實施業(yè)財融合推進精細化財務管理

步入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟得以飛速發(fā)展，新型商業(yè)模式應運而生。傳統(tǒng)的財務管理方式已逐漸背離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，這就要求企業(yè)務必尋求有力的舉措邁向精細化管理路徑。就財務管理工作而言，既要關注數(shù)據(jù)分析，同時也應參與企業(yè)經(jīng)營決策，切實滿足企業(yè)發(fā)展所需，助推企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。現(xiàn)今，企業(yè)信息量及數(shù)據(jù)量呈持續(xù)性增長態(tài)勢，財務管理模式也需順應企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)從事后記錄向事前控制的管理轉(zhuǎn)變。這必然需要財務部門同業(yè)務部門展開深度協(xié)作，切實彰顯企業(yè)管理效能。業(yè)財融合已成為企業(yè)管理發(fā)展的新風向，但就業(yè)財融合推進財務精細管理現(xiàn)狀來看，仍有諸多制約企業(yè)財務管理質(zhì)量的問題亟待解決、優(yōu)化。

基于經(jīng)濟新常態(tài)背景，市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從以發(fā)展速度為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為重心，企業(yè)財務管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著業(yè)財融合的逐步推進，企業(yè)財務管理已逐漸邁入精細化管理進程。財務管理精細化能夠有效把控企業(yè)經(jīng)營成本，消除風險隱患，增長企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。然而，仍有部分企業(yè)未能正視業(yè)財融合的價值意義，財務部門與業(yè)務部門各自獨立，各部門難以實現(xiàn)協(xié)同溝通，信息共享存在明顯滯后性，不能實現(xiàn)精細化的財務管理目標，進而制約企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展之路。為此，企業(yè)亟需改進、優(yōu)化現(xiàn)有財務管理模式，在業(yè)財融合的基礎上，實現(xiàn)財務管理精細化，為推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展積蓄不竭的動力。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合實質(zhì)上是將企業(yè)業(yè)務管理與財務管理結(jié)合起來，依靠財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)各項業(yè)務經(jīng)營活動予以把控監(jiān)督，追求利用最少的經(jīng)營成本換取最大的效益利潤，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)穩(wěn)固市場競爭地位。為企業(yè)積蓄更為充裕的流動資金，順應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對企業(yè)發(fā)展提出的目標要求，助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。業(yè)財融合不僅關乎企業(yè)制度變革，還同企業(yè)內(nèi)部控制及發(fā)展路徑息息相關。實行業(yè)財融合，有助于改進業(yè)務與財務兩個部門之間的割裂關系，運用信息化技術(shù)推動企業(yè)各部門實現(xiàn)信息共享，深化企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)作，全方位監(jiān)督把控企業(yè)業(yè)務細則，削減不必要或不合規(guī)的費用開支，并將真實準確的數(shù)據(jù)信息及時反饋給企業(yè)管理層，輔助管理層制定企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)決策的可行性與有效性。基于業(yè)財融合，業(yè)務部門與財務部門能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成、互利互惠，落實好自身本職工作，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運作提供堅實保障。業(yè)務部門應以創(chuàng)新為導向，制定周密的預算方案，資金調(diào)配應嚴格遵守預算方案，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)業(yè)務項目的開展創(chuàng)設有利機遇；財務部門應以風險管理及內(nèi)部控制為核心，通過對潛在風險展開識別、評估、分析，制定切實可行的改進對策，以規(guī)避經(jīng)營管理風險，避免企業(yè)遭受利益損失。此外，業(yè)財融合也為企業(yè)信息資源的高效利用營造了有利環(huán)境。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需，合理調(diào)配企業(yè)各項資源，既要利用好閑置資源、杜絕資源的損耗浪費、順應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所提出的目標要求，又要避免成本上漲，以滿足客戶需求為基準，推動企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平邁向新高度。

二、業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實力

基于傳統(tǒng)的運作管理模式，財務部門在獲取業(yè)務開展信息及經(jīng)營活動信息時過于遲緩，通常會因管控力度不足以及缺乏協(xié)調(diào)能力，導致資金浪費及預算超支，對企業(yè)造成難以預估的利益損失。業(yè)財融合能夠有效規(guī)避這一問題的產(chǎn)生。財務部門能夠及時掌握企業(yè)業(yè)務動態(tài)，明確業(yè)務推進過程中所花費的資金成本以及預算執(zhí)行情況。加強對以上情況的實時監(jiān)管，能夠杜絕私人截留、揮霍、浪費資金等危害企業(yè)經(jīng)濟效益的不當行為，切實維護企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)財融合從管控能力等維度入手，切實強化了企業(yè)財務及業(yè)務管理質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能涉及的危機風險從而得以有效規(guī)避，為企業(yè)占據(jù)有利的市場競爭地位提供了經(jīng)濟保障。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置

企業(yè)施行業(yè)財融合，推進了企業(yè)財務管理精細化，為企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置提供了極大助力。企業(yè)開展經(jīng)營活動的根本目的在于追求經(jīng)濟效益最大化。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，需要明確市場供需情況、可能創(chuàng)收的經(jīng)濟利潤、產(chǎn)品服務市場價格、市場競爭現(xiàn)狀以及自身財務狀況。在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財融合，推進財務管理精細化之后，財務信息能夠及時、精準、全面、真實地反饋企業(yè)各部門資源配置情況及市場競爭現(xiàn)狀。這將為企業(yè)管理層制定資源配置決策提供參考依據(jù)，以此確保企業(yè)各項資源得以合理分配，確保企業(yè)內(nèi)部各項管理工作得以有序推進。

（三）切實提高企業(yè)財務管理效能

財務工作質(zhì)量關乎業(yè)務開展進度，業(yè)務開展情況及效益質(zhì)量也同財務管理息息相關。財務工作同業(yè)務工作的深度融合，推動了企業(yè)內(nèi)部落實一體化改革，并以此為基礎實現(xiàn)了傳統(tǒng)會計管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，由此建立起一套全新的扁平化綜合財務制度框架。通過建立和改進財務共享中心，實現(xiàn)對不同類型業(yè)務活動和信息數(shù)據(jù)的高度整合，進而確保企業(yè)能夠?qū)I(yè)務工作所涉及的流程環(huán)節(jié)予以實時把控。業(yè)財融合為企業(yè)各部門溝通協(xié)作搭建了平臺，無論是資金調(diào)配或是預算執(zhí)行，均可以歸于財務部門的管理范疇內(nèi)，進而提高企業(yè)財務管理效能，促進企業(yè)長足發(fā)展。

三、業(yè)財融合推進財務精細化管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)業(yè)財融合意識淡薄，制度不完善

近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的走深走實，許多企業(yè)對管理轉(zhuǎn)型升級予以高度重視。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)推進的根本保障，是企業(yè)謀求收益利潤、拓寬業(yè)務規(guī)模的主要途徑。但就當前現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中面臨的最大問題便是企業(yè)管理人員及內(nèi)部員工思想落后，不能正視業(yè)財融合同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的密切聯(lián)系。究其原因在于，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職能劃分較為清晰，因此財務人員大都秉承著“置身事外”的原則，在工作中缺乏自覺性與主動性。錯誤地認為業(yè)財融合是額外承擔的業(yè)務部門的工作任務，未能基于“與企業(yè)同發(fā)展”的角度考量實施業(yè)財融合的重要意義。因而未能建立財務部門與業(yè)務部門之間的高效聯(lián)系，導致企業(yè)開展的業(yè)財融合工作流于表面，缺少實際效用。部分企業(yè)管理層盡管能夠正視開展業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在業(yè)財融合推進過程中，未能履行好自身監(jiān)督管理職能，并未參與制定相應的管理制度及總體原則，而是將業(yè)財融合全權(quán)交由財務部門及業(yè)務部門統(tǒng)籌負責，未跟進后續(xù)開展情況。各部門在業(yè)財融合工作上的權(quán)責關系不清，從而影響到企業(yè)業(yè)財融合的落實開展。

（二）財務人員缺失業(yè)務素養(yǎng)

為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要對人才挖掘培養(yǎng)予以高度重視，持續(xù)吸納高質(zhì)量的業(yè)務及財務人才，以此實現(xiàn)人才價值最大化，從而提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量。但就當前企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分人員缺失工作經(jīng)驗，未能革新工作理念，仍舊沿用老舊的管理模式與管理方法。工作經(jīng)驗決定著財務管理人員的工作素養(yǎng)，在日益騰飛的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，各行各業(yè)的財務管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化，財務管理人員如若依舊秉承著傳統(tǒng)的管理理念，必將滯后于行業(yè)發(fā)展進程，無法滿足企業(yè)管理需求。除此之外，為提高企業(yè)業(yè)務效益，財務人員也需了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的特定屬性，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標同業(yè)務活動之間的內(nèi)在聯(lián)系，把控企業(yè)發(fā)展需求及業(yè)務規(guī)劃。現(xiàn)今，財務人員產(chǎn)品服務及市場營銷意識大都匱乏，未能參與業(yè)務活動。待業(yè)務活動結(jié)束后財務人員才會針對財務數(shù)據(jù)開展搜集和分析工作，未能預先建立危機預警機制。不僅如此，當前財務人員專業(yè)素養(yǎng)難以契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，因而在業(yè)財融合推進過程中未能履行好自身職能，無形之中阻礙了業(yè)財融合的落地，使其無法發(fā)揮出價值效用，無益于達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）企業(yè)應用信息技術(shù)能力不足

大多數(shù)企業(yè)均已嘗試開展業(yè)財融合，然而這只是表面現(xiàn)象，業(yè)財融合開展的成果卻未達到預期目標。盡管業(yè)財融合可以高效地集成并分析財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，但同時也加劇了相關人員的工作負擔。特別是在數(shù)據(jù)收集與整合層面，更要以前沿的信息技術(shù)為基礎，建立起全新的財務管理制度，以提高工作效率與成效。然而，目前大部分企業(yè)在推進業(yè)財融合時，均面臨著信息化程度較低的問題。信息兼容性、傳輸率等均不能滿足企業(yè)管理所需，系統(tǒng)功能缺失無法保障信息質(zhì)量，進而制約企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。比如，在企業(yè)兼并的背景下，一家公司的子公司被兼并，并未就市場現(xiàn)狀展開充分的論證調(diào)研，僅以為建立全新的管理制度或把已有的部門系統(tǒng)整合起來便大功告成。但在企業(yè)管理實踐中，各個信息系統(tǒng)彼此不相容或標準參差不齊，從而造成資料遺失和損毀。若手動錄入信息，則不能有效集成和共享信息數(shù)據(jù)，導致工作效率大幅削弱，使得信息系統(tǒng)未能成為企業(yè)發(fā)展的推動力。此外，在應用信息系統(tǒng)時，未能高效地將所需要的信息數(shù)據(jù)共享給財務部門，進而造成財務部門在分析信息數(shù)據(jù)時存在誤差，對財務部門信息數(shù)據(jù)分析質(zhì)量以及結(jié)果的準確性均產(chǎn)生了不利影響。企業(yè)管理層在制定經(jīng)營決策時缺少參考依據(jù)，業(yè)財融合所產(chǎn)生的作用效果相對有限，必然會制約企業(yè)發(fā)展，無益于提高企業(yè)的市場競爭力。

四、業(yè)財融合推進財務精細化管理的對策

（一）完善業(yè)財融合制度，強化財務管理意識

基于業(yè)財融合的內(nèi)涵原理，企業(yè)精細化管理實質(zhì)上是對財務部門及業(yè)務部門予以整合。為確保這項工作得以切實落地，彰顯其價值效能，首要任務便是建立完備的業(yè)財融合制度體系，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)部管控與制度約束相結(jié)合，進而強化業(yè)財融合成效。企業(yè)不僅應從制度層面入手施行業(yè)財融合，還需側(cè)重轉(zhuǎn)化企業(yè)員工的思想理念，立足于企業(yè)營銷現(xiàn)狀，融合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保精細化的財務管理能為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供助力。企業(yè)財務人員的管理意識不能僅局限在一隅之地，而應基于宏觀視角正視企業(yè)當前所處的市場競爭環(huán)境，在財務人員掌握一定財務技能的基礎上，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。還要加深對企業(yè)業(yè)務活動的理解認知，掌握業(yè)務活動的價值與實質(zhì)，并同業(yè)務部門保持緊密聯(lián)系，展開發(fā)散性思考，對企業(yè)經(jīng)營活動涉及的要素成本展開系統(tǒng)性分析，合理調(diào)配企業(yè)運作成本，發(fā)揮業(yè)財融合專長，為企業(yè)解決實際問題，改變以往的粗放式財務管理方式，實現(xiàn)向現(xiàn)代化、精細化的財務管理模式的過渡。

（二）造就復合型人才，提升財務人員綜合能力

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)占據(jù)了優(yōu)勢資源等同于具備了競爭優(yōu)勢。人才可謂是最為關鍵的競爭資源，無論是財務活動還是業(yè)務活動，都與人密不可分。所以，對于亟待轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來講，培養(yǎng)大批復合型人才應是當務之急。以財務部門為例，建立定期輪崗機制極為必要，其宗旨是確保財務人員能夠全面了解各項財務工作要點及注意事項，能夠獨立完成任意一項財務工作，進而激發(fā)財務人員的工作熱情。此外，還需不定期組織財務人員學習業(yè)務知識，強化財務人員綜合素養(yǎng)，鼓勵財務人員報考職稱考試，考取專業(yè)證書，不斷提升自身業(yè)務水平。在業(yè)務層面，相關工作人員應深入了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務涉及的理論知識。同時，積極參與企業(yè)組織開展的業(yè)務培訓活動，以此強化自身業(yè)務能力，強化成本管控及風險規(guī)避意識，正視企業(yè)發(fā)展同自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在聯(lián)系。除了提高業(yè)務素養(yǎng)強化業(yè)財融合意識外，也應促進財務部門同業(yè)務部門的深度融合，確保工作人員能夠發(fā)揮崗位職能，為業(yè)務知識與財務數(shù)據(jù)的結(jié)合奠定堅實基礎。此舉便于企業(yè)管理層制定切實可行的經(jīng)營決策，助推企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）強化信息化建設，提升管理水平

信息化能夠為企業(yè)推進業(yè)財融合提供支持保障。業(yè)財融合精細化程度的高低，取決于財務和業(yè)務部門所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量。財務部門的本職工作不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)資料，僅是對各項數(shù)據(jù)展開匯總分析，為企業(yè)管理層提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)務必建立完善的財務信息平臺，并在平臺中引入業(yè)財融合模式。搭建信息平臺絕非一日之功，既需要企業(yè)的資金支持也不可或缺人力保障。目前，企業(yè)的業(yè)財融合大都采用ERP系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)等兼具綜合性及全面性特征的管理體系，而非受制于傳統(tǒng)的單一管理服務。以此為依據(jù)，企業(yè)管理人員應基于業(yè)財融合要求，對信息收集流程予以整合細化，并確立收集標準，用以收集企業(yè)業(yè)務活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并利用智能裝置將信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析相融合，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存有的信息技術(shù)問題并加以改進，進而為業(yè)財融合切實落地以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成積蓄不竭動力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，基于業(yè)財融合的背景，推行精細化財務管理，是企業(yè)財會轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。與傳統(tǒng)財務管理模式相比，業(yè)財融合更契合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展需求。加快業(yè)財融合進程，提高財務分析數(shù)據(jù)的準確性，防范財務風險給企業(yè)帶來的不利影響，有助于提高企業(yè)核心競爭力。在實現(xiàn)財務管理與業(yè)務發(fā)展協(xié)同進步的同時，推動企業(yè)管理層決策的優(yōu)化，提升管理決策的實效性和精準度，為企業(yè)管理目標的落實保駕護航。