全方位活用“NANODESIGN”

東麗專務執行役員 沓澤徹

東麗公司的專務執行役員、纖維事業本部長沓澤徹指出：“纖維的需求結構發生了巨大的變化。與海外企業的競爭也非常激烈，越來越進入了一個爭奪高附加值和高技術含量的時代。”同時，他強調“變化就是機遇”。他將全方位活用獨特的復合紡絲技術“NANODESIGN”，致力于開拓新的需求和創造價值。

問：紡織產業發生了哪些巨大變化？

沓澤： 生活方式的改變使需求結構發生了巨大的變化。時尚風格從正式轉向休閑，進一步轉向運動。氣候變化的影響也不可忽視。春夏、秋冬的劃分已不符合實際。一年中有70%的時間人們都穿著春夏服裝。不過，變化并非全是消極。運動服裝主要使用合成纖維，防暑等合成纖維的功能性有更多發揮的機會。穿著舒適性也可以通過彈性面料和針織面料來實現。在這樣的變化中，日本的紡織產業只能通過高附加值化和高技術化來競爭。我們公司獨特的復合紡絲技術“NANODESIGN”的應用將變得重要。迄今為止主要以長纖維為中心，但也將推進短纖維的應用。在非服裝領域也有很大的可能性。變化就是機遇。合成纖維的特性成為優點的領域應該會越來越多。應對可持續發展也變得重要。

問：2024上半財年（4—9月）業績如何？

沓澤： 纖維和紡織品業務在日本國內、海外都實現了增收增益。服裝用纖維基本上保持堅挺。產業材料用方面，國內的汽車相關業務恢復較慢，但海外的安全氣囊業務表現良好。目前，墨西哥和印度的安全氣囊織物都是滿負荷生產，突尼斯的安全氣囊縫制也進展順利。

問：致力于改善收益的滌綸短纖維和聚丙烯紡粘無紡布的情況如何？

沓澤： 滌綸短纖維的改善路徑已經明確。我們已經部分停止了韓國子公司的連續聚合、直接紡絲設備（連重），日本愛媛工廠的連重也將停止，擴大利用間歇式紡絲生產高附加值產品。另一方面，PPSB的生產基地遍布韓國、中國、印度尼西亞和印度，需要時間來調整。特別是在韓國的生產是一個挑戰。在觀察供需平衡的同時，該停的就停，推進再工程化。同時，開發也很重要，關鍵在于能否開拓紙尿褲用途以外的領域。

問：下半年的重點方針是什么？

沓澤： 深入推進高附加值化和高技術化，以及活用“NANODESIGN”是核心。我們必須抱有通過纖維事業爭取全公司約一半利潤的雄心壯志。