“五心五力”工作法推動深度融合

淮北礦業集團西北分公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，大力實施“領航、引擎、優才、堡壘、清風”五項工程，重點抓好“一支部一特色”、黨支部書記“三進”等六項重點工作，精心創建“舉旗鑄魂·誠智托管”黨建品牌，實施“五心五力”工作法，推動黨建工作與中心工作深度融合，切實為公司高質量發展提供了堅強的政治和組織保證。

永葆初心，全面提升引領力

聚焦政治建設，夯實思想根基，把講政治貫穿于工作各方面、全過程，進一步推進各級黨組織和廣大黨員在履職盡責的火熱實踐中凝心鑄魂。

堅持政治統領。旗幟鮮明把黨的政治建設擺在首位，把“兩個維護”作為最高政治原則，教育引導廣大黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

強化理論武裝。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務，嚴格落實黨委理論學習中心組學習制度，充分發揮黨支部“三會一課”“學習強國”平臺作用，推動黨的創新理論學習宣傳教育往深里走、往實里走、往心里走。

發揮領導作用。旗幟鮮明在黨的領導下謀劃推進工作，認真執行重大問題黨委前置研究討論程序和“第一議題”制度，嚴格落實黨委前置研究討論事項清單充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅決貫徹上級黨委決策部署，不斷提高領導班子決策科學化、民主化水平。

筑牢紅心，全面提升組織力

聚焦組織力建設，提高標準，強基固本，創新融合，激發活力，推進黨建工作與安全生產深度融合，不斷提升黨建工作質效。

建強戰斗堡壘。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，持續深化黨組織標準化規范化建設，大力推進黨建工作月度“點檢”制、季度“賽馬”制、年度“述評”制，定期開展黨建工作集體“會診”，不斷提升黨建工作質量。認真履行黨委書記抓黨建第一責任人責任和領導班子成員“一崗雙責”，落實黨委書記和班子成員黨支部工作聯系點制度，深入開展“后進黨支部整頓提升”行動，定期督導幫扶，著力解決黨建工作不平衡的問題。

育強基本隊伍。深入開展黨支部書記素質提升行動，通過“送教下基層”，強化基層黨支部書記業務培訓，年度開展黨支部書記技術比武活動，堅持以考促學、以學促用，著力打造“三懂三會三過硬” 的黨支部書記隊伍。建立黨支部兼職副書記、基層黨建專員制度，暢通黨務人員和生產經營管理人員雙向交流機制，促進黨務干部懂業務、業務干部懂黨務。舉辦黨性教育培訓班，開展“同過政治生日、牢記初心使命”“黨員述初心”等活動，利用周邊紅色資源，組織黨員接受革命傳統教育，不斷提高黨員黨性修養，打造先鋒黨員隊伍。

增強黨建活力。大力倡導基層黨建創新，推進“一支部一特色”，如范家村煤礦綜掘區黨支部凝練形成“三亮三幫三帶”黨建工作法（黨員亮身份、亮標準、亮承諾；黨員安全幫扶、技能幫扶、困難幫扶；黨員帶頭學習、帶頭創新、帶頭攻堅），充分發揮黨員先鋒模范作用。深入開展黨建共建活動，結合托管煤礦特點，全面開展內部共建和外部共建活動，推進后進支部與先進支部對標共建，煤礦黨總支和地方黨組織交流共建，托管企業與被托管企業黨組織合作共建。淖爾壕煤礦黨總支與呼能集團黨委共同搭建了“十聯十共”黨建共建模式，雙方實現了互利共贏。

發揚斗爭精神。十年來，西北分公司托管項目遍布寧夏、山西、陜西、內蒙古等多省區，雖然遠離本部，但是在艱辛的創業歷程中，始終保持“國企姓黨”的政治本色。各級黨組織和廣大黨員干部充分發揚“敢于斗爭、善于斗爭”的精神，積極開拓外部市場，持續優化托管布局，形成了以“領導帶頭、以上率下，上下協同，同力同向，持之以恒，攻堅拔寨”為主要內涵的范家村精神，匯聚起“艱苦創新業、開拓爭一流”的強大合力。

塑造匠心，全面提升支撐力

聚焦人才隊伍建設，加大干部職工培訓教育力度，推動創新管理工作，樹立正確選人用人導向，優化人才成長環境，為公司高質量發展提供強有力的智力支撐和人才保證。

堅持黨管人才，為企業發展蓄能。制定《西北分公司人才開發培養工作意見》，黨委書記親自抓，堅持引培并舉，暢通人才通道。建立黨委書記聯系優秀人才，組織部長聯系高校畢業生制度，營造“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”和“感情留人、事業留人、待遇留人”的濃厚氛圍。2019年以來，共引進成熟人才16名，高校畢業生17名，有效緩解了專業技術人才短缺的矛盾。深入實施“優才”工程，樹立“人人都可以成才，工作出色”就是人才的理念，加大人才自主培養力度，從優秀的年輕班隊長、高技能人才中選拔管技人員。堅持嚴管與厚愛并重，建立管技人員能上能下機制，多名二級班子成員受到“下”的處理，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，著力打造“忠專實、勤正廉”的干部隊伍。

堅持黨管培訓，為企業發展提能。擦亮黨管培訓金字招牌，堅持黨委“高舉手”、黨委書記“攥緊手”、班子成員“不縮手”、部門之間“手聯手”，突出“抓培訓、強素質，保安全、促發展”工作主線，統籌抓好思想政治、安全生產、能力素質、崗位技能等全方位培訓。借鑒市場化管理模式，實行職工培訓市場化運作，激發培訓活力，提高員工參加培訓的積極性和主動性。充分發揮名師帶徒、創新工作室高技能人才培養孵化優勢，推進“西北工匠”培養，職工綜合素質不斷提升，國企隊伍在托管市場中的競爭優勢不斷凸顯。

堅持改革創新，為企業發展賦能。深入學習貫徹習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，緊跟智能化礦井建設步伐，推動托管煤礦向智能化、現代化、標準化發展。積極推行書記項目制，黨組織書記親自掛帥，組織黨員干部職工積極推進礦山智能化建設，建成了內蒙古地區首個托管背景下的智能化礦山，成為托管煤礦企業“第一個吃螃蟹的人”。瞄準制約礦井高質量發展的生產接替問題，大力開展黨員“揭榜掛帥”活動，攻克了快速掘進的技術難題，連續刷新進尺紀錄，2024年6月，掘進月單進突破1000米大關，實現了煤礦掘進從綜掘到“智”掘的轉型，為實現托管事業高質量發展增添了新動能。

堅守清心，全面提升保障力

聚焦黨風廉政建設，深化廉潔從業思想教育，構建“大監督”格局，強力糾風治腐，不斷提高黨員干部守廉盡責思想境界和能力水平。

推動“五廉共育”。認真貫徹落實黨中央《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》，深入實施以“教育倡廉、道德育廉、陽光促廉、文化潤廉、制度保廉”為主要內容的“五廉共育”工程，切實強化黨員、干部廉潔自律意識，增強廉潔從業、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺。大力開展時代新風教育、家庭家教家風建設。

深化“五責”聯動。堅持抓早、抓小、抓嚴、抓常、抓長，壓緊壓實黨委、紀委、黨組織書記、班子成員、機關部門各方責任，扎實推進“五責”聯動，促進全面從嚴治黨制度體系建設，一體推進“三不”機制。充分發揮紀委監督作用，貫通融合內控體系、合規管理、“10+N”監督體系建設。

糾治“四風”之弊。認真貫徹中央八項規定精神，嚴格執行集團公司黨委深入推進作風建設30條規定。持續保持高壓態勢，堅持風腐同查同治，嚴防“四風”問題反彈回潮、隱形變異，對頂風違紀行為從嚴查處、嚴肅問責，營造風清氣正的政治生態。

情系民心，全面提升凝聚力

聚焦民生實事，強化民主管理，做實意識形態和信訪穩定工作，發揮群團組織作用，優化服務保障職能，不斷提升公司和諧發展內生力。

大力推進民主管理。認真學習領會“全過程人民民主”精神要義，將職代會作為民主管理公開工作的主要陣地，規范職代會召開流程、審議內容。不斷深化科（區）務公開，各類經濟分配、評先推優等重要事項全面接受職工群眾監督。依法維權，加強集體合同落實情況監督檢查，加大對職工健康體檢、休息休假、勞保用品管理等監督力度。

做實思想政治工作。積極推進黨支部書記“三進”，建立黨支部書記“三進口袋書”和黨員干部“民情日記”制度，精準做好一人一事的思想政治工作，努力營造心齊、氣順、勁足的干事創業氛圍。全面落實意識形態工作責任制，鞏固壯大主流思想輿論，牢牢掌握工作領導權。加強網絡意識形態陣地管控，建立輿情管理體系，及時化解網絡輿情風險隱患。

全力辦好民生實事。積極推進“幸福西北”建設，建立為職工辦實事長效機制，堅持年度制定并動態刷新民生實事任務清單。不斷加大“兩堂一舍”投入力度，增加食堂補貼，進行職工宿舍、浴池改造，積極幫助職工解決休班往返購票難等問題，用心用力用情辦好順民意、惠民生、暖民心的實事，扎實解決職工急難愁盼問題。

公司連續多年杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，實現了安全“四零”目標，在冊非年薪制人員月平均工資年年有增長，科技創新取得新成效，2023年8項成果獲評集團公司“五小”成果獎，3項成果獲評集團公司管理創新成果獎，《煤礦托管模式下思想政治工作的探索與實踐》榮獲中國煤炭工業協會企業管理創新成果獎二等獎。公司逐步形成了安全形勢穩、生產經營好、發展后勁足、企業顏值高的良好局面，切實打造出了讓集團滿意、社會滿意、職工滿意、甲方滿意的紅色托管團隊。

（作者單位：淮北礦業集團西北分公司）