“三組聯建”探索國企黨建新路徑

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司黨委終堅持大抓基層鮮明導向，通過三年計劃，探索實施黨小組、生產班組和工會小組“三組聯建”，實現一年塑形、二年成型、三年定型，使“三組聯建”在公司內部由點到面、系統推廣、全面開花，促進形成上下貫通、執行有力的組織體系，切實把黨建優勢轉化為競爭優勢、創新優勢、發展優勢，實現了黨的建設與經濟發展、工會工作同頻共振的新路徑。

夯實“五基”奠定聯建落腳點

強化基本組織。按照易于集中、新老搭配、強弱結合的原則，優化班組建制，將10個黨小組分別與18個生產班組、18個工會小組結對，通過合理布局黨員數量，解決“空白班組”，讓黨旗在班組飄揚。配強支部書記，逐步向部門負責人“一肩挑”過渡。對薄弱支部采用掛職方式，把黨的全面領導落實到基層。

打造基本隊伍。按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、自律嚴、能力強、重實干的黨員骨干和支委選配為黨小組組長，發揮“領頭雁”引領作用。挑選管理、技術崗位上的黨員骨干擔任生產班組組長和工會小組長。建立黨委委員聯系點制度，實行支部跟進、黨員帶頭，黨委委員和支委到一線、到現場、到身邊，進行責任交底，完善上下貫通的組織體系，把黨的堅強力量落實到基層。

開展基本活動。立足“基礎管理提升年”“質量提升年”“安全生產強化年”主題，開展“雙增雙節”勞動競賽、QC小組攻關活動，通過“三組聯建”讓精益化管理、科技創新進車間進項目。創新活動載體，持續開展師帶徒、技能大賽、合理化建議等活動。開展5S合格班組、安全合格班組、質量管理合格班組“小三組”達標評選，開展爭創“紅色支部”“紅旗班組”和工人先鋒號，打造勞模工匠創新工作室，促進生產與黨建工作互融。

制定基本制度。科學制定《班組管理制度》《工會管理制度》《規范黨小組建設實施方案》《三組聯建考核細則》《企務公開實施細則》等相關制度。通過“三會一課”制度、主題黨日、黨員學習教育、三組考核，把黨的紀律規矩落實到基層。

提供基本保障。利用上級下撥的經費、公司的黨建和工會經費，為活動提供費用保障，打造了一條紅色長廊，兩個“三組聯建”活動室。抓住班組上承接車間和支部、下輻射生產操作崗位的工作特點，利用“班前早會”“交班會”“微信群”等形式組織員工參與組織生活和業務培訓，打破車間重經濟輕黨建、重生產輕學習的固有局面，把黨的關心服務落實到基層。

推進“四聯”尋求發展契合點

推進活動聯辦。黨小組與生產班組同步開展形勢任務教育，通過“氨綸大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展主題黨日、黨員固定學習日等活動內容，結合產改，持續開展技術比武、崗位練兵等活動，定期舉辦專業技能、素質提升等專項學習培訓，強黨性、練內功、提效能。

推進陣地聯建。把黨員活動陣地建設標準延伸到生產班組創建工作，以點帶面、結合實際。既讓生產班組共享黨員活動陣地資源，又讓生產班組的宣傳欄、展示欄中融入黨建元素，將品牌打造、文明創建、工作業績提升有機結合。提高生產班組陣地建設水平，不斷放大黨建工作輻射效應，先后打造四個標準化黨支部活動室、創建勞模工作室、工匠工作室。

推進人才聯動。圍繞“雛鷹、雄鷹、金鷹”三級人才梯隊建設，將一線產業工人納入奧神職工大學培養，推行競聘上崗、大學生輪崗，拓寬技術、管理雙通道，著力將新進員工打造成“操作能手”、將操作能手培養成“業務骨干”、將業務骨干打磨成“氨綸工匠”。實現工匠訓骨干、骨干幫能手、能手帶生手，以點帶面輻射影響全廠員工。

推進管理聯通。將黨建指標與生產班組產量、質量、機物料消耗、工藝管理、安全生產、降本增效等經營指標有機捆綁和一體考評，將黨小組建設納入“星級班組”考評，將生產班組業績納入“星級黨小組”考評，雙向交叉、聯動考評，推進黨建和經營節拍一致、互促發展，工會小組與黨小組“互補聯動”，把工會小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實現相融共生、同頻共振。

突出“三共”把握工作切入點

突出共建的核心。認真貫徹落實黨中央關于深化群團改革工作的決策部署，堅持政治上帶、組織上帶、工作上帶、作風上帶，實現黨建帶動、工建促動、條塊聯動，構建聯系廣泛、服務職工的工作體系，開展 “黨小組+工會小組”雙培活動，設置黨建指導員，把生產骨干和勞模培養成黨員，把黨員培養成生產骨干和勞模，讓黨的旗幟在工會工作中高高飄揚。2023年，發展7名生產骨干為黨員。

突出共進的關鍵。黨小組、工會小組開展活動時，統籌考慮工會年度勞動競賽、階段性小指標競賽，把爭創“工人先鋒號”“黨員先鋒示范崗”結合起來，把創建模范職工之家和創建先進基層黨組織結合起來，統籌開展技能競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，共同建設群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”，努力打通服務黨員和員工的“最后一公里”。

突出共享的重點。把員工享受改革發展的紅利作為目標追求，把幫助困難黨員、困難員工作為重點，深入實施送溫暖工程，大力開展扶貧幫困、大病救助等工作。2023年，走訪慰問困難職工20人、探望生病住院員工46人，及時把黨組織和工會組織的溫暖傳遞給黨員和廣大員工。

實施 “三創”找準融合著力點

創建融合的管理模式。以“同時發揮作用”為著力點，圍繞共同促進生產經營工作目標，推動黨小組、生產班組和工會小組“三匹馬拉一輛車”，逐步構建“一跟三進”管理模式，即跟班作業，進車間、進班組、進項目。三者相互依托、相互促進，推動形成以黨小組為核心、以生產班組為支撐、以工會小組為紐帶的統一整體，從點線面全方位立體化推動“三組聯建”管理更科學、成效更明顯。

創新融合的考核機制。根據黨小組、生產班組、工會小組的不同特點，按照“共性合并、特性獨立”的原則，推行“一掛三聯”，即與目標任務掛鉤，聯系生產任務、聯系黨建目標、聯系生產班組活動。把日常工作中涉及的生產經營、改革發展、安全穩定等目標和任務，統一納入聯動機制，利用“看板”方式，實施班組“末位診斷”，對后進班組進行倒排整頓，充分發揮考核的“指揮棒”作用。

創造融合的工作業績。科學制定“三組聯建”工作制度，組織開展“四亮四比”互融創優活動，即亮身份、亮承諾、亮擔當、亮作為，比學習、比奉獻、比服務、比業績。黨小組長、生產班組長、工會小組長三方共同簽訂《共建協議》，把支部建在車間、把技術送到小組、把典型樹在崗位，重點打造“黨員示范崗”“班組創先崗”“工會創優崗”，充分發揮組長主心骨、黨員主力軍、班組主戰場作用，真正讓“三組聯建”融為一體，形成生產力、增添新動力。

（作者單位：連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司）