建筑工程項目管理及施工質量控制探討

摘 要：為了加強建筑工程項目整體管理水平，提高項目效率與工程質量，對項目管理與施工質量控制進行探討。通過對大量文獻資料進行整理、分析，指出建筑工程施工質量控制的重要性，闡述建筑工程項目管理的關鍵點，在此基礎上，提出科學、合理的施工質量控制措施，以提升建筑工程的整體性能。研究發現，建筑施工質量控制與工程安全、工程成本、工程質量等都有著密切聯系，在實際管理過程中，應從項目范圍、時間、成本、質量、采購等方面考慮，通過構建全面質量管理體系、運用新型施工技術、加強現場監控、注重材料把控等措施，加強對建筑施工質量的控制，有效防范質量問題的發生。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）08-0065-03

0 引言

隨著建筑行業的進一步發展，建筑結構、施工技術等也變得越來越復雜，對工程管理及施工質量管控要求也會越來越高，為此必須與時俱進，不斷加強對該領域的研究，加快建筑工程管理的創新。質量控制在建筑工程項目建設中至關重要，是確保工程項目高標準完成的關鍵。由于建筑項目涉及眾多合作方和工程人員，維持施工的高質量標準成為核心任務。隨著質量標準的逐漸提高，傳統管理與質量控制方法已不滿足現代建筑業的發展需求，因此尋找和實施有效的建筑工程管理與質量控制成為研究的焦點。

1 建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是確保項目按預定質量完成的關鍵，整個項目生命周期包括項目啟動、規劃、執行、監控及收尾等階段，各階段都需嚴格管理以保證工程質量。項目啟動階段需通過市場分析確立項目的經濟性。

項目規劃則涉及成本估算、時間規劃、資源分配等多個方面，是整個項目管理過程中的關鍵。

項目執行要求工程項目負責人確保所有活動符合預定的規劃路徑，并進行適時調整以應對可能出現的各類偏差。

項目監控環節是通過定期的進度更新，來評估項目執行的現狀與初期目標的偏差，采用關鍵績效指標來度量項目表現，確保項目目標的實現。該階段的有效管理是解決問題的關鍵，能夠確保項目按計劃推進，避免資源浪費和時間延誤。

項目收尾階段包括項目交付、后評估及必要的維護指導，確保項目結果符合合同規定，以綜合性的項目回顧為未來項目提供寶貴參考。

2 建筑工程施工質量控制重要性

質量控制關乎建筑物自身的結構安全，直接影響項目的整體成本，科學的質量控制體系是保證建筑物工程正常開展及順利完工的基礎。在施工過程中，質量控制涉及材料的選擇、工藝的執行、設備應用及工作人員操作標準等多個方面，各環節質量管理都需嚴格按照項目質量管理計劃執行，以確保每一部分的工作都能達到預定的質量標準。

施工質量控制能夠保障施工人員人身安全，防止財產損失，避免相關風險。施工質量控制還能維持工程項目的經濟效益。由于質量問題往往伴隨著高額的返工成本，進而增加工程直接成本，也會因項目延誤而引發間接成本，因此建立高效的質量控制體系是提高項目投資回報率的重要手段。

質量控制還直接關系到建筑項目耐用性，影響建筑的使用功能及其長期使用維護成本。建筑物如果在初期施工中就存在質量問題，其后續的維護成本會大大增加，且這種影響是長期且持續的，因此從持久性的角度出發，執行嚴格的施工質量控制能夠減少未來對環境的影響，是實現可持續發展目標的基礎。

3 建筑工程項目管理的要點分析

3.1 項目范圍管理

在建筑工程項目中，有效的項目范圍管理是項目管理的核心，項目團隊需要利用技術手段，從利益相關者那里收集需求信息，并結合技術分析與市場分析來編制需求文檔。該文檔可為項目范圍說明書的制定奠定基礎，其中不僅要對項目產品、服務及預期成果進行描述，而且還需要明確項目所需完成的具體工作以及不屬于項目范圍的工作。

項目范圍的確定需要通過與客戶及關鍵利益相關者的詳細協商來完成，以確保各方面的需求被適當考慮。在項目執行階段，控制工程變更是項目范圍管理的關鍵環節，項目團隊需嚴格監控項目范圍變更，強化變更控制流程，確保任何變更請求都經過規范的審批流程，以評估變更對項目的影響。

3.2 時間管理

時間管理涉及定義活動、活動排序、資源估算和持續時間估算，應在確定項目活動時將項目工作細分為可管理的單元，精確識別并定義必要的施工任務及其相互之間的邏輯聯系。在活動排序中，應利用關鍵路徑方法確定任務之間的依賴關系，幫助項目團隊識別關鍵路徑。資源估算和持續時間估算則是時間管理的核心組成部分，資源估算需要項目經理評估完成每項活動所需的資源量。而持續時間估算則涉及預測完成每項活動所需的時間，資源的多少可以影響活動的持續時間，而活動的持續時間又會反過來影響資源的分配。

在項目管理中，構建時間表是關鍵步驟之一，需使用工作分解結構為項目團隊提供所有活動的時間標示，幫助管理團隊有效監控項目的進度。結合凈值管理比較工作的實際成本與預算成本，可評估項目的進度狀態。在項目執行階段，時間管理要求項目經理持續監視項目進度與計劃的對比，及時識別偏差并采取糾正措施，以應對不可預見的事件對項目時間表的影響[1]。

3.3 成本管理

成本管理通常包括估算、預算、控制3部分內容，需進行財務規劃、監控及調整工作，以應對項目實施中可能遇到的各種成本相關風險。成本估算是基于項目工作分解結構對完成項目所需的全部成本進行詳盡分析，包括直接成本和間接成本，其依賴于歷史數據、專業知識以及市場趨勢的綜合評估，以確保估算結果既實際又具備前瞻性。成本預算過程則是將估算的成本分配到具體的項目活動上，形成詳細的成本基線，從而為項目財務性能提供參照點，是后續成本控制中比較實際成本與預算成本差異的基準。

為增強成本控制的靈活性，一般會設置預算儲備用于應對不可預見的風險，監控項目實際支出與成本基線之間的偏差，確保項目成本不超出預算。在此過程中，凈值管理可以整合范圍、時間及成本數據，評估項目進度，提供成本偏差和進度偏差的量化分析，進而幫助項目經理及時發現成本超支的趨勢，并采取適當的預防措施。

3.4 質量管理

有效的質量管理能夠確保項目的最終成果符合預定的質量標準，其涉及質量規劃、質量保證及質量控制3個環節，各環節都對項目的成功完成具有深遠影響。質量規劃是項目管理初期階段的關鍵步驟，要求項目團隊定義所有項目活動的質量標準，應當符合行業規范，并設定關鍵性能指標為項目的整體質量管理提供方向。

質量保證活動能夠確保項目的所有過程都按照預定的質量管理計劃實施，通過系統的方法預防錯誤的產生，確保所有項目活動符合既定的質量標準。其也涉及持續的過程改進，可結合質量改進工具以系統化的方式增強項目質量管理的有效性。質量控制則是在項目實施過程中執行的，通過具體的活動來檢測質量問題，確保材料、設備以及施工方法都符合項目規范，并通過數據分析識別潛在的質量風險，防止其對項目質量造成長期影響。

3.5 采購管理

在建筑項目中，采購管理不僅影響控制成本，還影響項目的進度與質量。項目團隊應先制定合理的采購計劃，并在此之后進行供應商選擇，全面考慮供應商的供貨能力。在選擇供應商后即需進行合同管理，其涉及詳細的合同條件談判，要確保所有技術和質量要求都被明確并同意，并在合同中明確對風險的分配及履約時間表。

合同簽署之后，應將采購管理的重點轉向供應商的合同履行情況，以確保供應商按照約定的標準交付材料，并定期對供應商進行評審。如果發現問題，需采取及時的糾正措施。風險管理在采購過程中也非常關鍵，項目團隊需要識別和評估與供應鏈相關的潛在風險如供應中斷、價格波動等，并制定相應的應對策略。應加強采購文件管理，所有采購活動都需被系統管理，以支持財務管理工作的開展，為建筑工程項目提供穩定高效的供應鏈支持[2]。

4 建筑工程施工質量控制的有效措施

4.1 實施全面質量管理體系

全面質量管理體系是將質量管理融入每個工作流程，從項目策劃開始，通過詳細的質量目標設定，確保每位項目參與者都能夠理解其在質量保證體系中的作用，并承擔起相應的責任。在此管理體系下，項目的每個環節都需進行質量規劃。應確立明確的質量標準，并與行業規范、法規要求及客戶需求保持一致。全面質量管理體系下，應進行持續的質量改進，定期開展質量審核活動，以識別出過程中存在的不足，從而采取改進措施，重新設計工作流程，增強員工培訓，并調整資源配置。

強調錯誤預防而非事后糾正，在項目初期就進行風險評估和預防措施的制定，以避免潛在的質量問題發生，并建立一套完善的數據分析機制，對質量數據進行持續跟蹤與分析，幫助項目團隊及時了解質量控制的效果，持續優化質量管理。項目管理團隊需要確保所有利益相關者包括供應商、承包商、客戶及最終用戶等，都參與到質量管理的整個過程，通過溝通協作來共同推動項目質量的提升[3]。

4.2 運用新型施工技術

在現代建筑工程管理中，新型技術的運用能加速項目的施工進度，有效提升工程質量，降低環境影響，并增強結構的安全性。應用BIM技術可以在設計階段進行沖突檢測，優化建筑設計和施工計劃，從而減少施工過程中的錯誤，保證工程質量，項目團隊在三維環境中視覺化地分析設計方案，可有效進行項目規劃，確保設計方案的可行性。

無人機測繪、激光掃描等已經開始在建筑施工中廣泛應用。無人機可以在建筑施工現場進行高效的地形測繪，提供實時數據支持，以便更好地控制項目進度。激光掃描技術則可以高精度地捕捉現場情況，為施工提供精確參考，特別是在復雜結構的建筑工程中，該技術應用能夠提高施工質量。

采用創新技術有助于提高施工過程中的精確性，減少潛在的風險，也有助于改進項目的時間管理，通過精確的進度控制確保項目能夠按期完成。技術創新在提高勞動力安全方面也發揮重要作用，特別是在高風險環境中，可以使用遠程操作設備和自動化機械降低工人的直接暴露風險[4]。

4.3 運用現場監控技術

借助現場監控技術可以實時監測施工現場的多種參數，確保施工過程遵循預定計劃，及時識別潛在問題。項目團隊可以引入先進的監控技術，如視頻監控系統、環境監測儀器等，采集關于施工進度和資源利用的實時數據，掌握工程建設情況，以確保工程質量。

視頻監控系統能夠提供對施工現場全天候的視頻監控，幫助項目經理遠程觀察施工活動，確保施工操作符合安全標準和質量要求。環境監測儀器能夠實時收集關于天氣條件、溫度、濕度等環境因素的數據，幫助項目團隊順利執行某些對環境條件有特定要求的施工活動。還可以利用健康監測技術保護工程結構完整性，通過傳感器持續跟蹤結構的響應，監測可能存在的結構損傷，確保結構的長期安全。

當前，無人機技術已成為現場監控的重要創新工具，項目管理團隊應加強對該技術的應用，快速覆蓋廣泛的施工區域收集高清圖片或視頻，進而提高數據收集的效率，減少人員直接介入可能帶來的安全風險。

4.4 保證施工材料質量

在建筑工程項目管理中，材料選擇是質量保證的基礎，要求項目團隊基于工程的特定要求選擇適合的材料。所選材料需符合國家標準，滿足設計規范的要求。在選擇材料供應商時，應選擇信譽良好、具有質量保證體系的供應商，并與供應商建立起穩固的合作關系，通過合同明確規定材料的質量和驗收標準，保障材料質量。要實施嚴格的供應商評審，定期進行供應商績效評估，有效預防質量問題的發生。

入庫檢驗是材料管理的關鍵環節，所有進入工地的材料都需經過嚴格的質量檢查。需要安排專業的質量檢驗團隊按照預定的檢驗程序執行，確保所有材料在使用前均達到項目要求的標準。對于關鍵材料還應實施批次樣本測試，以驗證材料的一致性。現場儲存管理也對材料質量有著重要影響，不當的存儲條件將導致材料性能下降，需確保所有材料在適宜的環境下存儲，避免由于濕度、溫度或其他環境因素導致材料損壞[5]。

5 結束語

項目管理和質量控制在建筑建設中占據核心地位，該過程不僅復雜且細節繁多，對建筑企業的要求極高，建筑單位要提高重視力度，確保項目質量達標，同時也要保證工程進度，并優化資源配置，進而有效降低成本，提高建筑工程整體建設效益。項目管理和質量控制直接關系企業的運營效果，關乎公眾的生命財產安全，因此，建筑行業應持續優化項目管理和質量控制策略，以高標準、嚴要求完成建筑工程建設，促進建筑行業的健康、長遠發展。

參考文獻

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[2] 高東旺.建筑工程項目施工進度管理要點研究[J].中國建筑裝飾裝修，2024（6）：145-147.

[3] 谷夏菲，張建鵬，谷加賀.建筑工程項目施工過程中的質量控制與安全管理措施[J].住宅與房地產，2020（24）：135-135.

[4] 黃福安.探討建筑工程施工質量管理與體系構建[J].建筑與預算，2022（12）：28-30.

[5] 趙軍鵬.房屋建筑工程管理質量管理控制探析[J].中國住宅設施，2022（10）：67-69.