管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)的路徑探索

[摘 要]管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院內(nèi)控管理中占據(jù)著十分重要的地位，與醫(yī)院內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等有著密切的關(guān)聯(lián)，能夠全面控制醫(yī)院內(nèi)部成本，持續(xù)提高內(nèi)控管理水平，為內(nèi)控建設(shè)提供良好條件。基于此，文章以公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為主展開(kāi)研究，在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中的應(yīng)用難題，針對(duì)性地提出優(yōu)化應(yīng)用路徑，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，革新公立醫(yī)院的內(nèi)控管理模式，不斷提高醫(yī)院內(nèi)控管理與醫(yī)療服務(wù)水平，為相關(guān)人士提供有效參考。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)控建設(shè)；成本控制；信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）16-0016-03

管理會(huì)計(jì)全稱(chēng)為成本管理會(huì)計(jì)，主要分為成本會(huì)計(jì)、管理控制系統(tǒng)兩大類(lèi)，是以改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益為目的，優(yōu)化企業(yè)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，與常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯區(qū)別。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，公立醫(yī)院走向新的發(fā)展道路，財(cái)會(huì)工作正由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接參與醫(yī)院的決策控制過(guò)程，促進(jìn)多部門(mén)之間的有效聯(lián)動(dòng)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理與醫(yī)療服務(wù)提供可靠的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，在醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用。因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，借助管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)。

一、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院內(nèi)控中的作用

（一）提高成本控制水平

成本管理是管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，公立醫(yī)院可根據(jù)內(nèi)控管理要求，充分運(yùn)用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等方法明確醫(yī)院內(nèi)部成本分類(lèi)及相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷哪些成本是必要的，哪些成本可以適當(dāng)降低，在準(zhǔn)確掌握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的前提下，制定可行的成本決策方案，深度剖析相關(guān)成本開(kāi)支情況，確定合適的成本管控方法，持續(xù)改進(jìn)成本構(gòu)成，嚴(yán)格控制不必要的成本增加，有效提高醫(yī)院成本控制水平[ 1 ]。不僅如此，借助管理會(huì)計(jì)工具還可對(duì)醫(yī)院各科室成本收支展開(kāi)核算處理，明確各項(xiàng)成本的來(lái)源和去向，分析醫(yī)院成本構(gòu)成與支出情況，發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的情況，進(jìn)行針對(duì)性的成本控制，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)及內(nèi)控活動(dòng)需要優(yōu)化資源配置，減少資源閑置或浪費(fèi)的可能。

（二）優(yōu)化內(nèi)控管理效果

在公立醫(yī)院的內(nèi)控活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，參與到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)域，有助于建立科學(xué)完善的內(nèi)控管理體系，通過(guò)對(duì)醫(yī)院成本的核算與分析，及時(shí)糾正不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為，規(guī)范醫(yī)院成本收支行為，保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理效果。

管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中的應(yīng)用，還涉及積極參與預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)制定長(zhǎng)期預(yù)算管理規(guī)劃，從預(yù)算角度出發(fā)促進(jìn)內(nèi)部資源的合理配置，減少超預(yù)算、無(wú)預(yù)算等不良行為，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)健康程度。而在績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，借助KPI等管理工具，可對(duì)醫(yī)院各部門(mén)、各科室的業(yè)務(wù)績(jī)效展開(kāi)客觀評(píng)估，詳細(xì)了解各科室的工作開(kāi)展情況，根據(jù)最終評(píng)估結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，在強(qiáng)化內(nèi)控管理的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

（三）減少風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生

與普通企業(yè)相比，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式有所不同，不以盈利為根本目的，在內(nèi)控建設(shè)中引入管理會(huì)計(jì)，更加注重對(duì)成本收支、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、決策準(zhǔn)確性等各環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效規(guī)避與預(yù)防[ 2 ]。例如，管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與解釋方面扮演著重要角色，根據(jù)所掌握的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)細(xì)致編制財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，找出其中潛在的資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并通過(guò)報(bào)告解釋使相關(guān)人員了解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制。另外，管理會(huì)計(jì)還深度參與醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理決策領(lǐng)域，提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考，幫助管理層準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管控決策，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難題

（一）內(nèi)控職能發(fā)揮受限

在公立醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)中，內(nèi)控職能涉及資金、資產(chǎn)和醫(yī)療服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，需要保證內(nèi)控職能劃分清晰合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為的合理控制。但個(gè)別公立醫(yī)院在內(nèi)控活動(dòng)中，沒(méi)有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與醫(yī)療服務(wù)需求，借助管理會(huì)計(jì)工具優(yōu)化內(nèi)控職能，有序做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等監(jiān)督管控工作，不能動(dòng)態(tài)了解各科室的業(yè)績(jī)情況，這會(huì)直接影響到內(nèi)控建設(shè)的效果[ 3 ]。不僅如此，由于受到經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的影響，許多公立醫(yī)院轉(zhuǎn)移管理重心，更多將醫(yī)療質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，而忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，使得內(nèi)控部門(mén)的職責(zé)很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生明顯變化，限制了內(nèi)控職能的充分發(fā)揮，不能通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效組織與控制。

（二）各部門(mén)間聯(lián)動(dòng)不足

內(nèi)控管理是公立醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與合理性，采取的自我約束、控制及評(píng)價(jià)的一系列管控措施，貫穿醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，需要在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行。但目前個(gè)別公立醫(yī)院在開(kāi)展內(nèi)控工作時(shí)，通常由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行，其他部門(mén)科室并未參與其中，不能為內(nèi)控活動(dòng)提供幫助。例如，在固定資產(chǎn)管理中，許多公立醫(yī)院仍然使用傳統(tǒng)的工作模式，沒(méi)有借助管理會(huì)計(jì)工具，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，從而影響實(shí)際工作效果。針對(duì)此類(lèi)情況，公立醫(yī)院要注重多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合，攜手推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）成本控制不夠規(guī)范

成本控制是管理會(huì)計(jì)的主要職能之一，但部分公立醫(yī)院成本控制規(guī)范性不足，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)成本資源的有效控制，很大程度上影響了內(nèi)控建設(shè)效果。具體來(lái)講，公立醫(yī)院在成本管控中，更多沿用傳統(tǒng)的管理模式，將財(cái)務(wù)成本作為重點(diǎn)，沒(méi)有精準(zhǔn)劃分各類(lèi)成本，沒(méi)有結(jié)合不同成本科目選擇合適的控制方法，很難準(zhǔn)確掌握醫(yī)院內(nèi)部成本的變化規(guī)律，不能根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要優(yōu)化成本配置。另外，公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本控制方法單一、陳舊，無(wú)法按照管理會(huì)計(jì)要求優(yōu)化成本控制流程和加強(qiáng)成本分析，無(wú)法充分反映成本支出與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)系，自然不能為醫(yī)院內(nèi)控活動(dòng)提供可靠的成本信息，不利于決策制定。

（四）內(nèi)控信息化水平不高

現(xiàn)階段，部分公立醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)手段陳舊，日常工作開(kāi)展更多依靠手工形式來(lái)進(jìn)行，整體信息化建設(shè)水平并不高，無(wú)法借助現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致部門(mén)間信息傳遞受阻，不能為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的應(yīng)用場(chǎng)景[ 4 ]。相比于普通社會(huì)組織，公立醫(yī)院的內(nèi)控活動(dòng)更加繁雜，不但涉及財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程，而且涉及醫(yī)療服務(wù)、藥品采購(gòu)、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果醫(yī)院不能開(kāi)展必要的信息化建設(shè)，持續(xù)革新內(nèi)控管理手段，將無(wú)法準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，財(cái)務(wù)人員也很難詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。由于內(nèi)控信息化建設(shè)不足，公立醫(yī)院的內(nèi)控管理往往面臨“信息孤島”問(wèn)題，醫(yī)院很難通過(guò)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)詳細(xì)了解內(nèi)部財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，這為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)諸多難題，極大地增加了內(nèi)控管理的難度。

三、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）合理劃分醫(yī)院內(nèi)控職能

為了加強(qiáng)基于內(nèi)控建設(shè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，公立醫(yī)院需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控管理要求，根據(jù)各職能部門(mén)、臨床科室的層級(jí)，清晰、合理地劃分內(nèi)控主體責(zé)任，督促各部門(mén)科室了解其在內(nèi)控活動(dòng)中的權(quán)責(zé)，主動(dòng)配合內(nèi)控部門(mén)完成內(nèi)控任務(wù)[ 5 ]。

具體來(lái)看，公立醫(yī)院的內(nèi)控職能劃分要注意以下內(nèi)容。

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控。主要負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金使用、成本核算、資產(chǎn)管理等方面，其目的是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，杜絕財(cái)務(wù)舞弊與損失。

第二，業(yè)務(wù)內(nèi)控。該內(nèi)控環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)臨床科室的醫(yī)療服務(wù)情況、患者住院及出院等情況，通過(guò)內(nèi)控管理優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，合理安排醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購(gòu)與分配，滿(mǎn)足醫(yī)療服務(wù)需求，強(qiáng)化內(nèi)控管理效果。

第三，資產(chǎn)內(nèi)控。公立醫(yī)院是利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的醫(yī)療服務(wù)組織，資產(chǎn)內(nèi)控主要包括資產(chǎn)的分配、使用、保管與處置等方面，要求內(nèi)控人員深入業(yè)務(wù)基層，詳細(xì)了解各類(lèi)資產(chǎn)的實(shí)際情況，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全完整，減少不必要的資源流失與浪費(fèi)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在公立醫(yī)院的內(nèi)控職能劃分中，還需加快內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，例如，內(nèi)控監(jiān)督與反饋、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通等，推進(jìn)內(nèi)控工作得以有效實(shí)施。

（二）多部門(mén)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)

為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的密切配合，結(jié)合內(nèi)控關(guān)聯(lián)部門(mén)的職責(zé)范疇，同步部門(mén)聯(lián)動(dòng)為內(nèi)控建設(shè)助力。

首先，公立醫(yī)院應(yīng)建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，定期召開(kāi)內(nèi)控聯(lián)席會(huì)議，為職能部門(mén)及臨床科室搭建良好的互動(dòng)平臺(tái)，彼此間交流內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，分享內(nèi)控建設(shè)進(jìn)展，促進(jìn)內(nèi)控相關(guān)數(shù)據(jù)的高效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，形成管理合力，優(yōu)化內(nèi)控管理效果。

其次，公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)期間將會(huì)產(chǎn)生多種成本費(fèi)用，需要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，建立成本中心，動(dòng)態(tài)監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，詳細(xì)了解成本收支情況，及時(shí)糾正不良成本行為。以成本中心為依托深化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的互動(dòng)交流，全面搜集醫(yī)院內(nèi)控成本信息，以此為基礎(chǔ)做好成本費(fèi)用的歸集、分配、控制及考核工作，促進(jìn)成本信息快速傳遞，在規(guī)范成本流程的同時(shí)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

最后，公立醫(yī)院應(yīng)借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解各科室工作開(kāi)展情況，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行控制等舉措，嚴(yán)格管控醫(yī)院內(nèi)部資金鏈、信息流與物流等關(guān)鍵活動(dòng)，在多部門(mén)配合下促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，加快內(nèi)控建設(shè)的進(jìn)程。

（三）規(guī)范醫(yī)院成本控制

成本控制作為管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，公立醫(yī)院需要在內(nèi)控活動(dòng)中對(duì)其給予高度重視，通過(guò)對(duì)成本資源的全面控制，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院成本構(gòu)成，節(jié)約更多成本支出。在實(shí)踐中，公立醫(yī)院要深入分析成本形態(tài)，按照成本性質(zhì)合理劃分靜態(tài)成本、動(dòng)態(tài)成本與混合成本，通過(guò)成本分析、成本核算等，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握成本科目變化，找準(zhǔn)成本與業(yè)務(wù)量間的規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前成本分配與使用情況，及時(shí)調(diào)整成本控制舉措，為醫(yī)院戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制等提供參考[ 6 ]。在成本控制過(guò)程中，公立醫(yī)院要按照管理會(huì)計(jì)要求，合理應(yīng)用CVP分析法，以成本、業(yè)務(wù)量和盈利等為變量展開(kāi)分析與計(jì)算，準(zhǔn)確找出醫(yī)院固定成本、變動(dòng)成本及醫(yī)療收入等成本要素的內(nèi)在關(guān)系，根據(jù)最終分析結(jié)果助力醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)

內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)較為繁雜的任務(wù)，公立醫(yī)院應(yīng)全面加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建內(nèi)控信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)控活動(dòng)從手工操作朝智能化方向的轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供技術(shù)保障。具體來(lái)講，公立醫(yī)院可借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，建立內(nèi)控信息系統(tǒng)，將其與醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件、醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)接，支持多部門(mén)的在線業(yè)務(wù)探討與互動(dòng)交流，便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)及醫(yī)療服務(wù)情況。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，各科室可在每月初擬定費(fèi)用預(yù)算方案，將其及時(shí)傳遞至內(nèi)控信息平臺(tái)，等待財(cái)務(wù)、內(nèi)控等部門(mén)的審批，然后在每月的月末評(píng)估各科室的費(fèi)用預(yù)算上報(bào)與實(shí)施情況，提高各科室、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)算費(fèi)用的公開(kāi)透明度。

公立醫(yī)院應(yīng)積極引入OES智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等功能模塊，將管理會(huì)計(jì)深入貫徹到醫(yī)院內(nèi)控活動(dòng)全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的智能化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，全新增設(shè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的直接線上操作，在管理會(huì)計(jì)的介入下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明化管理，配套創(chuàng)建現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流等管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與醫(yī)療等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，克服信息傳遞障礙，提高醫(yī)院內(nèi)控管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在公立醫(yī)院的內(nèi)控活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，強(qiáng)調(diào)從決策層面出發(fā)，改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)內(nèi)部資源配置，協(xié)助管理層做出正確決定，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，許多公立醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)時(shí)存在一些問(wèn)題和不足，需要有關(guān)部門(mén)提高重視程度，著重突出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控建設(shè)中的積極作用，借助管理會(huì)計(jì)工具精確劃分內(nèi)控職能，注重多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，建立內(nèi)控信息系統(tǒng)，不斷提高醫(yī)院內(nèi)控管理水平。

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