數(shù)智化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

[摘 要]在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重中之重，需要在數(shù)智化背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，明確發(fā)展規(guī)律并迎合市場(chǎng)趨勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)，在完善財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章對(duì)數(shù)智化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提出建議，希望為做好數(shù)智化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]數(shù)智化背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）16-0058-03

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的支持，財(cái)務(wù)管理方法與管理內(nèi)容都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量造成影響。在數(shù)智化背景下，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重新審視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而讓企業(yè)在財(cái)務(wù)資源整合中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的全面轉(zhuǎn)型。因此，有必要對(duì)數(shù)智化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型綜述

從數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程來(lái)看，最初的數(shù)智化就是數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的相互融合，以此加強(qiáng)人機(jī)對(duì)話，數(shù)智化轉(zhuǎn)型在一定程度上順應(yīng)了我國(guó)“加快數(shù)字發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)”的發(fā)展方向，數(shù)智化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。

在數(shù)智化環(huán)境下，數(shù)字信息技術(shù)與人工智能技術(shù)的融合，可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力，探究智能轉(zhuǎn)型的策略，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供非常多的支持。需要注意的是，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的特殊性，在全新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員必須具備更高的技術(shù)水平，只有這樣才能讓新興技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)能夠針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展智能化分析與預(yù)測(cè)，必要時(shí)還可以借助機(jī)器學(xué)習(xí)及深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理決策精度與工作效率的目的。

二、企業(yè)在數(shù)智化背景下開展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的價(jià)值

在數(shù)智化背景下，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要結(jié)合時(shí)代需求開展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，分析財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的潛在價(jià)值，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多參考，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量問(wèn)題而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代化企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求必須考慮的重要一環(huán)，如果不能讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來(lái)負(fù)面影響。

從大環(huán)境出發(fā)，應(yīng)始終堅(jiān)持以數(shù)字化技術(shù)為基石，促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)全方位拓展升級(jí)。在此期間，需要結(jié)合數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制從金字塔模式向前中后臺(tái)模式的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效。

從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)、招投標(biāo)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)都可以依托數(shù)智化技術(shù)開展針對(duì)性管理，只有在最短時(shí)間內(nèi)輔助企業(yè)按照應(yīng)有的運(yùn)行狀態(tài)開展財(cái)務(wù)工作，才能為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持與幫助，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家財(cái)會(huì)監(jiān)督要求，才能順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的真正價(jià)值[ 1 ]。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的獲取渠道

現(xiàn)代化數(shù)智化技術(shù)是企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的重要工具，在數(shù)智化技術(shù)的幫助下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各種數(shù)據(jù)信息的全面采集。在此期間，需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)等新興技術(shù)的支持下，收集并整理高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，篩選海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)智化技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取渠道，這樣不僅能夠提高企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的效率，而且能夠有效提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理會(huì)受到很多外界因素的影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中非常容易出現(xiàn)丟失、錯(cuò)誤等情況，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成非常不利的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值非常高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間需要結(jié)合實(shí)際情況，充分挖掘獨(dú)屬于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成一定負(fù)面影響。

在數(shù)智化發(fā)展背景下，企業(yè)能夠借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，充分整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不僅能夠降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率，而且能夠在現(xiàn)代化技術(shù)下提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還可以借助數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合，全方位篩選數(shù)據(jù)信息，為未來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作提供更多支持[ 2 ]。

（四）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率

數(shù)智化背景下的信息技術(shù)會(huì)逐漸趨于完善，以數(shù)智化技術(shù)為基礎(chǔ)，開展財(cái)務(wù)核算與管理，能夠不斷優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，必要時(shí)可調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠借助數(shù)智化技術(shù)在大規(guī)模數(shù)據(jù)信息中快速找出自己需要的數(shù)據(jù)信息，讓財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加順利。

為了最大限度地提高財(cái)務(wù)管理效率，還可以針對(duì)企業(yè)需求，建立覆蓋業(yè)務(wù)端全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全方位預(yù)算管理，借助海量的數(shù)據(jù)信息，輔助決策層級(jí)制訂切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與方案，必要時(shí)還可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)資金的流向、應(yīng)用情況，達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素有很多，只有從不同維度進(jìn)行全方位綜合管控，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆財(cái)務(wù)資金的深入管理，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制能力，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多支持。

三、數(shù)智化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的策略

在數(shù)智化背景下，為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到更多保障，應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，只有堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型方式，才能最大限度發(fā)揮出獨(dú)屬于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性毋庸置疑，企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為核心，增強(qiáng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，為數(shù)智化背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多幫助。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平

企業(yè)為了在數(shù)智化背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)數(shù)智化技術(shù)的要求，提高會(huì)計(jì)水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以從多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的集中管理，讓財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到更多保障。在此期間，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的配置與管理，在建立完善資源體系的同時(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展效率與質(zhì)量。應(yīng)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)硬約束，可以在財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的服務(wù)理念，建立以資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的財(cái)務(wù)邊界，在財(cái)務(wù)管理中找到投資、負(fù)債、利潤(rùn)與現(xiàn)金流等指標(biāo)的平衡點(diǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

要建立財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)渠道，打造完善的資源體系，建立線上、線下人才培養(yǎng)平臺(tái)，讓人才培養(yǎng)工作的開展變得更加順利。由于財(cái)務(wù)管理的特殊性，可以優(yōu)化信息化管理平臺(tái)，以信息化平臺(tái)為核心，打造與企業(yè)相契合的財(cái)務(wù)管理體系，這樣能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到全方位的總結(jié)歸納，有效規(guī)避可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全方位應(yīng)用提供更多支持[ 3 ]。

財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平是開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，從多個(gè)維度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以將財(cái)務(wù)管理視為開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基石，分析財(cái)務(wù)管理可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多助力。

（二）完善企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系

為了進(jìn)一步提高數(shù)智化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)需求完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，以數(shù)智化背景為基礎(chǔ)，融入更多新興技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供足夠的支持。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理不可忽視的一部分，能夠從多個(gè)角度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)研究開展財(cái)務(wù)管理工作的需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)章制度。在完善財(cái)務(wù)體系的同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理職能入手，探究現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)違規(guī)、失誤等情況而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響。需要注意的是，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是面向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與不同層級(jí)工作人員的重要工作，所以在財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)得到更多人的關(guān)注。

（三）打造智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

為了讓數(shù)智化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到更多保障，企業(yè)還可以通過(guò)搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多幫助。在搭建財(cái)務(wù)平臺(tái)時(shí)，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，在開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作時(shí)，則應(yīng)更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性與工作需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，顯著提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的功能性進(jìn)行重點(diǎn)分析，探究財(cái)務(wù)管理需求，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多支持。在企業(yè)內(nèi)部，可以重點(diǎn)加強(qiáng)司庫(kù)管理體系的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)制度管理并建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行三位一體的財(cái)務(wù)管理組織體系，重點(diǎn)從銀行賬戶管理等方面入手，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的信息歸集、動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度能力，在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，企業(yè)在不同發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的需求往往各不相同，為了讓財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到更多保障，企業(yè)應(yīng)搭建信息化平臺(tái)，聯(lián)系企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，從采購(gòu)、物流、支付與銷售等環(huán)節(jié)，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的供應(yīng)鏈渠道。財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是迎合企業(yè)發(fā)展調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理中精準(zhǔn)開展多元化管理，分析財(cái)務(wù)資金的管理需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。

（四）建立數(shù)智化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中，為了讓財(cái)務(wù)管理效果變得更好，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，建設(shè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為核心，有效加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制力度。在此期間，還可以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)，收集行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作時(shí)及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，借助Python技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速檢索，能夠在建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，利用數(shù)據(jù)抓取等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理制度的全面優(yōu)化[ 4 ]。

對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，只有在數(shù)智化背景下分析財(cái)務(wù)管理需求，以財(cái)務(wù)管理為核心全面推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中實(shí)現(xiàn)智能融合，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是在工作中加強(qiáng)組織化管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，以便為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更多的支持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求構(gòu)建財(cái)務(wù)組織框架。一般而言，企業(yè)可以在發(fā)展初期建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理框架，構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系并完善財(cái)務(wù)部門及其下屬子機(jī)構(gòu)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，增強(qiáng)資源調(diào)動(dòng)能力，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[ 5 ]。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集權(quán)式管理模式將逐漸難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，此時(shí)企業(yè)需要重新優(yōu)化財(cái)務(wù)組織框架。

除此之外，企業(yè)還可以在內(nèi)部組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，依托預(yù)算管理系統(tǒng)以及EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精確性與有效性。還可以在企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中化培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員加深對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，使其可以從思維模式到行為模式全面加強(qiáng)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，數(shù)智化技術(shù)作為現(xiàn)代化科技高速發(fā)展下的產(chǎn)物，以數(shù)智化技術(shù)為核心開展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著更多人意識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的價(jià)值，企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)變得更高。

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