決策以更加科學(xué)化的形式呈現(xiàn)，提升企業(yè)整體管理效能的同時，推動管理的精細化。

1 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

概括而言，業(yè)財融合就是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，這樣可以讓企業(yè)的財務(wù)工作者深入了解業(yè)務(wù)的開展情況，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)對各類資源的有效歸集和使用［1］。具體來說，業(yè)財融合主要包括兩方面的內(nèi)容：一是管控企業(yè)所面臨的風險，二是共享財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，讓二者之間可以密切合作。但是以業(yè)財融合為導(dǎo)向，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作改進和優(yōu)化確實存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 業(yè)財融合方面存在的問題

業(yè)財融合是企業(yè)市場化改革和現(xiàn)代化經(jīng)營的必經(jīng)之路，特別是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級可謂十分急迫。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員有必要不斷提升自身的專業(yè)技能和知識儲備水平，改變以往單純關(guān)注基礎(chǔ)核算和分析的工作模式，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，充分發(fā)揮其在企業(yè)風險管理和控制、決策信息支持以及服務(wù)等方面的作用，從財務(wù)管理視角出發(fā)進一步推進業(yè)財融合。

通常情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程主要包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求調(diào)研，產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計，以及產(chǎn)品或服務(wù)正式進入市場之前的測試、售后服務(wù)等，但是很多企業(yè)所謂的財務(wù)管理工作，其實只關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本部分，沒有將財務(wù)管理導(dǎo)入整個流程當中，沒有將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作很好地結(jié)合起來，實現(xiàn)對成本的最優(yōu)管控［2］。

除此之外，企業(yè)的風險管理意識不強，影響業(yè)財融合實施也是非常現(xiàn)實的問題。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在財務(wù)管理工作中面臨的競爭也日益激烈，這就使得企業(yè)不得不重視財務(wù)管理工作。但是目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中都缺乏風險管理意識，導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時無法有效地對風險進行識別、評估和分析，這就導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)管理工作中會出現(xiàn)各種問題，從而對企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。例如，很多企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時由于缺乏風險意識而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，給企業(yè)帶來了巨大損失。

1.2 內(nèi)部控制方面存在的問題

對企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整、保證企業(yè)經(jīng)營活動正常進行、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的重要手段。而在實際的財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制方面存在的問題給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了一定的阻力。

第一，企業(yè)本身的監(jiān)督管理工作存在不足。任何工作的順利推進都需要監(jiān)督的參與，財務(wù)管理工作自然也是如此。作為企業(yè)管理制度建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，監(jiān)督控制的成效自然會影響到財務(wù)管理的實施效果，一些企業(yè)監(jiān)督管理工作實施不到位，導(dǎo)致很多工作人員在此方面缺乏責任心。部分企業(yè)因為內(nèi)部監(jiān)督管理體系不夠完善，很容易暴露出制度方面的問題和疏漏，也因為缺少能夠獨立運作的監(jiān)督管理部門，促使內(nèi)部監(jiān)控體系的作用沒有辦法得到充分發(fā)揮。

第二，內(nèi)部控制制度不夠合理。隨著企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化，很多企業(yè)的工作壓力也在不斷增加，很多管理者盡管著手內(nèi)部控制工作，嘗試構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系，但從最終的實施效果來看，不少企業(yè)其實對于內(nèi)部控制工作的認知存在局限性，一些政策和制度甚至停留在理論層面，沒有真正地貫徹和落實，無法發(fā)揮出管理控制的功能和作用。還有一些員工在企業(yè)實際推進內(nèi)部控制的過程中，對內(nèi)控的效果并不在意，普遍存在應(yīng)對工作、敷衍了事的情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作形式主義傾向十分嚴重。雖然有效的內(nèi)部管理控制制度可以讓企業(yè)基于實際情況開展工作，但是一些管理者常常出于讓企業(yè)價值和利益得到最大化實現(xiàn)的目標，不去考慮企業(yè)在當下的現(xiàn)實需要，習(xí)慣于尋找和捕捉各種短期的利益和利潤，最終促使企業(yè)在選擇和設(shè)置制度的過程中，存在明顯的高功利性特點，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的實施偏離最初設(shè)置的方向。一些企業(yè)不重視對生產(chǎn)系統(tǒng)之外人員的管理，沒有妥善維護品牌的價值，無法從容應(yīng)對運營管理過程中突發(fā)的各類風險要素［3］。

第三，內(nèi)部控制實施的環(huán)境不健全。國內(nèi)的不少企業(yè)相對而言，更加關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、銷售以及市場開發(fā)，對于內(nèi)部人員的配置情況并不在意，更無所謂擁有正確和全面的內(nèi)部管理控制意識；或者因為企業(yè)自身能力存在問題，沒有能夠推動制度建設(shè)的人才和團隊，影響到內(nèi)部控制工作的順利落地和長效實施。一些企業(yè)習(xí)慣于單純圍繞資金問題實施管理，將內(nèi)控工作直接委派給財務(wù)部門，無形中削弱了其他部門參與財務(wù)管理的積極性，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。還有一些業(yè)務(wù)部門對于內(nèi)部控制工作存在一定的“輕視”心理，認為其不是也不應(yīng)該是企業(yè)工作的重點，業(yè)務(wù)才是企業(yè)發(fā)展的中心，必須竭力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種思維方式在一些規(guī)模比較小的企業(yè)當中十分常見。隨著我國社會經(jīng)濟活動的日益多樣化，不少企業(yè)面對日益復(fù)雜的環(huán)境，在缺少對內(nèi)部控制工作清晰認知的情況下，無法做到順應(yīng)時代，及時更新內(nèi)部管理的意識和思維，促使企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控措施與實施環(huán)境無法滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)所需，工作人員的履職能力欠佳，各項工作開展的效率也非常不理想。

1.3 財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)階段，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作存在一個較為普遍的問題，即對于基礎(chǔ)的會計工作比較熟悉、比較認可，但在綜合性的管理方面十分薄弱，尤其是在管理會計工具使用對于推動企業(yè)市場化管理和現(xiàn)代化治理方面存在很多的不足。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因在于以下幾個方面。

第一，很多企業(yè)財務(wù)管理工作的開展缺乏必要的積極性和主動性，習(xí)慣性地聽從管理者、領(lǐng)導(dǎo)人的建議，即便其在財務(wù)知識和專業(yè)性方面十分匱乏。

第二，不少企業(yè)在財務(wù)管理的崗位設(shè)置方面存在流水化的傾向，即單純地將其劃分為幾個模塊，彼此之間通過配合的方式來完成財務(wù)管理工作，促使財務(wù)管理人員僅僅熟悉自身崗位的核心工作內(nèi)容，對于財務(wù)管理的整體運作流程缺乏了解、缺少認知，綜合管理能力不夠理想。

第三，一些財務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)過程中，十分重視理論知識的攝取和鞏固，在管理能力、實踐應(yīng)用方面存在不足，再加上一些財務(wù)管理人員在繼續(xù)教育過程中，缺少對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的鞏固，很容易導(dǎo)致企業(yè)當中缺少既具有戰(zhàn)略眼光又熟悉財務(wù)管理的人才，制約了財務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。

第四，我國很多企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時都存在著會計核算不規(guī)范、不真實、不完整等問題，這就導(dǎo)致了財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重，無法準確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

2 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的思路

業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)很好地融合起來，提高經(jīng)營管理水平的同時，促進戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。但是面對企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出的問題，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理，完善財務(wù)工作的監(jiān)督管理體系，增強業(yè)財融合的實施效果，讓企業(yè)效益得到最大化實現(xiàn)，讓企業(yè)的市場競爭力得到顯著提升。

2.1 加強制度建設(shè)，落實風險評估

企業(yè)在業(yè)財融合實施的過程中，要做好相應(yīng)的風險管理與評估，調(diào)動全體財務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性。同時，需要完善相應(yīng)的制度并做好貫徹落實，為業(yè)財融合的順利實施奠定基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)需要積極構(gòu)建獎懲激勵機制，提升工作人員的主動性、積極性，促使其意識到制度的貫徹落實和個人的待遇、福利存在直接關(guān)系。

第二，對于財務(wù)部門而言，其有必要加強獎懲和激勵機制的建設(shè)，提高財務(wù)人員對于財務(wù)管理工作的熱情，為后續(xù)業(yè)務(wù)工作的開展從專業(yè)維度提供一定的參考和建議。

第三，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置人員流動制度，目的在于讓不同的工作人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提升其專業(yè)性的同時，也多維度地了解企業(yè)各項工作的細節(jié)，尤其是可以讓那些并不了解財務(wù)工作，也不愿意參與其中的工作人員，可以在全新的工作環(huán)境當中，慢慢提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)環(huán)境變化，積極參與到業(yè)財融合的具體事項當中。

第四，企業(yè)需要要求財務(wù)人員針對各項經(jīng)濟活動方案進行全方位的評估，給出相應(yīng)的實施建議，確保完全沒有問題、沒有誤差之后再投入實施。后續(xù)更需要嚴格按照審核的具體要求，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價值，避免審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程固定的情況，影響到業(yè)財融合的功能實現(xiàn)。

2.2 樹立先進的內(nèi)部管理控制理念，完善內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ)條件

近年來，本土企業(yè)參與國際競爭的頻次逐漸增加，所面臨的競爭環(huán)境也日益激烈。環(huán)境治理成本、能源使用成本以及人力成本的增加，更需要科學(xué)的內(nèi)控工作輔助成本管控，提高自身運作的效率，如此在降低成本投入的同時，也可以確保各種有可能存在的財務(wù)風險被及時察覺，及時被解決。

第一，企業(yè)需要構(gòu)建有益于內(nèi)部管理控制實施的環(huán)境，保障相關(guān)控制工作能夠有序開展。

第二，企業(yè)需要提高對內(nèi)部控制工作的重視程度，通過必要的宣傳推廣，提高全體工作人員的內(nèi)控意識和責任心。

第三，企業(yè)需要了解當下工作人員在實際開展工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，同時制訂有針對性的管理方案，提高內(nèi)部控制的精確度。

第四，企業(yè)要對內(nèi)部管理控制工作進行規(guī)范，將其嚴格落實到具體的崗位職責當中，在對職責內(nèi)容進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要通過一系列的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工對內(nèi)部控制工作的認知，保證所有的工作人員能夠樹立全面、正向的風險意識，激發(fā)其主動參與內(nèi)部控制工作。

2.3 及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強調(diào)隊伍的建設(shè)和優(yōu)化

企業(yè)需要及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，強調(diào)隊伍的建設(shè)以及持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)能夠在先進理念的指導(dǎo)下開啟后續(xù)工作。

第一，企業(yè)當中的管理層需要對內(nèi)做好內(nèi)部資源的傾斜，加強管理控制，與此同時更要加強對財務(wù)部門的管理控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價值。

第二，企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)有效的財務(wù)管理，必須對現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念作出必要的調(diào)整和改進，凸顯業(yè)財融合的價值和必要性。長久以來，一些規(guī)模比較小的企業(yè)，自身的競爭優(yōu)勢不夠明顯，抵御風險的能力自然也有所不足。在這種情況下，其必須調(diào)整和改進管理制度當中與時代不契合的部分，提升自身的風險應(yīng)對能力。

第三，企業(yè)需要高度重視內(nèi)部團隊建設(shè)，加大對復(fù)合型人才的引進力度。尤其是在知識經(jīng)濟的背景下，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不斷為財務(wù)管理賦能，不斷為業(yè)財融合的最終實現(xiàn)提供支持。

3 結(jié)語

業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務(wù)管理工作存在些許問題，需要通過加強內(nèi)部管理控制的方式，保證其能夠從容應(yīng)對外部環(huán)境的變化，即便身處激烈的市場競爭中依然可以保持良好的社會和經(jīng)濟效益。企業(yè)需要強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的目標融合，通過風險預(yù)測與評估，樹立嚴謹?shù)墓芾砝砟?，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，也讓企業(yè)最終得以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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