基于TOE框架的河南省農業企業數字化轉型策略與路徑探索

摘 要：【目的】探討河南省農業企業數字化轉型的影響因素，并基于價值鏈理論，為農業企業在供應鏈環節的定位設計出合適的數字化轉型路徑，以促進農業現代化，激活農村經濟，并促進鄉村振興戰略的實施。【方法】采用TOE框架，從技術、組織和環境3個維度分析河南省農業企業數字化轉型的關鍵影響因素，并結合價值鏈理論，對農業企業在供應鏈環節的定位進行深入探討。【結果】河南省農業企業的數字化轉型受技術、組織和環境等多方面因素的影響。在供應鏈環節，企業需要根據自身定位采取相應的數字化策略，以實現有效的轉型。【結論】河南省農業企業應積極響應國家政策，把握市場需求，加強數字化人才的培養，提升技術水平，并構建數字化的供應鏈體系，以推動農業現代化和鄉村振興戰略的實施。

關鍵詞：鄉村振興；河南省農業企業；數字化轉型

中圖分類號：F324；F49 文獻標志碼：A 文章編號：1003-5168（2024）15-0145-04

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2024.15.031

Strategy and Path Exploration of Digital Transformation of Agricultural Enterprises in Henan Province Based on TOE Framework

SONG Xinya1 WANG Li1 WU Zhiqin1 HUANG Ruiyi2 WANG Qiyue1 CHEN Yao1

（1.School of Business，Henan University of Science and Technology， Luoyang 471000，China;

（2.School of Computer and Artificial Intelligence，Wuhan University of Technology， Wuhan 430070，China）

Abstract：[Purposes] This paper to explores the influencing factors of the digital transformation of agricultural enterprises in Henan Province， and designs the positioning of agricultural enterprises in the supply chain link， so as to promote agricultural modernization， activate rural economy and promote the implementation of rural revitalization strategy.[Methods] Using the TOE framework， the key influencing factors of the digital transformation of agricultural enterprises in Henan Province are analyzed from the three dimensions of technology， organization and environment， and combined with the value chain theory， the positioning of agricultural enterprises in the supply chain is discussed in depth.[Findings] The digital transformation of agricultural enterprises in Henan province is influenced by many factors such as technology， organization and environment. In the supply chain link， enterprises need to adopt corresponding digital strategies according to their own positioning to achieve effective transformation.[Conclusions] Agricultural enterprises in Henan province should actively respond to the national policies， grasp the market demand， strengthen the training of digital talents， improve the technical level， and build a digital supply chain system， so as to promote the implementation of agricultural modernization and rural revitalization strategy.

Keywords： rural revitalization; agricultural enterprises in Henan Province; digital transformation

0 引言

在數字經濟快速發展的背景下，數字化轉型成為企業適應新經濟形態、實現創新發展的必由之路。數字化轉型是企業通過集成數字技術，對業務模式、運營流程及企業文化進行深度創新與重塑的戰略過程。它不僅包括技術層面的更新，更強調通過技術應用優化管理、提升效率和創新商業模式。 當前農業企業的數字化轉型引起廣泛關注。魏曉蓓等［1］從全產業鏈運作模式角度研究了“互聯網+”背景下全產業鏈模式如何助推農業產業升級。饒媛媛等［2］強調政策和數據監管的作用。任忠香等［3］實證分析了數字技術、組織結構和宏觀環境對農業企業轉型的影響。茍飛等［4］基于價值鏈理論提出轉型路徑。邱浩然等［5］認為技術創新、組織結構變革以及環境協同效應是轉型績效提升的關鍵因素。已有研究多聚焦于宏觀層面和具體案例，對區域異質性［6］的研究尚顯不足。本文聚焦河南省農業企業數字化轉型實踐，從供應鏈視角剖析轉型的影響因素，探索適用的轉型路徑，以期為解決區域差異帶來的轉型挑戰提供有針對性的實踐指導，推動河南省農業企業數字化轉型和產業升級。

TOE框架認為，技術、組織和環境3個維度相互作用，共同決定組織采納新技術的決策和過程。本研究依據TOE框架，采用問卷調查法，系統性搜集和分析河南省農業企業數字化轉型現狀、面臨的挑戰、影響因素、采取的應對策略，了解不同類型的農業企業在數字化轉型中的差異，為數字化轉型的實施路徑分析提供依據。

1 河南省農業企業數字化轉型現狀

為深入了解河南省農業企業數字化轉型的現狀，本研究設計了調查問卷。問卷主要包括3個部分：企業基本信息，包括企業性質、規模、供應鏈所處環節；數字化轉型現狀，包括轉型的目的、所處階段、關鍵技術、組織結構與流程優化、政策環境等；轉型成效，通過矩陣量表題評估企業在數字化轉型后的生產效率、資源配置、銷售渠道和供應鏈管理等方面的成效。

根據問卷的回收情況，樣本主要來源于與農業產業鏈相關的企業，包括農產品的初始生產類企業（27.1%），加工、儲存和運輸類企業（26.86%），農產品的銷售、分銷類企業（19.42%）以及農產品供應鏈服務企業（26.42%）。采用問卷星平臺定向發放調查問卷，得到有效問卷417份，此數量足以支撐對河南省農業企業數字化轉型現狀的分析。

1.1 技術應用

截至2023年12月，河南省已擁有1 169家省級以上農業產業化龍頭企業，成功打造50多個智慧農業示范工程。問卷顯示：已有27.1%的企業應用了數字化技術，涉及人力資源管理、財務管理、智能農業生產等領域，表明技術應用已滲透到企業運營的各個方面。超過20%的企業認為物聯網技術、自動灌溉技術、智能農機技術在轉型過程中起關鍵作用，反映出企業對提高農業生產效率的重視。企業數字化轉型階段顯示，創新階段的企業（29.02%）占比最高，說明一部分企業已經開始探索更深層次的技術應用和創新，但專業型人才的缺乏限制了企業在技術應用上的深度和廣度。

1.2 組織調整

明確的戰略能夠為企業提供清晰的數字化發展路徑，指導企業在技術、資源、文化等多方面的協同，提升轉型的成功率。問卷顯示，僅有50.84%的企業制定了明確的數字化轉型戰略，反映出河南省農業企業在轉型過程中戰略意識和規劃能力參差不齊。良好的組織文化能夠增強員工的歸屬感和使命感，80.1%的企業為適應數字化轉型進行了組織文化變革。這表明河南省農業企業的轉型注重塑造與數字化相適應的企業文化。74.58%的企業進行了組織結構的調整來適應數字化轉型，表明河南省農業企業在轉型過程中，注重優化組織結構，提升組織效能。

1.3 環境適應

政策支持是企業數字化轉型的外部推動力。問卷顯示，資源保障與服務供給政策（44.36%）和財政補貼政策（37.89%）是企業享受的主要政策。 這些政策不僅降低了企業轉型的成本和風險，還為企業提供了良好的轉型環境和機遇。為滿足市場需求，36.93%的企業拓展了線上銷售渠道，但營銷渠道單一和電商平臺推廣力度不足仍是企業面臨的主要挑戰。樣本中有 311家企業與外部合作伙伴進行了合作，表明河南省農業企業通過內外部資源的整合和優化，獲取更多的創新能力和市場機會，推動了數字化轉型的深入發展。

2 河南省農業企業數字化轉型的影響因素

河南省農業企業數字化轉型的推進，受到技術成熟度、組織準備度以及環境支持度等多重驅動因素的影響。如表 1所示。

技術成熟度是推動農業企業數字化轉型的核心驅動力。隨著“大智移云物區”①技術的成熟和普及，企業具備了高效靈活的數據處理能力和業務創新能力，更具競爭優勢。組織準備度是轉型的內部驅動力。組織準備度高的企業通常擁有明確的轉型策略、較高的數字化接受程度和技能水平，能夠迅速調整組織結構，形成與數字化轉型相適應的企業文化。環境支持度是轉型的外部驅動力。在政策支持力度大、市場需求旺盛以及供應鏈數字化協同度高的環境下，企業更有可能加速數字化轉型進程。三者為企業提供了轉型的動力，同時也對企業的轉型策略和路徑產生了重要影響。

3 河南省農業企業數字化轉型的實施路徑

本部分針對河南省農產品初始生產類企業（上游企業），農產品加工、存儲和運輸類企業（中游企業），農產品銷售和分銷類企業（下游企業），利用價值鏈理論從戰略目標、組織架構、生產加工、物流運輸和市場營銷五大環節，探析數字化轉型的可行路徑。

3.1 戰略目標：數據資源推動全要素數字化轉型

河南省農業企業以數據資源為關鍵要素，推動全要素數字化升級。企業根據各自在供應鏈中的位置，設定具體的戰略目標。上游企業通過積累數據資源，促進資源的優化配置和風險管理，優化種植結構，克服自然條件的不確定性。中游企業通過自動化設備和智能倉儲系統提高效率，減少損耗，注重技術與商業模式的協同創新。下游企業借助電子商務平臺和社交媒體渠道，利用大數據分析進行精準營銷，擴大市場覆蓋范圍，精準掌握市場動態，及時調整企業戰略部署。

3.2 組織架構：數據驅動決策體系優化

組織架構調整包括建立數據驅動的決策體系，優化決策流程，提高市場響應速度。上游企業通過跨部門協作實現數據共享，促進生產、研發與市場部門的協同，使決策更加敏捷。中游企業通過自動化技術提升效率與品質，同時借助供應鏈協同聯系上下游企業提高信息透明度，通過實時數據及時改變策略，加快市場響應速度。下游企業運用大數據分析進行個性化營銷，并通過客戶關系管理系統搜集數據，實時監控消費者行為和市場趨勢，更精準地識別需求變化，推動決策層從直覺驅動向數據驅動轉變。

3.3 生產加工：用戶參與提升生產效率與質量

企業進一步通過數字化轉型提升生產加工的效率和產品質量。在上游企業，社區支持采用農業（CSA）模式提高消費者的參與度，使其能夠直接影響農業生產決策，企業根據用戶反饋調整種植方案，提升產品質量。中游企業側重于自動化生產線和質量追溯系統的建立，用戶對產品包裝和加工方式的反饋可用于改進產品。下游企業通過健全用戶評價系統，將搜集到的數據及時反饋給上游企業以指導生產，形成由產到銷的正向循環。這種上中下游企業與用戶共同參與的協同創新，不僅提高了河南省農業企業的市場競爭力，也為國家糧食安全提供了堅實保障。

3.4 物流運輸：數字化提升農產品流通效率

企業需要優化物流運輸系統，提升農產品的流通效率。上游企業提出數字化倉儲解決方案，建立基于云端的倉儲系統，整合物流管理軟件和自動化設備，以提高倉儲操作的智能化程度。中游企業運用物聯網技術對物流流程進行監控，并通過大數據分析進行庫存管理和需求預測，優化供應鏈流程，減少運營開支。下游企業專注于優化最后一公里的配送效率，建立實時的訂單追蹤系統，提供精準的配送服務，并通過數據分析預測消費趨勢，優化庫存水平。通過數字化物流運輸系統，企業能夠更快地將高質量農產品送達消費者手中，實現價值傳遞。

3.5 市場營銷：客戶需求驅動的營銷策略

河南省農業企業通過轉型在激烈的市場競爭中增強品牌知名度和客戶黏性。上游企業通過數據分析預測消費者需求，優化種植結構和產品線。中游企業利用互聯網技術，結合線上線下資源，開展多渠道營銷，同時通過客戶關系管理系統，實現個性化服務和精準營銷。下游企業則依托大數據分析，深入了解消費者行為，提供定制化產品和服務，同時通過社區團購等新型銷售模式，增強與消費者的互動和黏性。

4 結語

河南省農業企業的數字化轉型不僅涉及技術的應用與創新，還包括組織結構的優化和外部環境的適應。文章通過TOE框架和價值鏈理論，提出各個環節的實施路徑，旨在通過數據資源的深度挖掘和供應鏈的協同效應，推動河南省農業企業的產業結構升級。通過這些研究成果，期望助力河南省農業企業的數字化轉型，為鄉村振興戰略的實施貢獻力量。

注釋：

①指大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網和區塊鏈。

參考文獻：

［1］魏曉蓓，王淼.“互聯網+”背景下全產業鏈模式助推農業產業升級［J］.山東社會科學，2018（10）：167-172.

［2］饒媛媛，郝漢. 我國涉農企業數字化轉型面臨的困境及對策研究 ［J］. 山西農經， 2023（22）： 148-150.

［3］任忠香，徐宣國.農業企業數字化轉型升級的影響因素與路徑機制［J］.科技管理研究，2023，43（13）：153-163.

［4］茍飛，洪升. 農業企業數字化轉型的動力因素與路徑選擇 ［J］. 廣東農工商職業技術學院學報，2023，39（4）： 16-21.

［5］邱浩然，徐輝. 數字化轉型對農業企業績效的影響［J］. 統計與決策，2022，38（3）：90-95.

［6］王志會.鄉村振興背景下農業企業數字化轉型研究［J］.商業經濟，2023（4）：135-137.