黨員服務進班組 五助五強五提升

中國石油工程建設有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，持續在完善公司治理中加強黨的領導、健全完善企業制度，按照“精益化管理”治企準則，牢固樹立“以奮斗者為本”“一切工作到項目”的工作理念，聚焦發揮黨員先鋒模范作用、提高公司基層管理水平，在所屬各項目基層現場大力推廣“一線黨員聯系班組”工作，以“五助、五強、五提升”為主要舉措，激勵基層一線黨員主動擔當作為，引領和帶動班組員工抓實抓細基層基礎工作，持續推進基層黨建“三基本”建設與中國石油“三基”工作有機融合，為加快建設世界一流企業提供重要保障。

助思想宣貫，強理論、促發展提升班組凝聚力

牢固樹立“黨建引領高質量發展”的理念，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與加強班組建設結合起來，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，創新開展主題教育，引領班組員工用新理念新思維武裝頭腦、解決問題、推動工作。

助力抓好理論宣貫。一線黨員充分利用內部培訓、業務分析會、宣傳展示等平臺，以小微黨課、專題宣講、談心談話等形式，宣講黨的理論、宣講上級決策部署、宣講項目進展和施工要求、宣講QHSE管理制度和措施、宣講精益化管理機制。通過開展“五講”活動，打通理論宣貫的“最后一公里”，推動黨的方針政策在基層落地生根，使黨的創新理論和公司的管理要求變成班組員工的行動自覺和奮進高質量發展的生動實踐。

助力做好員工服務。一線黨員深入班組與職工談心談話，訪班組人員組成、訪班組用工形式、訪班組薪酬福利、訪班組作業及管理能力、訪班組員工生活。通過開展“五訪”活動，動態掌握職工工作及思想狀況，妥善解決職工生活難題，使組織的溫暖進班組、到崗位，進現場、到宿舍，引導班組員工忠誠企業、踐行責任。

四川油建川二線項目部臨時黨支部開展一線黨員聯系班組后，很多基層員工一開始不理解，認為黨員要對他們進行監督管理，存在躲避與黨員的溝通交流的心態。一線黨員事不避難，抓住通勤車上、職工食堂、飯后遛彎等一切機會和班組員工“拉家常、話家事”，從子女上學到贍養父母，從個人勞保用品使用到食堂飯菜的味道再到宿舍居住情況，及時了解掌握員工的工作和生活訴求并積極推動解決。通過一點一滴的小事，讓班組員工感覺到了組織的溫暖，班組凝聚力、向心力不斷增強，工作開展得越來越順暢。

助班組建設，強管理、建體系提升班組組織力

牢固樹立“一切工作到項目，總包管理到班組”的項目管理理念，聚焦班組核心業務與核心能力，圍繞提質增效和創新創效，一線黨員帶領聯系班組主動對標找差距，持續改進上臺階，堅持把班組打造成效益發展的源頭。

助力夯實班組管理基礎。一線黨員協助開展班組監督檢查，重點查看班組管理相關制度制定及落實情況、查看班組人員配置及設備到位使用情況、查看班組培訓學習情況、查看班組農民工工資支付情況、查看營地安全和勞動保護用品配置情況。通過開展“五查”活動，協助改進班組工作流程與管理制度，推進公司提質增效“增值版”方案和低成本發展戰略落實落地，帶領一線班組牢固樹立“過緊日子”思想，全面推動精細管理，讓進度、安全、質量、成本四大控制有保障，切實以管理出效益。

助力落實現場管理責任。探索建立“網格長+一線黨員+班組長”的管理網格，由總包（包括EPC、PC或C項目）管理人員擔任網格長，具備條件的項目聯合業主或監理的管理人員擔任網格長。每名網格長聯系多名黨員，每名黨員分別聯系一個班組，協助班組員工認真落實崗位責任制和安全生產責任制，嚴格履行環境保護目標責任。根據班組實際情況，制定一線黨員工作清單，明確固定動作，主動了解屬地內人員基本信息、高危作業安排等情況，做到“五清”，即清楚班組員工關系及管理機制、清楚班組經營狀況及費用情況、清楚班組項目實施進度、清楚班組項目質量安全管控情況、清楚班組項目的重點難點及應對措施，切實為班組解決實際問題。

助隊伍建設，強能力、優素質提升班組戰斗力

牢固樹立“終身學習”和“人本文化”的理念，緊密結合“創建學習創新型班組、爭做知識型員工”活動，協助班組創造適合班組員工成長提高的工作環境，聚焦班組施工、操作等核心能力建設，推動培養一批技能高、作風優、敢打硬仗、能打勝仗的卓越基層隊伍。

助力做好“傳幫帶”工作。一線黨員圍繞“五型”班組建設目標，深入分析每位班員的技能水平和工作內容，協助做好班組個人職業技能規劃，采取親自授課或業務骨干現場演示等方式，幫助班組員工及時掌握新工藝、新設備和新軟件的操作方法，激發班組員工學習熱情，有針對性地提高班組整體的業務能力和管理水平。

助力推動基本功訓練與生產經營相結合。一線黨員結合班組工作實際，協助組織開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，以工作崗位、項目一線為練兵平臺，協助打造“培訓、練兵、競賽”全鏈條模式，引導班組員工在干中學、在學中干，全面提升基層員工崗位勝任能力、規范操作能力和解決實際問題能力。

助質量安全，強標準、防風險提升班組生命力

牢固樹立“質量至上”和“安全第一”的理念，緊盯日常基礎工作，扎實推動基層班組HSE標準化建設，嚴格落實全面質量管理和全員安全生產責任制，一線黨員以身作則，帶動班組員工全面提升質量和安全履職能力。

助力做好安全管理。一線黨員堅決做到“五個帶頭”，即帶頭參加班組班前會，帶頭在會上講安全、講風險、講質量，帶頭進行安全宣誓，帶頭了解作業現場、工作崗位存在的危害因素，帶頭掌握風險預防和控制措施。結合月度施工任務，定期了解班組落實安全生產情況，并會同班組長和業務骨干研究分析安全管理、施工作業中存在的問題和短板，及時將有關情況向黨組織匯報。

助力開展隱患排查。一線黨員協助開展“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”活動，組織安全質量思想教育，落實首件樣板及首件必檢要求，查缺補漏、排查風險，做到“三個關鍵”，即“關鍵作業環節有黨員把關、關鍵設備有黨員承包、關鍵任務有黨員帶頭”，確保企業安全作業和高質量生產的穩定局面。

助難題攻關，強功能、添動力提升班組創新力

牢固樹立“問題導向”的理念，協助培養班組員工強烈的破題意識，圍繞企業轉型發展、精益化管理等改革方向，聚焦生產經營的小問題小難題，大力開展群策群力行動，帶領班組員工進一步研究思考，以小創新、小改進、小提升等實打實的舉措促進班組提質增效，助力企業高質量發展。

助力班組攻堅克難。建立一線黨員立項攻關機制，實施“黨建+”項目化管理，鼓勵一線黨員“揭榜掛帥”、領銜攻關，提升班組核心能力。持續開展“戴黨員徽章、亮黨員身份”活動，增強黨員意識，引導員工積極向黨員看齊，從而形成“黨員帶動員工，黨員和員工相互促進”的良好局面。

助力推進工匠精神與創新創優融合。協助開展“五新五小”群眾性經濟技術創新活動，增強班組自我改進提升的能力，推進勞模和工匠人才隊伍建設，調動班組成員的積極性，把每名職工、每個崗位都變成創新點，通過班組小改革小創新實現企業大收益。

基層一線黨員是黨組織的重要資源，充分發揮好他們的作用，對于密切黨組織與員工群眾的聯系、提高基層基礎管理水平、高效完成公司黨委部署的工作任務，具有重大現實意義。中國石油工程建設有限公司現有黨員8000多名。這是公司加快建設世界一流企業所能依靠的重要力量，也是企業實現高質量發展的重要優勢。2023年啟動“一線黨員聯系班組”工作以來，至今已有近240個項目部的1258個班組開展該項工作。通過搭建推動黨員日常發揮作用的有效平臺，公司基層班組員工的安全質量意識顯著提高，基層創新活力動力顯著激發，帶動基層班組精益化管理水平顯著提高，有力推進了公司3000余個項目安全、優質、高效的建設運行，為進一步提升公司在工程建設全產業鏈上的核心競爭力提供了堅實保障。