從“焦慮中心”走向“發射場”

中國的發展已經進入全新階段，如果說過去30年是中國“從0到1”的高速發展時代，那么全新階段則是“從1到100” 的多樣性發展階段。在這一階段，單純的“教育改變命運”“努力帶來成果”的線性思維有可能已經不再適用。

在從工業時代向智能數字時代的大轉型中，對人才的需求已經發生巨大的轉變：在本科以上學歷的就業者中，創新與創意將是他們的核心競爭力；制造業的產業工人也將從體力工作者轉變為管理機器的技術工人，動手能力與專業素養并重；服務業將創造更多就業崗位，人際溝通的能力是非常重要的從業基礎。此外，團隊協作、溝通技巧，以及終身學習的能力，都將是未來勞動者的必備技能。

規模與多樣性

過去的100多年里，中國人經歷了劇烈的社會變化。Z世代（指1995年至2009年出生的一代人）不但是第一個不再面臨翻天覆地變化的世代，而且是一個從貧乏轉向富足的世代。因此，他們會把這種富足當成理所當然。

但“70后”仍有的貧困記憶，繼而引發的財富不安全感與當下經濟發展的不確定性勾兌，強化了“卷”是唯一出路的路徑依賴。慣性加持的“卷”與“00后”新認知之間的沖突無法回避。

中國作為一個舉足輕重的經濟大國，需要審視規模與多樣性這一組經常被忽略的關系，才能找到跨入全新發展階段的門徑。

怎么理解規模和多樣性？講一則“故事新編”：秦二世時，陳勝、吳廣率領戍卒前往現在北京密云的漁陽。結果他們遭遇連日大雨，道路不通，被困在安徽宿州的大澤鄉，無法按時趕到目的地。陳勝、吳廣面臨的是一項不可能完成的任務。

問題是，陳勝、吳廣為什么會面臨這個不可能完成的任務？這要從秦國向秦朝變化背后的規模倍增說起。秦始皇統一六國后，國土面積成倍增加，但推行的仍是舊歷。秦國規模小，地理和氣候的同質化程度較高，律法中關于戍邊的規定是合理的。秦王掃六合之后，帝國內部地理與氣候的多樣性倍增，因洪澇和其他極端天氣而導致的誤工、誤期卻完全不在執法者的考慮范圍之內。陳勝、吳廣起義的現代化解讀是：國土規模增大，復雜程度劇增，導致原本在秦國范圍內行之有效的規則在幅員遼闊的秦帝國顯得靈活度不足了。

規模和多樣性是推動創新的關鍵概念。我們習慣于規模效應，卻容易忽略規模擴大之后帶來的多樣性倍增，這就需要規則有靈活度，能夠與時俱進。

理解多樣性也有助于理解如何跨越“中等收入陷阱”。進入全新發展階段需要跨越“中等收入陷阱”，許多人會簡單地將跨越“中等收入陷阱”理解為：要么完成跨越，成為西方發達經濟體的一員；要么跨越失敗，成為以阿根廷為代表的拉美國家那般。用這種非黑即白、不進則退的方式理解“中等收入陷阱”，忽略了中國存在和面臨的多樣性。

這種多樣性體現在三個方面：

首先，中國經濟發展仍然很不平衡，區域差異和城鄉差異仍然顯著；城鎮化進程遠沒有結束，仍然有大量機會吸引鄉村的年輕人進城；改革的紅利遠沒有用盡。無論是鼓勵更加便于人口流動的戶口制度改革，為新一代進城人口建立更為公平普惠的社會保障體系，還是解決留守兒童與流動兒童問題，都存在著巨大的政策發展空間。

其次，在數字經濟發展領域，中國處于全球領先地位，這與許多跨越“中等收入陷阱”的國家有著本質的不同。在高科技發展領域，中國需要回答一個重要的問題——前30年的追趕和進口替代與當下的創新發展有什么不同？答案是，當下須走出路徑依賴。追趕階段的發展有明確的對標點，目標確定：學習最佳經驗，爭取彎道超車。創新發展的階段則不同，一種情況是，未來的目標不確定，你在發展，別人也在發展；另一種情況是，技術已經領先，這就需要學會引領，構建影響力，建立全球標準，讓更多人追隨。這兩種情況都需要我們放棄趕超的線性思維，擁抱“從1到100”發展過程所需要的開放心態和多樣性思維。

再次，中國成長階段的跨越是建立在全球互聯互通的基礎上的，貿易、金融、資訊和人員的交流，使得中國的開放程度遠高于許多跨越失敗的國家。堅持全球化和開放給中國完成跨越帶來的助力不可小覷。此外，全球化讓我們可以吸取更多失敗的教訓，而不再需要自己去試錯。

從1到100

上一代人在競爭和趕超的過程中嘗到了甜頭，因此他們認為，努力就能獲得成功。然而，他們忽略了自己所處的時代背景——外部持續穩定的全球化與中國“從0到1”的高速發展。大潮托起努力的人，但這樣的大潮已經一去不復返。我們需要重新站在“1”上思考“1到100”的多樣化發展路徑。

擔心被落下，希望高人一頭。其背后既是對過去貧困生活的記憶猶新和缺乏安全感，也是對那種跨越式增長、爆炸式增長的懷念和渴望。兩種預期都需要調整。

可以用四個關鍵詞來形容全新發展階段：發達、成熟、穩定和正常。但要達到發達、成熟、穩定和正常并不容易。更加富裕的發展階段的一大特點是普通人的收入大幅提升，而直觀影響則是人力成本的同步上升。發展不均衡的新興市場或許可以做到魚和熊掌兼得——最好的基礎設施、最便宜便利的服務，但這只可能是發展過程中的一個階段，不可能是最終的穩定形態。要么通過改革和發展變得更加富有，但也必須承擔富有所帶來的高人力成本；要么就得承受某種程度上持續的貧富差距和階層分化，而這種狀態不可能保持長期穩定。

發達，是指在物質條件和基礎設施發達的基礎上，構建普惠高效的社會保障體系和充滿創新活力的市場體制；成熟，是指心態的成熟，不內卷，也不焦慮，當然，這也意味著慢條斯理、按部就班，成事的速度也相對緩慢；穩定，則意味著告別高速發展，不再有爆炸式增長的機會，當然也不再會有對財富安全、階層墜落的擔心；正常，則是工作與生活的平衡、金錢與金錢之外的意義的平衡、事業與理想的平衡。

從“1”出發需要回答三個問題：第一，如何成熟？答案是，不再將零和游戲的競爭放在第一位。第二，如何穩定？答案是，提升更多人的生活水平，這意味著收入的大幅提升，也意味著我們要改變那種“既便宜又便利”的幻想。第三，如何正常？答案是，讓普通人覺得即使按部就班也能活得不錯，用普通人而不是精英的視角去審視社會的發展。

告別焦慮

從宏大敘事回到個人視角，我們也必須回答當下最棘手的問題：如何告別焦慮？

我們可以用一個四象限圖來形容每個人的處境。象限的橫軸左邊是確定性，右邊是不確定性；象限的縱軸向上是個人的控制力強，向下是個人的控制力弱。在過去30年經濟高速發展期，大多數人處于第三象限，雖然個人的控制力并不強，但是發展具有高度的確定性。我們把這一象限稱之為“乘客”。經濟研究中也有一個術語來描述這種狀態——搭便車者，也就是你不需要為變革付出多少代價，卻可以享受到變革的紅利。換句話說，只要你付諸努力，就一定能收獲成果。

當下普遍的焦慮源自我們許多人覺得自己已經從橫軸的左邊滑向右邊，發展的不確定性爆棚。在第四象限，發展不確定、個人的控制力又很弱，這種狀態被稱之為“焦慮中心”。許多人為了避免焦慮干脆躺平，另一些人則希望通過更大的努力在既有的領域做出成績來，結果二者都不滿意。

怎么辦？我的建議是，向縱軸的上方努力，進入自己可以掌控的領域。用計劃代替期待，分清楚哪些是可以掌控的，哪些是無法掌控的，然后抓住自己可以掌控的領域多下功夫。這種改變的努力將幫助我們從第四象限上升到第一象限，雖然發展仍存在巨大的不確定性，但我們能創造一個自己可以掌控的小環境，第一象限又被稱為“發射場”。最終，我們的目標是回到第二象限這個舒適區——自己的掌控力強，外部發展的確定性也高，但那需要假以時日。

很多時候，我們總覺得個人的力量很微小，集體行動并不會缺了我一個就做不成。其實，從“焦慮中心”走向“發射場”是我們每個人都能做到的。我們有的時候把推動集體行為的臨界值想象得過高，在很多情況下，一個想法要得到廣泛傳播，只需一部分人開始行動就可以了。

（宣 瑋摘自《經濟觀察報》2024年8月12日，本刊節選，王 青圖）