新會計準則下企業內控體系優化

在企業管理中，財務管理是十分重要的部分，但同時也是企業管理中比較薄弱的環節，其財務管理的質量和效率會對企業的經營狀況產生直接的影響。為了在新會計準則下實現企業內部控制體系的優化，就必須根據企業經營特點和會計準則要求來對其內部控制體系進行優化，這樣才能保證企業經營決策的科學性。

內部控制體系概述

內部控制體系是一個自律系統，旨在合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性。它涵蓋了企業內部業務活動的各個方面，包括決策、執行和監督的各個階段和各個層級。在制定和實施內部控制體系時，企業應遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。具體來說，內部控制體系的應用范圍應該貫穿于企業經營活動的各個階段和過程始終，包括經理活動等各個方面，體現了內部控制的全面、全員、全過程控制的特性。

新會計準則下企業內控體系構建的必要性

有利于企業降低財務風險 新會計準則下，企業內部控制體系的構建對于提高企業財務管理的科學性和合理性、降低企業的財務風險具有重要意義。首先，從制度層面入手。企業需要制定一套完善的內部控制制度，明確各個崗位的職責和權限，確保企業內部各個部門之間的協調和配合。其次，注重對財務數據信息的有效處理。建立一套完整的財務數據管理體系，確保財務數據的真實、準確和完整。同時，利用信息技術手段，對財務數據進行實時監控和分析，及時發現和解決財務管理中的問題。最后，對財務風險的管理。建立財務風險預警機制，通過對財務數據的分析，及時發現和預警財務風險。

有利于保障企業資金安全 在現下的經濟環境中，企業的內部控制工作仍有許多待改進之處，這也直接影響了企業的資金安全。當前，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業為了尋求更好的發展，會選擇降低生產成本，這無疑給企業的資金鏈帶來巨大的壓力。因此，政府相關部門必須強化對企業內部控制體系的監管，確保其能適應當前的經濟環境，從而推動企業的長期穩定發展。對于當前的企業來說，由于資金鏈的緊張，資金安全問題顯得尤為重要。而構建和完善企業的內部控制體系，將有助于提升企業的資金安全系數。

有利于提高企業經濟效益 在當前的宏觀經濟環境下，我國企業若想實現長遠的可持續發展，就必須對其內部控制體系進行全面的優化和完善。這不僅有助于提升企業的經濟效益，更有助于企業的規范化、制度化發展。在新會計準則的背景下，優化和完善內部控制體系更是企業實現可持續發展的必由之路。因此，相關工作人員在執行工作時，應充分發揮內部控制體系的作用，進一步促進企業經濟效益的提升。通過優化和完善內部控制體系，企業將能夠在發展過程中更加規范、更加制度化，從而不僅提升經濟效益，更能夠實現經濟效益的持續增長。

有利于推動企業健康發展 為了確保企業的長期穩定發展，建立健全的內部控制體系成為企業不可或缺的環節。首先，內部控制體系的構建有助于提高企業的會計信息質量。通過內部控制體系的建設，企業可以加強對會計信息的審核和監督，避免錯誤和舞弊行為的發生，為企業的決策提供更加可靠的依據。其次，內部控制體系的構建有助于提升企業的風險防范能力。隨著企業規模的擴大和業務范圍的拓展，企業面臨的風險也越來越多。內部控制體系的建設可以幫助企業識別、評估和控制各類風險，降低企業的風險敞口，保障企業的安全穩定運營。總之，在新會計準則背景下，企業內部控制體系的構建對于推動企業健康發展至關重要。

新會計準則下企業內控體系現狀

企業財務管理模式落后 在企業發展進程中，財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，若在進行財務管理工作時未充分考慮內部控制問題，往往導致諸多財務管理工作無法達到預期效果。企業在構建內部控制體系過程中，往往會面臨一些問題。因此，為了完善內部控制工作，創新財務管理模式顯得尤為重要。創新財務管理模式有助于提高企業資金使用效率，避免出現資金閑置現象，同時也有助于增強企業內部控制，從而實現企業的可持續發展。

企業風險評估體系不完善 在企業的內部控制體系中，風險評估體系占據著至關重要的地位。只有在對企業內部控制風險進行全面評估的基礎上，才能制定有針對性的控制措施，實現降低風險、提高企業經濟效益的目標。然而，目前我國許多企業尚未建立完善的風險評估體系，導致在風險評估過程中無法對企業所面臨的風險進行準確預測和分析，使得企業無法制定出合理的防范措施。同時，這種情況還會導致企業在內部控制過程中無法及時發現并解決風險問題，對企業的經濟發展產生不利影響。

企業內部審計監督體系不完善 現階段，在新會計準則下，企業內部審計監督體系未能充分發揮作用，難以滿足企業發展的需求。首先，企業的內部審計監督職能缺乏獨立性。盡管我國多數企業已設立了內部審計機構，但在實際運作中，內部審計機構的職能獨立性不足，無法實現對企業的有效監督。其次，在內部審計監督方面，缺乏對審計人員職業道德素質的建設和風險評估工作的開展。

企業缺乏對內部控制的認識 在我國市場經濟快速發展的背景下，企業所面臨的市場競爭壓力日益加大。為追求更多利益，部分企業采取了不正當手段對其他企業產生影響。然而，很多企業在內部控制方面存在誤區，僅將內部控制視為對財務工作的監督和管理，未充分認識到其他工作環節對內部控制的影響。同時，部分企業在執行內部控制時并未嚴格遵守相關規定，導致內部控制制度未能發揮應有的作用，嚴重影響企業內部控制的管理水平。

新會計準則下企業內控體系優化路徑

完善企業財務管理模式 在新會計準則下，企業財務管理模式需要從以實物為核心的會計核算模式向以價值為核心的會計核算模式進行轉變。為了實現財務管理模式的轉變，企業需要結合新會計準則對財務管理流程進行科學合理的設計。首先，對會計科目進行優化設置，以更好地反映企業的財務狀況和經營成果。其次，制定合理的賬務處理程序，以確保財務信息的準確性、完整性和透明度。最后，編制規范的財務報表，以向投資者和其他利益相關者提供有價值的財務信息。同時，企業還需要構建相應的財務管理制度。這一制度應包括財務管理的基本原則、財務風險管理、內部控制等方面的內容。通過制度的建立和完善，可以規范企業的財務管理行為，提高財務信息的質量和財務管理效率。

建立完整的風險評估系統 為了確保企業經營管理的高效性，風險控制必須作為企業內部控制體系優化的重中之重。首先，在風險評估過程中，企業需要對各種可能出現的風險因素進行全面、細致的分析和研究。這些風險因素可能包括市場環境的變化、政策法規的調整、企業內部管理的問題等等。通過對這些風險因素進行深入分析，企業能夠更好地了解自身所面臨的風險狀況，并采取相應的措施應對。其次，在建立起一套完整的風險評估系統之后，企業可以從多個方面對其進行監控和分析。例如，企業可以通過定期的財務報告分析、市場調研、內部管理審計等方式來監控和分析企業的運營狀況。這些監控和分析手段能夠幫助企業及時發現潛在風險因素，并采取有效的措施規避風險。

建立有效的內部控制監督機制 企業必須建立完善的監督機制，只有這樣才能對企業內部控制體系的運行進行有效的監督，進而保證企業的經營活動在內部控制下有序開展，從而實現企業內部控制體系優化。在當前的社會背景下，企業只有建立健全內部監督機制，才能對內部控制體系進行有效的監督，進而保證其運行的有效性。首先，加強內部控制體系的監督管理工作。這不僅需要完善相關的管理制度，還需要制定科學、合理的監督策略，確保內部控制體系在符合企業發展需要的同時，能夠適應市場的變化和需求。其次，在實施內部監督的過程中，企業還需要注重提高管理效率和質量，不斷完善和優化內部控制體系，使其更加符合企業的實際需求。只有這樣，才能更好地應對市場挑戰，實現企業的可持續發展。

提高企業員工的綜合素養 在新會計準則下，企業內部控制體系的優化是一項綜合性較強的工作，因此，企業必須建立一支具有較高專業素養和職業道德的工作隊伍，這樣才能為企業內部控制體系的優化提供保障。首先，在實際工作中，企業應該注重對員工進行培訓，使其掌握相關的會計準則和財務管理知識，進而在實際工作中提高自身的專業素質。其次，企業還應該根據自身經營特點來對員工進行業務培訓，使其能夠掌握現代化的會計手段和會計技能，這樣才能確保員工能夠滿足企業發展需要。最后，為員工提供良好的工作環境和激勵機制，使其能夠積極主動地參與到內部控制體系優化中來。

強化企業內部審計功能 內部審計在企業管理中占據著關鍵的位置，應當充分利用其在企業中的職責。在執行過程中，董事會需要全程監督，這也是內部控制系統的核心。新的會計準則對董事會和其他高級領導提出了更為明確的標準，需要他們及時處理下屬反饋的問題，并定期報告，這就需要增強審計的功能。因此，企業需要調整審計的職責，擴大審計部門的業務領域和范圍，實行審計的“預防錯誤”策略，也就是讓服務深入人心，實行現代化、全面的審計操作模式。在審計過程中，避免以事后審計結果進行反復檢查，而應以事前和事中為主導進行審計改革。改革后的審計應主要集中在對企業業務能力的評估和核查，同時也要檢查企業的管理和運營模式是否有缺陷。只有將解決企業問題納入日常工作，并根據新會計準則進行實際的產業分析和規劃，才能更有效地解決問題。

國內企業在內控管理方面所面臨的問題日益凸顯，這些問題已經對企業的可持續發展產生了阻礙作用。為了應對這些內控管理方面的困境，企業應當結合新收入準則的內涵，根據自身的發展需求來設計和調整企業內控管理系統的框架。同時，合理應用相應的程序和方法，以防范經營風險，為企業內部控制管理質量的提升提供有力支持。

（作者單位：國網青海省電力公司培訓中心）