“五化”管理提升企業黨建科學化水平

董青

加強企業黨組織建設，不斷提升黨組織在企業中的凝聚力和戰斗力，是全面加強黨的建設、黨員隊伍建設的基礎。特別在全面從嚴治黨、從嚴治企的新形勢下，基層黨組織的標準化建設、規范化運行愈加具有重要的意義。為了適應企業發展新常態，全面從嚴治黨新要求，中鐵十二局集團一公司黨委積極探索推進“五化”管理，改進體制機制，創新工作方法，提升干部素質，使黨建工作步入新常態，有力促進了企業發展。

1 黨群干部任用嚴格化

公司嚴把黨群干部，尤其是基層黨工委書記入口關，制定了《項目黨工委書記選拔任用辦法》，將其作為選拔任用黨工委書記的硬性標準。嚴格執行組織考察、民主推薦、集體研究、公開公示等選人用人程序，最大限度的避免人為因素。2014年初，公司按項目編制序列，對65個基層黨組織及專（兼）職黨工委書記進行重新任命，近兩年，補充調整了8名項目書記，選配了4名專職副書記，堅持培養成熟一名任命一名，不勉強提拔，不帶病上崗，把書記崗位留給真正熱愛政工工作，綜合素質過硬的優秀人才，保持了黨工委書記隊伍的純潔性、先進性。

2 黨員教育學習目標化

根據企業發展需要，公司把提升干部隊伍綜合素質，作為黨員教育學習的終極目標，扎實開展了黨員教育學習活動。首先，明確目標，專題專項落實。公司根據上級安排，和企業不同時期各階段的工作重心，確立主題、內容、目標，穩步逐項推進。近兩年一公司先后組織了群眾路線教育實踐、“基礎業務提升”活動、《管理就要敢于較真》文章學習、“三嚴三實”等專題。公司黨政主管不僅帶頭學習，還認真撰寫學習體會，在《建筑》、《鐵道建筑報》等報刊雜志發表文章，給普通黨員做了表率，促進了企業實干、“較真”之風的形成。其次，制定制度，確保學習效果。為達到學習效果，公司建立健全了中心組學習制度、干部培訓制度、黨員學習制度等一系列制度，并通過考勤、考試、抽查學習筆記等舉措，確保了黨員學習時間、內容的落實。再次，注重激勵，夯實學習成果。為鼓勵黨員干部勤于思考，總結提高，公司在電子刊物《企業資訊》中開辟了政工論文板塊，被刊登的優秀論文，每篇獎勵500元。政工干部當年發表論文達30篇，促進了黨建工作經驗交流。

3 黨建基礎工作信息化

公司建立了包括黨員信息系統、黨組織書記QQ群、公司網站、廣訊通等在內的信息平臺，使公司黨委對黨員個人信息、組織歸屬、流動去向了如指掌，保證了組織工作的全覆蓋。在實踐中，公司黨建工作充分發揮了信息平臺的三個優勢：一是，即時性，僅用一臺電腦，一根網線，黨組織和黨員群眾即實現“面對面”交流，實現了信息即時溝通。二是，開放性，職工可在公司網站“開誠布公”板塊，對黨建工作效果提出意見建議，建立了對黨建工作全新的監督機制。三是，互動性，借助“員工論壇”，使黨組織更好的貼近職工群眾，了解他們所思、所想、所盼，利用線上互動推動線下服務，做到了群眾有所呼、黨組織有所應，群眾有所需、黨組織有所為。

4 黨的工作制度標準化

致力于建立科學性、規范性、可操作性的制度體系，建立健全50余項黨建工作制度流程，包括《黨委議事規則》、“三重一大”決策制度實施細則、“四項制度實施細則”等，發揮政治核心作用的“基本法”，保證黨組織參與重大事項決策有依據。將《工程項目部黨的建設實施細則》、《基層黨組織工作考評辦法》等，以《文件制度匯編》、《管理規范匯編》形式下發項目部，實現黨建工作有制度可查、有標準可依、有措施可循、有目標可追、有指標可考，保證了黨建工作的高效運行。按照工作流程化要求，編發了《基層黨建日常工作需知》。包括由組織建設標準、日常工作標準、活動組織標準、資料整理標準等十部分組成，內容涵蓋基層黨建日常工作的方方面面。這不僅是各級黨組織有了統一的工作標準和工作程序，簡單問題遵程序、復雜問題循流程的工作模式，而且有效促進組織生活的常態化、規范化、實效化。

5 黨組織考評具體化

根據基層黨建工作的發展變化，公司在修訂《項目年終考核評比辦法》、《項目黨工委書記選拔任用辦法》等文件時，對基層黨組織年度工作考評項目部的年終考核同期進行，把黨建工作考核、生產經營考核、干部業績考核緊密結合起來，保證了考核工作的效果。細化了項目黨建和黨工委書記考核評分標準，使考核更加量化具體，操作性更強。對黨工委書記考核分項目民主測評、職代會民主測評、公司黨委對基層黨組織年度工作考評三個部分，群眾評議權重達到60%，較好的維護了職工的民主權力。同時加大了獎罰力度，公司對優秀黨工委書記獎勵標準從5000元升到10000元；對連續兩年考核居后的書記進行誡勉談話，對工作能力不強，群眾不滿意的書記實行退出機制，明確規定5年內不得擔任項目書記。

“五化”管理，著力“強基礎”，有效地提高了企業黨建工作質量和水平，保證了黨建工作的高效運行，推動發展的執行力明顯提高。“提素質”，黨組織的職能意識和政工干部的職業意識不斷加強，助推企業改革發展中的引領力不斷提升。“重管理”，緊密結合企業實際和生產經營需要，有針對性開展黨員教育管理，確保了改革發展穩定的各項措施變成員工的自覺行動，推動發展的戰斗力得到提升。近幾年，公司年完成施工產值和收益率連年攀升。企業高質量的發展為廣大員工分享成果提供了堅實的基礎，薪酬改革、基地二期住房建設等一項項務實舉措讓廣大員工得到了實惠，諸多職工關注的熱點難點問題得到解決，凝聚起推動企業和諧發展的強大保障力。

[責任編輯：湯靜]