扣題勝任力，精準選拔骨干人才

在當前激烈的市場競爭環境下，企業對骨干人才的需求日益迫切，但落后的選拔方式難以精準識別人才、培育企業核心競爭力，導致人才配置效率低下，影響企業可持續發展。因此，探索基于勝任力模型的科學選拔機制，優化人才配置，成為提升企業競爭力的關鍵。

A企業為一家提供高品質電力營銷服務的企業，其業務范圍廣泛，包括電力銷售、市場調研、客戶服務等。企業擁有一支技術精湛、服務意識強的專業團隊，致力于為社會提供高效、可靠的電力服務。隨著自身業務規模的擴大，A企業對骨干人才的需求日益增加，因此，如何精準識別、選拔骨干人才成為該企業人力資源管理關注的重點。

企業骨干人才選拔現狀

●缺乏明確的選拔標準

A企業骨干人才選拔存在一個顯著的問題：缺乏明確且細化的選拔標準。首先，崗位職責描述模糊，以致選拔標準過于寬泛，難以精準衡量候選人是否真正符合骨干人才評選要求。比如，對于營銷崗位，相關選拔標準僅泛泛提及“優秀的溝通能力”而未明確界定何為“優秀”，這使得評價標準無法統一，評價結果主觀性過強。其次，標準設定未能充分結合企業發展戰略與實際業務需求，忽視了企業發展特定時期對人才的特殊要求，如在數字化轉型階段，評價標準缺少對候選人信息技術能力的考量，導致選出來的“骨干”在推動企業技術創新上力有不逮。

●評估方法單一

A企業選拔骨干人才時，采用的評估方法較為傳統、單一，主要體現在兩個方面?！?br>