宗馥莉這回穩了嗎

請辭或是“以退為進”

“娃哈哈創始人之女要離開娃哈哈?！?/p>

7月18日，一封內部辭職信將娃哈哈和宗馥莉推向熱搜，宗馥莉離職話題有超百萬閱讀量。

該封名為“致娃哈哈集團全體員工的函”稱，由于“娃哈哈集團部分股東對本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理?！甭淇钭陴ダ?，時間為7月15日。

消息一出，多方媒體尋求查證，各方表態卻諱莫如深。大多與娃哈哈品牌公關部員工態度一致：不予回應。

7月18日，浙商研究會執行會長、浙商博物館館長楊軼清表示，宗馥莉提交辭職信一事屬實。并有一位知情人士透露，公司高管此前不知情。

一石激起千層浪，網友們紛紛表示，如果娃哈哈不姓“宗”，就失去了靈魂，他們將永遠不會購買娃哈哈的任何產品。甚至有網友調侃道，“娃”要是走了，只剩下“哈哈”了。

還有不少經銷商也在網絡上表示要關停線下門店，下架戶外廣告，娃哈哈直播間更是在網友們的瘋狂刷屏下關播。

伴隨著事件的持續發酵，娃哈哈的銷售業績也開始下滑，消費者們的購買熱情大打折扣。他們認為，資本只是為了追求商業利益，而忽略了宗老的情懷和消費者的感受。

僅持續7天，辭職事件就迎來了戲劇性的“大逆轉”。

7月22日晚間，娃哈哈發布聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

從這份聲明來看，此前的辭職信確實是真的，但事情的結局發生了轉變。

“這個時間節點也選得很巧妙，以退為進，宗老（宗慶后）余暉尚在，而宗馥莉在外界整體評價也比較正面”，對于宗馥莉的請辭一舉，有市場分析人士給出這樣的看法。

股權背后的博弈

宗馥莉的突然請辭，是否是“以退為進”尚未可知，但此次事件卻讓娃哈哈集團內部的股權紛爭公開化。

從工商資料來看，宗慶后去世后，已經相繼卸任一些企業。但目前宗慶后仍關聯著129家企業、擔任著98家公司的法定代表人、105家企業的高管。

盡管宗馥莉已經接管了多家娃哈哈關聯公司，但最為重要的杭州娃哈哈集團有限公司里，宗馥莉目前仍未接手相應股份。該公司的法定代表人、受益所有人仍為宗慶后。而宗馥莉目前在娃哈哈集團的身份只是副董事長兼總經理，并未正式擔任董事長一職。

天眼查數據顯示，娃哈哈集團股權構成為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司46%，宗慶后本人持股29.4%、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。

國家企業信用信息公示系統同樣顯示，娃哈哈集團股權構成和高管近期沒有發生變更。從股權結構來看，盡管宗馥莉有機會繼承父親所持的29.4%股權，但她仍然并非娃哈哈的第一大股東。

值得一提的是，宗馥莉正逐步掌握權力。早在今年3月21日，宗慶后退出了順發食品包裝有限公司的股東行列，將股份分配給了基層工會聯合委員會和宗馥莉，但具體比例未披露。短短五個月后，基層工會聯合委員會也退出了股東行列，就這樣，宗馥莉成為全資持股的股東，并擔任法定代表人、執行董事、經理。

不僅如此，宗馥莉已經在越來越多的娃哈哈關聯企業中任職。8月12日，衡陽恒楓飲料有限公司發生工商變更，施幼珍（宗馥莉母親）卸任董事長，宗馥莉由董事改任執行董事。

如今，宗馥莉正逐步掌控娃哈哈系企業中更多的產能，并且能夠使用娃哈哈商標?；蛟S，這也是她能夠迅速“逆轉”局面的重要原因之一。

大刀闊斧做變革

在此輪辭職風波中，關于“宗馥莉對娃哈哈采取的一系列的措施傷及老員工、得不到股東認同”的評價同樣占據輿論前沿。

從2月25日到7月18日，在接棒的100多天里，宗馥莉做出了許多調整。據不完全統計，在娃哈哈集團體系內外的公司里，今年以來至少有 15位“老臣”退出分公司核心位置。

人事高管變動背后，宗馥莉的接班之路并不平坦。除了股權矛盾外，宗馥莉所面臨的最大挑戰來源兩點：一是經營理念、二是上市。

宗馥莉希望用職業經理人的理念做公司管理，不希望公司創始人等于形象代言人，她覺得這樣是非常危險的。

“做一些營銷推廣，還是由專業的人才去做這方面，而不是依賴某個時間節點?！弊陴ダ蛘J為，“我希望用團隊來想辦法，去解決或者是發現問題，我會依賴大家共同努力的一個工作方式，但是我爸就希望按他給的指定去執行，你只要做好執行就行了，所以說我去這家公司上班，他們會非常不適應?！?/p>

她表示，一個長青企業應該有一個非常完善的公司治理制度，比如說每個級別的范疇跟職能是什么，遇到什么樣的問題，有一套完整的處理的方式，包括對你的管理人，是不是有類似彈劾的制度或者是有反對制度、投票制度，這樣才能夠確保整個公司永遠在正確的道路上走。而這些與娃哈哈長久以來的“家族式治理”相悖。

其次，隨著市場環境的變化和消費者需求的日益多樣化，娃哈哈面臨著品牌老化的危機。行業競爭加劇，娃哈哈卻依舊靠著“大單品”維持業績。

一直以來，娃哈哈十分依賴聯銷體模式，但該模式加大了娃哈哈推廣新品的難度。另一方面，復雜的采購流程也導致娃哈哈會出現“缺貨”的現象，一些終端渠道店主在網上吐槽，關鍵時候總是找不到娃哈哈的經銷商。

隨著2018年宗馥莉主動請纓進入娃哈哈集團工作，擔任品牌公關部長一職，娃哈哈便踏上一條新的變革征程，定下年輕化戰略，更換代言人、推出限定版飲品、開啟跨界聯名等，打開銷售新通路，在抓牢娃哈哈縣鎮鄉村等強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。

但集團內部關系錯綜復雜，傳統的銷售渠道由老將把持，在舊產品撤換和新產品上線的重大問題上會觸及到一定的利益，改革舉步維艱。宗馥莉2016年創立的飲料品牌“KellyOne”，直到如今“掌權”后才開始大量在線下超市里出現。

在社交平臺上，今年3月后關于“KellyOne”的討論度有了明顯提升，不少消費者現身說法，“以前都沒見過，今年超市才上架的。”3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

娃哈哈將上市？

上不上市，娃哈哈一直有分歧。

在宗慶后領導娃哈哈的時代，不上市是娃哈哈的標簽之一。浙商研究會執行會長、浙商博物館館長楊軼清認為，宗慶后時期，娃哈哈的企業管理模式非常獨特，可以概括為“四個不”——不貸款、不上市、不設副總裁、不做房地產。

2021年，宗慶后接受采訪，被問到“公司是否上市”，宗慶后的回答是公司如果錢夠用，沒必要上市，并說：“我們現在沒有銀行貸款也沒有負債，銀行賬戶里經常會有上百億的存款，而且是每年分紅以后的，所以就比較穩健?！薄吧鲜芯鸵o股東負責任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”

之后幾年里，宗慶后對不同媒體都表達過同樣的意思，不缺錢，也不想上市。

而與父親對上市的淡然態度相比，宗馥莉對上市的決心矢志不改，2019年她曾表達過這樣的看法，“如果你不是上市公司，大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業，但別人會覺得上市公司是一個有明確規范流程的公司，會比較放心跟你談判?！庇纱丝梢?，宗馥莉認為上市是娃哈哈完善現代企業治理制度的重要一環。

權力交接的難題，內部矛盾的激化，經營理念的變革，這些都是家族企業難以回避的問題。

作為中國飲料行業的標志性企業，娃哈哈集團的未來發展將受到各方密切關注。無論新的管理團隊如何組建，如何平衡各方股東利益，保持企業的創新活力和市場競爭力，都將是娃哈哈面臨的重大挑戰。