何以逆勢而上

低迷的市場，乏力的需求，加劇的貿易摩擦，看不見終點的逆全球化……這幾年，似乎圍繞在行業和企業周遭的狀況都在累加大家心中的“陰霾”。于是有人對于未來的負面預期不斷加深，做得最主動的事情可能就是竭盡全力捂緊自己的錢袋子，甚至是停下產品技術和企業管理的升級，運營的基本原則就是避免一切成本投入，勒緊褲腰帶，準備過冬。

如此情境之下，能夠大談特談“危中有機”的人變得少了，一部分敢于“冒頭”出來說“機會”的，大概率也被眾人壓在了口舌之下。但是，行業中也仍舊會有一些以不同視角看市場環境和需求走向的“向光派”，所以他們的收獲也是不同的。前不久，筆者到山東走訪企業，對青島環球集團印象最為深刻的是，這家企業能夠在行業企業普遍倍感壓力的幾年中，始終保持自己不斷向上的發展狀態。“我們只有存款，沒有借款！”這句話很“豪”，其實，更值得大家深挖的是這背后的原因。

能夠殺出重圍，贏得持續發展力，是當前任何企業都十分期待的。對于青島環球而言，逆勢而上的精髓可能恰恰在于“順勢而為”。如果大家系統地看這家企業的成長軌跡，其實不難發現，他們一直在以符合時局狀況的方式求新、求變，不管是鎖定粗紗機產品的技術升級，還是借力全球化資源提升企業的精益生產能力，又或者在數字化、自動化乃至智能化的浪潮中一路推升自己的制造水平和市場服務力。雖起步于粗紗機，但如今的他們卻已成為了擁有全面服務力的企業，成功跳出了曾經的競爭圈。

就拿他們當前增長力最為強勁的筒紗自動包裝線來說，其實就是他們緊跟市場發展趨勢進行的戰略布局。當年很多企業還在觀望，甚至浮于表面做噱頭的時候，他們就在沉浸式集結資源，并最終打造出了能夠多年稱霸該領域的產品。對于青島環球來說，智造之勢便是成就企業之勢，據說很快這家企業就將迎來自己的智造3.0時代，屆時的青島環球必將呈現出新的氣象。

同樣，行業“黑馬”數智世界的出現，也刷新了業界對于做企業的常規理念。他們用數百萬錠產能專注于單一產品生產，依托智造賦能，實現極致效率，讓企業以絕對低的制造成本在行業中擁有了壓倒性的競爭優勢。他們入局，為何不是2017年？為何要從成本上確立優勢？為何鎖定32支、40支純棉紗？為何主產能落在新疆？應該是借勢入局為他們帶來的贏面。

大勢為人們導引了方向，但其中可能會有千萬條風格迥異的路徑，最終還要看人們如何判斷。有人看到的可能是智造之機，有人看到的或許是低迷的經濟環境，順哪個勢，如何為之，見仁見智。