“守正創(chuàng)新”促進省外項目黨建工作 融入生產(chǎn)經(jīng)營新格局

甘肅第四建設集團有限責任公司六公司（以下簡稱六公司）在集團黨委的正確領導下，著力深耕省外市場，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，在深入有效融入集團公司打造的省外經(jīng)濟總部新格局的同時，布局長江經(jīng)濟帶建設，以武漢為中心，輻射江西、浙江等省份多個城市，實現(xiàn)了“全國布局，屬地化經(jīng)營”新格局。隨著省外市場規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展，公司黨委認識到，省外項目黨建工作不能照搬省內(nèi)的模式，需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和項目特點進行創(chuàng)新和改進。

聚焦中心工作推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

六公司借助甘肅四建在省外多年開拓的市場資源及奠定的良好市場基礎，用優(yōu)質(zhì)的服務保障省外經(jīng)營工作的高效開展。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實實現(xiàn)了“建一方市場、交一個朋友、樹一座豐碑”的經(jīng)營新格局。

戰(zhàn)略規(guī)劃融合。“十三五”期間，公司按照四建公司黨委要求積極拓展湖北、江西市場，在區(qū)域內(nèi)“開疆拓土”，狠抓集團公司各項政策的落實。堅持“支部建在中心工作上”策略，在省外片區(qū)設立黨小組推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。一方面推動落地簽約項目盡快實施，做到“以現(xiàn)場，保市場”，積極維護“老客戶”關系。另一方面積極與湖北省、江西省各級政府和高等學府黨組織接洽，及時把握市場變化的脈搏，獲取項目信息，致力于將公司打造成集團公司省外基地。

領導機制融合。省外各項目負責人嚴格落實“一崗雙責”制度。建立中心工作與項目黨建管理的協(xié)同機制，確保黨組織在各項決策事務中發(fā)揮重要作用，形成黨政齊抓共管的良好局面。……