化工行業成本管理的難點及對策

時下，化工行業作為支持國民經濟發展的重要行業，其內部企業均面臨著一定程度的市場迎合挑戰。化工行業期望提升綜合競爭實力，便需關注自身經濟效益獲取，協同聚焦成本管理，實現雙向管理的完善。本次研究著目化工行業成本管理的特點，結合實例分析嘗試明晰我國化工行業成本管理面臨的難點，提出關聯工作人員管理、生產流程優化及生產原料優選等環節的對策，一定程度總結了對策的效果及可行性，協同展望了未來化工行業成本管理發展趨勢，以期為關注這一話題的人們提供相應參考。

化工行業作為國民經濟的重要支柱產業，其在經濟發展中發揮著重要作用。然而，隨著市場競爭的加劇和成本壓力的增加，化工企業的成本管理面臨著越來越大的挑戰。成本管理是企業經營管理中的重要環節，對于提高企業競爭力和實現可持續發展具有重要意義。然而，化工行業的成本管理面臨著一系列的難點，如成本核算的復雜性、成本波動的不確定性、成本控制的困難以及信息系統的不完善等。因此，針對這些難點，本次研究展開相關成本管理的難點及對策，具有重要意義。

成本管理的內涵及特點

成本管理指的是企業在生產經營過程中，通過科學的方法對各項成本進行統計、分析、控制和決策的管理活動。它是一種全面、系統地管理企業成本的方法，旨在提高企業經濟效益和競爭力。下面將從內涵和特點兩個方面對成本管理進行分析。

成本計算是成本管理的基礎。其為基于企業的生產經營活動，通過采集、記錄和加工各種成本數據，計算出生產或服務成本的工作。成本控制是成本管理的核心。其為通過采取各種措施，控制和降低企業的成本水平。

成本管理具有綜合性、系統性、動態性、個性化等特性。成本管理是一種綜合性的管理活動，涉及企業的各個方面和環節。它需要與生產、財務、采購、銷售等各個部門密切合作，形成成本管理的整體性。成本管理也是一個系統工程，需要建立完整的成本管理體系。這包括成本核算體系、成本分析體系、成本控制體系和成本決策體系等。須知，成本管理是一個動態過程，需要不斷地對成本進行監控、分析和調整。隨著市場環境和企業內部情況的變化，成本管理也需要及時做出相應的調整和優化。不同企業的成本管理方法和手段可能存在差異，因為每個企業的生產經營模式和特點都不同。因此，成本管理需要根據企業的實際情況，量身定制適合的管理方案。

化工行業企業成本管理分析——以L企業為例

L企業成本管理概況 L企業于1985年創建，其主要從事醫藥、農藥等精細化工品的常規生產和定制生產，產品多數銷往國際市場，因此其成本管理的高質量實行，至關重要。于此優先展示其2020年及2021年的三季報數據（見表1）。

此處同時展示L企業2020年年中報、三季報、年報的銷售費用信息（見表2）。

L企業成本管理難點 一是相關人員成本管理意識不強。成本管理需要員工對成本的敏感度和意識，但在L企業中，有些員工可能只關注自己的具體工作內容，缺乏對成本的關注和理解。他們可能認為成本問題是財務部門的事情，與自己的工作無關，導致對成本的管理缺乏主動性和積極性。成本管理需要相關人員具備一定的財務分析和決策能力，能夠識別和尋找成本降低的機會，并采取相應的措施。但在L企業中，可能存在一些相關人員并沒有接受過成本管理培訓，缺乏對成本控制方法和技巧的了解和運用，無法有效地提出成本管理的建議或者采取具體的行動。成本管理往往需要各個部門之間的密切合作和信息共享。然而，在L企業中，可能存在各個部門之間的信息孤島和合作意識不足的情況，導致成本管理的效果難以發揮。相關人員之間缺乏有效的溝通，并且很難形成協同合作的機制，使得成本管理的實施受到了一定的制約。

二是費用控制未能結合實際需求。費用控制需要根據企業的具體情況和業務需要來制定具體的控制策略。然而，在L企業中，由于對市場需求的了解不夠全面，或者對內部業務流程的把握不夠準確，導致費用控制措施無法與實際需求相匹配。這樣就難以進行有針對性的費用控制，造成資源浪費和成本增加。費用控制需要有有效的方法和工具來識別、衡量和控制各項費用。然而，在L企業中，可能缺乏相應的管理手段和工具，無法準確地對各項費用進行監控和管理。這樣就很難及時發現和糾正費用偏差，導致費用控制的效果不佳。費用控制不僅要求降低成本，還需要兼顧成本與效益之間的平衡。然而，在L企業中，可能存在過于偏重成本降低而忽視效益的情況。這樣就可能導致在費用控制的過程中，對企業的核心業務或者客戶需求不合理壓縮，影響企業的長期發展。

三是成本管理專業人才應用不足。成本管理是一個專業性較強的工作領域，需要員工具備相關的知識和技能。然而，在L企業中，可能沒有建立健全的成本管理人才招聘和培養機制，導致企業中缺乏足夠數量和素質上乘的成本管理專業人才。即使企業中有一些成本管理專業人才，但他們可能沒有得到充分的應用和發展的機會。這可能與企業對成本管理的重視程度不高，以及對成本管理專業人才的價值和作用認識有關。這種情況下，成本管理專業人才無法發揮他們的專業知識和技能，導致成本管理的效果不佳。成本管理涉及多個方面的工作，需要不同崗位上的員工緊密合作，共同解決成本管理中的問題。然而，在L企業中，可能存在部門之間溝通不暢、信息不共享等問題，導致成本管理專業人才無法有效地合作和協同工作，影響成本管理的績效。

化工行業企業成本管理優化對策

設計靈活的培訓計劃，提升成本管理意識 企業可針對不同崗位的員工，制定專門的培訓計劃。通過培訓，引導員工了解成本管理的基本概念、方法和工具，幫助他們理解成本與利潤之間的關系以及在工作中如何影響成本的因素。后期，可通過模擬場景演練等形式的培訓活動，讓員工能夠親身體驗成本管理相關工作，實現學以致用。案例需與化工行業息息相關，以讓員工在培訓過程中運用所學內容解決真實的成本管理問題。此外，更需注重利用信息技術優化培訓流程，實現培訓的數字化和在線化。企業可通過建立電子學習平臺或使用內部社交媒體等方式，讓員工可以隨時隨地學習成本管理知識，提高學習的便捷性和效率性。培訓后的成本管理理念宣傳和教育，同樣存有一定的執行意義。企業管理人員可通過企業內部刊物、員工會議、內訓等方式，定期向全體員工傳達成本管理的重要性和需要注重的核心問題。形成全員參與的氛圍，共同推進企業的成本管理工作。

側重發展精細化管理，構建費用管理體系 建立全面精確的成本核算體系是優化成本管理的關鍵。這包括明確每個環節的成本構成、成本分類和計算方法，并與實際生產和經營情況相匹配。通過準確核算成本，可以幫助企業了解各項費用的構成和來源，為后續的管理決策提供基礎數據支持。其次，加強成本控制和費用預算管理。制定詳細的費用預算計劃，合理安排和控制各項費用支出。同時，要建立嚴格的費用審核和授權機制，確保費用的合理性和有效性。通過嚴格的成本管控，實現資源的最優配置，降低企業運營成本。企業可通過引入先進的管理技術和手段，提升生產效率和管理水平。采用物流優化、生產過程改進等方法，降低能源消耗和材料浪費，減少不必要的成本支出，并提高產品質量和競爭力。后期，企業可建立與成本控制和效益掛鉤的激勵制度，通過激勵員工的積極性和創造力，推動成本管理的優化和提升。同時，建立績效評估體系，對各級管理人員進行績效考核，激發其主動參與成本管理和費用控制的積極性。

設立長期的發展目標，優化相關人才培養 企業應該設立明確的長期發展目標，以引導成本管理的優化。這些目標應該包括降低生產成本、提高效益、優化運營流程等方面的具體指標。通過設立這些目標，企業能夠明確成本管理的重要性，并制定相應的策略和措施來實現這些目標。在此基礎上，企業更需要注重優化相關人才的培養。成本管理需要專業的知識和技能，在團隊中培養專業的成本管理人才非常關鍵。化工企業可以通過內部培訓、外部委派、聘用專業顧問等多種方式來提升員工的成本管理能力。此外，還可以建立與成本管理相關的激勵機制，以激勵員工在成本管理方面做出更大的貢獻。企業可借助先進的技術手段來優化成本管理。如引入先進的信息系統和軟件，以提高數據的準確性和及時性，并幫助管理者更好地進行成本分析和決策。此外，還可以探索使用人工智能、大數據等技術來進行成本預測和優化，以更好地實現成本管理的目標。

成本管理是化工企業經營管理中的重要環節，只有通過科學有效的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來，化工企業應不斷改進成本管理方法，加強信息系統建設，提高成本核算和控制水平，實現成本管理的科學化、精細化和智能化。在實踐中，化工企業可根據自身特點和實際情況，選擇適合的對策，并加以持續改進和優化。隨著科技的不斷進步和管理理念的不斷更新，化工行業成本管理將迎來新的發展機遇。相信在各界共同努力下，化工行業的成本管理水平將不斷提高，進而為國家經濟發展做出相應貢獻。

（作者單位：伊吾疆納新材料有限公司）