國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才解決方案研究

在整體經(jīng)濟形勢由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，國有企業(yè)人才隊伍越來越成為制約國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。中央先后召開深化國企改革、加強人才工作等相關(guān)會議并印發(fā)指導(dǎo)意見，為人才管理工作提供重要政策支持，強調(diào)要堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。

在國企改革不斷深化過程中，受計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)亟須以市場化“選、用、育、留”為基礎(chǔ)架構(gòu)，打造更加積極開放、有效的人才管理政策環(huán)境，持續(xù)在長期競爭中取得優(yōu)勢。

人才管理現(xiàn)狀分析

人才管理內(nèi)外部環(huán)境分析。本文以某國鐵上市公司為例。作為國鐵上市公司，其在高鐵行業(yè)具有一定的影響力，人才管理工作在內(nèi)外部環(huán)境方面均具備一定的機遇和優(yōu)勢。

人才管理問題診斷分析。人才引進方面，存在引入人才的工作經(jīng)驗較為單一，與具備黨建、專業(yè)、經(jīng)營管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型干部有一定差距的問題。人才選拔方面，存在體系化、前瞻性、工具專業(yè)化不足的問題。人才培養(yǎng)方面，存在人才培養(yǎng)對象不夠全面、內(nèi)容不夠深入、體系不夠健全的問題。人才激勵方面，存在員工職業(yè)發(fā)展通道較為單一、績效考核激勵性有待提升、薪酬分配模式與公司上市背景和市場化發(fā)展要求等存在某些不匹配的問題。人才退出方面，尚未建立與員工個人績效考核掛鉤的不勝任退出機制。

制定人才解決的具體方案……