經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，各行業(yè)加速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)特別重視人力資源管理，因?yàn)樾聲r(shí)代人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)于人才的依賴性比較高，只有確保內(nèi)部人才種類(lèi)多樣，才能更好地發(fā)展業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而其中，經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)人力資源管理和價(jià)值發(fā)揮具有重大影響。本文對(duì)于經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并探究經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理中的應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的作用

激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)發(fā)展效益 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)，而其內(nèi)部的工作人員自身的水平和素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響是必然的。企業(yè)的發(fā)展效益需要以高的客戶滿意度為基礎(chǔ)，而企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略就是要為提升客戶滿意度打好基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核體系應(yīng)用，促進(jìn)員工積極主動(dòng)參與工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在探索人力資源管理的實(shí)踐中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)引入一些優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師人才，這些人才也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好科學(xué)規(guī)劃，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師可以結(jié)合企業(yè)的具體情況和實(shí)際發(fā)展需要，合理應(yīng)用有活力、有能力的人才，讓企業(yè)內(nèi)部員工人盡其才、物盡其用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這樣也能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，形成良性循環(huán)。

發(fā)揮管理指導(dǎo)作用，提升工作效率 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理戰(zhàn)略是重要企業(yè)戰(zhàn)略之一，其對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。所以，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定地位，他們是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。此外，人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要信息支持，也至關(guān)重要，可以為單位結(jié)合自身情況制定合理單位管理戰(zhàn)略提供可靠的指導(dǎo)作用和方向，不斷促進(jìn)企業(yè)整體工作效率提升。

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制不完善，員工滿意度不高 對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，工作不僅僅是為了滿足他們的基本生存需要，也是他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。在選擇工作時(shí)，他們也比較關(guān)注這些基本薪資和福利，但從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，薪資差異比較大，不同職位對(duì)應(yīng)的福利和津貼也很多樣化。目前，各地都有最低的工資標(biāo)準(zhǔn)，但是一些企業(yè)給予基層員工的薪資待遇并不理想，加上企業(yè)內(nèi)部的福利機(jī)制不健全，有效激勵(lì)機(jī)制落實(shí)薄弱。

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，目標(biāo)不具體 從企業(yè)現(xiàn)行的員工考核體系來(lái)看，也存在一些缺陷。現(xiàn)階段，企業(yè)已建立了相應(yīng)的員工績(jī)效考核體系，但相應(yīng)的制度還不夠完善，績(jī)效評(píng)價(jià)體系更新緩慢。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度不僅能保證目標(biāo)的順利實(shí)施，保證考核的規(guī)范化，還能讓員工接受這樣的考核方式。目前的企業(yè)員工績(jī)效分為組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效等多個(gè)層次，而很多企業(yè)員工評(píng)價(jià)體系照搬照抄同類(lèi)型企業(yè)，不適合自身實(shí)際情況。因此，員工評(píng)價(jià)體系無(wú)法有效應(yīng)用，完善的員工評(píng)價(jià)機(jī)制是目前企業(yè)人力資源管理中需要重點(diǎn)解決的一大問(wèn)題。

總體來(lái)看，目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)較為明確。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)活動(dòng)的總體目標(biāo)，制定年度和月度活動(dòng)計(jì)劃。但部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃不詳細(xì)，導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)不明確，績(jī)效提升困難。此外，員工考核制度對(duì)于具體的員工考核流程、審核計(jì)劃、員工申訴等制度也沒(méi)有明確的規(guī)定。如果從企業(yè)當(dāng)前活動(dòng)的評(píng)估過(guò)程入手，缺乏具體參考、自主創(chuàng)新和整合，會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)評(píng)估的諸多困難、科學(xué)性和合理性。

員工發(fā)展規(guī)劃不足，工作條件不佳 從目前一些企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)看，很少關(guān)注企業(yè)員工的自我實(shí)現(xiàn)。人力資源管理中，基層員工處于被動(dòng)地位，管理者具有絕對(duì)的權(quán)威，這對(duì)于維護(hù)基層員工的利益是不利的。對(duì)于基層員工而言，他們必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)管理者交辦的任務(wù)。但企業(yè)用人制度缺乏公平合理性，導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工得不到評(píng)價(jià)和重用，造成資源浪費(fèi)。

此外，企業(yè)部分員工自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈。如果他們想在未來(lái)發(fā)展出更好的職業(yè)，就需要良好的設(shè)備、軟件和環(huán)境支持來(lái)工作和學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等科研和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，工作環(huán)境有待提升。企業(yè)員工缺乏有效的工作環(huán)境，對(duì)未來(lái)感到迷茫，對(duì)現(xiàn)狀不滿，導(dǎo)致企業(yè)一些高素質(zhì)人才流失。

經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)人力資源管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度進(jìn)行完善 新時(shí)期，企業(yè)的人力資源管理制度是內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作開(kāi)展中，也需要以相關(guān)管理制度為基準(zhǔn)，企業(yè)只有擁有專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，才能確保自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作可以結(jié)合企業(yè)的管理模式實(shí)際，將創(chuàng)新的管理模式落實(shí)到位，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)師的積極作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度不斷完善，同時(shí)，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度完善提供優(yōu)化建議，為企業(yè)選拔更多的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這對(duì)于企業(yè)有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值。

例如，經(jīng)濟(jì)師通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)占有情況等，結(jié)合內(nèi)部工作狀況，制定合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的作用，確保績(jī)效評(píng)估能夠反映公平性。這對(duì)于提高員工滿意度，提高員工績(jī)效水平，以合理的績(jī)效評(píng)估方法確保競(jìng)爭(zhēng)的公平具有重要意義。對(duì)此，制定績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，強(qiáng)調(diào)要體現(xiàn)激勵(lì)，主要考慮評(píng)價(jià)方法是否明確、是否有評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)、薪酬問(wèn)題分析、分工活動(dòng)、關(guān)注大多數(shù)員工的薪酬水平。至于可接受的程度，企業(yè)考慮現(xiàn)有員工績(jī)效考核的內(nèi)容是否詳細(xì)、考核指標(biāo)是否切合實(shí)際。這樣的績(jī)效考核制度可以激發(fā)員工工作積極性，讓他們?cè)敢夥e極挑戰(zhàn)自己，形成企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

促進(jìn)管理者管理能力提升 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，核心發(fā)展動(dòng)力就是人才，人才管理水平對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)通過(guò)管理者管理能力提升，提高企業(yè)人才管理水平，這樣就能為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理中發(fā)揮積極作用，需要提升對(duì)經(jīng)濟(jì)師管理者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要求，為經(jīng)濟(jì)師和管理者提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓管理者能夠在不斷學(xué)習(xí)中切實(shí)提升自身的管理能力。企業(yè)要關(guān)注綜合型人才培養(yǎng)，這也是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

對(duì)此，經(jīng)濟(jì)師要發(fā)揮管理作用，組織企業(yè)每年在車(chē)間、部門(mén)組織各級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)基于導(dǎo)師制、勤工助學(xué)等教育體系應(yīng)用的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)生的工作技能，培養(yǎng)熱愛(ài)工作的黨員，相互工作結(jié)合起來(lái)。要積極推進(jìn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和卓越績(jī)效管理模式的評(píng)審，對(duì)綜合管理活動(dòng)的提升產(chǎn)生積極作用。此外，近年來(lái)現(xiàn)代企業(yè)積極按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、安全三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證為重要發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)申請(qǐng)適當(dāng)?shù)墓芾眢w系認(rèn)證，為配合管理體系認(rèn)證提升，經(jīng)濟(jì)師要通過(guò)制度完善和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，促進(jìn)企業(yè)始終致力于精細(xì)化管理，積極組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源計(jì)量、精益管理和生產(chǎn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，確保所有員工的安全，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。讓他們有機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自我管理水平和能力顯著提高，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)入更大的市場(chǎng)、走出國(guó)門(mén)、走向世界舞臺(tái)都將產(chǎn)生積極作用。

堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工歸屬感 要確保人力資源管理效能提升，必須選擇合理的管理方法，堅(jiān)持以人為本的管理理念，始終將員工的利益放在首位，能夠從他們的實(shí)際困難和需求出發(fā)考慮問(wèn)題，為員工的成長(zhǎng)發(fā)展提供平臺(tái)支持，這些對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性具有重要意義。此外，相關(guān)管理人員需要積極和員工溝通，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展提供有效建議，解決他們思想層面的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)員工歸屬感。經(jīng)濟(jì)師要給管理者人本管理的建議，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的照顧，在員工生活中，為他們提供必要的幫助，為他們實(shí)際生活中的一些困難，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。

同時(shí)，在人力資源管理中，還要督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，真正能夠從員工角度來(lái)思考問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和員工的全面發(fā)展和提升。

第一，經(jīng)濟(jì)師要協(xié)助企業(yè)制定和完善激勵(lì)機(jī)制。員工希望得到優(yōu)厚的報(bào)酬、公平的對(duì)待、尊重和關(guān)心，這樣他們就有動(dòng)力做好工作。在人力資源管理的實(shí)際過(guò)程中，要盡可能提高員工的工資和福利，這樣可以大大提高員工的愛(ài)心，保持員工的工作積極性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善以員工工資福利為基礎(chǔ)的工資和社會(huì)保障體系，持續(xù)發(fā)揮工資福利對(duì)員工激勵(lì)的積極作用。在企業(yè)人力資源管理中，可以為員工提供個(gè)人薪酬福利申請(qǐng)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)不同層次的薪酬福利，提高工作滿意度和幸福感，為員工創(chuàng)造工作希望，提高工作效率。

第二，經(jīng)濟(jì)師要為企業(yè)優(yōu)化員工福利提供合理化建議。優(yōu)化各大網(wǎng)點(diǎn)生活空間規(guī)劃，完善宿舍、衛(wèi)生間、廚房等設(shè)施，并及時(shí)維修、空調(diào)、衣柜等對(duì)象。定期組織文體活動(dòng)，減輕員工心理壓力，給員工帶來(lái)溫暖和安慰，改善工作和家庭條件。這些幫助員工培養(yǎng)樂(lè)觀、自信和積極的態(tài)度，提高員工滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。有了企業(yè)人性化的關(guān)懷和關(guān)懷，企業(yè)員工就會(huì)自發(fā)地將對(duì)企業(yè)的感激之情轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而不遺余力地將自己的智慧和力量投入工作中，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，真正實(shí)現(xiàn)員工的創(chuàng)造價(jià)值和無(wú)限潛力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些可以成為取之不竭的資產(chǎn)。顯性效應(yīng)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隱性效應(yīng)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)對(duì)于高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能型人才需求旺盛，經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和應(yīng)用，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要措施，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響。通過(guò)經(jīng)濟(jì)師引入和應(yīng)用，可以為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方針制定、制度完善等提供依據(jù)，切實(shí)提升管理者的專(zhuān)業(yè)能力和水平，圍繞以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的綜合效益不斷提升，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮活力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中信建設(shè)有限責(zé)任公司）