通信運營商核心系統云原生轉型和國產化技術研究

摘要：隨著數字化時代的到來，通信運營商的核心系統面臨前所未有的機遇。該文以廣東移動為例，深入探討其在核心系統云原生轉型和國產化技術的研究與實踐，介紹了通過制度倒逼、工具到位、服務到家的特色舉措，實現了云原生轉型，并在國產化技術方面取得顯著成效。

關鍵詞：通信運營商；核心系統；云原生轉型；國產化技術；數字化轉型

doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2024.09.002

中圖分類號：TP 39 文獻標志碼：A 文章編碼：1672-7274（2024）09-000-03

Research on Cloud-Native Transformation and Localization Technology of Core Systems for Communication Operators

LI Pan， HUANG Yixiao， ZENG Haijian

（China Mobile Group Guangdong Co.， Ltd.， Guangzhou 510623， China）

Abstract： With the advent of the digital era， the core systems of communication operators are facing unprecedented opportunities. Taking Guangdong Mobile as an example， this paper delves into its research and practice in the cloud-native transformation and localization technology of core systems. Through distinctive measures such as institutional pressure， proper tools， and comprehensive services， it has achieved cloud-native transformation and remarkable results in localization technology.

Keywords： communication operators; core systems; cloud-native transformation; localization technology; digital transformation

0 引言

面對業務需求激增與外部環境不確定性，廣東移動深諳創新求變方能引領未來。云原生轉型旨在增強系統靈活性、可擴展性和可靠性，以更高效支撐業務增長；而國產化技術則力求降低對外部技術的依賴，確保信息安全與供應鏈自主可控。廣東移動的實踐不僅為自身奠定了堅實的數字基礎，也為通信行業轉型升級提供了寶貴經驗與示范。本文將深入剖析其探索與成就，以期為業界提供借鑒。

1 數字化浪潮下通信運營商面臨的挑戰

廣東移動作為通信行業央企先鋒，承擔著引領數字化轉型的重任。然而，在數字化變革中面臨諸多挑戰，首要任務是IT云遷移。隨著中國移動集團推進IT云集中化戰略，廣東移動需將分散L7KmtfKYtSoON9EbEUEf1x/RlISisgQlDYH69+g0UFQ=于多個數據中心的復雜系統平穩遷移至統一云平臺，確保數據完整無損與業務連續穩定，這對技術與管理能力提出了極高要求。為更高效支撐業務增長，提升系統靈活性與響應速度，廣東移動正積極推動系統架構從煙囪式向云原生模式轉型，涵蓋系統重構、微服務化、容器化等技術革新，對技術團隊構成巨大挑戰。同時，為實現關鍵技術自主可控，廣東移動啟動了核心軟硬件國產化替代工作，與國產廠商緊密合作，確保供應鏈安全與穩定[1]。

2 利用IT云遷移契機的解決思路

在把握IT云遷移的契機的同時，同步推進云原生轉型與國產化替代面臨的以下核心挑戰。首要任務是簡化網絡架構，需構建中臺能力總線，實現協議接口標準化，優化并精簡網絡結構，降低復雜性。其次，要確保雙平面協同運作，實現信創與非信創環境無縫對接，通過智能流量調度保障業務連續性。再次，提升轉型效率也是關鍵，需采用“兩池三具”信創研發體系，降低適配難度，加速平滑遷移。此外，推動技術與文化雙重革新，建立研發管控庫，引入敏捷開發，促進組織與文化同步更新。最后，精準技術選型與降低成本至關重要，需明確選型標準，優化資源配置，制定融合性實施方案，有效降低轉型成本。為此，本文提出制度引導、工具支持、服務到位的三大策略。

3 推進云原生轉型與國產化替代策略

3.1 制度倒逼，統一研發管控規范

云原生轉型和國產化替代的同步推進不僅需要技術上的革新，更需要研發管理上的規范和引導[2]。

3.1.1 把握流程：項目的研發管控流程

廣東移動所制定的研發管控流程全面覆蓋了項目從需求提出至后評估的每一個關鍵環節，具體包括業務需求的細致梳理、業務評審的嚴格把關、技術方案的專業評審、立項采購的規范操作、開發過程的精細化管理、需求驗收的嚴謹執行以及項目完成后的綜合評估。這一流程確保了每個環節都有清晰明確的標準與要求，為研發工作的有序開展提供了堅實保障。通過此流程的嚴格執行，不僅顯著提升了研發效率，還有效降低了出錯率，為廣東移動在復雜多變的研發環境中保持穩健的發展態勢奠定了堅實基礎。

3.1.2 構建兩庫：技術選型庫和研發管控庫

技術選型庫和研發管控庫是本文中制度倒逼策略的核心組成部分。技術選型庫主要涵蓋了計算、網絡、存儲、虛擬化軟件、容器云、OS、DB、中間件等關鍵技術領域的分級評定，確保了所選技術符合云原生和國產化的要求。研發管控庫則主要覆蓋了軟件工程管理規范和研發管控要求，通過先進性實施分級評定，為廣東移動的研發活動提供了明確的管控要求和標準，確保了研發活動的規范性和自主性。

3.1.3 開展三問：項目評審的關鍵問題

為推動中臺能力復用，引導開發商在項目立項前深入審視項目核心價值，廣東移動在項目評審中特設三項關鍵問題。首要審視項目與中臺策略的契合度，明確項目如何融入中臺布局。其次，探討項目計劃如何為中臺長遠發展貢獻力量，明確將沉淀哪些中臺能力。最后，分析項目擬復用哪些現有中臺能力，力求最大化利用中臺資源，加速項目高效執行與成功實施。此三項問題的設立，為項目評審與立項提供了更為全面深入的考慮維度，助力項目與中臺能力的深度融合與共同發展。

3.1.4 設置兩個關鍵檢查點

第一個關鍵檢查點是在項目立項評審時，廣東移動要求開發商必須審視自己建設的系統是否符合技術選型庫和研發管控庫的要求，如不符合則需要承諾給出整改完成時間，并由部門領導審批通過后才能啟動項目立項。第二個關鍵檢查點是在系統開發完后的后評估請款考核環節，項目完成后由專門的團隊再次審視開發商承諾的整改是否完成。如在承諾時間內未完成整改的，將按照規定的扣分標準進行扣分，并直接影響各廠家的項目回款。通過制度倒逼策略，確保了云原生轉型和國產化替代的順利推進，同時激發開發廠商的積極性和創造性，推動了IT系統的持續演進。

3.2 工具到位，“兩池三具”研發新范式

3.2.1 跨架構DevOps工具

DevOps是支持進行高速、高效、高質量軟件開發與運營的工具鏈[3]。廣東移動推動應用系統上線流水線，實現代碼在線開發、在線托管、自動化編譯、打包和部署，極大地提升了交付效率。此外，廣東移動對流水線工具進行了迭代升級，內置ARM模擬器，使得一份代碼能夠同時構建基于X86和ARM兩種指令集的不同制品，并支持雙架構的灰度發布，確保了應用的平滑遷移。

3.2.2 容器云資源池

容器云的定位介于服務編排工具與PaaS平臺之間，高效編排容器集群并提供平臺服務，賦能研發與運維團隊[4]。通過大力推進應用基于國產操作系統的容器化改造，實現了應用系統從虛擬機向容器云的遷移，同步完成了國產操作系統的替換，極大地節省了各應用系統對不同操作系統的適配工作量。

3.2.3 中間件池

傳統中中間件通過人工部署，存在效率低、易出錯和成本高等問題[5]，廣東移動摸索出一套從“盤點梳理→選型收斂→鏡像制作→服務申請→即開即通→統一維護”的端到端流程，實現了中間件的集中部署、集中維護和即開即通，不僅統一了中間件技術和版本，還減少了各應用廠家各自建設部署、安全整改、遷移適配的工作量。

3.2.4 數據庫工具

廣東移動的核心庫數據量龐大，數據遷移一直是一個巨大的挑戰。為此，廣東移動開發了數據大規模遷移工具，解決了遷移前的SQL兼容性評估、遷移中的數據大規模同步和遷移后的數據準確性稽核等問題。

3.2.5 中臺總線工具

隨著IT遷移的深入，廣東移動逐步將原有系統間的網狀網結構轉變為星型連接總線。在應用遷往信創平面過程中，中臺總線工具提供流量調度，實現跨平面的應用協同和業務容災。這一轉變減小了系統變更、割接對其他關聯系統的影響，保證了業務連續性。同時，中臺總線工具也實現了能力復用和遷移雙平面協同。通過構建“兩池三具”新型研發治理工具，廣東移動成功實現云原生和國產化的技術標準融合，推動企業數字化轉型的順利進行，助力企業實現“多快好省”的平滑遷移。

3.3 服務到家，云原生轉型全程陪伴

3.3.1 遷移前：精準評估與指引

在轉型啟動前，廣東移動深入各應用廠家，從業務親和度、開發親和度、工具親和度、組織管理親和度、技術能力親和度和成本親和度6個維度，對超過100個應用系統進行了全面評估。通過科學的評估方法，精準識別出適合云原生轉型的系統，并為各應用廠家提供了詳細的上云指引，確保他們清晰了解轉型路徑和關鍵步驟。

3.3.2 遷移中：遠程開發與貼身輔導

在轉型過程中，廣東移動為各應用廠家提供了全面的遠程開發服務，通過SDP零信任網關，支持隨時隨地開發，大大降低了開發成本。同時，轉型團隊親自上門，為各應用廠家提供貼身、針對性的輔導，確保他們熟練掌握工具的使用方法。此外，廣東移動還為每個啟動遷移的應用系統建立了項目溝通群，實現了在線實時輔導，確保各應用在項目開通、賬號資源申請、網絡放通、服務部署等全過程中都能得到及時的幫助和支持。

3.3.3 遷移后：代轉維與持續度量提升

在轉型完成后，廣東移動還為各應用廠家提供了一站式代轉維服務，簡化了煩雜的安全掃描和轉維流程，提高了系統上線的效率。同時，還通過采集流水線各項指標數據，構建效能看板，為各應用廠家提供持續度量服務。用數據說話，為各應用廠家的應用系統度量把脈，提升應用的交付質量和研發效能。通過“服務到家”的理念和實際行動，確保各應用廠家在云原生和國產化轉型過程中得到全程陪伴和無憂支持。

4 云原生轉型和國產化建設成效

4.1 云原生轉型成效顯著

經過不懈努力，我們成功地將系統整體的云原生比例大幅提升至超過一半，這一成就是我們在技術革新道路上的重要里程碑。尤為值得一提的是，核心系統之一的訂單調度中心，在短短22天內便順利完成了向云原生的轉型，并同步實現了國產化TD的突破。這一過程不僅彰顯了項目團隊的高效執行力和對技術創新的敏銳洞察力，還充分驗證了我們在快速適應技術變革、推動業務轉型升級方面的強大實力與速度優勢。這一轉型成果，無疑為我們后續的數字化發展奠定了堅實的基礎。

4.2 國產化建設全面推進

通過持續的技術創新與戰略部署，我們成功實現了數據庫（DB）、操作系統（OS）以及中間件等關鍵技術領域的國產化比例大幅提升。這一顯著進展不僅標志著我們在技術應用上的自主可控能力得到了顯著增強，更意味著我們在面對外部技術限制或供應鏈風險時，具有更高的抵御能力和更低的被“卡脖子”風險。國產化進程的加速推進，不僅保障了應用系統的穩定運行與數據安全，還為我們在未來數字化競爭中占據有利地位，為實現長期可持續發展奠定了堅實基礎。

4.3 轉型價值充分顯現

通過對研發流程的深度優化與革新，我們成功實現了研發環節的全程可視化管理，每一個關鍵步驟都處在精準掌控之中。這一變革不僅極大地提升了研發工作的透明度與效率，還助力我們順利完成了向敏捷開發模式的轉型。在此模式下，能夠更加迅速、靈活地響應市場與業務的多樣化需求，確保產品功能與服務質量始終與業務發展保持同步。這一成就不僅彰顯了在技術與管理層面的創新能力，也為持續引領行業變革、創造更大價值奠定了堅實基礎。

5 結束語

本文介紹廣東移動通過堅定的決心和有效的措施，不僅成功提升了系統云原生比例，而且還大幅提高了應用系統的自主可控能力。展望未來，廣東移動將繼續深化云原生轉型與國產化技術的融合，以創新驅動整個行業在云原生和國產化技術領域的進一步發展與進步。■

參考文獻

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