為了開創未來，我們今天得解決什么問題

在游擊戰頻發的國度，笨重的大型貨運列車前方通常行駛著一輛輕便的巡道車，以便引爆軌道上可能放置的炸藥。本書就相當于這樣一輛“巡道車”，因為未來無疑就像“游擊戰頻發的國度”，某些始料未及的、看似無關緊要的因素很可能會使得今天聲勢浩大的、貌似不可動搖的趨勢脫軌。

換個比喻，本書或許可以被看作一個“預警系統”，它指出的那些不連續性雖然尚不為人所見，但已在改變經濟、政體與社會的結構和意義。相對于那些勢頭強勁的明顯趨勢，這些不連續性很可能鑄就和塑造我們的未來?？梢哉f，這些不連續性是我們“最近的未來”——既是已成的事實，也是臨近的挑戰。

主要的不連續性體現在四個方面。

（1）嶄新的技術正在襲來。

（2）我們面臨世界經濟的重大變化。

（3）社會和經濟生活的政治格局正在迅速發生變化。

（4）最重要的變化是最后一個。

然而，本書的主題既不是經濟也不是技術，既不是政治結構也不是知識與教育。本書各章統一的共同主題是“即使對現實匆匆一瞥也會發現的不連續性”。這些不連續性可能與預測的截然不同，但它們與我們多數人感知到的“今天”相去更遠。本書呈現的每個圖景單看都很熟悉，可當把它們拼成一幅畫作時，呈現出的社會風貌卻與我們環顧四周時看到的景象鮮有相似之處。

最精確的定量預測永遠無法預測到真正的要事——事實與數字在未來不同背景下的意義。本書試圖從以下維度展開觀察：定性的和結構上的、感知、意義和價值觀、機會和優先次序。本書的主題雖然只限于社會場景，但視野廣泛，涵蓋了經濟、政治、社會、技術、學習、知識領域。至于個人經驗、藝術、人的精神生命等重大領域，本書只是順帶予以關注。

本書并非預測趨勢，而是研究不連續性；并非預測未來，而是審視當下。本書不會問未來會如何，反而會問：“為了開創未來，我們今天得解決什么問題·”

這是一本寫給中國中小微企業家看的匠心之作。全書圍繞企業家為什么要讀書、企業家需要讀什么書以及企業家該如何讀書這三個問題來展開。本書比較集中地從讀書這個角度來講述這些企業家的思想成長史和企業發展史，很有意義。

本書從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度，深入淺出地闡述了灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者學會在遇到困難時運用灰度思維去思考和處理問題，還可以讓普通人在工作當中學習、運用這一思維，找到最適合自己的前進道路。

本書記錄了20世紀60年代的典型創業者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創業在了解市場動態、決策企業方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優化等問題上獲得啟發，也能大眾讀者獲得持續奮斗的勇氣和激勵。

本書不僅是一本關于個人成長的指南，更是一本關于如何識別、培養和激勵人才的寶典。無論你是剛剛步入職場的新人，還是已經在行業中摸爬滾打多年的老將，都能在這本書中找到成長的啟示和動力。

唐代之所以被后世所追慕，很大程度上是因為它的富有、強大。本書每一章講述一個人物，串聯起來為讀者呈現出整個唐代的剪影；書中每一章也是一個單獨的故事，讀者可以從其中任意一章開始閱讀，輕松了解大唐及唐人的故事。

成書于南北朝的《世說新語》主要采集漢末至劉宋初的逸聞軼事，生動地反映了當時的社會政治情況和士大夫階層的生活習氣。書中千余則短小精悍的故事，塑造了以阮籍、嵇康、王羲之、顧愷之等為代表的魏晉名士形象，也稱謂后世典故成語、清詞麗句的淵藪。