企業物流集成供應鏈管理模式建設策略

摘要：社會經濟快速發展的過程中，各種先進技術手段陸續誕生，人們也悄然步入大數據時代，生活各個方面都發生顯著變化，物流行業在此趨勢之下也發生了巨大變化。集成供應鏈屬于新興的物流管理模式，其相比于傳統管理模式有著顯著的優勢，可促進信息技術、人力、數據等資源的有效整合，使企業在市場競爭中可保持競爭力，不會被時代淘汰。因此，物流領域的工作人員必須積極探索集成供應鏈管理模式的應用，推動企業朝著現代化方向發展。基于此，本文對集成供應鏈管理模式和企業物流管理進行介紹，指出企業物流集成供應鏈管理模式應用價值及面臨的挑戰，提出企業物流集成供應鏈管理模式建設策略。

關鍵詞：現代企業；物流管理模式；集成供應鏈模式

引言

企業行政管理工作當中，物流管理是極為重要的組成內容，其主要是管理企業的物資采購、產品運輸、商品配送等工作，企業物流管理效率的提升可促進其獲得更顯著的經濟效益。因而，可提升對企業物流管理的重視度，將其視作企業生存和發展的必備基礎。企業規模不斷擴大的過程中，物流管理內容也更為豐富，轉變老舊的物流管理模式是有必然性的，集成供應鏈管理模式應運而生。此種管理理念是對傳統企業物流管理的延伸，結合客戶的實際需求開展管理工作，依據產業在社會中的發展實況制定科學的管理計劃，促進資源的科學調配和高度共享。集成供應鏈管理模式相比于傳統物流管理方式，其有著更為強烈的市場化能力，其在基礎設施建設方面具有顯著作用，可促進經營利益實現最大化。因此，各企業都應積極探索集成供應鏈管理模式的應用，確保該模式在企業發展中的價值充分發揮出來。

一、集成供應鏈管理模式的概述

（一）集成供應鏈管理的特點

集成供應鏈管理模式是圍繞著供應鏈開展的物流管理工作，其的應用旨在促進供應鏈效率的提升[1]。該模式的特點主要是將采購、生產、銷售等物流環節進行有效整合，讓供應鏈各環節能夠無縫銜接。同時，該模式還包含物流信息系統、物流服務等多方面內容，其對企業物流管理效率的提升是至關重要的。

（二）集成供應鏈管理的優勢

集成供應鏈管理模式是將多種管理技術集成，其尤為注重資源共享和信息數據處理，不僅可促進物流管理行為保持統一，也促進了管理資源的集成化。集成供應鏈管理模式最明顯的優勢在于縮減物流管理成本，提升服務管理水平，為企業的發展目標達成提供良好助力。該管理模式相比于傳統管理方式，可實現資源真正的信息化，原材料供應、貨品運輸等各環節都可實現緊密配合。資源供應鏈實現共享的基礎上，資源信息表達也會更加精準，為物流管理效率的提升提供良好助力。例如，在市場環境不斷發生變化的過程中，該模式可有效匯集領先行業和熱門產業具有的優勢，由此促進企業降低經營風險，實現價值最大化。因此，集成供應鏈管理模式在企業中的應用是極具意義的。

（三）集成供應鏈管理的挑戰

集成供應鏈管理模式的優勢是有目共睹的，但其在企業中的應用也存在不小的挑戰。首先，缺乏統一的技術和數據標準[2]。如今的物流技術和數據標準尚未統一，導致集成供應鏈管理模式在具體實施過程中缺乏參考標準，極易出現應用無序化的問題；其次，信息安全無法保障。物流信息系統不斷發展的過程中，信息安全問題備受人們關注，但由于技術應用方面的局限性，使集成供應鏈管理模式應用時極易有信息安全問題，隱私泄露的風險也相對較高；最后，需要更多復合型人才。只有掌握基本物流管理能力，并能夠完成數據分析等工作的復合型人才，才可將集成供應鏈管理優勢最大限度發揮出來，但此類人才缺口巨大，培養難度也相對較大。

二、現代企業物流管理的概述

（一）物流管理的作用

物流管理指的是有效協調生產、配送、售后服務等各個環節，使得客戶需求獲得更高程度的滿足，企業效益也可實現顯著提升。主要作用是整合企業的物流資源，降低企業的物流成本，提升物流時效性，優化物流服務質量。

（二）企業物流管理基本原則

企業物流管理若要獲得更為顯著的效果，必須遵從下述原則：（1）充分協調，應有效協調各物流環節，避免存在任何沖突；（2）以客戶為導向，物流管理必須考慮客戶的實際需求，確保客戶需求獲得滿足，才可培養出更多忠誠客戶；（3）資源共享，不同企業的資源相互分享，達成共贏的目的；（4）綜合管理，物流管理需將組織、流程、技術等各方面進行統一管理，需利用系統化的管理思維實施綜合管理；（5）持續優化，物流管理需要不斷地改進，才可保障物流效益持續提升。

（三）企業物流管理的要素

企業物流管理涉及眾多要素，任何一個要素的缺失，都會給管理效率產生影響。企業物流管理具有的要素主要包含：（1）物流戰略，企業需結合自身的實況來制定合適的物流戰略，才可確保物流服務質量得以提升，物流成本獲得有效控制；（2）物流組織，企業應構建包含流程、人員、制度等在內的物流組織體系，確保物流管理工作的有序開展；（3）物流技術，企業需結合自身的情況引入物流信息系統等物流技術，使得物流效率獲得顯著提升；（4）物流網絡，企業應構建科學的物流網絡，保障物資的配送更為精準、及時；（5）物流服務，企業提供的物流服務必須契合客戶的需求，才可提升客戶滿意度，對企業形象的塑造也非常有利[3]。

（四）企業物流管理現狀

新時代背景下，企業物流管理需要更多復合型人才，但大部分企業在此方面都是有所欠缺的，不僅在人才引入方面存在問題，內部培訓也落實不到位。同時，物流網絡擴展的過程中，物流管理也愈發復雜，對管理要求越來越高。物流管理需要涉及眾多的環節，需由不同部門人員緊密配合，如何有效協調和管理是當下面臨的重要問題。物流管理涉及內容增加的同時，供應鏈風險也會越來越高，要提升管理效率就應保障各類風險的有效規避。從企業物流管理實況來看，盡管已獲得一定的成效，但也面臨著不小的挑戰，這些都需要企業在今后引入先進的管理理念和工具，促進管理能力的不斷提升，才可在市場競爭中脫穎而出，提升自身的商業價值。

三、企業物流集成供應鏈管理模式應用價值及挑戰

（一）企業物流集成供應鏈管理模式應用價值

集成供應鏈管理模式有助于企業物流管理的優化，其的應用價值是毋庸置疑的。首先，可促進供應鏈上的各企業發揮協同作用。物流業和民眾生活關聯性極強，其的發展潛力巨大，基于傳統物流業發展優勢基礎之上，融入集成供應鏈管理模式，可根據市場發展實況對物流企業運營管理進行針對性調整，充分整合供應鏈中所有企業的優質資源，彌補傳統物流管理的缺陷，引領物流管理朝著高質量方向發展；其次，集成供應鏈管理在物流企業競爭力強化方面也可產生顯著作用。物流業要實現持續健康發展，就應注重和工業、制造業等緊密配合，而在此過程中融入集成供應鏈，可讓各相關領域企業緊密銜接，發揮不同企業的價值，在協同發展之下為市場經濟效益提升奠定扎實基礎；最后，供應鏈各企業必須做到利益共享、風險共擔。企業引入集成供應鏈后，可實現上傳下達，構建完善的供應鏈，使得各成員可共同分擔風險，實現利益共享，企業才可更好地保持長足發展。

（二）企業物流集成供應鏈管理模式應用挑戰

首先，物流管理庫存量相對較大。傳統物流供應鏈中，上下游企業都有存貨積壓的問題，供應鏈其他環節隨之經常缺貨，即供應鏈的各節點企業倉儲存貨時間點不同，便會使得庫存量有所增加。供應鏈各環節若是無法有效銜接，會使得貨物的實際庫存量和社會需求量不相匹配，這顯然會影響社會經濟效益。可見，各環節的緊密銜接尤為重要；其次，物流管理體制不夠完善。如今物流行業基本是分部門管理的，管理體制尚未統一化，分割式的管理會導致物流過程碎片化，給物流業的進一步發展造成制約。由于管理體制方面的約束，使得企業在物流管理開展過程中，存在配送渠道過于單一且松散的問題，若供應鏈有脫節的情況，便會導致供應的產品不符合消費者的需求，從而影響物流管理的實際效果[4]；最后，物流管理業務處理效率偏低。經濟快速發展過程中，物流行業也迎來了眾多發展機遇，但物流管理水平和實際要求的差距相對較大。當前還有不少物流企業發展過于隨意，物流管理規劃未緊密結合時代的發展來調整，大多局限于運輸、倉儲等項目，甚少涉及流通管理、物流成本控制等服務內容，導致提供的物流服務質量偏低。此外，部分物流企業沿用傳統管理理念，管理體系建設方面過于滯后，缺乏科學的管理規則來約束人員行為，導致物流管理成效普遍不高。

四、企業物流集成供應鏈管理模式建設策略

（一）制定科學的集成供應鏈管理目標

為使市場中企業生產價值得到最大限度的發揮，在集成供應鏈管理模式引入時，必須先明確企業物流管理工作目標。通過對傳統物流管理模式進行分析，發現其存在物流管理環節銜接不足，物流信息內容共享不到位，使得管理工作開展過程中，各部門出現職能交叉、信息交互能力較弱的現象，從而導致企業物流管理質量相對較差。因此，引入集成供應鏈管理模式后，需合理縮減物流流通時間，提升信息的流通效率，促進生產流程實現全面可視化。只有設定科學的管理目標，才可使物流管理工作推進得更加順利，企業的凝聚力、核心競爭力才可獲得有效提升。

（二）注重創新原材料采購物流管理模式

企業經營活動開展過程中，原材料采購是至關重要的環節，其可為物流生產制造提供物質保障。集成供應鏈引入到物流企業當中，可促進管理模式有效創新，企業的材料供應商尋找時也可更為便捷，可避免尋找到不靠譜的供應商，從而產生一些不必要的成本[5]。企業可嘗試利用集成供應鏈來管理原材料物流，使得供應鏈中的所有成員信息可相互共享，企業可提升資源獲取效率，從而大幅縮減采購成本。企業和供應商之間建立穩定的關系，才可使得供應鏈管理推進更為順利，因而企業需尤為注重拉近和供應商的關系，只有上游供應商認可企業的能力，才可為其提供性價比高的原材料，企業物流產業鏈的整體效率才可獲得顯著提升。

（三）注重創新生產物流管理模式

企業經營活動中，原材料購買尤為重要，生產環節也是至關重要的。生產物流管理是借助先進技術手段開展各生產活動的規劃與監督工作。通過集成供應鏈管理模式，原材料投入生產的環節可實現有效監督，明確原材料的投入和產出情況，確保可最大限度發揮材料的價值。同時，生產環節中集成供應鏈也可發揮顯著的作用，可使得企業獲得更為完整的物流供應鏈信息，并對獲得的信息進行分析與利用，企業的生產成本大幅縮減，管理效率顯著提升，從而獲得更顯著的經濟效益。

（四）注重創新銷售物流管理模式

企業要將自身的產品與服務轉化成利潤，就必須通過銷售環節，該環節的重要性是不言而喻的。對于企業來說，提供產品讓客戶真正滿意，切實是客戶所需求的，才可強化自身的競爭力。企業需要積極順應物聯網發展的趨勢，引入集成供應鏈促進管理模式的優化，拓寬自身的銷售渠道，更好地應對新趨勢帶來的各種挑戰，產品的銷售推進也會更加順利。此外，企業在物流管理模式調整過程中，此外，企業在集成物流管理應用時，還需充分考慮到不同客戶群體的需求，做好客戶群的細分工作，結合各群體需求來制定多元化的管理規劃，確保銷售管理工作的針對性，各群體的需求獲得更高程度的滿足，企業由此更為順利地實現發展目標。

（五）打造完善的物流信息管理系統

企業的運營管理過程中，離不開供應商的材料供應，也需要分銷商負責產品的推廣，自身內部的緊密協同更是必不可少的。為使得采購、生產、銷售各環節可緊密協同，企業應注重物流信息管理系統的建設與優化，而集成供應鏈管理的引入可讓各環節的連接更加密切，其的應用是有必要性的[6]。同時，完善的物流信息管理系統，可借助信息技術對物流鏈當中的信息進行提取、整合與分析，優化現有的物流管理模式，各節點的作用也可切實有效發揮。此外，引入此管理模式還可助力企業提供滿足現實需求的服務，為企業的持續健康發展奠定良好基礎。

結語

綜上所述，傳統企業物流管理模式還存在不少的問題，導致物流管理實效和預期有著不小的差距。集成供應鏈管理模式的優點是毋庸置疑的，但其的應用面臨的挑戰也是不容忽視的。為順應時代發展之趨，企業必須積極引入集成供應鏈管理模式，促進傳統物流管理模式的創新。集成供應鏈管理模式，可促使企業物流管理模式得以優化，充分整合供應鏈各企業的資源，縮減企業的運營管理成本，提升企業的經濟效益。同時，企業引入集成供應鏈管理模式后，還可有效銜接原材料采購、生產制造、產品銷售、售后服務等各環節，產生企業的協同效應，提高企業的核心競爭力，有利于現代企業的蓬勃發展。

參考文獻：

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[2]唐偉東.企業物流管理中集成供應鏈管理模式的構建思路[J].企業改革與管理，2020，（24）：46-47.

[3]常曉濤.打造全球大型航空物流集成商提升國際航空貨運能力[J].民航管理，2020，（12）：34-37.

[4]王星雨.基于集成供應鏈管理模式的現代企業物流管理初探[J].現代營銷（經營版），2020，（11）：102-103.

[5]肖琪.關于現代企業物流基于集成供應鏈管理模式下的探析[J].智庫時代，2019，（40）：30+33.

[6]湯佳鋒.基于集成供應鏈管理模式的現代企業物流管理初探[J].現代營銷（經營版），2018，（09）：49.

（作者單位：泉州華光職業學院）

（責任編輯：豆瑞超）