建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理措施

經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大。建筑施工企業(yè)管理者要想進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制與管理工作的重視，采取合理有效的措施，做好成本管理工作。文章分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理中遇到的問(wèn)題，提出具體的解決措施，以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的意義

我國(guó)建筑工程在實(shí)現(xiàn)全方位快速成長(zhǎng)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著層出不窮的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制提出了更嚴(yán)格的要求，而將企業(yè)各項(xiàng)資源發(fā)揮最優(yōu)效果的關(guān)鍵和前提也是成本控制。

項(xiàng)目全過(guò)程成本控制是在保證質(zhì)量的前提下，需管控施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

在成本控制全過(guò)程中，施工企業(yè)需制定有效的成本管控措施，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而提升施工企業(yè)在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理中存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)的建筑工程成本控制體系 目前，多數(shù)建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理認(rèn)知仍然不全面，未能形成高效的成本控制及管理方案，缺乏完善的全過(guò)程成本控制體系和管理手段。

部分建筑施工企業(yè)控制成本時(shí)走一步看一步，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)只能從當(dāng)前的問(wèn)題入手，負(fù)責(zé)成本控制的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，不足以勝任成本控制工作，前瞻后顧，規(guī)劃較為片面，實(shí)施起來(lái)難免有漏洞，這必然不能有效地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，還可能造成成本管理混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)施工質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

因此，要想提高企業(yè)成本管理水平，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系至關(guān)重要。

施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量與成本之間管理的錯(cuò)誤認(rèn)知 一個(gè)完整的建筑工程施工全過(guò)程會(huì)耗費(fèi)大量的資金，而部分企業(yè)為了提高一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，盲目要求控制成本，降低建筑質(zhì)量要求，所采購(gòu)的各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備、建筑原材料及施工技術(shù)都追求成本最低而忽略了質(zhì)量，這將埋下巨大的安全隱患，日后也極有可能引發(fā)安全事故，對(duì)社會(huì)造成惡劣影響。

因此，過(guò)度追求低成本并不可取，要想企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在保證項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下合理控制成本，建筑企業(yè)要時(shí)刻謹(jǐn)記項(xiàng)目高質(zhì)量和安全的重要性。

對(duì)工程項(xiàng)目缺乏有效的成本控制手段 當(dāng)前仍然有部分企業(yè)未能結(jié)合自身發(fā)展情況，不關(guān)注行業(yè)整體發(fā)展，沒(méi)有及時(shí)更新成本管理方式，沿用過(guò)去較為單一的成本控制體系。傳統(tǒng)的成本管理方式在信息時(shí)代顯得尤為死板，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)成本變化情況的掌握，不能及時(shí)為出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法，實(shí)施起來(lái)有很多漏洞，無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響項(xiàng)目人員的積極性，打擊企業(yè)內(nèi)部控制成本的信心，不能有效管理成本，造成企業(yè)成本管理混亂。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理措施

招投標(biāo)階段成本管控 第一，優(yōu)化合同管理，避免合同漏洞。首先，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)項(xiàng)目需要，設(shè)立專(zhuān)業(yè)、有責(zé)任心、能負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)合同管理細(xì)則的職能部門(mén)或小組，建立全新的合同管理組織結(jié)構(gòu)，擁有能處理合同糾紛，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，解決合同摩擦，能保障合同合法合理生效的團(tuán)隊(duì)。其次，學(xué)習(xí)新思想新方式，跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，調(diào)動(dòng)企業(yè)可利用的資源，結(jié)合實(shí)際的合同管理水平，建立科學(xué)有效的管理制度，推動(dòng)有效地管理運(yùn)行。最后，在合同簽訂后應(yīng)對(duì)全過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)估，可分析，可防范。第二，規(guī)范招投標(biāo)程序，消除成本隱患。招標(biāo)投標(biāo)程序是施工企業(yè)要面對(duì)的必要程序，招投標(biāo)程序要符合合法、公平公正公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的原則。若招投標(biāo)程序不規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，企業(yè)在承擔(dān)對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也需要付出更多的成本，因此為保證項(xiàng)目質(zhì)量，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益，企業(yè)必須依法參加招投標(biāo)活動(dòng)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，熟知招標(biāo)文件內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的審查，保證投標(biāo)文件中業(yè)績(jī)真實(shí)可靠，中標(biāo)后及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

施工準(zhǔn)備階段成本管控 第一，加強(qiáng)編制項(xiàng)目成本預(yù)算。首先，做好成本預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作，如分析設(shè)計(jì)圖紙、研究透徹建設(shè)計(jì)劃，查看地質(zhì)報(bào)告、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、研究建筑項(xiàng)目的預(yù)算定額、各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料預(yù)估價(jià)格等。其次，規(guī)范工程量的計(jì)算單位，保證預(yù)算和項(xiàng)目工程量更加精準(zhǔn)。最后，應(yīng)詳細(xì)了解各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)格因素，以便更準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算編制人員需要了解項(xiàng)目實(shí)施情況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖，據(jù)此編制項(xiàng)目成本預(yù)算。第二，提升人才素質(zhì)。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中需要做好人才的管理，首先應(yīng)始終保持對(duì)全體員工的培訓(xùn)，積極引進(jìn)并使用具有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備的人才，按崗位需求分配有能力的人員，取消冗余崗位，讓每位員工都能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)。其次，要慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理，小組組長(zhǎng)等，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目流程十分熟悉，并且具有較強(qiáng)的成本管理能力，能在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)靈活地管理成本工作。最后，關(guān)注施工人員的工作水平以及工作環(huán)境，施工人員是前線的基石，其綜合能力及素質(zhì)影響著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，因此，合理地安排施工人員排班，才能提升工作效率。人才是推動(dòng)工程開(kāi)展必要的一部分，能合理管理和留住人才，是有效降低成本，推動(dòng)工程發(fā)展的重要因素。第三，建立有效的經(jīng)濟(jì)核算制度。首先，經(jīng)濟(jì)核算需要建立施工圖預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本結(jié)算對(duì)比制度。只有有效的經(jīng)濟(jì)核算制度，才能為成本結(jié)算與管理提供有效依據(jù)和制度保障。在項(xiàng)目管理中，相關(guān)部門(mén)需要將施工圖預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的成本結(jié)算進(jìn)行對(duì)比，直觀比較兩者的差異，從而可以有效控制成本。其次，相關(guān)部門(mén)要建立工程項(xiàng)目成本核算與分析制度，以年度、季度、月度或旬為周期，將實(shí)際消耗與定額預(yù)算消耗進(jìn)行比較，若出現(xiàn)實(shí)際消耗與定額消耗偏離，必須及時(shí)分析原因并采取有效的糾偏措施，以有效降低施工成本。

施工階段成本管控 一方面，加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)并規(guī)范采購(gòu)部門(mén)的考核，建立采購(gòu)考核或者審查制度，規(guī)范采購(gòu)行為，使采購(gòu)部門(mén)的材料在具有經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)最大限度符合使用要求；關(guān)注市場(chǎng)變化，做好材料價(jià)格變化的記錄，防止員工以權(quán)謀私、倒買(mǎi)倒賣(mài)；材料必須抽檢，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，無(wú)條件清退；要有合理的材料儲(chǔ)存空間，堆垛之間距離，與地面距離需符合要求，避免因存放不當(dāng)產(chǎn)生廢棄材料而增加成本；合理利用材料，監(jiān)督材料使用情況，避免浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)材料的回收管理工作，節(jié)約成本。

另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，加強(qiáng)員工開(kāi)工培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)問(wèn)題工序的預(yù)警和關(guān)注，施工前做好技術(shù)交底與培訓(xùn)，施工中指導(dǎo)與約束相結(jié)合管理，注重合理性和科學(xué)性的施工，盡量避免可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有效控制成本。第二，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，根據(jù)相關(guān)要求和制度，專(zhuān)用機(jī)器專(zhuān)人使用，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備建立維護(hù)檢修和報(bào)告制度，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，避免出現(xiàn)設(shè)備突然損壞影響工作進(jìn)度和效率的情況。第三，加強(qiáng)安全宣傳，以人為本，加強(qiáng)隱患排查，安全防護(hù)不可疏忽。

竣工結(jié)算階段成本控制 第一，切實(shí)落實(shí)工程量核算工作，規(guī)避成本增加問(wèn)題。成本核算需要有科學(xué)合理的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反映資源消耗情況。同時(shí)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平及素質(zhì)也會(huì)對(duì)工程量核算產(chǎn)生一定影響。因此，建筑企業(yè)施工全過(guò)程必須更新成本核算方法，培育高水平，高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好工程量核算工作，避免出現(xiàn)工程量不準(zhǔn)確而造成成本增加情況。

第二，完善成本考核，促進(jìn)全過(guò)程成本管控機(jī)制的形成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核機(jī)制，將考核機(jī)制落實(shí)到項(xiàng)目初始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程中。考核機(jī)制需與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，提高全體人員參與成本管控的積極性。成本考核機(jī)制要有統(tǒng)一、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，需設(shè)置專(zhuān)門(mén)的考核崗位負(fù)責(zé)成本考核，以此保證成本可控。

建立有效的成本管理體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和技能培訓(xùn)、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程等策略能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制與管理，從而提高施工質(zhì)量和安全性，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，建議施工企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，定期評(píng)估成本情況以及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，以提高他們?cè)诔杀竟芾矸矫娴乃健?/p>

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司）