“黨建+效率提升”建強戰斗堡壘

黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。習近平總書記在黨的二十大報告中強調要“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。中銅華中銅業有限公司各黨支部通過創新開展“黨建+”，把重點任務分類化、具體化，使基層黨建工作目標更加具體直觀，工作任務更加明確細致，工作措施更加有針對性，使基層黨建在項目化管理中不斷孕育出新的生機與活力，有效促進了黨建工作與生產經營深度融合，鍛煉了黨員隊伍，增強了黨組織的政治功能和組織功能。

“黨建+現場”提升“最后一公里”的服務效率

“四下基層”是新時代實干興邦的傳家寶。華中銅業生產黨支部在解決重難點問題時，主動落實“四下基層”制度，到現場處理和解決棘手問題，取得了顯著的成效。

分切中心對公司產品快速剪切發往客戶具有十分重要的意義，但長期以來存在各類棘手問題。比如，寬度公差波動較大、毛刺較大、硬度波動等質量問題屢屢發生，綜合成品率忽高忽低，操作人員對作業標準不熟悉，時常因人為失誤造成退貨投訴。

面對種種困難，生產黨支部迅速集結黨員干部，支部黨員呂小飛“主動請戰”，多次奔赴廣東，幫助分切中心的人員共同制定標準作業流程、質量管控標準，進行現場技能培訓。黨員張偉得知分切中心物料隨處混放、標識不清的情況，組織5名骨干多次趕往當地指導分切中心人員理順流程，開展5S管理培訓。經過不到4個月的學習和改進，已達到預期目標，實現物料擺放整齊、標識清楚。

針對分切中心盤點不精細問題，公司紀檢人員連續4個月持續監盤月度盤點，紀委書記帶隊深入公司分切中心對盤點工作進行監盤。通過一系列舉措，月度盤點未出現漏盤、錯盤等問題。生產黨支部以“黨建+現場”的方式推進分切中心管理全面提升，產出量提高72%，綜合成品率提升了10個百分點，在制比從1.21（每生產一噸成品需要1.21噸的在制料）降為0.89。分切中心的生產效率不斷提升，市場占有率、客戶開發能力同步提升，客戶當天下訂單隔天就可以提貨，客戶的滿意度得到了大幅提升。

“黨建+信息”提升“手工轉在線”的作業效率

以數字化技術提升生產作業效率，應明確應用程序使用規范，優化精簡報送內容，讓基層數據“畫像”更加精準。華中銅業領導班子在問題檢視清單中提出了以“黨建+信息化”促進公司現代信息技術的應用與工作效率的提升，同時減輕了員工的勞動強度。

財務黨支部在“兩帶兩創”（黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新）項目立項時，采取了聯合立項的方式，與相關黨支部共同申報立項課題，對數據填報進行臺賬化管理，進一步優化和精簡填報內容和數量，集中清理沒有依據的報表、整合內容重復的報表，實行“多表合一、一表申報”。通過一次錄入、動態更新、多方復用，解決基層數據共享難、重復錄、多頭報等問題。財務黨支部將項目成效納入黨員“雙提升”任務目標中，黨支部書記牽頭信息化項目，從公司管理層面系統梳理業務缺項及管理流程，明確定義流程節點及對應的操作崗位及職責權限，梳理上線功能46個，業務線更清晰、權責更明確。

另外，在輥系數據分析上也更加系統和高效。之前換輥需根據經驗判斷，且軋輥運轉的各類報表全靠手工填報匯總。MES系統通過更換、磨削、裝配等維度，建立月度磨削、裝配、更換記錄，建立換輥原因分析、磨工磨削數量、進口國產比較、磨工非正常換輥、異常記錄等多個維度為管理分析提供數據，實現了軋輥管理和運轉全程受控和流程可視化，降低了管理成本以及生產過程的數據長期保存。

財務黨支部牽頭、各生產單位黨支部協同配合，打破部門間的數據壁壘，推動了數據共享和業務協同，實現了從“分頭填報”到“統一渠道”、從“找基層要數據”轉變為“在系統取數據”，簡化了工作流程、提高了辦事效率。

“黨建+智能”提升“為基層減負”的落地效率

華中銅業黨委在“我為群眾辦實事”活動中專門設置智能化減負提效項目。

銅箔黨支部的黨員群眾真真切切感受到了智能化帶來的“收益”，設備智能化改造得到了職工群眾的普遍贊譽。比如，查找料卷生產進度更加快捷，包裝發貨效率明顯提高，原來發10件貨物最少需要1小時，現在只需5分鐘就能完成。在銅箔車間清洗機二樓增加實時監控設置，對脫脂劑再生循環系統實時監測，減輕了員工每兩小時就要從二樓跑一樓查看的勞動強度。

其他一線黨支部，也積極開展相關工作創新，智能化減輕了員工的勞動強度，也檢驗了“黨建+智能”的成果。“在無氧銅機臺增加電流、電壓、關鍵參數實時報警系統，避免了員工定時檢測時間和檢測誤差。我們操作更省心也更放心了。”熔鑄車間黨員說道。

華中銅業各黨支部通過創新開展“黨建+”，有效促進了黨建工作與生產經營的深度融合，讓黨建成為看得見的生產力。

一是黨群關系更加密切。公司黨委每年牽頭推進職工群眾“急難愁盼”事項，涉及智能化減負提效等具體事項，每月黨建紀檢例會通報進展。公司領導與青年員工“面對面”座談，傾聽心聲、交流思想。公司各下屬工會也以“廠長直通車”等方式收集員工的意見建議，問題反饋率100%，員工滿意度大幅提升。

二是“一支部一特色”煥發支部活力。各黨支部結合實際形成“建家”“建廉”“建穩”“建效”等“一支部一特色”活動。熔鑄黨支部開展建“穩”特色，1#框架爐放流成功率持續穩定在100%。金地公司黨支部開展“建效”特色活動，利用“剪刀手先鋒隊”、“破難題創價值”載體，銅箔產品國內市場占有率達到了三分之一以上，相關產品出口到韓國、日本以及歐美國家，主推產品成功應用到國內一線手機品牌最新熱銷機型和新能源第一梯隊的車型。全年重點客戶交貨率保持在90%以上。

三是“黨建紅”引領“科技藍”助力材料特強跑出“加速度”。銅箔產品1-9月份完成銷量目標，利潤超10%以上。新產品蝕刻材料、錫磷青銅薄帶等新產品銷量超過1300噸。核心產品、重要產品、重要新產品占比78.6%。高端屏蔽箔產量占銅箔總銷量60%以上。HX項目“新一代超大規模用高強高導引線框架銅合金材料”關鍵技術攻關有序推進。

“黨建+”工作法已成為華中銅業黨建工作的鮮明特色，是黨建與業務工作同題共答的直接發力點，是提升黨的政治功能和組織功能的重要抓手。近年來，華中銅業高端產品在國內排名第一，復合帶產品市場占有率70%，極耳材料市場占有率90%。出口銷量連年增長，2024年同比增加700噸。C19400蝕刻材料得到國內高端客戶驗證通過，達到國內先進水平，成功開發AI散熱器用銅材。近年來，華中銅業獲得省部級榮譽先進集體42個、先進個人22個。下一步，華中銅業黨委將肩負起打造高端銅基新材料基地的使命，繼續釋放“黨建+”的乘數效應，將黨建優勢轉化為發展優勢，為企業高質量發展增添紅色動能。