數(shù)字化時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

不同時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展也要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)時代發(fā)展。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而管理會計(jì)能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程的優(yōu)化及整合，并為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險規(guī)避能力和核心競爭力。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)概述

（一）相關(guān)概念概述

財(cái)務(wù)會計(jì)的主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)作情況進(jìn)行記錄，并做好憑證核算及票據(jù)結(jié)算等工作，也會通過會計(jì)報表、現(xiàn)金流量表的制作來對企業(yè)在某一段時間內(nèi)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，因此也被稱為對外報告會計(jì)。企業(yè)管理存貨利益相關(guān)者可通過分析財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的報表，對經(jīng)營方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，且其對財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)工作開展也有著重要作用。

管理會計(jì)主要是對內(nèi)部資金流向進(jìn)行掌控，也被稱為對內(nèi)報告會計(jì)。管理會計(jì)會站在企業(yè)未來發(fā)展高度分析現(xiàn)階段各項(xiàng)決策與實(shí)施效果，也會研究企業(yè)經(jīng)營問題，分析企業(yè)暴露出的問題中潛藏的經(jīng)營漏洞，并能為管理層科學(xué)決策、解決管理問題提供支持。管理會計(jì)工作的開展能幫助企業(yè)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營決策，制定發(fā)展方案和策略，可促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別。一是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩者在職能與作用方面有一定差異。管理會計(jì)針對的是企業(yè)經(jīng)營投資決策者，且會參與評估企業(yè)生產(chǎn)效益，在此基礎(chǔ)上提供有效建議，以為決策者科學(xué)決策帶來幫助；財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展主要服務(wù)于財(cái)會相關(guān)權(quán)力部門及組織外部利益者，其會借助財(cái)務(wù)報告來反映組織經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，并會采取有效監(jiān)督手段來確保組織經(jīng)營績效處于合法合理的范圍之內(nèi)，側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督各項(xiàng)對外財(cái)務(wù)信息。二是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)遵循原則和標(biāo)準(zhǔn)有所不同。管理會計(jì)工作方法及周期不固定，報告格式靈活，活動開展不受約束，且能結(jié)合企業(yè)實(shí)際予以調(diào)整。財(cái)務(wù)會計(jì)受到法律法規(guī)及會計(jì)制度準(zhǔn)則約束，報告周期與格式固定。三是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在工作方法上有區(qū)別。管理會計(jì)工作程序可動態(tài)改變，遇到問題時可采取多樣化方式分析處理，且會運(yùn)用到信息技術(shù)等知識。其工作成果格式標(biāo)準(zhǔn)也不固定，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以圖片、表格、數(shù)字等類型表達(dá)；財(cái)務(wù)會計(jì)憑證填制和報表編制有遵循標(biāo)準(zhǔn)，格式也要正確且符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系。一是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作開展的目的具有一致性，都是為了提升財(cái)務(wù)管理水平，幫助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，均是通過對經(jīng)濟(jì)活動的記錄、計(jì)算、分析以及評價，監(jiān)督控制組織價值鏈運(yùn)動過程，確保經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。二是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的核算對象是一致的。核算工作開展時兩者核算對象均為組織資金運(yùn)動，核算內(nèi)容有交叉點(diǎn)。三是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)信息來源方面存在聯(lián)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會收集大量的活動信息，而這些信息內(nèi)容也是財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)開展各項(xiàng)工作時的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

首先，有利于企業(yè)的精細(xì)化管理。當(dāng)下市場環(huán)境下各企業(yè)競爭異常激烈，為獲得更好發(fā)展，企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)粗放式管理模式，基于精細(xì)化管理理念展開內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在流程繁雜的弊端，且財(cái)務(wù)會計(jì)工作存在滯后性，因此無法為企業(yè)管理層決策提供建議。只有結(jié)合時代發(fā)展推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，借助管理會計(jì)對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行評估，為管理層提供決策方面的建議，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展對內(nèi)部各項(xiàng)管理活動進(jìn)行控制和調(diào)整，確保資源配置最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，才能降低企業(yè)支出成本，保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，有利于會計(jì)工作價值最大化。當(dāng)下環(huán)境下，我國企業(yè)會計(jì)管理特征已有較大變化，因此要求企業(yè)要同時關(guān)注內(nèi)部管理與外部環(huán)境管理，而管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況及未來發(fā)展靈活選擇管理模式、方法和流程，發(fā)揮各項(xiàng)管理工具職能，進(jìn)而保障企業(yè)會計(jì)工作能有序展開，以使會計(jì)工作開展價值最大化。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

首先，管理會計(jì)的地位比較低，也缺乏健全的制度體系。管理會計(jì)在我國的起步相對較晚，很多企業(yè)對其缺乏全面深刻的認(rèn)識，所以現(xiàn)階段依然是以財(cái)務(wù)會計(jì)核算為主，管理會計(jì)的地位相對較低。我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系已比較完備和成熟，但管理會計(jì)制度未建立和完善。

其次，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩者之間存在著協(xié)作力度不夠的問題。以往財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容為核算已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而財(cái)會人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏交流。在數(shù)字化時代，企業(yè)無論是行政管理活動還是業(yè)務(wù)活動，均與財(cái)務(wù)部門有著密切關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作范疇得以擴(kuò)大，因此要求財(cái)務(wù)人員能參與到業(yè)務(wù)活動中。但就目前來看，很多企業(yè)都存在著業(yè)財(cái)協(xié)作不緊密的問題，財(cái)務(wù)管理人員會將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作方面，對業(yè)務(wù)內(nèi)容流程很少去了解，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作屬于財(cái)務(wù)部門內(nèi)容，與自身無關(guān)。同時，大多數(shù)企業(yè)都會建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)未對接，因此也無法實(shí)時共享相關(guān)數(shù)據(jù)，這也導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的存在，管理者也難以全過程監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)活動，這也會對管理會計(jì)職能發(fā)揮造成不利影響。

最后，目前很多企業(yè)存在人才缺乏等問題。數(shù)字化時代對財(cái)務(wù)人員有了更高的能力要求，尤其是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的背景之下，要求財(cái)務(wù)工作者不僅要具備管理會計(jì)知識，還要投入計(jì)算機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)中，可熟練利用數(shù)字化技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并具備整體意識及戰(zhàn)略思維、協(xié)調(diào)管理能力。但很顯然，目前我國多數(shù)企業(yè)都存在著優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員缺乏的問題，尤其是一些中小型企業(yè)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在知識結(jié)構(gòu)和能力方面無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求。

四、數(shù)字化時代管理會計(jì)向財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）改變觀念，加強(qiáng)重視

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭不再只是停留在生產(chǎn)效率上，而是會體現(xiàn)在經(jīng)營管理理念等多方面。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)提升綜合實(shí)力，作為管理層應(yīng)正確認(rèn)識到管理會計(jì)的應(yīng)用價值，嘗試改變自身理念，并采取有效措施提升管理會計(jì)內(nèi)部地位，給予管理會計(jì)人員決策權(quán)，這樣才能充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)管理決策中的指導(dǎo)價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通機(jī)制與協(xié)作平臺

企業(yè)想要進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的溝通交流。

首先，建議企業(yè)投入業(yè)財(cái)溝通機(jī)制的構(gòu)建中，定期開展內(nèi)部會議，鼓勵財(cái)務(wù)與其他部門間就各自意見和想法進(jìn)行交流，逐步提升各職能部門間的協(xié)作能力。

其次，可嘗試在內(nèi)部建立跨部門協(xié)作小組，將其協(xié)同價值充分發(fā)揮出來，嘗試對數(shù)據(jù)的口徑進(jìn)行統(tǒng)一，對于企業(yè)內(nèi)部存在的一些溝通問題進(jìn)行解決。

最后，還可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合協(xié)作平臺，財(cái)務(wù)人員通過平臺對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、營銷策略、市場情況等進(jìn)行全面了解，發(fā)生業(yè)務(wù)后也能同步查詢各項(xiàng)信息內(nèi)容，并能及時收集和處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）完善管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

對于企業(yè)會計(jì)工作來講，會計(jì)人員是其核心所在，而想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要依附于專業(yè)的會計(jì)人才，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建。

首先，要積極對外引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型管理會計(jì)人才，人才招聘時要求應(yīng)聘者專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，既要懂財(cái)務(wù)知識，又要具備熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力，通過復(fù)合型人才的引入對現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時還要給予這部分人在工作生活中更多的關(guān)注，適當(dāng)提高薪資待遇以留住人才。

其次，對于現(xiàn)有人才也應(yīng)建立培養(yǎng)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型有優(yōu)秀人才作為保障。在對現(xiàn)有財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)有機(jī)結(jié)合線上線下方式，將豐富的學(xué)習(xí)資源發(fā)送在學(xué)習(xí)平臺上，這樣財(cái)會人員便能利用空余時間隨時學(xué)習(xí)，并對財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)盡快進(jìn)行熟悉；可在線下開展研討會，邀請管理會計(jì)專家來企業(yè)進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，并鼓勵財(cái)務(wù)人員就學(xué)習(xí)成果等進(jìn)行分享。

最后，還可通過考核及激勵機(jī)制的構(gòu)建，對在財(cái)務(wù)工作中故步自封者予以淘汰，對愿意積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，也可適當(dāng)提高薪酬方面的待遇，將這部分人群的工作積極性充分調(diào)動起來，使其能積極投入到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

（四）提高管理會計(jì)信息水平

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)明確推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極投入到信息化建設(shè)中，并要將管理會計(jì)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，投入足夠的時間、精力以及資金，為管理會計(jì)信息化建設(shè)提供相應(yīng)的保障。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況投入管理會計(jì)系統(tǒng)的建立中，并將其和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)對接起來，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性得到保障，同時還能使各項(xiàng)數(shù)據(jù)在第一時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)也可以借助信息數(shù)據(jù)庫采集各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息內(nèi)容、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并在管理會計(jì)數(shù)據(jù)庫中納入這些數(shù)據(jù)，之后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息內(nèi)容展開分析，為管理層決策提供幫助。

在管理會計(jì)信息化建設(shè)的過程中，還要關(guān)注系統(tǒng)安全性問題，避免相關(guān)信息被盜取或泄露影響到企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)還應(yīng)配備專人來負(fù)責(zé)管理會計(jì)信息化建設(shè)安全維護(hù)工作，借助防火墻、加密技術(shù)等對網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升。

五、結(jié) 語

在數(shù)字化時代，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式存在的問題日漸凸顯，只有朝著管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，才能推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需長期堅(jiān)持，并要多方付出努力，所以企業(yè)管理層一定要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，積極投入到會計(jì)信息化建設(shè)、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供保障。

作者單位：金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司（河北）