“三個(gè)堅(jiān)持”聚才提能 激發(fā)人才隊(duì)伍活力

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)”。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要責(zé)任與使命任務(wù)。為達(dá)成這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)務(wù)必樹(shù)立科學(xué)的人才觀，采取有效措施提升人才管理工作質(zhì)量。廣西交通投資集團(tuán)桂林高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：桂林運(yùn)營(yíng)公司）始終將人才擺在第一資源的位置，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、把牢人才建設(shè)方向， 堅(jiān)持多措并舉、搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、激發(fā)人才隊(duì)伍動(dòng)能，建強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把牢人才建設(shè)方向

健全體制機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才，首先要健全體制機(jī)制，履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責(zé)，確保黨牢牢掌握人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。桂林運(yùn)營(yíng)公司不斷強(qiáng)化黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)人才工作。每年定期召開(kāi)人才專(zhuān)題研究工作會(huì)議，聽(tīng)取分公司黨支部人才工作情況匯報(bào)，分析解決人才工作中存在的問(wèn)題，將人事任免及調(diào)動(dòng)、機(jī)構(gòu)定員及人員招聘等工作納入黨委會(huì)（黨支部）前置研究事項(xiàng)序列。加強(qiáng)分公司黨支部對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨支部書(shū)記“人才工作第一責(zé)任人”職責(zé)，將人才隊(duì)伍建設(shè)、人才項(xiàng)目推動(dòng)、選人用人質(zhì)量提升等作為黨建工作述職、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議考核的重要指標(biāo)之一。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。發(fā)揮黨建工作在思想教育上的突出作用，做到“有用有趣有效”。桂林運(yùn)營(yíng)公司著力在兩方面下功夫：一是強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝。組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，做好人才隊(duì)伍的“修枝剪葉”，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)警和及時(shí)干預(yù)，筑牢思想防線(xiàn)，確保人才健康成長(zhǎng)。二是運(yùn)用紅色文化資源，樹(shù)牢堅(jiān)定信仰。依托轄區(qū)湘江戰(zhàn)役所在地等革命遺址，開(kāi)展“春風(fēng)化雨”式教育活動(dòng)，為新入職員工上好思想政治“第一課”，開(kāi)展“聽(tīng)”一次紅色宣講、“看”一次情景互動(dòng)表演、“干”一次農(nóng)活勞動(dòng)的系列活動(dòng)。豐富紅色文化學(xué)習(xí)體驗(yàn)感，打造《長(zhǎng)征傳薪火、樹(shù)湘感人心》《血染湘江鑄忠誠(chéng)》精品情景黨課，將企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德等內(nèi)容納入培訓(xùn)課程之中，不斷豐富發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化。建立互動(dòng)體驗(yàn)教學(xué)點(diǎn)兩個(gè)，舉辦情境與體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)二十多場(chǎng)次，數(shù)千人參加，使之成為黨史學(xué)習(xí)教育的打卡“熱地”，認(rèn)真學(xué)習(xí)革命先輩不怕困難、敢于斗爭(zhēng)的革命精神，傳承紅色精神，賡續(xù)紅色血脈。

強(qiáng)化典型引領(lǐng)。典型引領(lǐng)是提升組織整體效能、激發(fā)個(gè)體積極性和創(chuàng)新力的重要策略。通過(guò)培育具有代表性、能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的典型人物，可增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，提升企業(yè)凝聚力向心力，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。桂林運(yùn)營(yíng)公司始終堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，厚植工匠文化，扎實(shí)推進(jìn)人才成長(zhǎng)“管理+技能”職業(yè)“雙通道”建設(shè)，通過(guò)挖掘、選樹(shù)各層級(jí)“工匠”，大力培育先進(jìn)典型，舉辦工匠論壇、開(kāi)展技能比武，發(fā)揮勞模工匠的示范引領(lǐng)作用，“以點(diǎn)帶面”營(yíng)造擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍，激勵(lì)全員在辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)中成就夢(mèng)想。2023年以來(lái)，公司評(píng)選工匠11名，進(jìn)一步拓寬員工“崗位晉升”和“薪酬晉升”渠道，工匠聘期薪酬最高達(dá)同崗位人員2倍，藉此激勵(lì)全員各盡其能、各展其長(zhǎng)、盡顯其才。

堅(jiān)持多措并舉，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)

依托人才基地，抓實(shí)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，在企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色。為提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性，桂林運(yùn)營(yíng)公司依托周邊高速公路建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與項(xiàng)目建設(shè)單位開(kāi)展人才基地共建，培養(yǎng)“建管養(yǎng)一體化”全面型養(yǎng)護(hù)人才，制定實(shí)施方案及全年工作計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)，打造精品課程，開(kāi)展“養(yǎng)護(hù)講堂”，通過(guò)“每周一課”講學(xué)等形式，提升員工能力素質(zhì)，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。打造以“最美中國(guó)路姐”為標(biāo)桿的“路姐工作室”，針對(duì)性開(kāi)展收費(fèi)人才培養(yǎng)，制定工作室年度實(shí)施方案，每季度開(kāi)展技能提升、微笑服務(wù)等“路姐學(xué)習(xí)講堂”和“工匠論壇”活動(dòng)，建立收費(fèi)業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)。

立足導(dǎo)師帶徒，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。“導(dǎo)師帶徒”是一種被廣泛采用且有效的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)具備豐富經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)素養(yǎng)的員工指導(dǎo)幫助，可促進(jìn)新員工的快速成長(zhǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持。桂林運(yùn)營(yíng)公司出臺(tái)《企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，實(shí)施高級(jí)職稱(chēng)人員與分公司新員工“一帶三”導(dǎo)師帶徒人才培養(yǎng)模式；各分公司均制定《導(dǎo)師帶徒實(shí)施方案》，落實(shí)“十字培養(yǎng)法”，即“傳、幫、帶、壓、激、推、周、月、季、年”，通過(guò)師傅傳思想、傳技術(shù)、傳作風(fēng)，幫助徒弟樹(shù)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。以“周月季年”為培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)，實(shí)行一周一指導(dǎo)、一月一交流、一季一培訓(xùn)、一年一總結(jié)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)過(guò)程管控。尊重員工的差異化，因材施教，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和方式等，確保培養(yǎng)工作有序推進(jìn)；建立評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制，評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟，定期獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其積極性和參與度。

聚焦中心工作，提升人才培養(yǎng)質(zhì)效。健全培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)實(shí)效。桂林運(yùn)營(yíng)公司以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊扣企業(yè)中心工作和重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)自主辦班、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)員工自我成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。做好培訓(xùn)效果反饋調(diào)查，調(diào)研了解員工的所思所想，分析總結(jié)、及時(shí)改進(jìn)，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。以研促培，賦能人才質(zhì)量提升。發(fā)揮“人才+專(zhuān)班”“人才+項(xiàng)目”作用，聚焦中心工作所需，積極申報(bào)創(chuàng)新課題，加強(qiáng)與高新技術(shù)型企業(yè)合作，參與創(chuàng)新項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)，并依托創(chuàng)新項(xiàng)目，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)人才隊(duì)伍動(dòng)能

推進(jìn)校企合作。桂林運(yùn)營(yíng)公司積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體的“校企合作”平臺(tái)，通過(guò)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)與創(chuàng)新研發(fā)一體化，融合校企合作模式，培養(yǎng)高適應(yīng)性人才。調(diào)動(dòng)人才及信息資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供各類(lèi)新技術(shù)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。積極與屬地高校開(kāi)展校企共建系列活動(dòng)，簽訂合作協(xié)議，共建實(shí)習(xí)就業(yè)基地。

強(qiáng)化人才招聘。圍繞引進(jìn)可塑性強(qiáng)的高素質(zhì)人才，聚焦人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制定符合崗位實(shí)際需求的招聘條件，優(yōu)化人員配置，充實(shí)后備人才庫(kù)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。通過(guò)校企合作平臺(tái)，將人才招聘前置化，積極吸納高校優(yōu)秀學(xué)生開(kāi)展假期實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在優(yōu)秀員工，提高人才招聘的精準(zhǔn)度。

實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘。桂林運(yùn)營(yíng)公司圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，不斷深化市場(chǎng)化用工制度改革，落實(shí)管理人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗，形成以公開(kāi)競(jìng)聘上崗為主的管理人員選拔任用機(jī)制，推動(dòng)人才有序合理流動(dòng)，營(yíng)造公正平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔環(huán)境。2023年以來(lái)，23名新入職員工成為部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，12名管理人員獲得崗位晉升，4名員工晉升為企業(yè)中層管理人員，人才梯隊(duì)活力源源不斷。

突出績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)的績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)差異化考核、差異化薪酬，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果對(duì)薪酬水平的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力；持續(xù)落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的選人用人環(huán)境，激發(fā)人才活力，強(qiáng)化薪酬分配引導(dǎo)。以效益和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，不斷完善職工薪酬管理，引導(dǎo)工資增量適當(dāng)向關(guān)鍵崗位、突出人才、艱苦一線(xiàn)傾斜，推動(dòng)薪酬分配制度更加科學(xué)合理。

（責(zé)任編輯：王一平）