企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實踐

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生存的核心要素。財務戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)的資金流動、成本控制、投資方向，還決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。因此，構(gòu)建科學、合理、高效的財務戰(zhàn)略管理體系成為每個企業(yè)需要面對的重要課題。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概念綜述

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對復雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營需求時，對財務活動進行全面系統(tǒng)它涵蓋了旨在通過對企業(yè)資源的科學合理配置和運用，優(yōu)化企業(yè)資本流動和資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力的資金籌集、投資決策、成本控制和利潤分配等各個環(huán)節(jié)。財務戰(zhàn)略管理并不是僅僅著眼于短期的財務效益，而是強調(diào)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，以確保企業(yè)的財務活動它要求企業(yè)通過實施、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入分析外部環(huán)境的機遇和威脅，以及內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢，確保財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和持續(xù)改進，從而制定出符合企業(yè)實際的財務策略。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實踐中，為保證企業(yè)財務活動的合規(guī)，企業(yè)需要重視財務風險的管理，建立完善的內(nèi)部控制和風險管理機制。

優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義

幫助企業(yè)規(guī)避財務風險 企業(yè)財務戰(zhàn)略的優(yōu)化，能使企業(yè)對所面臨的財務風險有更好的認識和反應能力，通過深入分析企業(yè)的財務狀況和市場環(huán)境，使企業(yè)能夠制定出比較科學的財務戰(zhàn)略以規(guī)避一些潛在的金融風險。如資金鏈斷裂、投資失誤等一些情況的出現(xiàn)，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造較好的條件。

優(yōu)化企業(yè)運營管理模式 企業(yè)財務策略的管理能夠促使企業(yè)在運營管理模式上的創(chuàng)新與完善，通過有效的財務資源配置提高資金運用效率，使企業(yè)進一步降低運營成本，提高盈利水平。而財務戰(zhàn)略管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)與配合，使之形成更高效的運營管理體系，具有十分積極的作用。

提高企業(yè)市場適應能力 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)化有助于市場應變能力的提升。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)為了適應市場需求的變化，需要對自身的金融策略進行不斷的優(yōu)化。通過優(yōu)化財務策略管理，企業(yè)能夠在經(jīng)營策略調(diào)整、市場渠道拓展、產(chǎn)品組合優(yōu)化等方面更加靈活，從而對市場變化做出快速反應，搶占發(fā)展先機。這既有利于增強企業(yè)的市場競爭力，又能夠創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

對財務戰(zhàn)略管理的認識仍有完善空間 完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理是促進企業(yè)運營發(fā)展的重要途徑，完善的企業(yè)財務管理手段和機制對企業(yè)財務成本的控制及經(jīng)濟效益有著重要作用。但是根據(jù)目前的企業(yè)財務管理狀況而言，部分企業(yè)的財務管理人員缺乏正確的財務理念，對財務的戰(zhàn)略管理的認知尚未得到深入探究，甚至不夠重視，片面地認為企業(yè)的經(jīng)濟收益和利潤與企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，與財務管理無關(guān)，因此，多數(shù)的企業(yè)在財務管理體系中無法形成統(tǒng)一的財務管理戰(zhàn)略體系，使得財務管理部門缺乏規(guī)范化管理，從而無法充分地發(fā)揮應用的作用，難以為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的效益。

財務戰(zhàn)略管理的專業(yè)性仍有提升空間 財務管理部門的管理體系對企業(yè)的整體運營與發(fā)展有著不可估量的作用，因此，財務的戰(zhàn)略管理對專業(yè)性、規(guī)范性和體系化的要求較高，在實施財務戰(zhàn)略管理過程中，需要及時準確地收集各個部門的業(yè)務信息，并對各個部門的業(yè)務進行分析，從而做出最終決策。但是目前多數(shù)的企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理方面上缺乏體系化、形式化和專業(yè)性，尚未落實到實際的工作中，從而導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮相應的作用。此外，多數(shù)企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中按部就班地實施其他企業(yè)的方案，但是由于不同的企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)模以及主營的業(yè)務范圍不同，因此，其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理未必能夠滿足自身的發(fā)展需求，不利于企業(yè)的運營。此外，部分企業(yè)缺乏對財務管理人員培訓意識，甚至部分財務管理人員尚未接受專業(yè)的知識培訓，未持相關(guān)的從業(yè)資格證書，在遇到專業(yè)性的財務戰(zhàn)略問題時無法使用專業(yè)的手段來解決。

企業(yè)財務戰(zhàn)略目標不清晰 企業(yè)為了追求全面發(fā)展，不斷地拓展多方面的業(yè)務，壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，而多方面拓展業(yè)務如果管理不當會導致企業(yè)長期處于超負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而影響企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的運營發(fā)展及經(jīng)濟創(chuàng)收降低，多數(shù)原因是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理人員未能認真履行自身的工作職責，違背了市場發(fā)展規(guī)律，在制定企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略目標時，未能結(jié)合企業(yè)自身的實際情況而盲目隨從，導致發(fā)展目的缺乏明確性。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應將某種業(yè)務作為發(fā)展核心，投入更多精力和資源在該業(yè)務的研發(fā)上，全面提升企業(yè)的市場核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的途徑

企業(yè)應增強自身的財務戰(zhàn)略管理意識 在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作開展階段，必須根據(jù)實際情況增強財務戰(zhàn)略管理意識，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，作為高層管理人員，必須根據(jù)實際情況分析現(xiàn)有財務戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，利用自己在公司的職能發(fā)揮相應的作用，為職工樹立榜樣。同時搭建好設計部門與人力資源管理部門之間的橋梁，將財務戰(zhàn)略管理融入企業(yè)文化，積極構(gòu)建全新的財務戰(zhàn)略管理理念，發(fā)展良心企業(yè)，營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)風氣，為企業(yè)進行正確的財務戰(zhàn)略管理提供有利依據(jù)。企業(yè)要定期做好財務人員以及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識培訓，并構(gòu)建完善的財務管理體系的內(nèi)容框架，如此才能利用這些系統(tǒng)提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，使其更積極主動地參與實際工作。另外，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，將企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃詳細貫徹落實到實際工作中，確保其在實際的工作崗位中發(fā)揮作用。管理人員還要對市場的發(fā)展方向進行深入探究，結(jié)合市場變化合理地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷地完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標，重點突出財務戰(zhàn)略管理的核心，同時明確各個部門的崗位職責，保障財務戰(zhàn)略管理的實施與發(fā)展。

企業(yè)應明確財務戰(zhàn)略管理的定位與發(fā)展方向 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作開展的過程中，需要將財務戰(zhàn)略管理的定位以及未來的發(fā)展方向歸納為一體，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更有效的幫助。因此，從這方面來分析，企業(yè)內(nèi)部管理人員應正確地認識財務戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，深入分析財務戰(zhàn)略管理的影響因素，明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，從而為企業(yè)提供正確的引導方向。此外，企業(yè)財務管理人員應更新自身理念，學習優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗，完善自身財務戰(zhàn)略管理體系，才能有效避免財務風險的發(fā)生，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

企業(yè)應規(guī)避財務戰(zhàn)略管理中的不良影響因素 實施財務戰(zhàn)略管理體系的過程中容易受各種因素的影響，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員應正視這些因素的存在，并規(guī)避財務戰(zhàn)略管理的不良影響，確保財務戰(zhàn)略管理在實際的工作中發(fā)揮重要作用。眾所周知，成熟的企業(yè)需要經(jīng)過不同階段的發(fā)展，而在不同的階段中，對于企業(yè)財務管理的需求會多元化。在這種情況下，財務管理人員必須綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)在面對各種狀況時能夠積極地應對，從而在一定范圍內(nèi)提升企業(yè)財務的綜合管理水平。

企業(yè)應推動財務戰(zhàn)略管理在各部門的落實 完善財務戰(zhàn)略管理能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟收益和企業(yè)財務管理水平。企業(yè)財務管理部門與企業(yè)高層管理及分公司等不同組織都有著密切關(guān)系，為了保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在實際工作中發(fā)揮作用，企業(yè)應積極推動財務戰(zhàn)略管理在各部門、各組織的實施，積極為各個部門、各組織搭建溝通橋梁，在工作中實現(xiàn)資料共享、相互監(jiān)督、相互學習，從而保障財務戰(zhàn)略管理的有效發(fā)展，同時降低財務風險。

企業(yè)應在財務戰(zhàn)略管理中運用信息技術(shù) 我國信息科技不斷發(fā)展，在我國各大行業(yè)中得到了廣泛應用，并成為企業(yè)生產(chǎn)的重要核心，使企業(yè)的產(chǎn)品滿足市場發(fā)展和客戶需求。信息技術(shù)的應用能夠及時收集各種信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速分析，為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的順利開展奠定了基礎。所以必須將先進的信息技術(shù)運用到財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式中，利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及人工智能技術(shù)搭建相應的財務管理平臺，并通過平臺對數(shù)據(jù)庫進行梳理，將相應的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)服務器當中，并利用計算機軟件對信息動態(tài)進行綜合預測，為企業(yè)的財務管理工作提供切實保障。為了保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，企業(yè)高層管理人員可以根據(jù)實踐情況為相應的人員開放數(shù)據(jù)庫的管理權(quán)限，幫助財務管理人員及時地了解各企業(yè)數(shù)據(jù)的動態(tài)，從而更好地發(fā)揮自身的崗位職能。專業(yè)技術(shù)人才的保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作順利開展的關(guān)鍵，企業(yè)應安排專業(yè)的、技術(shù)精湛的信息技術(shù)人員以及具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才為財務數(shù)據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫搭建管理平臺，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，在系統(tǒng)內(nèi)部上設置人力資源管理模塊，財務審計模塊以及財務風險評估等模塊來提高財務的處理效率，讓財務戰(zhàn)略管理工作能夠順利地開展，另外通過該系統(tǒng)模塊也能夠為企業(yè)展示一個更為多元化的管理客戶端。在利用信息技術(shù)之下，就能夠讓不同的企業(yè)業(yè)務部門實現(xiàn)相應的資源共享，而后通過數(shù)據(jù)的傳輸，將數(shù)據(jù)進行綜合處理，大幅提高工作人員的效率。

在當前復雜多變的市場環(huán)境下，為了適應市場變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)必須對自身的金融戰(zhàn)略進行持續(xù)審視和調(diào)整，以更好地優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、降低財務風險、提升競爭力。同時，構(gòu)建科學、合理、高效的財務戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：青海匯東投資管理有限公司）