診斷財務管理，助力降本增效

隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，企業在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的挑戰。財務管理作為企業經營管理的核心之一，對于降本增效具有重要意義。本文將圍繞財務管理診斷實施策略這一主題展開深入研究，探討如何通過有效的實施策略，幫助企業找到降本增效的最佳路徑。本文旨在探討通過診斷財務管理來助力企業降本增效的方法。通過對企業財務管理進行全面分析和評估，找出問題并提出解決方案，可以幫助企業實現降低成本、提高效率的目標。我們期望該研究能夠為企業財務管理領域的實踐提供有價值的參考和指導，推動企業的可持續發展。

財務管理診斷的實施策略

戰略診斷，生成且落實財務戰略、成本戰略 第一，了解企業的籌資戰略，就其是否具有可行性和針對性進行判斷。主要是對企業的資本基礎進行評估，判斷其究竟更適合哪一種籌資戰略。

由于不同的籌資方式，其本身就具有一定的差異性，通常情況下，企業會涉及五種資本籌集戰略，除卻資本累積和負債經營，還有資本合作、股份經營以及資本集中戰略。

第二，結合企業自身發展的實際情況，對投資戰略進行診斷。如果企業所選擇的投資戰略在后續執行的情況并不理想，就需要判斷究竟是戰略選擇出現了失誤，還是在后續具體貫徹落實戰略的過程中確實發生了偏差。如果在投資領域上出現選擇性的失誤，還需要對戰略問題進行深度的研究與分析。根據投資領域固有的差異性，企業投資戰略可以分為專業化、多樣化、基礎產業、主導產業、高新技術產業、知識產業投資戰略方案，需要企業結合自身的實際情況，國家政策及行業導向做出選擇。

第三，診斷企業的資本運營戰略。如果企業已經制定了資本運營戰略，就需要就戰略的后續執行過程是否暴露出問題和不足，展開判斷和分析。如果確實存在問題，就要判斷企業的資本運營戰略究竟是否和當下企業所面臨的環境保持一致、高度契合；是否在后續的執行過程中出現了問題。

第四，診斷企業的成本戰略。對企業的成本戰略進行診斷，主要從這樣三個方面開展：首先，企業是否在啟用降低成本戰略方面存在一定的問題，比如降低成本的目標是否清晰、重點是否明確、目標的制定是否脫離企業實際，執行的過程中是否忽略了某些條件因素等；其次，倘若企業的目標成本戰略本就存在問題，就要對其問題表現進行分析，判斷是否存在工作人員面對目標不夠努力，企業單方面將成本目標設置得過高等，當然對這些問題和工作的處理，必須有人力資源的介入；最后，當企業提出產品優化戰略之后，如果出現問題，就要調查這一戰略執行的過程中表現出哪些問題和不足，是因為人力費用支出較多，還是前期原材料和設備的投入、結構設置不合理，然后進一步提出優化或改進策略。如果企業的產品優化戰略缺失，就要盡快補足與完善，確保產品的成本結構以及比例合理，不斷提升企業的綜合競爭優勢。

成本管理診斷，優化企業的成本管控 作為企業財務管理的關鍵環節之一，企業成本管理的質量直接影響到財務管理的成效。對財務管理進行診斷，自然繞不開對成本控制的現狀進行剖析，優化企業的成本管控十分必要且急迫。

第一，對比實際成本和計劃成本。判斷其上升還是下降，并就引起變化的原因和關鍵環節展開分析。

第二，對比總成本和同行業中的現金成本水平。如果對比的結果顯示落后，那么就應該分析落后的原因，同時分析尋找相應的對策。

第三，尋找且分析影響成本構成的因素。針對企業不同領域的成本呈現水平，需要進行實地的調查與分析，提出契合經營領域的、能夠進一步降低和管控成本的辦法，及時為企業管理者提供有關優化和調整企業成本結構的建議。

圍繞核心產品，企業需要重點分析產品成本的實際情況以及目標成本之間存在的差距，且在綜合考慮行業技術水平、行業平均成本以及企業成本最佳水平的基礎上，研究差異存在的表現以及深層次的原因，然后針對問題提出改進建議，塑造成本領先優勢。而為了達成這一目標，具體需要從這樣幾個角度進行分析：

判斷成本問題是否在企業當中已經被提升戰略高度并加以重視；分析企業目前執行的成本方針是否合理，是否能夠對企業的成本管控工作起到指導和規范的作用；判斷企業編制成本計劃的程序是否合理，廣大工作人員對于程序編制計劃是否支持，編制結果是否接受；判斷企業是否已經進行了成本預測，評估成本預測的內容是否完整、細節是否準確，具體采用的預測方法是否合理且科學；總結得出企業成本管理控制的核心環節、主要程序、實施效果以及控制手段，及時從中發現問題、總結問題出現的原因，然后提出具有針對性的改進策略和建議。

資金管理診斷，優化企業的資金管理工作 第一，資金轉化效率診斷。評估企業的資金轉化是否順利，周轉速度是否過快。 第二，資金投向診斷。評估企業的資金是否投向能夠產生更高收益的領域和產品，現有的企業資金結構是否合理。第三，資金使用的平衡性診斷。評估企業究竟是依靠怎樣的流動資產和固定資產開展工作，資產的分布和占比是否合理。第四，資金占用合理性診斷。判斷企業在不斷的發展階段，資金占用是否合理，是否存在超出既定的資金要求的范圍——這樣一種情況，是否存在資金占用時間過長、超出計劃的情況。第五，資金安全性診斷。流動資金是否能夠實現足量流轉，是決定企業是否能夠實現穩定運營的基礎和前提，一般情況下，可以通過對流動性比率、現金比率以及速動比率進行分析，來判斷企業資金的安全情況。第六，資金管理工作診斷。對企業的資金管理工作進行診斷，主要是從資金戰略管理、資金管理計劃的角度展開分析。比如企業的資金戰略是否和企業的物流、資金流相吻合，與整體戰略是否存在沖突，是否已經明確提出資金籌集或投資管理方針等。第七，資金收益性診斷。通常可以通過對企業總資金利潤率、自有資金利率、股金利潤率和經營資金利潤率進行分析，來達到診斷資金收益性的目的。如果比率較低，那么說明企業實際資金的使用情況和價值激發并不理想，也有可能是因為資金借入不足所致的結果，需要結合情況的不同采取針對性的措施。第八，資金籌集與使用分析。對于財務部門而言，資金籌集與使用隸屬于業務活動范疇，其具體需要分析的是企業所持有的長期負債和短期負債比重是否合理，已經通過籌集得到的資金，是否能夠在未來一段時間內滿足企業經營所需；企業用來償還籌資的支付方式是否合理，是否會造成多余的成本損耗等。一般情況下，企業可以從固有資金的使用情況、使用效果評估等角度展開分析，分析投資過程中是否存在問題、問題的表現，是否考慮到風險、機遇等方面的因素，是否考慮到風險儲備等方面的問題。

企業降本增效的路徑探索

加強對科學技術的合理使用 企業可以通過對科學技術的合理使用，來達到降本增效的目的。企業可以利用機器人和自動化系統替代部分人工工作，提高生產效率和質量；使用自動化生產線來代替基礎的、重復進行的人力勞動，提高生產效率；使用大數據分析、云計算等數據優化運營管理流程，提升產品的質量以及服務水平；應用人工智能技術進行自動化決策、預測維護和優化資源分配，提高企業的生產力和效益；通過分析大數據來優化生產流程、預測市場需求和改善供應鏈管理，使決策更科學化和精準；利用物聯網設備收集實時數據，幫助企業監控設備狀態、優化生產計劃和預防故障，提高生產效率；通過虛擬現實與增強現實技術來提升培訓效率、設計產品和優化維修過程，降低企業的運營成本。

優化供應鏈管理 優化供應鏈管理，是幫助企業實現降本增效所繞不開的關鍵環節。比如當企業采取合理的庫存管理方式及采購策略時，企業的降本增效就擁有了更多實現的可能性；再比如可以合理規劃供應鏈網絡，打造成熟的供應商管理系統，如此也可以提高產品交付的速度、減少物流成本，也提高對市場訴求感知的敏感度。具體優化策略包括建立風險管理機制，識別潛在風險并采取相應措施，確保供應鏈的穩定性和可持續性；通過優化運輸方式、倉儲布局和配送網絡，減少運輸時間和成本，提高交付速度和服務質量；使用數字化工具和技術來實現供應鏈的可視化和實時監控，以便更好地協調各個環節、快速響應變化；利用數據分析和市場趨勢來預測需求，避免庫存積壓或缺貨情況，提高庫存周轉率，減少資金占用成本；建立合作伙伴關系，包括供應商、物流公司和零售商，實現信息共享、資源整合，減少庫存和運輸時間，降低成本。

調整和優化流程 企業要想實現所謂的降本增效，必須對現有的各類流程，包括業務流程和管理流程進行全方位的優化，做到精簡、扼要，避免冗雜。如此，可以消除企業內部重復勞動以及非價值增加環節的占比，提高工作效率，減少成本損耗。具體改進和優化策略包括開展跨部門協作，共享信息，減少資源浪費以及溝通成本；建立標準化操作流程和規范，提高工作效率、減少誤差和成本；為員工提供必要的培訓和技能提升，使其更有效地執行工作任務，提高生產力；對企業內部各個環節的流程進行詳細分析，識別瓶頸和低效率點，找出改進的空間；利用信息技術和數字化工具來簡化流程、自動化任務，提高工作效率，降低人力成本；建立持續改進的機制，鼓勵員工提出改進建議并實施，不斷優化流程，逐步提高企業整體效能。

優化企業的基本財務管理工作 合理且科學的財務管理工作，很大程度上可以幫助企業管控和降低成本，提高對資金的使用效率。第一，企業可以強化財務預測和分析，對成本費用進行嚴格管控；第二，對企業的資金結構以及融資渠道實施優化，進而提高企業的盈利能力以及資金回報率。

通過以上實施策略和降本增效的途徑，組織可以有效改善財務管理狀況，實現成本降低、效率提升的目標。這需要全員參與和持續改進，以確保財務管理的持續優化和發展。

（作者單位：云南思茅山水銅業有限公司）