紡織公司成本管控與企業競爭力的關系

筆者對紡織企業成本控制與企業競爭力的關系進行研究，分析了成本控制對企業競爭力的影響，采用案例分析和數據對比的方法，探討了不同成本控制策略在提升企業競爭力方面的作用。研究結果表明，有效的成本控制能夠降低生產成本、提高產品質量和企業的創新能力，從而提升企業的綜合實力。同時，文章提出加強成本控制管理、提高員工綜合素質、引入先進的現代技術等建議，以促進紡織企業可持續發展。

紡織公司成本管控過程中暴露出的問題

缺乏完善的存貨內控制度 在紡織企業的發展中，存貨問題一直是一個大問題。紡織企業生產的高質量產品主要依賴的是高品質的原材料。正因如此，很多紡織企業非常重視采購工作，卻忽視了成品的存貨倉儲方面，從而嚴重影響了企業內部存貨核算工作，造成監管乏力的問題，增加了企業成本顯。此外，紡織企業正常地生產與運營，很大程度上會受到原材料品質的影響。一旦遇到原材料品質不達標，很可能影響企業的正常生產，導致很多訂單無法按時出貨，不僅會造成經濟方面的損失，還可能影響企業的信譽度和口碑，給企業造成的損失是無法準確估量的。紡織企業的很多產品都具有一定的季節性，一旦當季產品出現積壓，不僅會增加企業在倉儲和保管方面的成本投入，還會占用企業一定的流動資金，從而造成企業資金周轉不暢，從而影響企業的正常發展。

缺乏健全的成本控制體系 在紡織企業的發展過程中，為了追求經濟利益的最大化，很多企業在生產中有意識地加大了成本控制的力度，但是由于缺乏正確的管控觀念，不能準確地理解事前預算與事后監督之間的關聯，獲利空間依然比較有限。就當前的紡織企業發展來看，已經建立起了完整的、健全的成本控制體系的企業罕見，很多企業不能深刻地理解成本效益原則，只是簡單地通過降低生產中的成本費用來實現成本管控。正是因為企業成本控制體系的存在漏洞，從而導致了產品研發和產品銷售環節的成本控制不到位，比如，在新產品的研發階段，企業并未對新產品的成本進行客觀、全面的預估。而在銷售環節，企業的售后服務比較落后，所投入的成本開支比較籠統，缺乏有效的成本控制。可見，不健全的成本控制體系不僅不利于企業順利地實現成本控制目標，也會對企業的可持續發展產生消極影響。

企業的創新能力和品牌意識比較薄弱 如今的紡織行業已經逐漸走向成熟，企業之間的競爭日趨激烈。為了能夠進一步提升自身的綜合實力，獲得更好的市場資源，并在市場競爭中獲得優勢，我國的紡織企業最迫切的任務是積極開展結構調整，實現產業的優化升級。然而從現實發展來看，一些紡織企業的品牌意識和自主創新意識比較薄弱，嚴重制約著它們的獲利能力。進入到新的歷史發展階段，紡織企業要緊跟時代的發展步伐，積極樹立起品牌意識，對原有的生產技術進行改造升級，在技術的加持下盡可能降低產品的成本，促進經濟效益的增加。在市場競爭中，企業主要依靠的是自身的核心競爭力。當前很多紡織企業的自主創新意識薄弱，創新能力不強，很多產品比較大眾化，沒有凸顯出自身的特色，從而嚴重影響了自身的核心競爭能力，難以在市場競爭中脫穎而出。此外，紡織企業在產品的銷售上比較傳統、保守，沒有積極拓展新的銷售渠道，不僅影響了產品銷售的數量，容易造成產品的大量積壓，而且會影響到企業的經濟效益，甚至造成企業資金周轉的不暢，影響企業的穩健發展。

對外部市場的變化缺乏敏感度 當前的紡織行業發展不僅會受到企業內部管理的影響，同時也會受到很多外部因素的影響，比如市場的需求變化，原材料價格的變化、勞動力供求變化等。這些因素的存在，很大程度上影響著紡織企業的穩健發展。實踐證明，很多紡織企業嘗試著進行成本的轉嫁，雖然能夠達到一定的效果，卻不能將外部市場變化帶來的影響全部轉嫁給下游企業。在這樣的背景下，紡織企業的成本投入難以降低，利潤空間會被擠壓。從當前的市場發展來看，買方市場逐漸形成，賣方市場的話語權逐漸降低，紡織企業只有不斷地進行產品結構調整，才能迎合市場客戶的實際需求，這樣的變化勢必會引發企業成本結構常態化的變動，使得成本管控的難度不斷增大。

存在成本信息失真的情況 隨著社會的快速發展，當前的紡織技術條件能夠同時滿足不同產品的生產需求，實現了企業產品的多樣化，避免了重復投資設立生產線的麻煩，一定程度上節約了成本。在生產實踐中，不管是生產的協作，還是產品的多樣化，成本數據都很難精確地進行核算，制造費用和人力成本分攤存在很大的困難，因此會影響各類產品的間接成本計算，很可能出現成本信息不準確的情況，從而難以為企業的科學決策提供可靠的數據信息支撐。

加強紡織公司成本管控的有效策略

目前，紡織公司的生存和發展面臨著巨大壓力，各種外部客觀因素的存在使得企業在生產運營中面臨著嚴峻的挑戰，需要千方百計地降低企業成本費用，推動企業走上可持續發展的道路。

提高采購管理制度的規范性 在紡織企業的生產成本中，原材料、輔料以及人工費用是重要的組成部分。客觀來講，市場上勞動力價格主要是由市場供求關系來決定的，企業無法進行有效干預。因此，紡織企業要想實現對成本的有效控制，需要從原材料成本和輔料成本方面著手。針對很多紡織企業內部存在的產品積壓問題，紡織企業需要對采購管理制度進行完善和健全。其一，首先依據訂單數量確定好產品的生產計劃，然后再依此進行合理的原材料、輔料采購，對新購買的原材料和輔料依照檢驗標準進行嚴格核查。其二，成本費用支出需要嚴格控制流程，這樣紡織企業的每一項成本支出都將受到嚴格地管控。其三，強化對企業采購人員的管理，提升他們的責任心和綜合素養，能夠圓滿地完成每一項采購任務，保證整個采購流程都是合規的、透明的，拒絕任何的浪費和腐敗行為，將紡織企業的成本管控真正落到實處。

加強對成本控制體系的完善 在實踐發展過程中，紡織企業的成本控制需要進一步加強，特別是在成本控制體系建設方面，可以適當地借鑒其他類型企業的管理模式和管理手段，比如發展比較成熟的煤炭企業、鋼鐵企業等，在內部采用適當的成本管理模式，促使成本控制體系不斷完善，降低成本投入，增加獲利空間。這種模式遵循了市場經濟發展的基本規律，有利于企業內部施行激勵機制和價格機制，使得員工的工資福利待遇與企業的經濟效益和自身的績效考核緊密相關聯。在企業的內部推行考核機制，可以有效地提升員工的緊迫感，激發他們的工作積極性，在崗位上發揮自己最大的價值，無形中減少了企業的人工成本。進一步完善成本控制體系有利于企業成本費用得到有效控制。

樹立良好的品牌意識和自主創新意識 客觀來講，企業的市場競爭就是企業核心競爭力的競爭，對企業的發展產生著重要影響。實踐證明，企業的自主創新能力影響著企業的核心競爭力。因此，紡織企業要想獲得長久、穩健的發展，關鍵的一點是樹立良好的品牌意識和自主創新意識。其一，在紡織企業的發展中，要重視對供應商的考察和評估，將那些信譽度高、供應穩定、綜合實力較強的供應商作為首要的合作對象，并且開展長期的合作。同時，紡織企業也要做好市場調查，及時、全面掌握客戶的喜好與需求等，生產出符合大眾需求的高質量產品，逐漸在市場上樹立起自己的紡織品牌，無形中提高企業的市場競爭優勢。其二，注重人才團隊建設。紡織企業要適當提高招聘的條件和門檻，盡量招錄一些高素質的專業人才，能夠在企業的自主創新方面發揮出自己的聰明才智，不斷增強企業的自主創新能力，推動企業始終走在自主創新發展的道路上。其三，紡織企業注重員工綜合素質的提升。企業要定期為員工提供接受培訓的機會，豐富他們的專業知識，增強他們的競爭意識、品牌意識以及成本管控意識，使他們都能在自己的崗位上兢兢業業地工作，節約資源，將企業的成本管控真正落到實處。

充分發揮價值鏈成本管理模式的優勢 企業價值鏈成本的優化，需要秉承著成本效益原則。紡織企業在發展中采用價值鏈成本管理模式，可以實現將成本控制范圍從原來的“原材料的采購到銷售產品”拓展到采購前，向后則可以延伸到銷售以后，也就是包括事前的統籌安排、事中的有效管控以及事后的反饋考核三個環節，構建起全方位的成本控制體系。在傳統的成本管控中，企業往往將重心放到了產品的生產環節，而對事前的供應商選擇并不重視。殊不知，優質的供應商是形成穩定供應價值鏈的重要保障。企業要重視整個價值鏈成本核算，適當地優化成本投入，突出產品的獨特性，保持市場競爭優勢。

注重拓展銷售渠道，降低價格帶來的壓力 新時期，紡織企業的目標市場已經不僅僅是本地區的市場，而是將其拓展到了更大的區域范圍。紡織企業可以在主要的銷售地區設立銷售點，利用便利條件直接與客戶進行聯系與對接。這種做法的主要目的不僅可以降低分銷商帶來的價格壓力，同時也可以直接了解市場發展，掌握客戶的實際需求，避免出現大量的積壓產品。在某些重點銷售區域，紡織企業可以建立起產品的銷售倉庫，可以及時地為當地的客戶提供產品，降低供貨等待期，提高市場競爭力的同時，也有助于獲得客戶更高的忠誠度。在異地建立倉庫，表面上看增加了紡織企業的成本投入，需要支付大量的倉儲費用，但是這樣的方式可以直接對接客戶，使得客戶獲得價格的優勢，會大幅提升產品的銷售量，一定程度上抵消了增長的成本，甚至降低了紡織企業的成本支出，實現了有效的成本管控。

在紡織企業的運營過程中，成本控制對企業的競爭力具有重要影響。紡織企業應該加強成本控制管理，采用有效的成本控制策略，不斷提升市場競爭力，從而實現可持續發展的目標。

（作者單位：杭州蕭山富興達紡織有限公司）