應用引育管用機制助推國有企業青年人才全鏈條培養研究

摘要：引育管用機制在國有企業中的應用對于實現青年人才的全鏈條培養具有深遠的影響。該機制通過科學選拔、有序引進、有針對性地培養青年人才，為國有企業注入新鮮血液。引育管用機制的應用是國有企業實現青年人才全鏈條培養的有效途徑，對于提高企業的競爭力，為青年人才提供發展平臺，激發其創新潛力具有深刻意義。這一機制在國有企業的管理實踐中具有不可或缺的作用，為國有企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

關鍵詞：引育管用機制；國有企業；青年人才培養；可持續發展

當下，在競爭激烈的商業環境中，國有企業越來越意識到，青年人才的培養和發展是推動組織創新和可持續發展的關鍵要素。國有企業不但需要引入和吸引這些年輕才俊，還應該建立引育管用機制，以助推青年人才的全鏈條培養。引育管用機制能夠確保青年人才在企業中獲得充分的機會和支持，從而發揮最大潛力。本文旨在為國有企業管理者、人力資源專員和決策者提供有力的理論和實踐指導，以推動青年人才的全面成長和促進企業的可持續發展。

一、引育管用機制概念分析

引育管用機制是國有企業人才管理的核心組成部分，涵蓋了引進、培養、管理和激勵人才的一系列策略、政策和程序，旨在建立一套完整的體系，以確保國有企業能夠吸引、培養和管理高素質人才，從而提升組織競爭力和可持續發展能力。這一機制的基本目標是實現人才的引進與挖掘、培養與發展、激勵與留用的有機結合，以滿足企業的戰略需求。引育管用機制在國有企業中扮演了關鍵角色，不僅有助于解決組織的人才需求，還能促進員工的職業發展，同時確保企業的長期穩定和可持續性發展。提升青年人才的培育和挖掘，是國有企業順應時代潮流的戰略抉擇。中共中央明確強調優化國有資本與企業的全球競爭力，實現 “卓越、領先、龐大”的目標，這就意味著要在 “十四五”規劃中催生一批國際頂尖的企業巨頭。在這個轉型升級的歷程中，構建一支世界級人才隊伍是決定性步驟。青年人才是企業的活力引擎和未來基石，他們憑借深厚的學術背景、扎實的專業技能和高尚的職業素養，對于個人的成長以及企業在各個領域的競爭優勢至關重要。他們創新思維活躍，熱衷探索新知，具備無限的創新激情和潛力，是推動企業科技革新、塑造未來的中堅力量。

現代國有企業管理的首要任務就是確立以理念為導向的領導原則，強調以人為本的核心價值。[1]管理者的目標不僅是吸引優秀人才，更要確保他們的留存。這個過程的關鍵在于激發個體的內在驅動力，視員工為企業的靈魂。管理者需要巧妙融合管理理念，實施更為精細的人力資源策略，以此提升青年人才的主動參與度、創新精神和工作效率。為實現這一目標，管理者需構建以員工為中心的企業文化，促進國有企業的穩健發展。他們可以通過情感紐帶和職業發展路徑，提升企業的吸引力。在知識經濟時代，青年員工的高素質是寶貴的資源，為管理者提供了施展才能的廣闊舞臺。管理者應挖掘并鼓勵青年員工的創新潛能，鼓勵他們發揮無限想象和創新精神，推動個人成長和企業進步。通過深入分析青年人才的績效表現、工作態度和專業技能，可以制定出個性化且具有激勵性的管理策略，穩定青年員工的工作熱情，為企業的持續發展注入源源不斷的活力。這種管理方式將促使青年人才全情投入，成為推動企業向前發展的強大引擎。

二、引育管用機制助推國企青年人才全鏈條培養的意義

引育管用機制有助于國有企業引入高素質青年人才，為組織注入新鮮血液，提升企業的創新力和競爭力。通過科學合理的選拔和引進政策，企業能夠吸引擁有專業知識和潛力的年輕人，為未來的領導層培養儲備人才。[2]引育管用機制也為青年人才提供了系統性的培訓和職業發展機會，確保他們能夠適應快速變化的市場環境，有助于提高員工的綜合素質，使其勝任各種職位，并在激烈的職場競爭中脫穎而出。引育管用機制能夠激發青年人才的積極性和創新潛力。合理的薪酬、晉升機會和獎勵制度可以激勵青年員工更加努力地工作，為企業貢獻更多價值。最重要的是，引育管用機制確保全鏈條的培養，包括職業規劃、晉升機會和知識分享。這為青年人才提供了明確的職業發展路徑，使他們能夠在企業中實現長期發展。

三、優化制度，探索青年人才培養機制

（一）優化人才激勵機制

激勵機制的優化可以通過合理的薪酬結構和績效考核體系施行，激發青年人才的積極性和創新潛力，包括差異化的薪酬設計，以及根據個體績效和貢獻進行獎勵，從而提高員工的工作動力。同時，激勵機制的優化應考慮長期職業發展規劃，為青年人才提供晉升機會和職業發展路徑。此外，引入導師制度和知識分享機制，可以加速知識傳遞和技能轉移，促進青年人才的快速成長。最重要的是，優化激勵機制需要與企業的戰略目標相契合，確保員工激勵與公司利益一致。這要求制定明晰的績效指標，將員工的工作與組織的長期戰略發展緊密聯系起來。

（二）拓寬人才成長通道

拓寬人才成長通道涵蓋了為青年人才提供多樣化、全面的職業發展機會和通道，以滿足他們的成長需求，同時為企業提供更多的發展潛力。設立多樣化的職務和職位，企業可以為青年人才提供更廣泛的選擇，允許他們根據自身興趣和潛力進行職業規劃。這樣有助于避免人才的流失和潛在的不滿，同時為企業留住高素質的員工。與此同時，拓寬人才成長通道還可以更好促進跨部門和跨領域的知識和經驗交流，有助于員工積累更廣泛的經驗，提高綜合素質，從而更好地適應不斷變化的市場環境。另外，強化人才引進戰略。國有企業的競爭優勢在于持續挖掘并激發人才潛力，這不僅涉及多元化的引才途徑，而且依賴于深度激勵機制的設計。關鍵在于塑造獨特的企業文化，構建一個積極向上的精神家園，使人才向往并凝聚于此。同時，應巧妙融合物質激勵 （如優厚薪酬）、職業發展機會 （事業平臺）以及情感關懷 （人性化管理），共同構成一個活力四射的人才磁場。他們應致力于打造一個公平、透明、尊重個體的工作環境，以人的價值為核心，以此來吸引并留住頂尖人才，從而推動企業經濟效益的穩步提升。

四、強化思想引導，促進青年人才專業能力提升

（一）針對青年人才開展有效教育

強化思想引導，開展有效教育，對于促進青年人才專業能力的提升具有深遠的專業意義。首先，有效教育能夠為青年人才提供專業知識和技能的傳授，幫助他們在職業發展中具備強大的專業背景。有效教育應包括系統性的培訓計劃、課程設計和實踐機會，以確保青年員工在特定領域的專業能力不斷提高；其次，思想引導在青年人才的成長過程中起著至關重要的作用。它有助于塑造正確的職業價值觀，引導積極投入工作，堅持專業操守。強調創新、協作和責任感的思想引導有助于培養對企業和社會都有積極貢獻的專業人才；最后，有效教育也包括對青年人才進行全面的綜合素質培養，包括領導力、溝通技能和問題解決能力等方面的培養。

（二）構建完善的溝通機制

構建完善的溝通機制有助于保證企業領導層和青年人才之間的思想交流和信息傳遞流暢。通過定期會議、反饋渠道和開放式對話，企業領導層可以更好地了解青年人才的需求和關切，為他們提供相關的引導和支持。溝通機制也促進了知識的傳遞和分享，在復雜的工作環境中，青年人才可以從經驗豐富的領導和同事那里獲取寶貴的知識和見解。通過建立開放、互動的溝通渠道，知識和經驗更容易實現流動，促進青年人才的專業成長。

（三）多樣化組織主題活動

多樣化組織主題活動為青年人才提供了一個平臺，通過討論和互動，激發他們的思維和創新潛力。不同主題的活動可以涵蓋專業知識、行業趨勢、企業文化等多個方面，幫助青年人才全面提升專業素養。多樣化的主題活動也可以促進員工的綜合素質發展，包括領導力、溝通技能和解決問題的能力。這些活動通常包括團隊合作、演講比賽、項目管理等，為青年人才提供機會鍛煉和提高這些重要技能。另外，主題活動也有助于樹立企業文化和價值觀。通過參與不同主題的活動，員工可以更深入地理解企業的使命和愿景，形成與企業一致的職業導向和價值觀。

五、多元培養，催生青年人才集聚效應

（一）全視角引進，激發青年人才創造活力

首先，全視角引進青年人才，即引入具備不同背景、專業領域和經驗的人才，有助于促進創新和跨領域合作。這種多元化的團隊構成可以激發創新活力，幫助企業應對市場變化和挑戰。例如，企業分類別建立人才后備庫，通過樹立榜樣，傳授該崗位的操作經驗，營造生產一線互相學習、趕超標兵的良性競爭氛圍，為企業高質量人才隊伍建設發展做好儲備；其次，多元培養可以滿足青年人才的多元化需求。不同人才在技能、興趣和職業目標上存在差異，提供多元化的培訓和發展機會，可以滿足他們的個性化需求，幫助他們充分發揮潛力；最后，多元培養也有助于構建協同的團隊文化。青年人才背景不同，但通過培訓和合作，可以形成協同工作的習慣和價值觀，有助于團隊協作和共同目標

的實現。[3]

（二）全鏈條培育，厚植青年人才成長沃土

多元培養是催生青年人才集聚效應的重要專業策略之一，旨在為青年人才提供從入職到職業巔峰的全方位培育支持。全鏈條培養意味著不僅關注員工的專業技能提升，還應囊括職業規劃、領導力發展、跨領域培訓等多個層面。這有助于確保青年人才在職業生涯的不同階段都獲得必要的支持，從而不斷提高綜合素質。例如，企業制定 “必修+選修+課題”崗位實習項目，切實落實新員工入職培養工作。同時，這一戰略強調溝通和反饋，確保員工的培養路徑與企業戰略目標相一致。通過明確的目標設定和定期的評估，員工可以清晰了解自己的職業進展，企業也能夠調整培養計劃以滿足不斷變化的需求。另外，全鏈條培育需要系統的規劃和資源的支持。這要求企業領導層和HR團隊共同制定明確的培養計劃和政策，同時提供必要的培育資源和機會。例如，實施 “導師幫帶制”，深化產教融合、工學結合，重點培育一批能突破 “卡脖子”技術的青年人才，最大限度為青年人才賦能。

（三）全方位搭臺，促進青年人才專業能力提升

全方位搭臺包括創造多種展示專業能力的場合，如項目展示、學術研究、技術創新等。這有助于青年人才在實踐中應用所學，展示專業素養，從而增強他們的自信心和競爭力。例如，開展形式多樣的人才培養活動，如無領導小組討論、課題攻關大賽、創新創效金點子評比、崗位能手大賽等，讓更多年輕人脫穎而出。全方位搭臺也涵蓋知識共享和經驗傳承，通過組織研討會、講座和導師制度，青年人才可以獲得來自資深專家的指導和經驗，有助于他們的專業成長。

（四）明確青年人才培養目標與方案

重視青年人才培養與管理頂層設計，明確培養目標與方案，科學、靈活配置人才培養資源，降低管理難度，提升管理實效，關鍵在于以下兩個方面：

一是制定培養目標。將培訓工作覆蓋到青年人才入職前、就職中的各個階段，在培訓中促使其學習技能、積累經驗、提升創新創造能力，實現自我價值；重視人才隊伍的新老交接，讓更多年輕人能從一線管理、技術崗位進入企業核心決策層，以全新的眼光審視企業的發展變化，確定企業未來發展方向；健全青年人才培養體系，讓青年人才得到更多提升機會，吸引更多優秀人才加入。

二是制訂培養方案。培養方案要體現不同部門間的差異性，如生產職能部門更加關注生產效能和安全性；管理職能部門，如黨建科、安監科、綜合科、生技科等，關注其日常管理情況和支持工作等；檢修部門關注設備檢修和維護情況等。可結合企業運營特征，設置四類培養方案：營銷類、研發類、技術類、管理類，面向不同部門、不同類型的青年人才，確保培養內容與青年人才的個人專業和職務相匹配，提升培養成效，并保證培養方案與企業發展戰略相適應。同時，通過 “政行企校”協同破解國有企業人才供給與產業需求不匹配、教材升級與行業轉型發展不適配、教育教學資源與行業企業資源難共享等痛點和難點，推動企業深度參與協同育人，打通職前教育和職后培訓，堅持以教促產、以產助教、產教融合、產學合作。

六、結束語

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央直面青年人才當前及長期存在的重大問題、難題，對薪酬分配、職業教育、職業技能等級制度體系構建等作出系列重要部署，為青年人才隊伍建設提供了有力的政策支撐和保障，青年人才在企業中的占比逐年提升。在國有企業中，引育管用機制的應用已成為推動青年人才全鏈條培養的不可或缺的關鍵因素。通過引育管用機制，國有企業不僅能吸引更多高素質的青年人才，還能培養和激勵他們成為企業未來的領導者和創新推動者。我們期待看到更多國有企業在引育管用機制的引領下，培養出更多杰出青年人才，共同塑造中國企業的美好未來。

參考文獻：

[1] 熊英，羅全利.提升審計監督質效 助推經濟健康發展：安康市國有企業審計監督淺析[J].現代審計與經濟，2023（05）：7-9.

[2] 王梓.以人力資源數字化轉型助推國有企業高質量發展[J].企業文明，2023（09）：125-126.

[3] 王利娜.控減優化人力資源 助推國有企業高質量發展[J].質量與市場，2022（21）：139-141.