淺談全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)下鹽業(yè)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：從全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)概念、目的、原則、目標(biāo)以及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大意義入手，分析時(shí)勢(shì)，權(quán)衡市場(chǎng)，提出全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)下鹽業(yè)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略建議，以策應(yīng)我國(guó)鹽業(yè)統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)聯(lián)外引、積極探索、主動(dòng)作為方略，走出一條綠色低碳環(huán)保、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：“五化”戰(zhàn)略；鹽業(yè)發(fā)展；全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)

“一石激起千層浪”。2022年4月10日，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），要求加快建立全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)制度規(guī)則，打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，加快建設(shè)高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)、充分開(kāi)放的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，全面推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系、構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提供堅(jiān)強(qiáng)支撐［1］。我國(guó)鹽業(yè)完全可以利用“窗口”，搭乘“快車(chē)”，加快發(fā)展，做大做優(yōu)做強(qiáng)。

1全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)

全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)指的是在全國(guó)范圍內(nèi)，在充分競(jìng)爭(zhēng)以及由此形成的社會(huì)分工基礎(chǔ)上，各地區(qū)市場(chǎng)間、各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)間形成相互依存、相互補(bǔ)充、相互開(kāi)放、相互協(xié)調(diào)的有機(jī)市場(chǎng)體系。在這種市場(chǎng)體系下，商品和要素能夠按照價(jià)格體系的調(diào)節(jié)，在各行業(yè)、各地區(qū)間自由地、無(wú)障礙地流通或流動(dòng)，市場(chǎng)封鎖、地方保護(hù)等現(xiàn)象基本消除，從而實(shí)現(xiàn)資源在全國(guó)范圍內(nèi)順暢流動(dòng)和優(yōu)化配置，具有一體化、開(kāi)放化、競(jìng)爭(zhēng)化、有序化的顯著特征。

1.1目的

應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)重大變化，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，以國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)為依托，著力貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，加快培育完整內(nèi)需體系，能夠暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，同時(shí)通過(guò)暢通的國(guó)內(nèi)大循環(huán)吸引全球資源要素，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)深度融合，助推國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)。

1.2原則

立足內(nèi)需，暢通循環(huán)；立破并舉，完善制度；有效市場(chǎng)，有為政府；系統(tǒng)協(xié)同，穩(wěn)妥推進(jìn)。

1.3目標(biāo)

持續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高效暢通和規(guī)模拓展，加快營(yíng)造穩(wěn)定公平透明可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步降低市場(chǎng)交易成本，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)。

1.4意義

建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的利好不是短期的而是中長(zhǎng)期的，不是片面的而是全面的。從國(guó)家層面來(lái)看，建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是我國(guó)塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的寶貴機(jī)會(huì)。隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局的變化，以及商品要素資源價(jià)格的不斷上升，迫切需要轉(zhuǎn)換為以利用本國(guó)市場(chǎng)為特征的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化”戰(zhàn)略，以充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的相對(duì)甚至是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)形成新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。在新一輪高水平的經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，我國(guó)市場(chǎng)吸引全球商品要素資源為我所用，利用中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)和形成中將起著關(guān)鍵的作用［1］。

2時(shí)勢(shì)分析

作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備物資和老百姓生產(chǎn)生活的必需品，鹽業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位一直凸顯，關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的命脈。在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國(guó)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和條件較為薄弱，東、中、西部鹽業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題也較為突出。鹽業(yè)市場(chǎng)供大于求的格局沒(méi)有改變，進(jìn)口鹽仍然大量涌進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，低價(jià)格致使鹽企步履維艱、發(fā)展緩慢。思維固化、科技創(chuàng)新和現(xiàn)代化建設(shè)投入少，制約鹽業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量健康發(fā)展。

在疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)下行的國(guó)際國(guó)內(nèi)大形勢(shì)下，國(guó)家出臺(tái)了《意見(jiàn)》。這是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，化危為機(jī)，高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆的重大戰(zhàn)略性的市場(chǎng)改革舉措。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，發(fā)展高端制造、智能制造，把我國(guó)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上去，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)。”我國(guó)鹽業(yè)迫切需要淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行企業(yè)整合重組；迫切需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緩解產(chǎn)能過(guò)剩，規(guī)范鹽業(yè)合理適度發(fā)展；迫切需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步向規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)集約化、模式現(xiàn)代化發(fā)展，不斷增強(qiáng)我國(guó)鹽業(yè)整體素質(zhì)，推動(dòng)鹽業(yè)大國(guó)向鹽業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變［2］。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任同擔(dān)。俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。對(duì)于我國(guó)鹽業(yè)來(lái)說(shuō)，能否科學(xué)合理地利用這一“窗口期”，革新鼎故，揚(yáng)長(zhǎng)避短；超越自我，創(chuàng)新發(fā)展，顯得相當(dāng)急迫。

3鹽業(yè)“五化”發(fā)展戰(zhàn)略

筆者認(rèn)為構(gòu)建我國(guó)鹽業(yè)“五化”（即規(guī)模化、集約化、智能化、鏈條化、多元化）發(fā)展戰(zhàn)略，抱團(tuán)取暖，形成“拳頭”，才能抗衡市場(chǎng)，領(lǐng)跑世界。這是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生、工業(yè)現(xiàn)代化和老百姓“舌尖上安全”的大事，不能“零和”博弈，更不能輕言小覷。

3.1規(guī)模化

規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)達(dá)到了一定數(shù)量的產(chǎn)品，在適合的環(huán)境和適合的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，各生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、管理、信息等）的最優(yōu)組合和有效運(yùn)行，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1.1顧全大局

梳理“整體一盤(pán)棋”思想，形成我國(guó)鹽業(yè)“一家親”的發(fā)展理念，攥緊“拳頭”，形成合力，才能共同抗擊國(guó)外鹽業(yè)對(duì)我國(guó)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。積極汲取國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草等行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合淘汰落后產(chǎn)能，推廣運(yùn)用新型技術(shù)，按照習(xí)近平總書(shū)記“構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體”思想，構(gòu)建中國(guó)鹽業(yè)發(fā)展共同體，跳出鹽業(yè)看鹽業(yè)，走向世界求發(fā)展；攜手共進(jìn)，和合共生，徹底擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)的不利局面，明白是誰(shuí)動(dòng)了我國(guó)鹽行業(yè)“奶酪”，做大做強(qiáng)我國(guó)鹽業(yè)這塊“蛋糕”，傾力打造世界一流領(lǐng)軍鹽業(yè)企業(yè)。

3.1.2把握大勢(shì)

把握經(jīng)濟(jì)全球化大勢(shì)，積極融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展大局，在百年未遇之大變局中育先機(jī)、開(kāi)新局。找準(zhǔn)定位，蓄勢(shì)而發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，“滾雪球式”地盤(pán)大鹽企“蛋糕”。堅(jiān)持共商共建共享原則，秉持綠色、開(kāi)放、廉潔理念，推進(jìn)“一帶一路”走深走實(shí)［3］。目前，中國(guó)與歐盟、亞太經(jīng)合組織（APEC）、東盟（RCEP《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》）、金磚國(guó)家等經(jīng)濟(jì)體都已達(dá)成共識(shí)，逐步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，世界的舞臺(tái)已經(jīng)搭成，廣闊天地大有可為，也大有作為。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，也是發(fā)展方向。筆者認(rèn)為，要堅(jiān)持互利共贏，力爭(zhēng)多贏，打造食鹽安全的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”，構(gòu)建鹽業(yè)發(fā)展共同體。我們等不起，靠不住，也要不到，自立自強(qiáng)才是生存發(fā)展之道。

俗話說(shuō)“船大才能抗風(fēng)浪”。我國(guó)鹽業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，“槍口”對(duì)外，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)新華網(wǎng)2022年7月18日載文：“過(guò)去10年中，先后有26組47家中央企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，并新組建、接收了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)等9家中央企業(yè)，僅在2021年就有中國(guó)星網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)、中國(guó)稀土集團(tuán)4家新央企先后亮相，國(guó)資委監(jiān)管的央企數(shù)量從117家調(diào)整至97家。”這也是一個(gè)例證。

3.1.3破解發(fā)展“瓶頸”

要破解我國(guó)鹽業(yè)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，提高發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性、包容性。鹽業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，要密切關(guān)注西部地區(qū)、老少邊窮地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，搞好對(duì)口支援，均衡發(fā)展。搞好傳幫帶，先富帶后富，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕。因此，要依據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略，吃透文件精神，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)鹽業(yè)發(fā)展。在國(guó)家層面上，頂層設(shè)計(jì)，通盤(pán)考慮，支持西部大開(kāi)發(fā)，助力鄉(xiāng)村振興；在企業(yè)發(fā)展層面上，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展，合理規(guī)劃，排兵布陣，打好全國(guó)鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“翻身仗”，在“地球村”上積極作為。

3.2集約化

集約化經(jīng)營(yíng)，是粗放式經(jīng)營(yíng)的對(duì)稱(chēng)。是指以技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)，依靠采用新技術(shù)措施和科學(xué)管理，提高生產(chǎn)資料的使用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。

3.2.1價(jià)值取向

集約化經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率和效益的基本取向。“集”就是指集中人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)而統(tǒng)一配置；“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2具體措施

3.2.2.1改革業(yè)務(wù)流程

我國(guó)鹽業(yè)只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過(guò)辨識(shí)、分解、評(píng)估等業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)作出刪除、壓縮、外包的改革，把各種生產(chǎn)要素按照自然的方式加以重新整合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

3.2.2.2創(chuàng)新信息技術(shù)

目前，我們除了實(shí)現(xiàn)機(jī)器操作替代手工操作外，業(yè)務(wù)程序和辦事方式卻沒(méi)有多少改變。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如推出網(wǎng)上審批、電子傳輸?shù)龋瑥亩诰虺黾s化經(jīng)營(yíng)管理的最大潛力。

3.2.2.3進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合

對(duì)于目前不能給企業(yè)帶來(lái)效益且從今后三五年的發(fā)展來(lái)看也沒(méi)有大的突破的網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，該撤銷(xiāo)的撤銷(xiāo)，該“減肥”的“減肥”。對(duì)此，可以實(shí)行“扁平化”管理，建設(shè)地域網(wǎng)點(diǎn)，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)大服務(wù)功能，提升服務(wù)層次等。

3.2.3優(yōu)化要素配置

要素配置的重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，難點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)（比如老少邊區(qū)域）。要素配置的優(yōu)化調(diào)整，要伴隨機(jī)構(gòu)的整合進(jìn)行，可以考慮：（1） 實(shí)行集中管理，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，打破現(xiàn)行以行政區(qū)劃為標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)模式；（2） 順應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化集權(quán)，適度放權(quán)；（3） 實(shí)行財(cái)務(wù)集中制管理，設(shè)立集團(tuán)會(huì)計(jì)中心；（4） 實(shí)行全面預(yù)算管理；（5） 推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式等。

3.3智能化

智能化是指在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的支持下，所具有的能滿足人的各種需求的屬性。智能化已經(jīng)是當(dāng)今和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，也是積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大戰(zhàn)略。要充分利用大數(shù)據(jù)、云空間、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)和諸多現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，著眼于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、井礦鹽的程控化自動(dòng)化、海湖鹽的大型機(jī)械化、在線智能化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是我國(guó)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)［3］。

3.3.1電商化平臺(tái)利用

營(yíng)銷(xiāo)渠道電商化是智能化的一個(gè)方面。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念成為時(shí)尚，而作為市場(chǎng)化程度較低的鹽業(yè)，其電商化道路作為傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道的有益補(bǔ)充，已為越來(lái)越多的鹽企所利用。例如云南鹽業(yè)2017年就已經(jīng)與郵樂(lè)網(wǎng)開(kāi)始合作，在京東、天貓等網(wǎng)站開(kāi)展電商布局。該公司40多種鹽產(chǎn)品在多個(gè)電商平臺(tái)以及云南鹽業(yè)的APP上，實(shí)現(xiàn)線上線下同步銷(xiāo)售。另外，中鹽、蘇鹽、廣鹽等多家鹽企已經(jīng)在京東、一號(hào)店等電商平臺(tái)設(shè)立了專(zhuān)營(yíng)店，開(kāi)始在網(wǎng)上銷(xiāo)售。因此，我們干事業(yè)做工作要有前瞻思維和學(xué)習(xí)能力，踐行現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，努力打造智能化平臺(tái)，消化、吸收人類(lèi)社會(huì)的一切先進(jìn)文化和科學(xué)技術(shù)，使我國(guó)鹽業(yè)這個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

3.3.2“雙碳”目標(biāo)考量

我國(guó)鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量健康發(fā)展必然面對(duì)“雙碳”目標(biāo)的考量。2020年中國(guó)政府已提出“碳達(dá)峰、碳中和”的雙碳目標(biāo)。對(duì)此，筆者建議要及早應(yīng)對(duì)，未雨綢繆。最近有一篇報(bào)道說(shuō)的就是海瀾集團(tuán)的先進(jìn)做法，題目為《助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，碳中和服務(wù)商海瀾智云這么做》，就是將智能云、數(shù)字化等先進(jìn)科技技術(shù)應(yīng)用其中。秉承集團(tuán)理念，整合優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化邁進(jìn)，助力傳統(tǒng)工業(yè)低碳綠色、智能化發(fā)展。此做法，于我國(guó)鹽業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)不無(wú)啟發(fā)。

3.4鏈條化

鏈條化是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念。是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系，而客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。鏈條化是一個(gè)包含產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和空間鏈4個(gè)維度的概念。這4個(gè)維度在相互對(duì)接過(guò)程中形成了鏈條化，這種對(duì)接機(jī)制是鏈條化形成的內(nèi)部模式，它像一只“無(wú)形之手”調(diào)控著鏈條化的形成。

3.4.1產(chǎn)業(yè)鏈

就是將所有的鏈上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，像“羊肉串”一樣串在一起，形成“鏈條狀”“樹(shù)枝狀”態(tài)勢(shì)。其相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)榮辱與共，互惠互利。

3.4.2供應(yīng)鏈

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、渠道增值，必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)力傳統(tǒng)管理的革命。

3.4.3價(jià)值鏈

我國(guó)鹽業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量+品牌+資本市場(chǎng)的發(fā)展理念，因?yàn)閮r(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線；優(yōu)異的產(chǎn)品是價(jià)值鏈提升的基礎(chǔ)；品牌創(chuàng)建是價(jià)值鏈提升的重要途徑，品牌意味著價(jià)值的認(rèn)同，濃縮了企業(yè)的形象元素。對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要堅(jiān)持“不是100分就是0分”的標(biāo)準(zhǔn)。資本運(yùn)營(yíng)及并購(gòu)重組，企業(yè)在資本市場(chǎng)中體現(xiàn)價(jià)值，也通過(guò)資本市場(chǎng)提升價(jià)值［4］。

3.4.4空間鏈

空間鏈?zhǔn)侵竿环N產(chǎn)業(yè)鏈條在不同地區(qū)的分布。空間鏈要求協(xié)調(diào)一致，鏈環(huán)緊扣。我國(guó)鹽業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題就是地區(qū)產(chǎn)業(yè)雷同現(xiàn)象（即產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化）越來(lái)越嚴(yán)重。因此優(yōu)化生產(chǎn)布局，妥善解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，我國(guó)鹽業(yè)需要向產(chǎn)業(yè)鏈中、高端攀升。傳統(tǒng)井礦鹽企業(yè)可以利用鹽腔資源，以“鹽+儲(chǔ)能”為目標(biāo)，發(fā)展鹽腔儲(chǔ)油、儲(chǔ)氣、儲(chǔ)能項(xiàng)目。鹽化新材料產(chǎn)業(yè)鏈加快向上下游延伸。這方面，中鹽金壇、蘇鹽集團(tuán)的做法值得借鑒。

3.5多元化

多元化經(jīng)營(yíng)，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略。其包括4種形式：同心多元化、水平多元化、垂直多元化、整體多元化。

3.5.1同心多元化

是指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)汽車(chē)，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。

3.5.2水平多元化

是指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售給原市場(chǎng)的顧客，以滿足他們的需求。如某食品機(jī)器公司，原生產(chǎn)食品機(jī)器賣(mài)給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機(jī)賣(mài)給農(nóng)民，再后生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品，仍然賣(mài)給農(nóng)民。

3.5.3垂直多元化

指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器工業(yè)擴(kuò)展。如鋼鐵廠設(shè)金屬、家具廠和鋼窗廠，而鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。

3.5.4整體多元化

指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，降低經(jīng)營(yíng)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)化進(jìn)程。“做自己熟悉的事情，干自己專(zhuān)業(yè)的事業(yè)。”要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、渠道，積極探索“主業(yè)為主、副業(yè)為輔；多元發(fā)展、齊頭并進(jìn)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，推進(jìn)我國(guó)鹽業(yè)順勢(shì)而為，行穩(wěn)致遠(yuǎn)［5］。

4結(jié)語(yǔ)

海爾集團(tuán)公司有句名言：“只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。”在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下，我國(guó)鹽業(yè)要找準(zhǔn)坐標(biāo)，打破“壁壘”，和諧共生，接續(xù)奮斗，踐行全新發(fā)展理念，構(gòu)建“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，努力探尋一條具有中國(guó)特色的鹽業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量健康發(fā)展之路。只有有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合，堅(jiān)持和合共生，相互包容，共享共進(jìn)，共商共建，就能集聚社會(huì)資本，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，就能建設(shè)以國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)背景下的現(xiàn)代化鹽業(yè)發(fā)展模式和安全體系。與時(shí)俱進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為；開(kāi)拓創(chuàng)新，接續(xù)奮斗，就能推動(dòng)我國(guó)鹽行業(yè)提速增效，闊步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量健康發(fā)展。以“構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體”為己任，為國(guó)創(chuàng)利，為民造福，就能凝心聚力，和諧發(fā)展，為人類(lèi)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］中共中央，國(guó)務(wù)院.關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)［N］.人民日?qǐng)?bào)，20220410.

［2］朱國(guó)梁.中國(guó)鹽業(yè)市場(chǎng)分析與構(gòu)建新發(fā)展格局的思考［D］.北京：中鹽工程技術(shù)研究院有限公司，2020.

［3］中共商務(wù)部黨組.把握經(jīng)濟(jì)全球化大勢(shì)堅(jiān)定不移全面擴(kuò)大開(kāi)放［J］.求是，2020（24）：2228.

［4］唐正東.創(chuàng)新強(qiáng)鏈共享——鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代呼喚［D］.南京：江蘇省鹽業(yè)協(xié)會(huì)，2020.

［5］馮傳良.市場(chǎng)和政府同向發(fā)力推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［D］.長(zhǎng)沙：湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)，2020.

作者簡(jiǎn)介：沈曉兵，男，江蘇淮安人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師，本科，從事國(guó)企巖鹽開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理。