企業人力資源管理的價值實現路徑

在企業經營發展實踐中，人力資源管理是內部管理的重要內容，也是內部治理的核心面向，做好人力資源管理工作對挖掘釋放企業創新活力、助力企業可持續發展有著重要的促進作用。基于此，文章在對相關概念進行界定的基礎上，指出了企業人力資源管理的價值體現，并從四個方面入手，重點探討了具體的價值實現路徑。

企業的健康可持續發展是國民經濟長效建設的重要前提，也是社會進步發展的重要驅動，而要想實現這一目標，人才是關鍵，這決定了企業人力資源管理的重要性與必要性。但受種種因素的制約，企業人力資源管理還存在一些問題，如一些政策落實不到位，未能發揮其應有的作用，甚至產生反作用，因此有必要立足實際，加強現狀審視分析，積極尋求人力資源管理的價值實現路徑。

概念界定

從本質上來講，企業是由人構成的現代組織和經濟集合體，且健康發展離不開企業上下各級員工的共同努力。大量實踐證實，人力資源是企業發展中最基礎、最根本的資源，他們的能力、經驗、智慧等會對企業經營發展產生直接企業深刻的影響。人力資源管理實際上就是通過有效的管理政策和規范標準的人的行為進行正負激勵的動態過程。企業管理者需要正確認識人力資源管理的內涵價值，主動采取有效措施進行優化執行，深層挖掘釋放人力資源的優勢效能，幫助企業規范內部治理行為，規避各類潛在風險，為實現企業健康可持續發展提供根本支持。最為重要的是，科學合理的人力資源管理能夠促進員工自我價值的全面實現，增進員工個體價值和企業整體效益的貼合性，通過完善的晉升渠道和職業發展，充分調動員工創新創造積極性，深層挖掘釋放企業經營活力和發展潛力，夯實企業高質量發展的根基。

因此，加強企業人力資源管理價值實現路徑的研究，無疑具有非常重要的現實意義和指導價值，這也是本文研究的根本出發點與落腳點。

企業人力資源管理的價值體現

優化組織結構 首先，有效的人力資源管理能夠持續優化組織結構。人力資源管理能夠幫助企業全面了解員工需求和行為動態，進而圍繞具體崗位職能和管理需要，實施精準匹配和定向培養，借此提高組織的人才儲備能力。其次，通過開放式創新平臺和全員參與渠道有效激發員工創新精神，促進組織深層變革。在這一過程中，企業可以持續優化組織結構，重塑組織流程，提高政策執行效力，增強組織適應性。

促進員工發展 在現代企業經營發展中，人力資源管理能夠促進員工自我價值的全面達成，為員工全面健康發展提供保障。一方面，結合員工能力現狀和興趣傾向，精準開展員工培訓，為他們提供發展進步機會，切實提高他們的崗位競爭能力。另一方面，通過完善合理的績效評價機制，可以對員工表現進行客觀反饋，幫助他們查漏補缺，及時調整工作模式，然后予以相應的正向或負向激勵，優秀員工獲得晉升或獎勵機會，促進員工持續進步進取。

重塑企業文化 人力資源管理還能夠對企業文化進行重塑優化，促進企業戰略目標的順利達成。一方面，形成共同愿景，并將其作為員工行為準則進行內化，促使員工在實際工作中進行自主踐行，創造團結向上、民主和諧的工作環境。另一方面，通過組織開展集體的文化建設活動，強化員工企業歸屬感、認同感，進一步增進員工自我價值和企業價值的內在關聯性，提高企業內部凝聚力，為企業健康發展提供核心驅動力。

企業人力資源管理的價值實現路徑

企業人力資源管理在當前還存在一些問題，包括企業人力資源管理理念滯后、管理體系不夠完善、資源配置不夠合理、技術支持不到位等，需要企業管理者立足實際，從整體層面入手，加強改革探索，積極尋求人力資源管理的價值實現路徑。

優化管理流程，完善管理體系 首先，企業要加強人力資源管理體系的優化建設，從招聘、培訓、考評、薪資等方面制定細化合理的流程策略，并積極引入數字化技術手段，增強流程規范性、高效性和精準性。可利用自動化系統實施智能招聘，減少人為操作和紙質文件，降低成本與風險的同時，切實提高管理效率。其次，企業要善于利用大數據技術、人工智能技術等進行創新實踐，深入了解員工需求和行為模式，然后提供個性化培訓，充分滿足員工個性需求，促進員工全面進步。在此過程中，通過自動化手段能夠更多釋放人力資源管理人員的時間精力，促使他們轉向更有價值的管理工作，助力企業戰略目標的達成。最后，企業要重點構建內部溝通與反饋渠道，鼓勵引導員工參與企業決策，集思廣益，增強決策可行性、合理性，同時提高員工認同感，并通過線上交流協作來提高協同效力和創造能力。

加強隊伍建設，提高思想認知 打造高素養、高水平的人力資源管理隊伍，是實現企業人力資源管理創新轉向的關鍵。特別是在數字經濟時代，企業人力資源管理面臨著全新挑戰和發展機遇，必須確保人力資源管理隊伍具備足夠的專業能力、數字素養和創新能力，才能全面適應數智化轉型需要，真正發揮隊伍優勢，助力企業長效發展。首先，企業要加強理論培訓，讓人力資源管理人員及時掌握最新的理論知識和方法技巧，了解數字經濟時代發展特點與規律趨勢，善于利用技術優勢高效處理人力資源管理方面的各種問題。其次，要加強新一代數據技術與工具的引入應用，確保人力資源管理能夠靈活使用相關系統、軟件、技術等，切實提高人力資源管理效率。最后，企業要重點強化提升員工數字素養。除了人力資源管理人員要進行數字化方面的知識建構外，企業員工也需要進行及時轉變，掌握相應數字技能，這就要求人力資源管理人員制定契合普通員工訴求的培訓方案，逐步強化他們的數字意識、創新意識，以充分適應企業數智化轉型要求。

完善薪酬制度，提高激勵效果 首先，企業要構建完善的績效考核體系，對員工工作表現進行全面客觀地評價，然后將結果與薪酬進行掛鉤，通過既定目標和標準界定，保證能夠進行量化呈現，提高考核結果的透明度，以及薪酬分配的公正性。其次，企業要加強薪酬結構的優化建設，依據實際的貢獻度和市場需求展開個性化設計，也就是說，可以根據員工實際表現和能力差異匹配不同的薪酬方案，以求精準有效激發他們的創新創造活力。最后，企業要積極探索股權激勵模式，實現員工價值和企業價值的深層捆綁，促使他們全面參與到企業經營發展中，充分分享企業發展紅利。在這一過程中，企業還要積極探索其他激勵手段，從物質、精神兩個層面入手進行立體建構，確保能夠全面激發員工工作動力。如在常規的獎金、晉升之外，可提供帶薪休假、節日禮物等額外激勵。需要重點指出的是，有效的評估和激勵能夠確保人力資源管理策略的有效落地和長效推進，對于績效評估，必須保證標準客觀、全面，不得出現偏差失衡。如引進360°反饋機制，就是通過同事評價、上級評價、下屬評價等，保證評價結果的客觀精準。此外，企業要對評估標準進行及時調整、定期審查，保證其與戰略目標、經營目標的高度契合，避免流于形式或出現偏見歧視。進一步，為了增強激勵體系的公正性，企業要保證員工全面了解評價標準、評價流程、激勵條件等，并開辟更多反饋渠道，及時了解員工的疑惑、問題、意見等，然后進行有效優化，提高流程體系的適切性和有效性。

加強技術創新，促進數智轉型 首先，企業管理者要提高思想認識，樹立正確認知，加強現代化思維建構和信息化投入，確保企業發展可以和數字經濟相契合。在系統建構和技術應用中，要真正貼合企業實際，以人力資源管理功能需要為導向，對系統進行合理的模塊增減、集成延展，以充分滿足現實管理需要，切實提高企業管理水平。另外，企業還要做好系統更新維護工作，保證系統功能與管理需求的高度適應，促進財務管理、成本控制、風險管控等的系統優化，實現高效的信息流動與整合，促進人力資源管理系統的深層革新。

其次，企業要全面引進遠程辦公系統，保證人力資源管理的彈性配置，打破以往的時空局限，讓員工能夠隨時隨地開展工作，增強工作靈活性。另外，企業要根據實際的業務需求，靈活安排工作地點和時間，在滿足各自業務需求的基礎上，避免因空間局限而限制人才的有效流入，同時也能夠降低員工離職率，以及因人員流動所產生的各項成本。

最后，企業要善于利用大數據技術進行深入分析，精準制定人力資源管理策略。特別是在數字經濟時代語境下，企業人力資源管理的創新策略要重點聚焦招聘與選拔環節的智能化升級，就是利用新一代數字技術與工具，實現簡歷篩選、面試評估、背景調查等的自動化、智能化，進而提高招聘效率，降低人力成本，同時增強崗位匹配性和招聘有效性。在此過程中，企業要利用大數據分析技術全面了解員工實際的能力現狀和技能結構，然后采取有效措施進行崗位調動和任務匹配，充分發揮員工能力優勢，全面提高企業生產效能。

在企業經營管理中，規范高效的人力資源管理能夠切實釋放企業內部治理優勢效能，助力企業高質量發展。對此，企業管理者要形成正確認知，立足實際加強研究，在明確價值內涵及存在問題的基礎上，針對性地開展改革探索活動，積極尋求人力資源管理的價值實現路徑，促進員工發展與企業發展的高度協同。

（作者單位：廣東迎賓館有限公司）