徠 卡

3月底，來自外媒Leica Rumors關于徠卡公司有望在5月推出無顯示屏和裝飾過片桿的M11- D相機的消息，震動了攝影圈。

一干業內人士驚喜：“能夠讓我們沉浸于抓住決定性瞬間的刺激感，又回來了！”

其實，自1925年第一款徠卡相機在德國萊比錫春季博覽會面世開始，徠卡就接連不斷地為全球攝影人創造驚喜。

徠卡與徠茨，相機領域的代名詞

二十世紀二三十年代，大型相機還是主流市場。由徠卡公司生產的刻有“ERNST LEITZ WETZLER”以及字母DR.P.標志的徠茨（Leitz）牌小型相機，對于攝影器材市場來說，雖有驚喜但并未掀起太大波瀾。

直到第二次世界大戰的爆發，才讓徠茨牌相機有了用武之地。憑借輕便、小巧、出片快捷的樸素優點，徠茨牌相機很快就成了二戰新聞報道中的“標配”，在戰地記者的一片贊揚中成功出圈。

二戰結束后，無論是經驗豐富的專業攝影師，還是懷揣熱情的業余愛好者，都開始把徠卡公司生產的相機作為攝影創作的首選工具，一度出現一機難求的盛況。甚至在德國的二手市場上，徠茨牌相機因其經典與耐用，成為當時最受歡迎的商品。

到了1951年，徠卡公司相機的產銷量已達100萬臺。這一數字無疑是對其卓越品質與廣泛認可的最佳印證。

也正是從那時起，徠茨（Leitz）與徠卡（Leica）這兩個名字，已然在大眾心中劃上了等號，成為相機領域的代名詞。

然而，就在相機領域看似平靜的表面下，實則暗流涌動。

當時，德國蔡司公司創新推出的Contax II測距器和取景器二合一設計，如同投入湖中的一塊巨石，激起了千重浪。其他公司也紛紛跟進，開發出了各具特色的旁軸相機。

一時間，旁軸相機市場風起云涌，群雄爭霸的局面隨之展開。

面對如此境況，徠卡推出了一款劃時代的相機——M3。其如同一位英勇的王者，憑借卓越的性能與獨特的設計，迅速平定了這場紛爭。

作為“最適合攝影者使用的相機”和“旁軸之王”，M3首次搭載了包含測距器的取景器，攝影師只需通過取景器便能輕松完成構圖和對焦。更為出色的是，與市面上其他品牌那如綠豆般大小的取景器相比，徠卡的取景器不僅寬敞明亮，還擁有出色的黃斑抗眩光能力，即便在強光環境下也能保持清晰的視野。

除了提供框線構圖功能，M3還極大地提升了攝影師更換鏡頭的速度，同時降低了鏡頭螺口損壞的風險，進一步增強了實用性。自此，徠卡M3相機成為旁軸相機市場的領軍之作，引領著整個行業的發展。

二十世紀五十年代，徠卡M3在全球范圍內引發了熱烈的反響。日本的徠卡粉絲們更是為之瘋狂，不惜花費相當于半套房的巨資來購買這臺他們心目中的“夢中情機”。數據顯示，從1954年至1966年，徠卡M3共賣出了20多萬臺。

然而，就在徠卡瘋狂席卷全球高端市場之時，來自日本的佳能和尼康等模仿者也在悄然崛起，不知不覺中改變著世界相機市場格局。

特別是在1965年，佳能和尼康相機在國際設計比賽中摘得金獎，徠卡的霸主地位受到嚴峻挑戰。值得一提的是，佳能將電子技術融入傳統機械之中，推出了相機自動對焦功能，為傳統相機帶來了革命性的突破。

作為德國精密工業的佼佼者，徠卡起初并不以為意，繼續堅持著精密機械的嚴謹與卓越，相繼推出了M2、M4、M4- 2、M4- P、M6以及M6 TTL等一系列經典產品。

然而，隨著自動化和電氣化設備的日益普及，相機產品的可靠性、耐用性和機械光學品質不可避免地受到了一定影響。為了保持產品的卓越品質，徠卡毅然舍棄了自動化，這一選擇無疑需要巨大的勇氣和決心。據說，當時徠卡每售出一臺Leica flex SL2或M5相機，甚至需要倒貼500歐元，足見其對于品質的執著追求。

當日系相機在機械與電子的結合中不斷開疆拓土，提升更多人“拍得到”的范圍和內容時，徠卡卻始終堅守著保證用戶“拍得好”的信念，不為市場的變化所動搖。而這種堅守也逐漸成為徠卡發展的桎梏。人們對于更便宜、更便捷的相機的追求勢不可擋，就如同曾經的徠卡打敗巨型相機一樣。

面對市場的沖擊，徠卡嘗試在加拿大、葡萄牙設立分公司和工廠，甚至與美能達合作以降低產品成本，但這些努力都未能阻止公司經濟狀況的惡化。

到了二十世紀七十年代，日本單反相機憑借無可比擬的價格優勢和卓越的性能參數，搶走了徠卡大量的市場份額。佳能和尼康等競爭對手不斷開疆拓土，將徠卡逼入了狹小的市場空間，其王者地位逐漸衰落。彼時的徠卡韜光養晦，期待著在未來的某一天能夠重振雄風，再次引領相機市場的潮流。

徠卡與愛馬仕，數字化大潮中浮沉

1996年，經歷了管理層收購的徠卡公司成功在法蘭克福股票交易所掛牌上市，所募集的1億多歐元資金，曾一度為公司描繪出一幅重回巔峰的宏偉藍圖。然而，這一年，佳能推出的普及型數碼相機Power Shot 600，卻像一道閃電劃破天際，預示著膠片時代的落幕。

到了2000年末，法國奢侈品牌愛馬仕以高于市場價25%的價格收購了徠卡31.5%的股權，并在隨后的幾年里逐步將股權增持至36%。徠卡與愛馬仕的結合，進一步鞏固了其“相機中的勞斯萊斯”的地位。

2002年，徠卡推出了全新的電子化版本相機——M7，試圖在數字化浪潮中站穩腳跟。

2003年10月，徠卡與愛馬仕聯手發行的限量版MP套機，引發了一陣熱潮。

數字技術的迅猛發展以及愛馬仕的加持，并未讓徠卡擺脫困境。2004 —2005年，徠卡的虧損額高達1000多萬歐元，幾乎相當于公司基本資金的一大半。

在這一關鍵時刻，考夫曼家族旗下的奧地利資本管理公司（ACM）伸出了援手，收購了徠卡21%的股份，成為繼愛馬仕之后的公司第二大股東。

然而，徠卡的股價在2003和2004年一直在5歐元左右徘徊，2005年更是一度跌至2歐元以下。面對如此慘淡的業績，2006年，愛馬仕徹底退出徠卡的股權結構，將所有股份轉讓給了ACM。至2007年年底，ACM的持股比例增至96.5%，幾乎完全掌控了徠卡。

為了加速追趕時代步伐，徠卡開始尋求與日本相機廠商松下的合作，共同生產小型相機。隨著M8的推出，徠卡終于邁入了數字時代的大門。

2009年，徠卡推出了全畫幅的M9相機，其兼容鏡頭數量增多，特別是廣角鏡頭的實用性得到了大幅提升。M9的出現似乎證明了徠卡在數字化領域仍具備行業領先地位，吸引了更多攝影愛好者投身徠卡門下。

同年第三季度，在M9相機的助力下，徠卡的銷售額達到了4810萬歐元。然而，與佳能高達293億歐元的銷售額相比，徠卡的成績仍顯得相形見絀。盡管依賴其深厚的歷史底蘊，徠卡獲得了一定的資金支持，但其對產業發展方向的前瞻性判斷仍舊缺失。

徠卡與小米，共享智能手機時代

在ACM的精心管理下，經歷了約10年的財務動蕩后，徠卡于2010年終于實現了穩定的盈利。

然而，隨著iPhone4等智能手機的興起，手機在拍照和便攜性方面的優勢逐漸讓傳統相機退避三舍，佳能和尼康等巨頭的相機銷售額出現驟降。

盡管這股浪潮對徠卡的沖擊相對較小，但徠卡也開始積極擁抱時代變革，嘗試著在數碼時代尋找新的生存之道。

一方面，它穩固現有的高端定位和產品情懷；另一方面，則努力拓展市場，讓產品變得更加親民和普及。

特別是在與華為的合作中，徠卡嘗到了甜頭，并繼續以合作的方式深入電子制造領域。

2016年，徠卡與華為高端產品P/Mate系列聯手，共同打造手機的攝影、攝像系統。此外，徠卡還在無反相機領域與松下、適馬組成L卡口聯盟，并與澤尼特合作推出Zenit M數碼旁軸相機。

與華為長達6年的合作可謂雙贏，雙方在各自領域取得了顯著成就。

2022年7月，小米公司宣布與徠卡達成合作，旨在在手機上實現原汁原味的徠卡影像體驗。這一合作使得徠卡得以繼續在智能手機盛行的時代中發展。

種種跡象顯示，徠卡的新東家不僅熱衷于相機，更擅長商業運作，這無疑為徠卡的用戶群體帶來了在智能手機時代中體驗徠卡的可能。

在全球化浪潮洶涌的當下，徠卡相機——這款以“Made in Germany”為傲的產品，其零部件已不再是純粹的德國制造，而是匯聚了世界各地的智慧與匠心，正展現出不俗的市場競爭力。

編輯/車玉龍