精益物流背景下倉儲物流成本控制對策研究

摘 要：在當今社會，精益物流成為一種流行的管理理念，尤其是在物流成本控制方面。然而，在精益物流背景下，倉儲物流成本控制是一個需要深入研究的問題。本研究旨在分析精益物流背景下倉儲物流成本的控制對策，為企業提供實用的指導建議。

關鍵詞：物流管理；倉儲物流；成本控制；精益物流

中圖分類號：F275；F274 文獻標識碼：A文章編號：2095-9052（2024）10-0106-03

引言

作為物流管理的主要方法，精益物流有著提升工作效率，降低產能浪費，提升服務質量的特點。倉儲物流作為物流管理的重要環節，在精益物流背景下，成本控制是確保企業運作效率的關鍵。倉儲物流成本控制成為企業提升競爭力的關鍵。本文將從多個方面探討倉儲物流成本控制的對策，以期為企業提供有益的參考。

一、倉儲物流成本控制的重要性

物流總成本的主要組成部分就是倉儲物流成本。有效地控制倉儲物流成本，不僅可以直接降低企業運營成本，提高利潤水平，還能提升企業的響應速度和服務質量，增強企業競爭力［1］。

（一）增加企業利潤

影響企業利潤的主要因素之一就是成本，通過科學有效地對物流倉儲成本更好地控制，一方面可以逐步降低企業的物流總成本，進而更好地提高利潤，獲得更大的收益。另一方面，在日益復雜和激烈的市場環境下，提升企業競爭力的很好的方式就是降低成本。

（二）提高資金利用效率

倉儲物流成本是企業資金的重要組成部分。通過成本控制，企業可以更加合理地利用資金，減少資金浪費，提高資金利用效率。這有助于企業更好地應對市場變化，實現可持續發展。

（三）優化資源配置

倉儲物流成本控制涉及倉庫布局、設備配置、人員配備等多個方面。利用合理的成本控制，物流企業可以優化企業資源配置。對于提升企業的運營環境更加健康與高效［2］。

（四）提升服務質量

倉儲物流成本控制不僅關注成本本身，還關注服務質量和客戶滿意度。通過提高倉儲物流效率和服務質量，企業可以贏得更多客戶的信任和支持，從而拓展市場份額。

（五）應對市場變化

市場環境的不斷變化對企業提出了更高的要求。通過倉儲物流成本控制，企業可以更加靈活地應對市場變化，提高抗風險能力。這有助于企業在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。

倉儲物流成本控制對企業而言具有重要意義。通過有效地控制倉儲物流成本，企業可以提高利潤水平、優化資源配置、提升服務質量、應對市場變化，從而實現可持續發展［3］。

二、倉儲物流成本控制存在的問題

倉儲物流成本中主要涉及物流企業的人力成本、企業倉庫的租金費用、物流設施設備的日常維護等等。在對于倉儲物流成本的進一步解析，可以顯而易見地是只有找到高昂的物流成本的造成原因，才能更好地有針對性地進行彌補與提升優化。

（一）人力成本過高

在倉儲物流企業的生產與運營過程中，人員即人力成本是占據倉儲物流成本的主要部分。雖然隨著自動化技術的不斷發展，一些重復性和簡單性工作逐漸被機器代替，但是仍然有很多工作需要人力參與。數據顯示，2021年，中國快遞業務員的平均工資約為6000多元每月，同比增長約5%。這不僅增加了企業的運營成本，也給員工招聘和管理帶來了一定的挑戰［4］。

伴隨著物流企業的發展壯大，其企業規模也逐漸提升，其中影響倉儲物流成本的很重要的一個因素即人力管理也成為倉儲物流成本的主要影響因素。在降低倉儲物流成本的問題上，企業只有控制好人力以及物力的投入產出比，才能更好地確保和提升企業的工作效率以及工作質量。

（二）物流成本提高

如今，消費者對于物流服務的要求以及服務質量的標準也是越來越高。只有日益完善的和越來越高效、便捷、高速、安全的服務才能滿足廣大消費者日益提升的要求。而為了滿足這些需求，物流成本也隨之上升。2020年，全球物流成本較2019年增長了5.1%，其中運輸成本增長了5.8%，倉儲成本增長了4.5%。這對企業的盈利能力和市場競爭力都造成了一定的影響［5］。

（三）數字化轉型成本高昂

數字化轉型是倉儲物流企業不可避免的趨勢，但是這也需要企業進行大量的投資。有數據顯示：在2021年一年，中國物流企業數字轉型的投資金額高達250多億元。2020年，全球物流企業數字化轉型的投資規模超過了600億美元［6］。這些數字都表明，數字化轉型成本高昂，對企業的財務壓力和經營風險都有一定的影響。

三、精益物流背景下的成本控制對策研究

（一）優化倉儲管理

精益倉庫布局。通過精益原則，可以優化倉庫布局，最大化利用空間，減少空間浪費，提高倉庫的存儲能力和物流效率。例如，采用流程連通的方式，優化貨物的流動路徑，最小化運輸距離和時間，減少作業流程中的浪費，提高工作效率和生產力，從而減少倉儲成本。精益庫存管理。庫存是倉儲管理中最重要的成本項之一。通過精益原則，可以優化庫存管理，最小化庫存成本。

精益運營管理。倉庫運營管理是影響倉庫效率和成本的另一個重要因素。通過精益運營管理，可以最大化利用倉庫資源，提高生產效率和生產力［7］。例如，通過倉庫技術和信息系統的優化，實現自動化操作和數字化管理，減少人力成本和操作錯誤，提高工作效率，從而降低倉儲成本。

（二）優化運輸管理

運輸管理是倉儲物流企業中另一個非常重要的環節。通過優化運輸管理，企業可以降低運輸成本，提高運輸效率。通過下圖可以看到，我國快遞市場發展良好。數據顯示，2021年，中國快遞企業單票收入為13.4元，同比下滑了4.6%。通過觀察中國快遞發展指數數據，不難看出物流企業的發展，必須提升物流運輸效率，就需要更進一步地降低物流運輸成本［8］。

在精益物流的視角下，通過優化運輸管理可以有效地控制倉儲成本，提高企業的運營效率和競爭力。每個企業不同，其選擇的方法也不同。每個物流企業需要根據自身的具體狀況來選擇更適合自身企業的優化和適應措施。將運輸資源做到利用最大化，實現精益化管理，逐步將精益化管理融入自己的企業運營中，進一步降低物流運輸成本，更好地實現物流企業的運輸效率最大化，經濟收益的最優化。

（三）優化人力資源

人力資源管理是企業精益物流的重中之重。將人力資源管理運用得當，物流企業可以逐步將人力成本降低，進而將人力資源得到最大和最優化的利用。有數據顯示，在2020年一年，全球人力資源管理軟件的市場規模達到了20多億美元［9］。優化員工招聘和培訓。優化員工排班和管理。將物流企業的績效考核制度落到實處。企業應該根據倉儲績效指標和員工工作質量，制定合理的績效考核標準，激勵員工積極工作，提高工作效率，從而降低人力成本和倉儲成本。

（四）促進數字化轉型

精益物流的一個重要發展策略就是數字化轉型。只有通過數字化轉型，企業可以實現智能化、高效化管理，降低成本。建立智能化的倉儲管理信息系統（WMS）。人工智能的智能化倉儲系統是當今社會數字化轉型的關鍵方式之一。這些現代化的物流信息系統可以提升物流信息的共享性以及將物流信息更高效更快速地開展處理和分享，進而降低物流運輸倉儲成本，進一步提升物流企業的運作效率和實施的透明度。

企業可以通過建立智能化倉儲系統，實現倉儲流程自動化和智能化，優化倉儲管理和物流配送，提高工作效率和減少人力成本。數字化轉型可以幫助企業優化倉儲預測和計劃，提高倉儲效率和減少倉儲成本。企業可以通過數據分析和預測模型，準確預測市場需求和庫存需求，制定合理的倉儲計劃，減少庫存積壓和浪費，從而降低倉儲成本。

（五）優化倉庫布局

在精益物流的時代大背景下，倉庫布局的進一步優化逐步成為提高倉儲效率以及降低物流成本的重中之重。通過科學合理的倉庫布局，可以減少貨物的搬運距離和時間，提高貨物的存儲和取貨效率。

合理規劃倉庫布局，減少貨物搬運距離，提高操作效率。提高貨物存儲密度，采用合理的貨物堆放方法，提高倉庫存儲密度，減少占用面積和運輸距離。優化倉庫流程，通過流程再造、標準化操作等方法，提高效率。引進自動化設備，利用自動化設備，如堆垛機、 AGV等，降低人力成本，提高物料搬運效率［10］。

（六）注重人員培訓

企業最寶貴的資源就是人，即人力員工。只有重視員工，培養員工，才是面對復雜市場經濟變化，提升企業倉儲物流效率和降低企業成本的重中之重。提升對員工培訓的重視程度，培養員工的專業技能和素質，提高工作效率和質量。加強信息化管理，建立倉儲物流信息系統，實時監控和管理庫存、訂單等信息，降低錯誤率和庫存水平。提升對供應商與合作客戶的合作緊密度，加強合作，將供應商與客戶的合作關系重視起來，將關系緊密起來，才能更好地提升企業供應鏈水平，進而降低物流運輸的成本。

（七）綠色物流與節能減排

在精益物流的背景下，綠色物流和節能減排是降低物流成本的重要方向。通過采用環保材料、節能設備和技術，減少能源消耗和排放，降低物流成本，同時也有助于提升企業的社會形象和競爭力。

（八）持續改進與評估機制

成本控制是一個持續改進的過程。通過建立完善的評估機制，定期對成本控制效果進行評估和反饋，可以及時發現問題并采取相應措施進行改進。同時，鼓勵員工積極參與改進活動，建立持續改進的文化氛圍，不斷提升成本控制水平。

結語

在精益物流背景下，倉儲物流的成本控制對策是提高企業競爭力的關鍵。通過優化倉庫布局、提高存儲密度、優化流程、引進自動化設備等措施，可以降低成本、提高效率。同時，加強人員培訓、信息化管理和與供應商、客戶的協同合作也是重要的管理建議。倉儲物流成本控制成為企業提升競爭力的關鍵。加強對倉庫布局以及物流流程的進一步優化，科學地引進領先的倉儲管理信息系統，將精益庫存管理真正地落實到位，重視成本控制，將第三方物流的服務逐步引入，對供應鏈協同合作和持續提升創新水平等進行監控，才能更好地降低倉儲物流成本，進而提升物流企業的核心競爭力和盈利水平。

參考文獻：

［1］孫妍琰. 生產企業物流成本核算的研究［D］. 湖南大學碩士論文， 2006.

［2］鄔耀毅.某服裝制造企業倉庫的精益管理研究［D］.上海交通大學，2015.

［3］何曉亮.基于精益物流理論的LM服裝公司采購物流管理問題研究［D］.遼寧工程技術大學，2018.

［4］范鵬. 物流服務供應鏈質量監控研究［D］. 湘潭大學碩士論文， 2011.

［5］謝增鐵.如何提升物流企業核心競爭力［J］.環渤海經濟瞭望，2011，（02）：55-56.

［6］楊旋.精益物流背景下倉儲物流成本控制對策研究［J］.中國集體經濟，2023，（31）：93-96.

［7］楊達秀.Y公司物流成本管理問題及對策研究［D］.華東師范大學，2022.

［8］史盛坤，湯夢靜，杜曉蕓.中小物流企業競爭力研究［J］.現代國企研究，2017，（16）：148.

［9］何銘升.對物流倉儲成本進行財務管理探尋［J］.中國產經，2021，（03）：143-144.

［10］薛冰.經濟學視角下倉儲成本管控模式探析［J］.現代營銷（信息版），2020，（07）：110-111.