堅持“兩個導向”強化“四種思維”

財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，深化財務管理改革對于推動企業(yè)質量變革、效率變革、動力變革具有重要意義。近年來，中儲糧集團公司深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，認真落實國務院國資委關于國有企業(yè)改革深化提升行動和加快建設世界一流財務管理體系的工作部署，在前期財務管理改革已取得成效的基礎上，持續(xù)深化財務集中管理改革，以財務管控轉型升級賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持“兩個導向”錨定世界一流細繪改革藍圖

（一）堅持目標導向，確保改革有方向、有路徑

明確改革方案，啟動試點工作，處理好“頂層設計和摸著石頭過河的關系”。中儲糧集團公司在總結經驗、調查研究、征求意見建議的基礎上，研究制定《深化分公司財務集中管理改革的指導意見》，明確指導思想、改革原則、主要目標、具體任務、時間計劃、保障措施等主要內容，為深化改革指明了方向。集團公司運用新時代改革試點方法論，選定河南分公司作為試點單位，指導組建試點改革項目組，細化改革舉措，研究制定《河南分公司深化財務集中管理改革試點工作方案》，穩(wěn)步開展試點工作。

明確重點任務，有序協(xié)同推進，處理好“整體推進與重點突破的關系”。集團公司探索構建“12446財務集中管理體系”（圍繞1個核心、推動2項變革、打造4個總控、構建4類模型、提升6種能力）試點總體目標，抓好重點任務落實（圍繞財務集約化運營的核心；……