著力培養(yǎng)選拔年輕干部 激活隊伍建設(shè)“一池春水”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制”“全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓”“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來”。南方電網(wǎng)廣東汕尾供電局（以下簡稱：汕尾供電局）深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要論述，充分認(rèn)識公司培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義，積極探索實踐路徑，全方位培養(yǎng)選拔用好人才，為推動供電工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力支持。

做好年輕干部培養(yǎng)選拔的意義

培養(yǎng)選拔年輕干部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作

汕尾供電局堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《南方電網(wǎng)公司關(guān)于貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的實施意見》《南方電網(wǎng)公司青年發(fā)展規(guī)劃》《廣東電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步激勵各級干部新時代新?lián)?dāng)新作為有關(guān)舉措》等網(wǎng)省公司工作要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計，將年輕干部選拔培養(yǎng)工作作為重中之重，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，明確干部隊伍選人用人方向；突出政治標(biāo)準(zhǔn)，確保年輕干部政治合格、政績觀正確；聚焦事業(yè)需要，將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為根本目標(biāo)，按照改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要培養(yǎng)選拔人才，加快打造一支信念堅、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的年輕干部隊伍。

培養(yǎng)選拔年輕干部是公司推動改革、提升實績的關(guān)鍵工作

通過不斷健全完善干部的選用機(jī)制，持續(xù)選優(yōu)配強(qiáng)各級隊伍，鍛造善打硬戰(zhàn)的供電鐵軍，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量，推動改革和各項工作取得新突破。先后探索實施“駿馬”（干部后備人才）、“能匠”（專家人才）、“領(lǐng)道”（班組長人才）、“燈塔”（青年人才）等四大人才計劃，以專項培養(yǎng)的形式深化對干部的選育管用。堅持組織選拔和競爭性選拔相結(jié)合，根據(jù)工作需要開展多批次內(nèi)部人才市場干部空缺崗位公開競聘，發(fā)現(xiàn)和吸收了一批“85后”“90后”年輕干部，對推動企業(yè)改革、提升工作質(zhì)效發(fā)揮了重要作用。汕尾供電局人才當(dāng)量密度從2018年的0.82提升至2023年底的0.96。

培養(yǎng)選拔年輕干部是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作

持續(xù)抓好黨的事業(yè)后繼有人這個根本大計，切實抓好公司年輕干部隊伍建設(shè)是汕尾供電局的頭等大事。經(jīng)過培養(yǎng)選拔，一大批優(yōu)秀年輕干部步入汕尾供電局改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。汕尾供電局深刻認(rèn)識到培養(yǎng)選拔年輕干部是一個永恒課題，必須全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，踐行新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則和國有企業(yè)好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)在培養(yǎng)選拔高素質(zhì)年輕干部上下功夫，不斷探索推進(jìn)年輕干部隊伍建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實踐探索

加強(qiáng)源頭管理，大力發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部

一是在年輕干部選拔工作實施過程中，堅持從嚴(yán)把好入口關(guān)。結(jié)合隊伍實際情況，制定員工崗位發(fā)展規(guī)則，不斷完善員工發(fā)展通道，通過合理設(shè)置各崗位層級任職條件要求，明確崗位發(fā)展與調(diào)整規(guī)則。堅持“凡進(jìn)必審”，由人事部門牽頭成立專項工作組，對年輕干部的政治品行、成長環(huán)境、家庭關(guān)系、思想道德和一貫表現(xiàn)等綜合情況作全面深入了解。二是注重組織推薦與日常掌握相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。注重在深化改革、降損增效、電網(wǎng)規(guī)劃、基建工程、隊伍建設(shè)等全局性重難點工作中對年輕同志進(jìn)行考察、識別，注重通過掛職鍛煉、負(fù)責(zé)專項、抽借調(diào)等方式，建立人才庫并實施動態(tài)管理。2023年7月—12月，汕尾供電局在本單位系統(tǒng)內(nèi)先后組織開展干部崗位儲備人才公推工作和“駿馬計劃”年輕干部選拔工作，通過開展部門（單位）推優(yōu)、民主推薦、個別談話、綜合研判、確定人選和結(jié)果應(yīng)用等，超過500名干部員工參與民主測評和談話推薦，經(jīng)相關(guān)流程后確定若干人選進(jìn)入干部人選庫進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)。

“大數(shù)據(jù)”建檔分析人才，動態(tài)掌握隊伍情況

一是注重把工作中政治素養(yǎng)好、工作能力較突出的年輕干部和熟悉業(yè)務(wù)知識、擔(dān)當(dāng)作為且有工作經(jīng)歷的年輕專業(yè)技術(shù)骨干納入到后備干部隊伍中。按照“找準(zhǔn)定位、發(fā)現(xiàn)差距、明確提升方向”的原則，由人資、信息等部門聯(lián)合開展個人成長報告繪制工作，以“體檢”報告形式，收集分析相關(guān)人員的基本信息、持證情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容，結(jié)合個人成長變化定期更新、完善人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫信息，為后續(xù)針對性地做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作提供準(zhǔn)確有用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是適時更新、動態(tài)掌握全公司各層面優(yōu)秀年輕干部儲備情況。不定期通過開展個人職業(yè)發(fā)展意向摸底調(diào)查、年輕干部隊伍管理情況分析等專項工作，收集了解、總體掌握和分析研判各級單位人才隊伍情況，維護(hù)好人才隊伍信息數(shù)據(jù)，對人才后續(xù)培養(yǎng)提出針對性意見和方向性指引。

加強(qiáng)實踐鍛煉，提高履職及解決問題能力

一是強(qiáng)化在“重點崗位”和“急難險重崗位”向年輕干部壓擔(dān)子，開展跟蹤培養(yǎng)。把政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的年輕干部，放到重點部門、重要任務(wù)、重大工程建設(shè)項目中進(jìn)行鍛煉，加大選派年輕干部到急難險重崗位、生產(chǎn)一線、基層班組鍛煉的力度，不斷增強(qiáng)其駕馭復(fù)雜局面和應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。二是加大“上掛”和“外掛”力度，組織年輕干部外派交流，掛職鍛煉。采取單位推薦和組織選派相結(jié)合的方式，選派年輕干部到政府機(jī)構(gòu)、兄弟供電局等進(jìn)行外派、上掛、下派掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部提高解決實際問題、處理復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。2020年以來，汕尾供電局對外通過“南方電網(wǎng)公司百千人才去基層到西部”“到所在地方政府機(jī)關(guān)掛職”等方式，累計組織五十多位年輕干部進(jìn)行跨單位掛職交流、學(xué)習(xí)鍛煉；對內(nèi)通過深化市、縣（區(qū)）兩級單位干部雙向交流，組織40周歲以下年輕干部70多人次上掛下派，重點圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、電網(wǎng)建設(shè)項目等發(fā)現(xiàn)選拔高潛力人才，加快內(nèi)部人才儲備與融合。

注重能力提升，打造綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育品牌

一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著眼于提升年輕干部的政治素質(zhì)。根據(jù)各個時期黨的創(chuàng)新理論不斷創(chuàng)新完善教育培訓(xùn)計劃，校準(zhǔn)年輕干部的政治思想，堅定理想信念，將講政治貫穿于年輕干部選、育、用、管全過程，增強(qiáng)年輕干部政治“免疫力”。二是拓展年輕干部培養(yǎng)教育的新路徑，打造獨具特色的學(xué)習(xí)教育品牌。每年安排一定數(shù)量的年輕干部分批次走進(jìn)黨校開展“集中學(xué)”，強(qiáng)化思想理論教育和黨性教育；舉辦“山海光明”大講堂開展“專題學(xué)”，開設(shè)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等專題培訓(xùn)，為年輕干部適應(yīng)新形勢、學(xué)習(xí)新知識搭建平臺；以輪訓(xùn)、外送聯(lián)培等方式開展“現(xiàn)場學(xué)”，組織年輕干部到海豐紅宮紅場等地參觀學(xué)習(xí)、重走習(xí)近平總書記考察深圳路線，提升年輕干部的理論學(xué)習(xí)素養(yǎng)；根據(jù)年輕干部的個性特點和崗位需求，找準(zhǔn)企業(yè)中心工作與培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)合點，打造清單式學(xué)習(xí)、案例式講學(xué)、情景式研討等培訓(xùn)形式，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

從嚴(yán)監(jiān)督管理，加強(qiáng)考核評價全過程跟蹤

一是圍繞高質(zhì)量發(fā)展選人用人，打破論資排輩、平衡照顧的舊觀念。對有擔(dān)當(dāng)，想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔。加強(qiáng)對年輕干部的持續(xù)跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督管理，防范廉政風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行任職回避、工作回避等制度，完善干部和員工的考核評價機(jī)制，切實讓年輕干部成長成才。二是鼓勵年輕干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)實干。堅持“嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重”的工作思路，對于年輕干部由于資歷較淺、經(jīng)驗不足等原因?qū)е略诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的失誤，符合相關(guān)規(guī)定情形的，充分利用容錯糾錯機(jī)制，精準(zhǔn)把握政策界限，鼓勵年輕干部積極作為，營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好氛圍。

（責(zé)任編輯：中 建）