建筑企業財務管理精細化探究

摘要：在建筑企業的財務工作中，精細化管理是一種重要的管理理念。隨著市場競爭的加劇和行業發展越發復雜，傳統的財務管理方式已經不能很好地滿足企業對效率、成本控制和管理決策科學性的需求。因此，引入精細化管理理念，通過信息技術的應用實現管理的精細化、精確化和實時化，成為建筑企業提升競爭力和管理水平的關鍵路徑。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化

DOI：10.12433/zgkjtz.20242246

一、精細化財務管理概述

（一）精細化管理理念

精細化管理理念是一種管理方法論，強調通過詳細、系統的規劃和執行，從而提升企業組織運作的效率。它的核心思想是通過深入理解和分析組織的運作過程，找出潛在的效率障礙和改進空間，從而實現管理的精益化。精細化管理強調的不僅僅是提高生產效率，更是通過優化資源配置和工作流程達到組織目標的最佳化。企業管理者遵循數據驅動決策原則、流程優化和標準化原則、不斷卓越原則對企業進行精細化管理制度，通過實時數據和指標的監控，及時發現企業內部問題和瓶頸，并有針對性地為企業現存問題提出有效決策和調整。通過流程圖、標準作業流程等工具，不斷規范和優化工作流程，減少浪費和重復勞動，提高工作效率和質量。此外，精細化管理認為員工是組織成功的關鍵因素之一，提倡企業為員工定期進行培訓，制定相關激勵制度，激發員工的創造力和參與度，增強他們的責任感和承諾度，以提升其適應精細化管理需求的能力。

（二）精細化管理作用

精細化管理作為一種現代管理理念和方法，對企業組織的運營和管理有著深遠且重要的影響。企業管理者通過深入分析和優化工作流程，能夠有效提升組織的生產和運營效率；通過數據分析和精確的預算管理，能夠精準地分配資源，避免資源浪費和過度投入；通過實施嚴格的質量控制和持續改進，管理者能夠確保產品和服務的一致性和可靠性，滿足客戶的需求和期望。因此，在競爭日益激烈和市場環境快速變化的今天，精細化管理不僅是組織提升競爭力的關鍵，也是實現可持續發展和長期成功的重要保障。隨著技術和管理理念的不斷演進，精細化管理將繼續在各行各業發揮重要作用，為組織創造更加靈活、響應性更強的運營模式。

二、精細化管理在建筑企業財務管理工作中的重要性

（一）提升成本控制和預算管理能力

建筑項目的成本控制預算管理是企業財務管理的核心之一。精細化管理要求對每一個項目成本進行細致的分析和預測。根據歷史數據和市場行情分析，制定詳細的預算，并且在項目執行過程中實時調整和監控預算執行情況。這種精準的預算管理有助于避免不必要的開支或超支情況的發生，從而保證項目財務的穩定性和可控性。在建筑項目中，原材料和設備的采購是重要的成本組成部分，而精細化管理通過建立高效的供應鏈管理系統，能夠為企業選擇可靠的供應商，并通過長期合作建立良好的采購關系，從而獲得更優惠的價格和更穩定的供應。同時，精細化管理企業還能通過合理的物流規劃和庫存管理，減少物資的過多積壓或浪費，降低庫存成本和物流成本。

（二）優化現金流管理和資金利用效率

現金流管理是企業財務管理中至關重要的一環，尤其在建筑行業，項目周期長、投入大、回報周期較長，要求企業能夠有效管理和預測現金流動。建筑項目通常在不同階段需要不同程度的資金支持，財務部門的精細化管理能夠幫助企業優化資金調度策略，確保資金在最需要的時候及時到位，并在不需要時避免過度留存，從而提高資金利用效率。此外，建筑項目的資金需求通常規模龐大，因此，需要靈活的財務結構和融資安排來支持，而精細化管理能夠幫助企業優化資本結構，選擇適合的融資方式。企業可以通過銀行貸款、項目融資、股權融資等方式，相互配合，來滿足不同階段的資金需求，同時最大限度地降低資金成本。

（三）加強項目風險管理和財務透明度

在建筑企業中，項目風險管理涉及到識別、評估、應對和監控項目中可能發生的各種風險，其中包括財務風險、執行風險、技術風險等。精細化管理依靠數據分析、市場調研和歷史項目經驗，可以為企業識別能影響項目成功的各種風險因素。企業會從市場變化、法律法規、技術變革到人力資源等多方面進行風險考量，以便管理者能夠及時評估其潛在影響和可能性。在互聯網發展迅速的當下，現代信息技術在提升財務透明度方面發揮重要作用。而精細化管理能夠推動企業采用高效的財務管理軟件和系統，快速實現財務信息的集中管理、實時更新和安全存儲，以確保數據的完整性和可靠性。因此，精細化管理在建筑企業財務管理中加強項目風險管理和提升財務透明度方面，是實現企業可持續發展和競爭優勢的關鍵因素。企業通過科學的風險管理和透明的財務管理，能夠更加靈活、更加迅速地應對市場變化和挑戰，以確保項目的順利實施和企業的長期盈利能力。

三、建筑企業財務管理的不足之處

（一）建筑企業缺乏精細化管理的意識

建筑行業長期以來在財務管理方面都更傾向于傳統的管理方法，對精細化管理的新理念和新工具接受度不高，因此，改變傳統的慣性思維，創新管理制度，對于建筑企業來說既是一個挑戰，也是一個更上一層樓的發展機遇。但缺乏精細化管理意識會導致管理者忽略財務管理中的細節和流程優化。對于建筑項目來說，從開始到結束都會涉及多個供應商和承包商，其中資金流動復雜，管理非常復雜，如果管理者缺乏細致和耐心，就會導致項目進度加長，造成資金管理方面的失誤。除此之外，部分企業內部的財務管理人員自身的專業知識和技能無法有效推動精細化管理的實施，如果高層管理者對于精細化管理的重要性認識不清，就可能會導致在制定戰略和分配資源時忽略財務管理的精細。

（二）建筑企業財務管理制度尚未健全

當下的建筑企業常常都更加傾向于傳統的項目管理和現場操作，而忽視企業自身財務管理制度的建設。而且大部分管理者可能更專注于技術和工程問題，而對財務管理的規范性和體系化建設不夠重視。對于中小型建筑企業來說，由于正處于規模較小或初創階段，若是沒有及時建立健全的財務管理制度，就會增加公司的建設成本，導致項目復雜度升高。缺乏健全的財務管理制度就可能會導致財務風險的積累和管理漏洞的出現，造成企業資金管理不當、財務報告不準確、審計和內部控制體系薄弱，進而影響企業的資金流動性和經營穩定性。此外，在全球化和數字化經濟背景下，具備健全財務管理制度的企業更容易應對市場變化、資本市場挑戰和行業競爭。現如今，許多建筑企業由于缺乏完善的財務管理制度，導致其長期發展的能力和競爭力受限，進而影響企業的經營穩定性。

（三）信息系統落后

在信息化程度高的行業環境中，信息系統落后會影響企業在市場上的競爭力和品牌形象，從而失去先機和市場份額，同時也會影響企業與客戶和合作伙伴的溝通和協作效率，降低其服務水平和合作伙伴的滿意度，不利于長期合作關系的建立和維護。而且老舊的信息系統容易受到網絡攻擊，存在數據泄露的風險，當企業財務數據的安全性和完整性難以得到保障時，就會導致公司出現財務安全問題和信任危機。例如，現如今許多企業由于資金有限，管理者會優先考慮將資金投入到項目實施和人力資源方面，而在信息技術設施和系統更新上投入不足，這就導致了這些企業信息系統落后，信息流暢度受到影響，工作效率不高。

四、建筑企業財務工作精細化管理對策

（一）強化建筑企業財務精細化管理意識

建筑行業是資金密集型行業，有效的成本控制是保持盈利能力和競爭力的關鍵。精細化管理可以幫助企業精確分析和控制各項費用，從而避免浪費和不必要的支出。通過精細化的預算編制和執行，企業可以更有效地管理資金流動，合理分配資源，優化項目和運營成本。這樣不僅可以優化財務流程，還能夠提升整體管理效率，是現代企業在追求持續發展和穩定經營的過程中不可或缺的重要環節。

如圖1所示，企業可以通過五大步進行強化建筑企業財務精細化管理意識。首先進行財務管理現狀的全面診斷和分析，明確建筑企業在財務精細化管理方面存在的問題和瓶頸；制定詳細的財務精細化管理實施計劃和時間表，明確每一個階段的具體任務、責任人和完成時限，確保實施過程有條不紊；設立定期的評估和反饋機制，監控財務精細化管理實施的效果和成效。通過定期的審計和財務報告分析，及時調整和優化管理策略，持續改進財務管理水平；建立積極向上的企業文化，倡導財務精細化管理理念的普及和推廣；通過內外部溝通和員工培訓，提升全員的管理意識和參與度，形成良好的財務管理氛圍；不斷創新和優化管理方法和流程，為員工組織管理培訓課程，讓員工自身的專業技能得到提升，從而促進企業管理實踐和技術不斷進步。

（二）構建完善的精細化財務管理制度

構建完善的精細化財務管理制度對于任何企業來說都是至關重要的，對于建筑企業更是如此。通過精細化財務管理，企業可以精確控制每一項成本，實施有效的成本核算和比對分析，及時發現和糾正成本偏差。這樣不僅能夠降低項目運營的風險，還能夠在競爭激烈的市場中提升企業的競爭力。

構建完善的精細化財務管理制度需要從四個方面出發。如圖2所示，首先，預算管理作為建筑企業財務精細化管理的核心，需要管理者考慮市場變化和項目需求，確定全年各項支出和收入預期，為公司制定年度預算制度；根據實際執行情況，及時調整月度預算，以確保資金使用的有效性；同時設立嚴格的預算執行監控機制，追蹤和分析預算執行情況，發現偏差及時調整。其次，成本控制是項目的最大挑戰，管理者應建立完善的成本核算體系，其中包括直接成本和間接成本的分類和管理，按時進行標準成本管理工作，及時發現成本偏差。再次，有效的資金管理可以確保企業資金的流動性和安全性。企業可以讓財務部門工作人員預測企業的資金流動情況，避免資金緊張和使用效率低下。同時設立資金監控體系，確保資金的合理調配和最優利用。最后，建立健全的內部控制和審計機制，有助于防范財務風險和內部欺詐。企業可以設立詳細的財務流程和控制點，確保各項財務活動符合法律法規和公司政策。此外，企業應定期開展內部審計，及時發現潛在的風險和問題。

（三）加強精細化財務管理信息化建設

加強建筑企業精細化財務管理的信息化建設，對其未來發展具有重要的推動作用。信息化建設不僅可以提升管理效率和精確度，優化成本控制和資金管理，還能夠加強內部控制和防范財務風險，提升決策科學性和企業形象。而信息化建設不僅是企業現代化管理的必然趨勢，更是企業提升競爭力、實現可持續發展的重要保障。因此，建筑企業應當積極推動信息化建設，以適應市場變化，提高運營效率，實現長遠的發展目標。

在信息化建設方面，關鍵在于整合先進的信息技術和有效的管理策略，以提升管理效率、降低成本、增強決策能力和管理透明度。首先，企業可以制定清晰的信息化發展戰略，明確信息化的整體目標和實施路徑，這包括確定信息系統的功能需求、技術平臺選擇、實施步驟和時間表等。同時企業需要選擇和部署適合建筑企業的財務管理系統，而且系統也應當能夠支持項目成本管理、預算控制、資金流管理、會計核算等多方面的需求，具備良好的數據安全性和用戶友好的操作界面，方便員工的學習和使用。除此之外，信息化財務管理系統應能為管理層提供了科學的數據支持和分析工具，使其基于客觀數據做出科學和前瞻性的管理決策。通過大數據分析、預測模型和業務智能報表，管理層能夠更好地了解市場動態、項目進展和財務健康狀況，及時調整戰略，從而提高企業的應變能力和競爭力。

五、結語

精細化管理不僅僅是技術的應用，更是企業管理理念的革新和市場競爭力的提升。建筑企業作為一個高度項目化、資金密集型的行業，尤其需要通過精細化管理來提升項目執行效率、降低運營成本、減少風險，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在未來，隨著信息技術的不斷進步和應用場景的擴展，精細化管理也將繼續為建筑企業的可持續發展和長期成功提供有力支持。

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作者簡介：田麗婕（1990），女，甘肅省民勤縣人，碩士，會計師，研究方向為建筑財務、會計。