營銷大變天，品牌不背鍋

從部門職能視角來看，品牌是花錢的部門，就像一個企業的大腦，負責制訂戰略、推廣和規劃，但因為不背銷售KPI（關鍵績效指標），在項目執行的過程中話語權很低。特別是市場下行時期，品牌部在很多企業里處境尷尬、艱難，常常被指責沒有為銷售賦能，沒有實現轉化。為了降本增效，裁員、砍預算大都從品牌部開始。品牌部的職能到底是什么？品牌部如何創造價值？

從品牌營銷視角來看，一邊是企業裁撤品牌部，一邊是重整外部廣告公司，一邊是《黑神話：悟空》等火爆出圈，縮量時代、市場下行時期，品牌傳播的邏輯變了嗎？如何更有效地塑造品牌、整合傳播？如何利用情緒、內容、場景、體驗、圈層等要素為品牌正名？

從更宏觀的國家戰略視角來看，塑造強大品牌看似是一個企業的個體行為，但實際上，它是企業基于本國綜合實力、本國文化的全方位努力。如何在與國家戰略的融合中，塑造在全球價值鏈、產業鏈和供應鏈上領先的強大品牌？