充分發揮組織優勢 激勵干部擔當作為

黨的二十屆三中全會提出，要著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。各級黨委必須充分發揮組織優勢，以組織擔當引導激勵干部擔當，為干部擔當搭平臺、創條件、優生態、營環境，真正把黨員干部的思想統一到黨中央的決策部署上來，把力量匯聚到服務振興發展大局上來，引領黨員干部甩開膀子加油干，用干部擔當促進事業新發展。

旗幟鮮明樹導向引領擔當。推動干部擔當作為，樹立鮮明的用人導向最重要、最根本、也最管用。要堅持“五個大力選拔”“五個堅決不用”，以正確用人導向引領干事創業導向。要嚴標準，配強“一把手”?！耙话咽帧庇兄腔邸⒂心懽R，就會推動事業創新發展、做出成績。要嚴把政治標準、實踐標準、群眾標準，注重選拔政治過硬、經過實踐檢驗、群眾認可的干部擔任正職。要堅持放寬視野，探索打通黨政領導人才、專業技術人才、經營管理人才之間的交流通道，盡最大努力把各領域的優秀人才充實到黨政“一把手”隊伍中來，為充分發揮領導班子整體功能打下堅實基礎。要優結構，提升“戰斗力”。堅持事業為上、依事擇人、人崗相適，深入開展班子、崗位匹配度分析，充分考慮部門（單位）發展需要，精準選配既有領導才干又有專業本領的干部，以班子成員優化配置提升班子整體功能。要重考核，用好“指揮棒”。緊緊圍繞中心、服務大局，強化對干部政績觀和貫徹新發展理念的考核，設置高質量發展績效、黨的建設工作成效和滿意度評價“三張考卷”，構建“共性指標+個性指標+加減分項”評價體系，強化分類考核、近距離考核，精準設置指標體系，進行差異化考核，注重深入基層、到攻堅一線，公正合理作出評價，考準考實干部政績。

千方百計強本領支撐擔當。干部擔當作為，既要有干事之心，更要有成事之能。要著眼事業發展需要，堅持把干部教育培訓作為建設高素質專業化干部隊伍的先導性基礎性戰略性工程。要強化理論武裝，進一步提升干部政治能力。充分發揮黨（干）校陣地作用，持續深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，把學習黨的創新理論特別是黨的二十屆三中全會精神貫穿教育培訓的全過程、各方面。堅持以“關鍵少數”帶動絕大多數，持續實施“一把手”政治能力提升計劃，采取集中輪訓、系統培訓和專題研討等方式，分級抓好縣鄉兩級黨政主要領導干部、市直部門和國有企事業單位主要負責同志政治能力培訓。立足四平紅色資源優勢，深入開展紅色黨性教育，使紅色基因融入骨髓、浸入心扉。要強化教育培訓，進一步提升干部專業水平。堅持事業需要什么就訓什么，崗位要求什么就教什么，干部缺什么就補什么，以提高履職能力本領為目的，差異化、多元化設置培訓內容，“鏈條式”“聯動式”開展干部專業化能力培訓。謀好“專業大講堂”，辦好“招商引資”“數字經濟”“現代金融”“鄉村振興”等精品班，切實提高干部的工作能力和領導水平。要強化實踐鍛煉，進一步提升干部能力本領。堅持把改革發展穩定第一線、艱苦復雜環境、關鍵吃勁崗位作為干部培養鍛煉的主陣地，鼓勵干部多捧“燙手山芋”，多啃“硬骨頭”。大力實施新一輪干部掛職鍛煉，統籌優秀干部資源，開展“上掛、下掛、外掛”鍛煉，推動市直部門（單位）和縣（市）區優秀科級干部雙向掛職，組織領導干部到國有企業、金融機構等中省直單位掛職，選派干部到浙江等發達省份跟班學習，積極爭取重點高校、科研院所、國有企業、金融機構專業人才到市縣交流任職，讓干部在最需要他的地方發揮專長。

深入群眾解難題彰顯擔當。人民群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量。要大力弘揚“四下基層”優良傳統，推動黨員干部把為民造福作為最大政績，練就做好群眾工作的“十八般武藝”，在解決群眾“急難愁盼”問題中踐行初心、體現擔當。要鼓勵干部下基層，用真情走近群眾。鼓勵干部在“八小時之外”和法定節假日，本著就地就近就便原則，采取靈活多樣方式，走進企業、村屯、社區、公園廣場、田間地頭、小區休憩場所等，拉近與群眾的距離，傾聽群眾的心聲，用群眾的語言做工作，向群眾宣講黨的路線方針政策，宣講市委、市政府推動高質量發展的戰略舉措，特別是群眾普遍關注的問題，努力爭得群眾的最大理解和支持。要鼓勵干部樹新風，用實招化解難題。要從群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，對于群眾關心的“急難愁盼”問題，要記清記牢、研究解決，凡是干部能力范圍內的事情立即幫助解決，真正把訴求解決在群眾家門口；對于自己解決不了的，要給群眾出主意、想辦法，甚至是自己直接參與協調解決，讓群眾真切感受到黨和政府的溫暖。要鼓勵干部納真言，用良策推動發展。鼓勵干部多到群眾意見多的地方去，既要聽群眾的順耳話，也要聽群眾的逆耳言。虛心向群眾尋求破解難題“金鑰匙”、辨證施治“千金方”，問詢到好的意見辦法后，以“清單化”方式，整合力量，全力解決，努力把發展難點打造成工作亮點。

溫馨關愛促實干鼓舞擔當。在改革發展進程中，干部隊伍面臨著許多新的挑戰和壓力，一些干部可能會出現失誤錯誤、無意過失以及探索性失誤錯誤等問題。要堅持“三個區分開來”，精準容錯糾錯，及時傳遞組織溫暖，讓敢干事的干部“有底氣”，努力營造有為就有位的濃厚氛圍。要設身處地為干部著想，讓組織關愛春風化雨。在思想上關心干部，注重人文關懷和心理疏導，深入開展經常性談心談話，建好用好“部長信箱”，及時為干部解惑、解憂、解壓。在政治上關愛干部，鞏固拓展職務職級并行制度成果，樹立擇優晉升導向。在生活上關懷干部，統籌考慮干部在家庭、生活、退休等方面問題，特別是加大對長年在基層一線、攻堅一線和生活特別困難、患有重大疾病、因公意外傷害等情形干部的關心關愛力度并給予政策傾斜。要精準用力為干部撐腰，讓容錯糾錯成為常態。聚焦打消干部“干多錯多”的顧慮，堅持為擔當者擔當、為負責者負責，對于那些在“摸著石頭過河”時“好心辦了壞事”的“探路人”“探險者”，既大膽容錯免責，更及時糾正偏差，給予改錯機會，允許“推倒重來”。聚焦打消基層單位“不敢容、不會容”的顧慮，建立部門聯席會議制度，定期會商，集體把關，綜合分析研判容錯情形；嚴厲打擊誣告陷害行為，持續開展澄清正名工作，為干事者撐腰。聚焦打消受處理處分干部被組織“遺棄”的顧慮，強化幫帶教育、跟蹤培養，對處分期滿、表現優秀的，根據工作需要進一步提拔使用或晉升職級，決不讓干部“一處定終身”。要雙向激勵為干部護航，讓擔當作為蔚然成風。堅持優勝劣汰、獎罰分明的用人機制，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責等結合起來。健全考核結果反饋制度，向領導班子和干部及時反饋貫徹新發展理念、推動高質量發展取得的成效和存在的差距，促其不斷改進提升。教育引導廣大干部在建設社會主義現代化新四平的生動實踐中貢獻力量、彰顯作為。

（作者：中共四平市委常委、組織部部長）

責任編輯/王若拙