日本有聲讀物的發展困境與發展策略

摘要：日本有聲讀物的發展相較于其他國家來說較為滯后，但在全球化的沖擊與影響下，日本有聲讀物市場也在逐漸發展壯大。本文從日本出版業特殊的本土環境以及有聲讀物自身的局限性角度剖析有聲讀物市場所面臨的困境，從外部環境推動、社會結構變化、日本聲優天然優勢以及AI技術進步等方面分析日本有聲讀物發展的機遇，并提出應對之策。

關鍵詞：有聲讀物 日本出版業 日本聲優 有聲市場

有聲讀物是指“朗讀者朗讀書本的聲音內容的總稱”，根據不同載體，也被稱為磁帶書、磁帶文庫或CD書等。從1937年海倫·凱勒在訪問日本時捐贈“讀本器”，到1970年東京都立日比谷圖書館向視力殘障人士提供閱讀公益服務，再到2024年日本393個直轄市的數字圖書館引入audiobook.jp向民眾提供有聲讀物服務，日本有聲讀物市場在全球大環境與日本自身環境的推動影響下不斷發展壯大。

一、日本有聲讀物的發展現狀

目前，日本的有聲讀物市場被全球互聯網公司占據了半壁江山，其次才是本土更為小眾的有聲書分發平臺，以及以政府為依托的具有公益性質的有聲讀物平臺，而傳統出版社大多則是依托頭部平臺推送有聲作品。

互聯網公司以自身強大的數據資源與規模優勢為依托，迅速占領日本有聲讀物市場。日本市面上常用的有聲讀物APP如亞馬遜旗下的Audible、OTOBANK旗下的audiobook. jp、喜馬拉雅日本公司的Himalaya，以及Castbox、Spotify等無一例外都來自互聯網公司。Audible與audiobook.jp是日本目前最為主流的有聲讀物平臺，涵蓋暢銷書、名著、多語種作品，提供的資源品種最為豐富多樣，Audible甚至開辟獨家作品資源以提升用戶黏性。不同于日本由來已久的實體CD販賣習慣，從歐美等地出海而來的Castbox與Spotify則是側重播客屬性，除提供音頻外，這類平臺還提供來自全球多國的電臺節目內容，滿足了有聲讀物用戶對有聲作品類別多樣化的需求。不同于頭部互聯網巨頭公司主打資源多、體量大、獨家運營能力強，還有大量較為小眾的特色有聲書分發平臺，如匯集小說家、聲優和聽眾三種群體于一身的writone，通過提供平臺，讓小說家生產內容、聲優演繹作品、聽眾成為平臺粉絲擁護喜歡的作品，使三種群體構成了一個能夠自洽的閉環。因互聯網公司對出版業的沖擊，傳統出版社也嘗試在出版領域尋求電子出版的拓展。例如，角川書店在Audible上推出有聲輕小說，新潮社開發CD有聲書等。此外，還有面向殘疾人及老年人群體的帶有公益性質的有聲讀物服務，并且近幾年也逐漸開始面向兒童。這類服務背后可以看到政府及相應政策法規的影響，體現了日本政府希望建立“無障礙閱讀社會”的決心。有聲讀物在營收來源方面較為單一，最主要的收入來源還是用戶的訂閱、廣告以及高階會員服務費用。

二、日本有聲讀物發展的困境

日本本土對漫畫的偏愛使得不論是實體書籍還是電子出版物的漫畫類別都占據絕對優勢，這一特點制約了日本有聲讀物的發展。不僅如此，日本傳統出版業長久以來的經驗與保守更壓縮了有聲讀物的發展空間。

1.日本漫畫產業競爭力強大。據日本全國出版協會出版科學研究所數據，日本合計漫畫市場（紙質和電子漫畫）在2023年總銷售收入為6937億日元，相比2022年增長兩個百分點，其中，電子漫畫比紙質漫畫銷售量多出接近四成。而在同年的電子出版物市場規模中，電子漫畫占比電子出版物份額也高達87.6%，文字類以及有聲讀物等其他類別份額合計僅12.4%，且份額相比2022年也有縮減。繁榮發展的漫畫產業更加凸顯了以文字類讀物為基礎的有聲讀物在電子出版物市場中的“邊緣化”，有聲讀物的生存和發展空間相對更為狹窄。

2.日本傳統出版業較為保守。一方面，日本的出版業仍十分看重紙質圖書的銷售，即便近幾年紙質圖書銷量一直呈現下降趨勢，但大部分傳統出版業面對新興電子出版市場日益增加的市場份額并未采取積極行動。在電子有聲書領域，出版業不允許有聲書與實體書同步發售，以此來最大程度保證實體書的銷售量。這種較為苛刻的要求也遏制了大量用戶購買有聲書的意愿。除此以外，出版行業默認不允許有聲書做任何形式的演繹、修改及拓展，因此在實際制作中，這一限制又進一步推高了有聲書的制作成本與制作周期。另一方面，日本有聲讀物在制度上也存在障礙——線上版權界定不清晰，喜馬拉雅日本公司CEO安陽曾表示：“整個行業對有聲產品的認知度不高、相對保守，導致談授權的標準流程都沒有。”政策的不明確阻礙了市場的發展，日本出版界認為，有聲讀物和電子書的市場占比擴大，日本政府應當鼓勵并適當減免稅率，但事實上，2019年日本實施的“減少稅率制度”中，消費稅的減免對象并未包含有聲讀物和電子書，甚至有聲讀物稅率執行從8%提高至10%，這一政策及成本的變化也是出版業并不看好有聲讀物市場的原因之一。

3.日本有聲讀物自身的局限。日本出版科學研究所統計的數據顯示，2023年，日本電子出版物的銷售額為5351億日元，與2022年相比增加6.7%。雖然電子出版物的市場份額不斷增長，但從圖1可以看出，其在圖書出版市場中仍是一小部分。而作為電子出版物中更小的一小部分，有聲讀物更缺乏傳統實體書的優勢——紙質圖書的閱讀需要視覺輔助理解、經過反復斟酌和結合上下文進行思考。不難發現，市面上大多數的有聲讀物并沒有設置較為復雜的標題，原因在于有聲讀物注重傾聽口頭語言而非視覺上的書面文字，聽眾難以有充足的時間進行深度思考與學習；在聆聽有聲讀物時，聽眾的思維很容易發生轉移，這也會損害聽眾的專注能力與思考能力。此外，有聲書的制作成本相較于傳統實體書更為高昂，若是選用著名聲優，成本將會更高。并且，有聲讀物的制作時間成本也很高。一部有聲讀物從獲得作者許可、選擇朗讀者到完成作品收錄，少則一兩個月，多則可能半年以上。

三、日本有聲讀物發展的機遇

外部全球化“耳朵經濟”的推動與日本本土社會環境的變化，共同迎來了日本有聲讀物發展的春天。雖然日本有聲讀物的發展相對于其他國家更為滯后，但仍被看作數字出版業未來必不可少的一部分。

1.全球在線有聲市場發展的推動作用。據長期觀察美國播客市場的機構The Infinite Dial的調查，2023年美國播客用戶規模達到1.83億人；艾媒咨詢數據顯示，2022年中國聲音經濟產業市場規模達3816.6億元。在全球“耳朵經濟”的推動下，日本本土TBS電視臺推出播客APP Radiocloud和Radiko，本土出版社也在全球化環境影響下紛紛加強有聲讀物的制作與宣傳，并且，海外市場也將目光瞄準日本。可見，全球化發展的影響并不會錯過任何一個國家或地區。

2.日本社會結構變化的影響。除商業化模式的有聲讀物以外，日本政府也非常重視公益性質的有聲讀物，最早可追溯至1970年東京都立日比谷圖書館向視覺障礙者提供音頻服務。2019年，日本實施《關于推進視覺障礙者閱讀環境建設法》（即《閱讀無障礙法》），要求國家和地方的公共團體要提高視覺障礙者等殘障人士的閱讀便利性。有聲讀物創新的形式和豐富的內容恰好能為視覺障礙者帶來更好的閱讀體驗。各出版社也開始針對視覺障礙人群開發相關項目。除了視覺障礙人群，有聲讀物的發展和普及也為缺乏識字能力的人群提供了便利，大大降低了閱讀門檻。此外，日本作為全球老齡化最為嚴重的國家之一，患有眼部疾病與認知障礙的老年人并不在少數，這一龐大群體同樣是有聲讀物的潛在用戶。2023年6月，日本OTOBANK（東京）與大阪府柏原市就“有聲讀物支持市民預防認知障礙促進健康”議題簽訂了全面合作協議，共同推動有聲讀物的應用場景。

3.日本聲優優勢的推動。“聲優”一詞起源于日本，是動畫片、游戲和外語片中進行配音工作的從業者。要成為一名專業聲優，必須經過專業系統的訓練并通過考核才能獲得從業資格。嚴格的培養方式保證了日本聲優具備良好的專業素養，能熟練運用聲音塑造極富生命力的角色。早在有聲讀物市場發展以前，日本線下的朗讀會就較為流行，有社區、文化組織舉辦的公益朗讀會，也有演藝界、文藝界的聲優舉辦如同演出一般的朗讀會。專業聲優的發展為日本有聲讀物提供了天然的“聲音資源”，不少互聯網公司與出版社都十分重視這一點，也有意向利用聲優的專業性與影響力推動有聲書市場發展。

4.AI語音技術的推動作用。制作成本一直是有聲讀物難以快速成長的因素之一。但如今人工智能的發展推動了AI語音技術的發展，而AI語音技術的發展則有可能為有聲讀物的蓬勃發展提供重要的契機，有助于縮短有聲讀物的制作時長，同時也能極大降低有聲讀物的制作成本。

2021年，OTOBANK（東京）與AI公司PKSHA Technology合作制作了AI聲音合成系統。該系統錄入了人氣聲優淺野真澄的聲音，只要輸入文字就能立刻實現語音轉化，在確保聲音品質的同時，也極大地縮短了制作時間。同年7月，OTOBANK（東京）與《日本經濟新聞》達成合作，為電子版的“今日速報新聞”提供AI解說服務。2022年，大日本印刷公司（DNP）推出AI自動合成語音技術服務，該服務致力于商務書籍有聲化，制造出更接近真實“人聲”的聲音。其還具有智能修改和調整功能，使出版社和印刷公司能在最短的時間內實現有聲讀物內容的修改和統一，解決了有聲讀物因制作周期長而引起發行滯后的問題。

四、日本有聲讀物的未來發展

日本有聲讀物的發展現狀逐漸受到出版業與其他跨界領域的關注，如何做好現有有聲讀物市場并為其發展打好基礎，仍需要多方共同努力。

1.實現有聲讀物質量與數量的同步發展。短視頻的興起與發展讓人們發現并開始有意識地利用碎片化的時間。日本有聲讀物的消費群體主要集中在三四十歲的中年人，這一年齡段的消費群體大多在通勤時間收聽。近幾年，老年人、學生、家庭主婦等人群的有聲讀物使用頻率也在急劇增加，使用場景也從普遍的通勤電車逐漸轉變為居家場景。由于疫情的影響，有聲讀物的消費群體逐漸擴散到各年齡層和各職業群體。消費者年齡跨度與職業群體的增加對有聲讀物的質量與數量提出了更高要求。互聯網公司與出版社開始嘗試抓住這一機遇，不斷豐富有聲讀物的內容，滿足各個群體的需求。以老年人市場最為明顯：在暢銷讀物中，以“70歲”“80歲”“90歲”等帶有年齡標題的有聲讀物數量明顯增多。

2.進一步放大有聲讀物的優勢。有聲讀物被當作是繼紙質書與電子書之后的“第三本書”，但其所占市場份額相較于最大份額的紙質書來說仍是十分微小。因此，有聲讀物要想獲得進一步的發展，應當揚長避短，把自身優勢部分不斷放大。如前文所說，有聲讀物相較于紙質書籍在深度學習方面表現不足，但在小說與信息獲取類知識方面卻仍有很大發揮空間，如日本情報處理學會開發了針對電子書的有聲化系統，以求融合電子書和有聲讀物。系統可根據漫畫角色和小說的文本數據，自動生成與角色相符的聲音，并且用戶可以根據自身需求，通過點擊電子書來播放任意臺詞，通過聲優的聲音播放在腦海中建構人物形象來提升聽覺體驗。同時，該系統還計劃通過擴充聲優，構建Text To Speech系統，制作出與角色更匹配、更富有情感的聲音。此外，有聲讀物和音樂類似，當用戶不需要集中注意力的時候，如進行體力勞動、打掃衛生、出行路途中，都可以收聽有聲讀物而不干擾同時做別的事情，因此，有聲讀物市場也應關注用戶使用場景，擴充讀物品類，有針對性地推出連貫性要求不高的作品，滿足多元化的收聽需求。

3.加強跨界合作。有聲讀物市場的逐漸繁榮不僅吸引了出版社的關注，同時也吸引來不少跨界領域。例如，擁有AI語音合成技術的大日本印刷公司（NDP）和出版社進行合作，搭建AI智能語音與有聲電子書之間的連接，提高有聲讀物的制作效率并降低制作成本。再如2023年OTOBANK與大阪府柏原市的合作體現了地方政府發現并認可有聲讀物對市民的便利與益處，OTOBANK董事長田涉還表示，希望能與其他地方政府擴大合作。

日本有聲讀物的版權界定一直較為模糊，這一問題直接導致缺乏標準的授權流程，是有聲讀物發展的一大絆腳石。因此，互聯網公司、出版社與第三方平臺通力合作，努力在制作層面建立標準、維護各方權益。2022年，OTOBANK和KDDI綜合研究所簽訂了關于實現有聲讀物的數字化轉型的研究合同。雙方以提高有聲讀物的制作效率為目的，共同開發針對版權方和制作方的合作管理平臺。該平臺是有聲讀物的一站式制作管理平臺，旨在建立信用、審核機制，在一定程度上起到了保護各方權益、降低風險的作用。

（作者系齊齊哈爾大學外國語學院講師）

參考文獻

[1]鄭文全.日本有聲讀物的發展歷程及現實困境[J].中國傳媒科技， 2022（03）.

[2]王薇.日本公共圖書館的殘障文獻資源建設實踐與啟示[J].圖書館建設，2013（06）.

【編輯：陳琦】