堅持“四抓四重”提升基層黨建工作質量

大慶油田有限責任公司第四采油廠（以下簡稱：第四采油廠）黨委始終堅持圍繞中心、服務大局，突出制度建設、組織建設、能力素質建設及以典型引領的工作主線，不斷加強和改進基層黨建工作，將黨的政治優勢轉化為發展優勢，取得了較好成效。

抓制度，重規范，壓實黨建工作責任

制度具有根本性、全局性和長期性，抓好黨建工作，制度是基礎。第四采油廠黨委始終堅持制度建設和制度執行兩手抓、兩手硬，不斷壓實管黨治黨責任。

健全黨建制度，突出針對性。為適應新時代黨建工作新要求，針對基層黨支部不同程度地存在著工作制度需進一步完善、制度操作性需進一步提升的現狀，建立完善了《“三會一課”制度》《基層隊思想政治工作制度》《基層隊議事制度》《民主評議黨員制度》《黨支部學習制度》《基層隊隊務公開制度》，形成了《基層建設六項制度》，為基層黨支部開展工作提供了依據，解決了基層黨支部“抓什么”“怎么抓”“抓到什么程度”等具體問題，有力推進了黨支部標準化規范化建設。

落實黨建責任，突出實效性。結合黨建工作責任制要求，年初制定黨建責任制任務清單，細化明確基層黨支部班子、黨支部書記、行政正職、班子成員責任，明確工作任務和具體要求，形成責任明晰、分工明確，縱向到底、橫向到邊的責任體系。嚴格執行黨建“三聯”責任示范點制度、黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核等，及時下發工作提醒反饋單和問題督辦單，從嚴從實抓好黨支部班子成員“一崗雙責”責任，形成齊上手、共擔當的“大黨建”工作格局。

建立考評機制，突出科學性。為督促礦、隊兩級黨組織抓好制度落實，先后建立了較為完善的考核制度和實施細則，按照黨建責任、基礎工作、創先爭優、思想教育、隊伍建設等幾大項任務，細化出 16類72項考評標準，實行百分制量化評價，使基層黨建工作考評更為科學、準確。同步改進考評方式，采取座談交流和現場考察“兩步走”的形式檢查，避免了單一“查資料”的工作方式，對基層黨建重點工作成效進行了全面檢驗。自2015年以來，第四采油廠黨委持續組織開展黨建工作聯合大檢查，召開專題會議“一對一”通報存在問題，明確提出整改要求、完成時限，達到了從嚴督促抓落實的效果。

抓方法，重創新，激發基層黨建活力

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。近年來，第四采油廠黨委緊密圍繞中心工作，堅持抓基礎、強功能，重創新、求實效，推動基層黨建工作不斷取得新成效。

加強基層黨支部建設。引入競爭機制，大力開展黨支部分級評定。在落實油田黨支部分類定級的基礎上，創新引入競爭機制，深入開展基層黨支部ABC分級評定，采取支部自查自評、礦（大隊）評價上報、廠集中驗收的方式，全面檢驗基層黨支部工作，通過評比表彰A級支部、培養壯大B級支部、重點提升C級支部，促進了基層黨支部的創先爭優熱情日益高漲，基層黨組織建設水平逐年提升，全廠80%的黨支部達到B級及以上水平。

豐富黨支部活動載體。為激勵基層黨支部發揮首創精神，促進黨支部融入生產經營中心抓工作，實施創先爭優“一隊一載體”工程，鼓勵每個黨支部結合工作性質、隊伍特點，設計一個符合自身實際的載體，形成隊隊有載體、隊隊有特色的良好局面，促進黨建工作和生產經營工作有機融合。例如，第一油礦北七隊黨支部開展“百分井競賽”活動，施行“三對”工作法，對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，促進了生產管理水平持續提升；第二油礦五區三隊黨支部開展“三定三提三評”活動，將載體搭建在崗位上，極大地激勵黨員發揮先鋒模范作用，讓“老標桿”煥發“新活力”、實現“新發展”。

強化黨支部陣地建設。為給基層黨支部開展活動創造有利條件，提高基層黨建工作“硬件”水平，第四采油廠黨委制定《三年黨支部陣地建設規劃》，明確提出了“有陣地名稱標識、有黨建制度展板、有黨務管理區域、有支部亮點展示、有活動設備設施”的陣地建設“五有”標準，合理配套使用黨組織工作經費，共VZHjJgG8c0Kmnyy7uqzwnTqixojHIZtLXeTrxS/9g7g=建設黨支部活動陣地38個，同時指導基層黨支部利用陣地開展各類特色活動，受到基層黨支部的一致好評。

抓隊伍，重素質，凝聚引領發展力量

黨支部的力量強不強，關鍵看骨干團隊硬不硬，歸根結底是看黨支部書記、黨務干部和黨員隊伍建設好不好。多年來，第四采油廠黨委堅持把“三支隊伍”建設作為夯實黨建基礎的“關鍵一招”，持續打造過硬的基層隊伍。

抓實黨支部書記履職能力。搭建“黨支部書記工作論壇”，每季度組織開展基層黨建工作基本業務輔導、先進經驗交流、熱點難點問題討論等活動，固化形成提高政治素養的學校、促進交流分享的平臺、提升業務素質的陣地、支撐黨建決策的智庫4個功能模塊。2023年先后開展論壇交流活動15次，形成《主題黨日活動“十三式”》等成果24項，促進基層黨支部書記相互學習、相互借鑒，切實增強各支部書記的履職能力。

抓實黨務工作者素質提升。精心實施黨務干部培訓工程，通過黨務干部集中輪訓、組織黨務知識競賽等方式，促進黨務干部提升工作經驗、打牢業務根基。特別是堅持每年開展基層干部“雙向掛職”，使黨務干部在技術、管理崗位得到實踐鍛煉，進一步提高了綜合能力素質。

抓實黨員教育管理。一方面，嚴把黨員發展“入口關”，探索實施發展黨員“答辯制”，增強了黨員發展的嚴肅性。另一方面，將黨員教育融入日常、抓在經常，制定《黨員目標管理辦法》，堅持全年一條主線，年初開展黨員公開承諾，年中設立黨員責任區、黨員先鋒崗競賽等，年底深入開展量化民主評議工作，實現閉環管理。深入推進“兩學一做”常態化制度化，創辦“杏北黨員大講堂”，定期邀請專家學者面向全廠黨員舉辦講座，提升黨性修養。

抓典型，重引領，營造創先爭優氛圍

多年來，第四采油廠黨委堅持分專業培育、分階段總結、分層次選樹先進典型，始終用典型示范的方法和榜樣的力量來推動和指導工作，持續構建起杏北特色黨建優勢。

加強集體典型輻射帶動。鞏固提升北六采油隊、杏一聯合站等老先進典型的同時，注重挖掘新亮點、總結新經驗、樹立新樣板，開展特色黨支部建設活動，先后培育出節能降耗標桿采油四區八隊、“精干高效”采油隊五區三隊、黨員教育管理標桿杏三聯合站等一批典型，樹立了標桿，明確了創建先進典型的標準。

注重個人典型示范引領。自2007年以來，堅持以三年為周期，在全廠基層干部中持續開展十佳黨支部書記、十佳隊長、十佳優秀畢業生評選活動，采取量化評價、現場考察、個人展示等評選方式，對優秀基層干部候選人進行全方位考察，對“三十佳”給予隆重表彰和重點培養。目前已有32人走上領導崗位，激發了基層干部爭創一流、建功立業的積極性。同時，每年“七·一”期間，在“評先選優”的基礎上，從科技創新、管理創效、崗位創優三個層面，分類選樹“三創先鋒”黨員，持續挖掘培養典型，擴大典型的基數。

營造良好爭創氛圍。多年來，第四采油廠黨委堅持每年一個主題舉辦“七·一”系列活動，組織全廠各級黨組織積極行動，廣泛開展黨員志愿活動、優秀黨課競賽、最佳主題黨日評選、黨員心聲在線留言等活動，激勵基層黨支部和廣大黨員用實際行動為黨的生日獻禮，不斷激發全廠干部員工萬眾一心、共謀發展的熱情，進一步為第四采油廠高質量發展作出更大的貢獻。

第四采油廠通過不斷強化基層黨建工作，不僅鞏固了黨在企業中的領導核心地位，還實現了黨建工作與生產經營的深度融合，有效提升了企業的治理能力和競爭力，為企業的可持續發展提供了堅強的政治保障和組織保障。未來，第四采油廠將繼續保持創新精神，激發廣大黨員干部職工群眾干事創業激情活力，為企業實現更大的社會價值和經濟效益奠定堅實基礎。

（責任編輯：苒 辰）