供應鏈管理視角下物流管理流程優化

摘 要：現如今，供應鏈管理模式在物流企業管理中得到了普遍的應用，這種管理模式有著非常大的優勢，可以基于互聯網絡前提下構建網絡節點，對貿易參與者開展相應的業務查詢與服務工作，有效聯通供應和現實服務，對提升供應鏈物流企業管理水平具有重要的現實意義。下文當中主要分析闡述供應鏈物流企業管理模式特征，在此前提下，對供應鏈物流企業管理過程當中存在的一些主要問題進行研究，在此基礎上提出供應鏈物流企業管理的有效策略，希望能為今后的學習和相關工作提供一些有益的參考。

關鍵詞：供應鏈物流企業管理;模式;問題;對策

1 引言

現如今物流作為一種普遍的組織管理方式，被認為是能夠降低物資消耗、提升勞動生產率的有效途徑。隨著社會分工的進一步分化，市場競爭也越來越激烈，越來越多的企業開始啟用供應鏈管理模式，對企業的資源進行繼承和協調，對市場進行快速響應，企業之間的競爭矛盾已經逐步轉化為供應鏈之間的競爭。供應鏈作為企業提高自身競爭力的有效手段，已經受到了越來越多的企業的關注和重視。

2 供應鏈管理系統

供應鏈是本身包括了信息鏈、物流鏈和資金鏈的有機整體，這些構成元素為供應鏈提供了利潤保值增值，這對于企業物流管理優化，為企業的利潤增加和形成一定的核心競爭力具有非常重要的意義。供應鏈系統下企業能夠使物流管理活動更為具體，使每個物流活動的連接更為密切，方便企業進行更為深層次的組織管理，最大化發揮其效用對企業的物流成本進行降低的同時對企業物流效率進行提升，最終擴展企業的利潤效益。所謂供應鏈管理就是對于一件物品從供應商到客戶之間對于整個流通過程的綜合性管理，供應鏈管理是通過市場參與者的共同經營，進行流通生產全過程的效率提高，主要目標是為客戶提供產品和進行服務的同時能夠為企業創造最大化的收益。現如今的企業之間已然形成了供應鏈競爭的關系，企業要想在這種激烈的競爭壓力下立于不敗之地，就要求該企業與其余企業形成戰略合作關系，共同進行供應鏈管理的優化，使企業之間的合作更加緊密，擁有共同利益體，這樣才能夠保證企業的長遠發展。

3 當前供應鏈物流企業管理中的不足

隨著經濟社會高速發展，企業經濟合作不斷增加，企業管理效率明顯受到物流管理水平影響，但是很長一段時間以來，在企業進行物流管理工作當中，沒有科學有效的落實供應鏈管理理念，導致各部門與業務之間難以形成高度統一，導致企業物流管理水平不高，核心競爭實力造成很大影響。通過對供應鏈企業物流管理進行分析發現，供應鏈之下物流運輸以及調度被劃定為孤立單位，供應鏈的優勢難以得到充分的體現，物流管理工作開展時，部門間庫存運輸和生產計劃沒有形成良好的銜接，導致這些環節時常出現斷裂情況，對物流管理效率造成非常大的影響，更難以有效發揮供應鏈管理模式具有的優勢特點。企業在其他人過程當中，影響因素非常多，特別是缺少集成化服務，阻礙信息物資快速發展，影響管理工作難度，導致內部運輸效率低下，很多原材料積壓在車間之內，或者存在大量的產品儲存，不僅造成儲存管理成本大幅增加，還會嚴重阻礙企業生產效率。

4 如何有效創新供應鏈物流企業管理模式

4.1 現代物流以及供應鏈管理模型的建立研究分析

現代物流以及供應鏈管理整合的過程中主要是為了規劃我國物流企業的發展，最大程度上的提高物流企業的運行效率，以此來提高最終的經濟效益。而作為全新的管理理念及模式，現代物流與供應鏈管理體系需要符合當前市場的運行過程中的運行規律。如何能夠充分發揮現代物流與供應鏈管理在企業中的作用仍有待進一步探究分析，當前最好的做法便是建立相應的管理模型，由此來最大化的發揮管理體系中業務部門以及督察部門的作用。較好的管理模型在一定程度上影響到了整個物流體系，同時也需要健全的管理制度，主要體現在采購方式、資金結算以及獎懲方式等。總的來說，現代物流與供應鏈管理在實際應用的過程中需要建立現代化的管理模型，同時也要建立健全相應的制度體系，現代物流在運行的過程中必須要有完備的制度體系以及相應的管理模型才能夠保證物流企業的更好發展。

4.2 生產采購管理

在生產采購管理環節，可以通過落實自動化措施，并輔以EPC技術，可以在海量產品信息中快速、準確找出產品生產所需的部件和材料，并通過標簽方式，即可對整個生產線的產品、半成品、零部件等進行識別跟蹤，同時在自動化處理的支持下，即可規避人工管理中的誤判現象，保證了生產管理工作質量和效率。另外，在信息實時反饋技術的支持下，便于生產管理人員及時根據實際生產進度，科學合理調整生產進度，從而有利于保證產品生產質量的同時，有利于提高產品生產質量。

4.3 對供應鏈物流管理系統科學設計

為使供應鏈管理系統當中，企業可以及時的進行響應和決策，最主要的是有效整合信息資源，發揮網絡技術優勢，通過EDI技術，構建供應鏈全覆蓋體系，科學有效的保護利益者有關信息，而且便于參與方迅速及時的來獲取有用的物流信息，避免信息發生失效。現在科學技術高速發展，互聯網技術的日益推進，電商也快速的發展起來，對信息資源合理整合，才能更加全面的優化調整供應鏈信息系統，對相關的業務流程科學合理的重組，不斷優化材料供應采購以及管理等各個環節，利用集成和信息資源共享，和供應商建立密切聯系，對供應鏈物理工作當中存在的不足及時消除。不進行采購時，需要投入非常高的成本，而且采購過程當中效率不高，將信息化物流管理系統優勢充分發揮出來，才能在物流采購系統當中納入供應商。企業必須要對市場材料采購給予充分重視，更要確保供應鏈相關環節有著較高的供應效率，使供應商彼此關系能夠得到更好的優化，增進彼此合作。

4.4 企業應急措施

首先是對于物流管理效率方面，公司應不斷提升物流管理信息系統的優化升級和對于運輸路線的新規劃，構建暢通的運輸分銷網絡，確保對處于各種運輸方式上的貨物都能進行有效的追蹤。與此同時要提升交易的質量，提升物流工作單的執行質量，從整體把握為客戶服務的要求，使客戶的滿意度大大提升，增加回款效率，這樣能夠減少由于應收賬款未到賬而產生的企業經濟壓力，緩解整個物流過程中由于交易成本較大給企業帶來的壓力。其次是對于企業核心競爭力方面，公司應通過對于物流公司擁有的購買力和貨物的支配能力的運用，從運輸公司或者其他物流服務業者方獲取更低的運輸成本報價，這樣能夠使每單位的運輸成本降低。同時加強與其他企業的合作，合理利用物流運輸過程中的單位質量單位體積，做到成本最低化，使得企業從中能獲取更多利益。

5 結束語

總之，對供應鏈物流管理模式進行有效創新，可以有效控制和減少，各個環節庫存量，確保各個節點在供應鏈系統當中，可以和企業管理目標相統一，最優化的進行成本管理與客戶管理。

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作者簡介：

余燕岑 漢 女 四川省成都市 1983.5.2 本科 助教 物流。

基金項目：四川省教育廳人文社科重點研究基地四川省電子商務與現代物流研究中心資助科研項目（DAWL19-19）

（成都銀杏酒店管理學院 ?四川省成都市 ?611743）