業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本控制途徑探析

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，市場競爭越加激烈，原來的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)化為質(zhì)量與服務(wù)的競爭，成本管控成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要一環(huán)，在成本控制中融入業(yè)財(cái)融合理念，成為推動(dòng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要途徑。文章主要以業(yè)財(cái)融合背景下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，從樹立成本控制意識(shí)、增強(qiáng)管控主動(dòng)性，健全成本控制體系、精準(zhǔn)定位目標(biāo)成本，促進(jìn)員工互相協(xié)同、完善成本報(bào)告編制等幾個(gè)方面，深入探討優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制作業(yè)的途徑，目的是為相關(guān)研究提供支持。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；有效途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-1722（2024）16-0064-03

近年來，我國已經(jīng)制定較多戰(zhàn)略方針推動(dòng)企業(yè)的革新，對應(yīng)財(cái)稅政策充分凸顯出會(huì)計(jì)管理的職能，以嚴(yán)格提高成本控制的效率。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了在市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步整合成本控制方案，優(yōu)化成本控制體系，全方位融入現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，切實(shí)處理好經(jīng)營建設(shè)中潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，從根源上提高成本控制質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理模式，指引著房地產(chǎn)企業(yè)不斷前行和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以此為背景，做好成本控制優(yōu)化作業(yè)。

一、業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的作用

業(yè)財(cái)融合也就是對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)加以整合，管理人員依托先進(jìn)的思路和管理技能，在業(yè)務(wù)上融入與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，考慮房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、信息流應(yīng)用情況，全方位促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，最大程度提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（一）業(yè)財(cái)融合可革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式更多以財(cái)務(wù)報(bào)表為主，財(cái)務(wù)人員在事后進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的加工和調(diào)整，構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理體系。相關(guān)的操作過程雖然可以提高會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量，但是這些數(shù)據(jù)均屬于結(jié)果信息的范疇，不能反映成本事中管理的情況，無法實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)測[ 1 ]。基于業(yè)財(cái)融合開展房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作，財(cái)務(wù)人員可以在成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能有序加工數(shù)據(jù)，將多種信息互相銜接起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的革新，促進(jìn)成本控制工作順利開展。

（二）業(yè)財(cái)融合可全面處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

開展新時(shí)期的成本控制與管理，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合成本信息互相對比，了解成本控制中存在的不足，制定相關(guān)的改進(jìn)方案。然而一些財(cái)務(wù)人員并沒有形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管成本的意識(shí)，無法清晰掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，很容易在成本控制中出現(xiàn)一系列問題。如果融入業(yè)財(cái)融合的理念，財(cái)務(wù)人員就能夠全面處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的有序共享，全方位掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，切實(shí)優(yōu)化成本控制流程，逐步提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制質(zhì)量。

（三）業(yè)財(cái)融合可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要在政策調(diào)控的過程中靈活應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，才能增強(qiáng)資金鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過融入業(yè)財(cái)融合的理念，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)處理存在的短板，擴(kuò)大成本控制的范圍，加強(qiáng)物資采購管理及建造資金的應(yīng)用管理，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠在工作中發(fā)揮才能，顯著降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[ 2 ]。

與此同時(shí)，通過融入業(yè)財(cái)融合理念，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)嵤┮?guī)范化的成本控制，對業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)籌，科學(xué)制訂成本控制計(jì)劃，保障房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)利用，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

二、業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作的現(xiàn)狀

（一）淡化成本控制，主動(dòng)性不強(qiáng)

部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，存在淡化成本控制的問題，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員不能將成本控制在有效范圍內(nèi)，造成成本管控的質(zhì)量不理想。主要原因是企業(yè)更多關(guān)注的是施工建設(shè)，沒有在前期立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段充分做好成本控制工作，沒能體現(xiàn)出成本控制的全方位統(tǒng)籌職能。另外，員工在進(jìn)行成本控制時(shí)，缺乏主動(dòng)性意識(shí)，容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的長久運(yùn)作。

（二）控制體系不健全，信息共享慢

一些房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作，沒能充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)變化趨勢。松散的成本控制淡化了前期調(diào)研的重要性，無法保障成本控制足夠全面和規(guī)范。企業(yè)中存在著多個(gè)部門之間職責(zé)劃分不夠清晰的情況，導(dǎo)致成本控制質(zhì)量下降[ 3 ]。員工沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，控制體系不夠健全，無法在較短時(shí)間內(nèi)對成本控制信息進(jìn)行共享，直接降低了成本控制的效率。

（三）工作人員缺乏協(xié)同性，成本控制不及時(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)中存在成本控制人員之間協(xié)同性不強(qiáng)的問題，企業(yè)中多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)處理缺乏融合點(diǎn)，相關(guān)人員不能綜合研究影響成本控制質(zhì)量的因素，長此以往將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成本控制工作不能與實(shí)際情況相匹配的問題，無法保障成本控制的及時(shí)性，進(jìn)一步阻礙了成本控制的高效開展。

（四）績效考核不全面，缺乏業(yè)財(cái)融合框架

新時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作存在績效考核不夠全面的問題，部分企業(yè)管理者更多研究成本控制方案的創(chuàng)新，沒能規(guī)范構(gòu)建業(yè)財(cái)融合框架，績效考核內(nèi)容的設(shè)定不夠全面，很容易造成企業(yè)資源浪費(fèi)。管理者沒能融入先進(jìn)的管理理念，尚未從多個(gè)維度激發(fā)員工的工作熱情、增強(qiáng)員工的主動(dòng)意識(shí)，成本控制方案不能體現(xiàn)工作細(xì)節(jié)。

（五）專業(yè)人才數(shù)量不足，素質(zhì)能力不佳

企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，還存在專業(yè)人才數(shù)量不足這一個(gè)問題。業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員的能力和素養(yǎng)均提出了嚴(yán)格要求，然而部分企業(yè)呈現(xiàn)成本控制工作人員流動(dòng)性大的特征[ 4 ]。企業(yè)沒能全方位了解成本控制方案，優(yōu)化成本控制流程的力度不夠。企業(yè)給財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，導(dǎo)致其成本控制工作處于被動(dòng)狀態(tài)，自身的素質(zhì)和能力得不到提升，很容易阻礙成本控制工作的開展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制作業(yè)的途徑

（一）樹立成本控制意識(shí)，增強(qiáng)管控主動(dòng)性

基于業(yè)財(cái)融合開展成本控制作業(yè)，每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都要圍繞業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，整體上研究經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，對實(shí)際的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理利用，體現(xiàn)出成本控制的現(xiàn)代化特點(diǎn)。企業(yè)管理者還要從國家政策出發(fā)，制定企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，貫穿預(yù)見性的思路，逐步增強(qiáng)企業(yè)成本控制的及時(shí)性與有效性。及時(shí)分解成本控制目標(biāo)，在每一個(gè)業(yè)務(wù)處理中融入成本控制的理念，鼓勵(lì)每一個(gè)員工在成本控制中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高成本控制質(zhì)量。與此同時(shí)，成本控制工作應(yīng)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，各部門員工應(yīng)互相交流，管理者要盡可能規(guī)避過度用工的現(xiàn)象，綜合分配企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目資源，體現(xiàn)出成本控制作業(yè)的精準(zhǔn)化優(yōu)勢[ 5 ]。

（二）健全成本控制體系，精準(zhǔn)定位目標(biāo)成本

在成本控制中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要想靈活應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，需要重視建設(shè)成本控制體系，在成本控制中融入低能耗的思維，按照企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)需求和市場發(fā)展趨勢，保障企業(yè)中人力資源及物力資源的科學(xué)分配，整體上提高成本控制效率。還應(yīng)保障成本控制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相匹配，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本控制氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，更為全面地開展成本控制工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[ 6 ]。企業(yè)管理者要精準(zhǔn)定位目標(biāo)成本，因?yàn)槟繕?biāo)成本影響著成本控制質(zhì)量，應(yīng)以項(xiàng)目開展為起點(diǎn)，研究建筑工程的特征，實(shí)地考察施工現(xiàn)場，規(guī)范制定成本控制方案。在具體的施工中，要形成及時(shí)修改成本規(guī)劃的意識(shí)，將成本控制的總目標(biāo)控制在企業(yè)經(jīng)營效益提升范圍內(nèi)，以此為基礎(chǔ)對目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)劃分，盡可能降低每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)需要的成本。應(yīng)對企業(yè)中每一個(gè)部門員工的職能進(jìn)行分配，保障員工之間能夠有效互動(dòng)，充分規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中的成本浪費(fèi)問題，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下成本控制工作的規(guī)范性。

（三）促進(jìn)員工互相協(xié)同，完善成本報(bào)告編制

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制工作創(chuàng)新，應(yīng)保障員工之間能夠互相協(xié)同，更好地在成本控制中體現(xiàn)出其自我知識(shí)技能及實(shí)踐水平。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門員工與財(cái)務(wù)部門員工的互相交流，一同以成本控制為核心制定管理方案。業(yè)務(wù)人員應(yīng)以辯證的思路甄別財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中融入業(yè)財(cái)融合模式，從根源上提高成本管控的效率。在此階段，成本控制人員應(yīng)注重編制完善的成本報(bào)告，企業(yè)管理者應(yīng)組織多名員工加入討論會(huì)議，一同分析財(cái)務(wù)管理、成本管理及銷售管理的效果。按照房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，整合成本控制機(jī)制，細(xì)致挖掘房地產(chǎn)企業(yè)材料成本與人工成本之間的相同點(diǎn)及不同點(diǎn)，體現(xiàn)出成本報(bào)告編制的完整性。成本控制人員可以通過量價(jià)分離的思路，研究房地產(chǎn)企業(yè)材料消耗和費(fèi)用發(fā)生額等指標(biāo)的變化趨勢，綜合研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理和物資采購需要的成本，以及成本控制需要改進(jìn)的地方，密切關(guān)注市場中的價(jià)格變動(dòng)，吸取有效的成本控制經(jīng)驗(yàn)，最大程度避免房地產(chǎn)企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，真正落實(shí)成本控制工作。

（四）全面實(shí)施績效考核，整合業(yè)財(cái)融合框架

房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，為了更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)管理者要全面建立績效考核機(jī)制，提高成本控制的精細(xì)化水平。應(yīng)將與績效考核相關(guān)的一些因素關(guān)聯(lián)起來，激發(fā)員工的工作潛能，保障每一位員工都形成成本控制意識(shí)，切實(shí)將員工的績效與成本控制質(zhì)量相結(jié)合。應(yīng)整體上研究成本控制工作的狀態(tài)，按照績效考核的情況梳理成本控制方案，整改成本控制工作的不足[ 7 ]。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)歸納和總結(jié)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施效果，促進(jìn)績效考核的價(jià)值充分發(fā)揮，更好地推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與建設(shè)。與此同時(shí)，管理者要整合業(yè)財(cái)融合框架，因?yàn)槌杀究刂剖艿巾?xiàng)目周期長的因素影響，成本控制質(zhì)量也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要從全過程及全方位的視角出發(fā)，構(gòu)建完整的業(yè)財(cái)融合框架，通過全面預(yù)算管理，整體上研究房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化多個(gè)資源的配置過程。成本控制工作者要形成先進(jìn)的思維理念，時(shí)刻按照業(yè)財(cái)融合的模式，將研究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具體化，統(tǒng)籌近階段的數(shù)據(jù)變化情況，在數(shù)據(jù)分析中全方位提高成本效益，促進(jìn)成本控制工作的規(guī)范開展。除此之外，管理者還要通過平衡計(jì)分卡，研究成本控制的多個(gè)組成模塊，以完整的業(yè)財(cái)融合框架為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制成本；一旦出現(xiàn)成本控制問題，需要每一位員工及時(shí)處理和反饋。應(yīng)明確行之有效的解決問題的計(jì)劃，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的質(zhì)量。

（五）擴(kuò)展成本控制團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在成本控制中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要時(shí)刻融入業(yè)財(cái)融合模式，關(guān)注成本控制團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展，培育優(yōu)秀的人才。應(yīng)組建獨(dú)立的成本控制部門，給員工提供培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，全方位宣傳政府財(cái)稅機(jī)制，鼓勵(lì)員工深入研究市場發(fā)展趨勢，在成本控制中提出自己的合理化建議。管理者還要搭建數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，將前沿知識(shí)發(fā)送給每一個(gè)成本控制人員，定期組織員工加入討論會(huì)議，逐步整改成本控制計(jì)劃，為科學(xué)的經(jīng)營管理決策提供更多條件和支持。此外，管理者還要向成本控制人員強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的基本要點(diǎn)，要求每一位員工都能夠靈活應(yīng)用知識(shí)技能，在工作中投入飽滿的熱情，持續(xù)改進(jìn)成本控制質(zhì)量。

新時(shí)期背景下，搭建業(yè)財(cái)融合實(shí)踐平臺(tái)是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)的成本控制人員靈活處理數(shù)據(jù)信息，提煉數(shù)據(jù)的價(jià)值，整體上做好業(yè)財(cái)融合背景下的成本控制工作，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合背景下，每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要加大力度進(jìn)行成本控制。由于成本控制的實(shí)踐中存在著一些不足，企業(yè)員工要發(fā)揮自我的能力，管理者應(yīng)給工作者提供成本控制實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組建大規(guī)模的成本控制團(tuán)隊(duì)，融入先進(jìn)的思想和觀念，促進(jìn)每一名員工都能夠優(yōu)化成本控制工作，更為全面地結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

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