“抵邊”護油踐初心 賦能轉型促發展

長慶油田分公司第十一采油廠彭陽采油作業區孟一聯中心站黨支部（以下簡稱孟一聯黨支部）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和組織路線，以“把支部建在山邊邊上，把黨旗插在效益鏈上”為理念，以“思想引領、機制創新、作風轉變、團隊合作、降本增效、業績提升”為抓手，通過思想“筑邊”、組織“固邊”、技術“興邊”、用心“暖邊”，努力打造“抵邊護油衛士”黨建品牌，切實將黨的建設政治優勢轉化為企業發展優勢，逐漸形成“堅守、拼搏、包容、自立”的孟一聯精神，讓黨員發揮先鋒模范作用，帶領員工群眾在艱苦環境中恪盡職守、不懼困難、勇往直前，實現了 “小支部、強引領，大能量、高效益” 的良性發展態勢。

思想“筑邊”，強化使命擔當

孟一聯黨支部始終把政治建設擺在首位，堅持把思想教育做“實”、學習方法做“新”、理論實踐做“活”，推動全體黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

思想教育在“實”上下功夫。黨支部嚴格落實“第一議題”制度，緊扣“主體維度、內容維度、執行維度”三個核心環節，堅持每季度發放“求學清單”，制定“升學計劃”，明確“教學專員”，及時學習習近平總書記最新重要講話精神，引導黨員深刻領悟“兩個確立”決定性意義，使廣大干部員工凝聚思想共識、匯聚企業高質量發展合力。

學習方法在“新”上鉚足勁。為解決駐點分散、黨內生活參與率不高、黨員學習興趣不大等問題，支部采用“互聯網+智慧黨建”模式，依托“微信黨課”“現場黨課”“黨課直通車”等開放式和互動式新方法，并應用鐵人先鋒“線上課堂”功能，確保了組織生活“不斷檔”、黨員教育“不缺位”。開設“油味”課堂，堅持以“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育為突破口，通過每日班前班后“三分鐘”“點對點”送目標任務下井站、“我眼中最美長慶人”講述等“油味”活動，使“業績靠干、效益靠掙”的理念深入人心，形成全區上下“壓力層層傳導、矛盾級級削減、信心步步增強”的良好局面。

理論實踐在“活”上見真章。通過“紅色陣地”緬懷先烈守初心、“初心故事”堅定信仰受洗禮、“土味課堂”提升定力悟思想，并以油區內六盤山紅軍長征紀念館、中共小園子地下黨支部舊址、紅軍長征三岔紀念館、喬家渠紅軍長征毛澤東宿營地等紅色教育基地為“活教材”，定期開展“沉浸式”主題黨日活動，讓黨員筑牢紅色信仰根基，進一步激發新時代石油黨員傳承為黨、為國家、為人民的紅色基因，踐行“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。同時，常態長效開展“主題黨日+”系列活動，將黨日活動深度融合至一線創新、原油生產、安全環保等主戰場，通過開展“黨員身邊無違章、無隱患、無事故、無欠產、無違紀”活動，切實提高黨員安全意識、責任意識、行為意識、價值意識，充分發揮黨組織在基礎管理工作中的堡壘作用，發揮黨員在基礎管理工作中的先鋒模范作用，進而推進“三基”工作水平的提高。

組織“固邊”，推進責任落實

堅持把黨支部作為集體神經末梢和提高工作戰斗力的基礎，推進典型選培、嚴格發展管理、黨建融入安全、優化薪酬分配，激發黨建新活力。

“星級”黨員評選樹標桿。堅持黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，建立“黨員自評、群眾測評、支委終評、排名公示”的星級黨員動態評選機制，每季度評選出“學習星”“智多星”“安全星”“敬業星”，讓黨員示范作用時時“立起來”，形成了“黨員行動群眾明，績效優劣星級評”的良好局面。

積極分子動態管理嚴把控。制定《入黨積極分子量化考核標準》，構建橫向到邊、縱向到底的監督網絡，采取崗位、工齡、榮譽等“硬件”與群眾監督評議“軟件”相結合的模式，對入黨積極分子實行動態管理，形成“黨支部—黨員—團員群眾”三級聯動監管，進一步嚴把發展黨員質量關，持續改善隊伍結構。

“六字”安全管理筑防線。將黨建與安全考核相融合，強化“三清、四查、五不漏”原則，通過“聽、觀、記、查、談、評”機制，引導黨員群眾每日參與“崗前五分鐘”警示教育活動，并輪流擔任“一日安全員”，做好安全隱患“每日一查、每日一清”，確保了生產現場的持續安全、順暢運行，為企業的轉型發展筑牢了堅實基礎。

薪酬 “杠桿”作用激活力。堅持以“業績論英雄”，將黨建、安全、生產、經營等重點工作完成情況與薪酬考核掛鉤，按照按勞分配、勞獲對等原則，獎金傾斜于任務重、貢獻大、技能高的關鍵崗位人才，精準對接個人績效，合理拉大薪酬層級，既維護了公平性又讓薪酬成為撬動效能的堅實“杠桿”。2024年干部間收入差最高達1951元/月，員工間則為992元/月，有效激發了全員的工作熱情與創新能力。

技術“興邊”，提升創效優勢

黨支部本著“既要生產建設的大場面，又要成本經營的小算盤”的理念，從“運行提效、技術增效、管理降本”三方面入手，將黨建和降本增效深度融合，為站點主動創造經濟價值。

精益管理增效能。以“降低運行成本、提高輸油效率”為目標，黨員骨干組建“攻關隊”，優化增壓站輸油模式，創新實施了孟七增“越站”運行，將傳統的“井組—增壓站—集輸站”三級運行模式精簡為“井組—集輸站”兩級運行模式，大幅降低了設備設施及維護成本，年節電費約5.52萬元。

數智賦能提效率。結合站點管道沿線和人員分布情況，構建“智能化+區段化”管道管理，采用黨員+“一網格一區段”協作模式，探索運用視頻監控、無人機巡護等技術，形成了“地上監控、地下監測、空中巡查”一體化管理體系，為科學決策提供了堅實數據支撐和分析基礎。

集體智慧產效益。圍繞“降本增效·黨員先行”“注水質量我提升”等主題進行“頭腦風暴”，鼓勵全體黨員集思廣益，多想“金點子”、多出“小妙招”。近年來，黨員自主發明的“抽油機毛辮子潤滑裝置”“磁質吸附籃式過濾器”，顯著改善了注水水質，延長了毛辮子使用周期，兩項均獲得國家級實用新型專利認證，產生經濟效益約12.9萬元。

用心“暖邊”，凝聚團隊合力

黨支部把“家”文化貫穿站點建設和人文關懷的各方面，努力培育員工形成“我是一聯人，我與一聯同進步”的“家”文化共識。

絲絲關懷“暖”人心。堅持“以員工為中心”的發展思想，持續深化同心、同力、同行的“三同”文化理念，推行“員工生日月”暖人心、“每周故事會”聚人心、“開心農場”樂人心的“三心”管理，豐富了員工業余文化生活，促進了隊伍的和諧穩定。

聲聲關切“聚”人心。面對中心站員工年齡差距大、思想觀念差異大的問題，黨支部書記遵循“不同鑰匙開不同鎖”的原則，通過開展“黨員心聲我來談”活動，采用“一對一、面對面”的談心談話方式，及時了解并解決43名黨員群眾在工作、生活中遇到的困難。通過這種方式，有效化解了員工在工作生活中的27項矛盾。

事事透明“得”人心。堅持把“民主管理”作為站務公開的關鍵，對考勤、績效、崗位調整等13項涉及員工切身利益的事項提前征詢意見，并在“六表一卡一案”公開欄中進行公示，逐漸形成了“三個主動溝通”“五個共同研究”的工作模式，讓黨支部不僅成為解決員工困難的“好幫手”，而且成為員工與單位之間的“黏合劑”。

孟一聯中心站黨支部聚焦增強黨組織政治功能和組織功能，著力鍛造“抵邊護油衛士”黨建品牌，通過“筑邊、固邊、興邊、暖邊”的四個一體化運行管理模式，結合“六優”管理策略，實現了從點到面、全面覆蓋的效能提高，確保了一個項目解決一個難題、積累一份經驗、建立一套機制，使全站上下呈現出團結協作、共保安全、共促生產的良好態勢，做到了中心工作推進到哪里、黨組織就跟進到哪里、黨員的作用就發揮到哪里。15年來安全外輸原油63萬噸，全區生產時率保持在99.5%以上，信訪維穩、綜合治理、黨風廉政等各項工作全面受控。該站先后獲得全國總工會“安康杯”優勝班組、寧夏回族自治區“工人先鋒號”、寧夏回族自治區綠色礦山建設單位、油田公司“基層建設示范點”等40余項榮譽，展現了團結協作、安全高效的生產面貌。

（作者單位：長慶油田分公司第十一采油廠）