加強(qiáng)新種子播種的一年

豐島社長 豐島半七

豐島公司針對消費者需求的高度化和多樣化，從各種角度提供具有附加價值的商品。豐島半七社長重視“以未來為視角，想象現(xiàn)在需要什么”，并將本財年（截至2025年6月）定位為放眼海外、加強(qiáng)新種子播種的一年，期望實現(xiàn)進(jìn)一步的增長。

問：紡織產(chǎn)業(yè)在這幾年發(fā)生了巨大的變化。

豐島： 消費者所追求的條件變得高度化且多樣化。環(huán)境意識的提高和少子老齡化也是原因之一。人們傾向于精挑細(xì)選，只消費必要的東西。由于購買動機(jī)復(fù)雜，因此需要具備多個要素和優(yōu)勢。如何能夠提供功能完善、使用可持續(xù)原料、生產(chǎn)過程可追溯的安心、安全的附加價值商品，是關(guān)鍵。利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）來支持向客戶提供高精度的提案也是不可或缺的。

問：貴公司業(yè)務(wù)上發(fā)生了哪些變化？

豐島：在材料業(yè)務(wù)方面，我們的主打產(chǎn)品更加明確了，包括環(huán)保、再生、循環(huán)等可持續(xù)的商品，以及阻燃、耐摩擦等高性能纖維的提案。棉花銷售由于行情和匯率的影響，銷售額和利潤波動較大，因此我們改變了機(jī)制，設(shè)定了限額來進(jìn)行銷售。制品業(yè)務(wù)必須滿足復(fù)雜的條件和要素，達(dá)到高水平。全球范圍內(nèi)“不制造浪費”的風(fēng)潮已成為常識，持續(xù)的酷暑和高溫等氣候變化也不能忽視。針對這些變化，需要不拘泥于傳統(tǒng)商業(yè)習(xí)慣的靈活思維和提案。

問：上一財年（截至2024年6月）的情況如何？

豐島：雖然銷售額有所下降，但營業(yè)利潤和經(jīng)常利潤都刷新了最高紀(jì)錄。材料部門的收入減少，主要原因是棉花行情下跌和銷售量減少，屬于預(yù)期之內(nèi)。制品部門的收入增加，通過共享流行趨勢信息來加強(qiáng)提案取得了成功，得以擴(kuò)充商品。我們也深入推進(jìn)了與持續(xù)成長的客戶合作，服飾雜貨等非服裝產(chǎn)品的銷售也有所進(jìn)展。

問：本財年的目標(biāo)和重點政策是什么？

豐島： 我們的目標(biāo)是銷售額2000億日元，經(jīng)常利潤90億日元。本期將作為為未來做準(zhǔn)備、播種新種子的一年，推進(jìn)新商業(yè)流通的構(gòu)建。以未來為視角，想象現(xiàn)在需要什么，推進(jìn)商品的開發(fā)和供應(yīng)。材料部門的重點是擴(kuò)大海外的銷售渠道，繼續(xù)播種。制品部門將推進(jìn)與業(yè)務(wù)擴(kuò)大的客戶的深入合作。重要的是繼續(xù)提供滿足必要規(guī)格和功能等、具有附加價值的商品，而不是以價格為訴求。我們也將推進(jìn)符合價格帶和條件的生產(chǎn)。目前，中國生產(chǎn)約占80%，需要拓展東南亞等第三國的生產(chǎn)。也將加深與海外的合作。