基于業財融合視角下的企業成本管控

隨著經濟的發展和科技的進步，近年來一些企業產能過剩，創新能力不足，在行業競爭中優勢并不明顯。為了搶占更多的市場份額，提升核心競爭能力，企業管理者逐漸地意識到成本管控的重要意義，希望以成本管控為有效著手，降本節支，為企業可持續發展注入新的生機和活力。文章基于業財融合視角，闡述了業財融合視角企業成本管控的意義，剖析了企業成本管控現狀，基于業財融合視角提出優化企業成本管控能力的路徑，以期為企業的提質增效提供新思路。

疫情結束之后，全球經濟迅速回暖，但是疫情的影響并沒有完成消除，加上境外貿易風險及其他不確定因素的影響，一些企業經濟利潤雖穩中有升，但是增長速度卻相對遲緩，企業經營發展面臨著巨大的挑戰。而基于業財融合下的成本管控，有助于企業提升財務與業務之間的溝通與協作，了解企業的經營發展現狀和戰略目標，細化成本管控責任，將業財融合、成本管控、內部控制等內容串珠成鏈，逐步在企業內部構建多元化的成本管控“生態圈”，這為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

基于業財融合視角企業成本管控的意義

業財融合是財務、業務一體化的總稱。在企業實務操作中業財融合是基于企業整體發展視角，將財務前置到業務活動前沿，通過對業務數據的分析及預測，給予業務部門專業的意見，輔助業務部門管理決策，規避業務活動潛在風險，同時，在業務開展過程中輔助財務數據，精準定位各項業務能夠為企業創造的價值，截止財務數據減少損失，為企業利潤最大化創造空間。基于業財融合視角進行成本管控相對于企業而言有著一定的意義。

提升成本管控效率，確保成本控制質量 在以往企業成本控制中由于財務和業務信息存在不一致、處理不及時等問題，財務與業務人員溝通交流效率較低，信息孤島現象一直是制約成本管控的一項不利因素。而基于業財融合視角進行企業成本管控，能夠強化財務數據、業務數據、管理數據的采集、分析、整理、提煉能力，及時篩選企業經營過程中內外部有效數據，通過數據賦能和數據變現，提升財務部門和業務部門的溝通交流效率，統一數據口徑，這在一定程度上有利于企業從全局角度，實施精細化成本控制，確保成本管控質量。

降本節支，提升企業核心競爭力 基于業財融合視角的企業成本控制能夠將成本控制范圍向業務前端延伸，不僅能夠基于財務和業務關鍵環節，提升了對顯性風險和隱性風險的識別和防范能力，還能以業財融合為根本著力點，強化財務管理職能，將成本控制目標層層分解，將成本管理責任層層壓實，這對于企業降本節支，提升核心競爭力意義重大。

企業成本管控現狀

現階段市場環境日益復雜，成本管控質量成為企業生存和發展的突破口，但是，業財融合視角下企業成本管控現狀并不樂觀。

成本管控模式粗放，成本管理效能差 首先，管理者在經營中“重利潤，輕管理”的思維一直存在，一些管理者認為成本控制是財務部門的工作，與企業戰略目標落地和可持續發展關聯不大，正是在這種思維的影響下，成本管控日常傾斜力度不足，沒有形成科學的成本管理環境。其次，采購成本管理能力弱。全球通貨膨脹導致貨幣貶值，企業生產經營過程中材料費用及人工費用不斷上漲，企業成本總額增加，利潤總額不斷地受到擠壓。在這個過程中企業沒有基于供應鏈視角，與供應商形成互利互惠的雙贏局面，導致企業成本總額居高不下。

全面預算成效受限 全面預算是企業成本管控過程中常用的一種有效手段，但是，當前一些企業全面預算成效受限，影響了成本控制成效。例如，全面預算編制過程中企業業財融合能力較弱，實際全面預算編制過程中預算目標與實際情況脫離，加上運用的預算編制方法不當，編制過程中沒有對收入和成本進行精準評估，也沒有對可能存在的財務風險進行有效識別，全面預算編制過程中數據精準度不足，導致全面預算方案的科學性有待商榷。與此同時，全面預算編制需要全員參與、配合，但是從當前部分企業全面預算編制的現狀來看，業務部、市場部的人員很少真正地參與到全面預算編制過程中來，全面預算方案存在局限性，導致全面預算執行過程中超預算現象頻出，不僅全面預算作用沒有真正地發揮出來，也為企業成本控制埋下了“隱患”。

缺乏智能化系統支撐 隨著大數據、人工智能、區塊鏈技術的發展，當前企業借助業財融合平臺處理各項成本工作已成為常態，同時，業財融合平臺也為業財融合數據交互提供了有力保障。業財融合平臺與企業成本管理質量關系密切，相輔相成，往往企業業財融合平臺建設質量較好，越有利于企業成本管控工作有序開展，反之亦然。但是，從當前的現狀來看，一些企業業財融合平臺建設還存在一定的問題，這為企業成本管控順利實施設置了難度。一方面是企業業財融合缺乏強有力的技術支撐，不能實現財務系統和業務系統數據的有效對接，數據缺乏統一端口，成本管控沒有形成專用平臺。另一方面業財融合平臺功能模塊有待完善。現階段一些企業數據分散，各個部門之間的聯動性較弱，很容易導致信息閉塞、信息丟失等問題。當前一些企業業財融合平臺不能針對這些問題構建風險預警模型，數據安全問題不容忽視。

業財融合視角下企業成本管控優化路徑

以業財融合為著力點，實施精細化成本控制 在經濟快速發展進程中企業各項經濟活動日漸復雜，成本管理難度增加。為了提升成本管理效率，企業應以業財融合為基本著力點，實現精益化成本管理。

第一，管理者應明確成本管控對于企業發展的重要意義，以業財融合為根本依托，精益化成本管理體系，日常工作中對成本控制工作進行傾斜，構建科學、健康的成本控制環境。第二，利用業財融合內容，助力于成本精細化管理。例如，在企業采購的過程中財務部門可以積極與采購部門進行溝通，以財務數據和生產需求為根本依托，制定科學的采購計劃，理順現有采購過程中各個要素的關系，保證物流、資金流和信息流暢通的前提下，優化采購流程，基于供應鏈視角與供應商構建互利互惠的合作關系，既保障采購材料的性價比，也為實現企業與供應商雙贏提供可能，從而促進采購系統更有效率和效益，控制企業成本費用。

加強業財融合，完善全面預算管理 業財融合增強了業務和財務之間的聯動關系，實現了財務和業務之間的雙向增值，因此，企業可以通過加強業財融合，完善全面預算管理。

一是，以業財融合為有效推手，建立健全完善的全面預算管理體系。在實務操作中企業可以將業財融合的理念與企業全面預算進行融合，在企業內部成立全面預算管理委員會，優化全面預算頂層設計，通過“自上而下和自下而上”溝通模式，完善全面預算組織框架，將全面預算管理融入財務和業務端，為全面預算順利推進提供助益。二是，搭建與業財融合相匹配的全面預算管理績效考核機制。科學、合理、規范的全面預算考核機制是確保全面預算管理價值最大化的有效路徑，也是激勵員工更好執行全面預算指標的有效舉措。因此，全面預算管理體系完善的過程中企業應該根據業財融合的標準調整人員考核方案，鼓勵財務部門、業務部門、管理部門員工積極地參與到全面預算中來，把全面預算方案落到實處，規避超預算現象發生，以促進實現成本管控目標。

借助智能化業財融合平臺，夯實成本控制基礎 十四五規劃和2035遠景目標綱要指出，“數字化背景下企業要加快數字化發展，搭建智能體系，激活數據潛能”。這為企業構建智能化業財融合平臺，夯實成本控制基礎提供了指引和方向。當前基于企業戰略發展視角，企業應以“精益、高效”為成本管控目標，以“整體規劃、階段性與拓展性相融合”為業財融合平臺建設基本原則，對業財融合整體系統框架、整體應用模式、整體技術路線，以及體系相關的實施策略進行規劃，通過成本控制整體目標的明確，利用業財融合平臺，構建多元化成本管控新模式。

首先，以戰略發展思維拓展系統模塊功能，勇于創新，為企業成本管控提供“新引擎”。具體的框架如圖1所示。

圖1 智能化業財融合平臺

其次，優化智能化業財融合平臺功能，為成本管控提供強有力支撐。當前智能化業財融合平臺可以細化為三個層級。基礎層級為業財融合層，主要是包括財務數據、業務數據、經營數據采集、分析、匯總、整合、提煉，系統對接等內容，通過業財融合基礎數據層，確保成本管控過程中以“變”促“局”，以“實”促“效”，真正地做到大數據要準，小數據要穩。中間層級為成本控制層，通過業財融合數據層級的支撐，該層級主要包括全面預算、成本分析、成本核算、成本反饋、內部控制、風險識別及風險處置，細化成本目標，落實成本責任，提升企業成本管控能力。最后一個層級為執行應用層，該層級在業財融合及成本管控層級基礎上，輔助管理者做好各項決策，統籌兼顧積極推進成本管控優質化。

為了更好地適應市場優勝劣汰的法則，近年來企業應緊跟時代步伐，強化業財融合能力，基于業財融合視角，精準定位成本管控存在的問題，以業財融合為突破，緊扣企業戰略發展目標，積極做好成本管控各項工作，推進企業成本控制邁入新高度。

（作者單位：湘潭電機股份有限公司）