搭建“六融”機制 構筑大黨建格局

浙江交通集團旗下的幸福軌道公司是管理運營全國首條市域鐵路——溫州軌道交通S1線（以下簡稱溫州S1線）的地方國企。接管運營伊始，公司就面臨著運營方面無先進經驗參考、運營標準不統一、運營情況較復雜等情況。為了勇挑“全國首條”的使命重擔，全力打造全國市域鐵路“精品線、示范線”，黨委堅持“企業中心工作是什么黨建就重點聚焦什么、困難問題是什么黨建就重點解決什么、職工需求是什么黨建就重點服務什么”，全力構建起大黨建工作格局，建立黨建與業務的“六融”機制，推動黨的領導全面融入公司治理，黨建工作與生產經營深度融合，實現高質量黨建引領高質量發展，為黨建引領全國市域鐵路精品示范線打造提供“軌道樣本”和“浙江經驗”，為打造全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺提供“先行經驗”和“創新模板”，為助力共同富裕、服務人民美好出行提供“創新實踐”和“幸福樣式”。

融入目標使命強統領

公司黨委牢固樹立“黨建生產一盤棋”的理念，從戰略目標統一和思政建設統籌兩個方面“雙管齊下”，推動公司發展蹄疾步穩。

在戰略目標上，公司黨委將企業發展戰略目標與黨的建設目標有機融合，在制定企業五年戰略發展規劃時，將推動黨建與生產經營目標全面融合寫入其中，真正為公司發展把脈定向。在具體部署年度工作時，堅持“黨建+業務”一體化部署，在將主責主業指標列作考核項納入黨建黨風廉政建設考核制度的同時，通過簽署黨建與黨風廉政建設目標責任書的形式，確?！耙粛忞p責”落實到位。……