AI組織進化論

人工智能（AI）作為第四次工業革命的關鍵角色，正推動人類社會步入全新的智能化階段。

在AI技術變革和生產力變革的雙重推動下，組織管理也將發生創新迭代。AI時代，組織將蛻變為火箭，掙脫引力束縛、沖破云霄，向星辰大海進發。

在AI組織的進化中，組織形態就像火箭的“主體結構”，正如火箭主體結構采用模塊化設計理念、適配不同載荷和發射條件，AI組織也可能有多種形態共存，以保持其靈活性，適配不同業務和環境的發展要求；領導力作為組織的“控制系統”，精準把控組織航向，及時糾偏和調整軌道；人才是“動力系統”，為組織創新發展輸送源源不斷的創造力和生命力。

我們從三個維度，來暢想AI時代組織管理的創新迭代。

組織形態

AI時代，模塊化技術平臺將為AI組織賦能，且多種組織形態可能共存（參見圖1）。

圖1 ： AI 時代組織形態發展暢想

具體而言，在AI組織中，我們可能會看到組織的去中心化，集團總部的角色被重新定義。組織的邊界更加模糊，自上而下或自下而上地形成更加動態、開放的生態系統。

AI將依托模塊化技術平臺，為組織賦能。該平臺由三部分構成：

○底座：底層模型

有三種能力建設路徑，包括自主開發專有模型、訓練現有基礎模型、微調現有基礎模型。其中，自主開發模型靈活性強， 但對成本、算力和人才要求極高，僅適用于以AI為核心業務或超大規模的少數公司；訓練或微調現有基礎模型因其成本優勢將成為主流路線。……