經濟結構轉型背景下的企業管理模式變革

在我國經濟結構轉型的背景下，企業如何更好地順應發展形勢，選擇契合自身的管理模式已經成為十分重要的課題。推動企業管理模式的變革，有助于企業更好地進行內部資源配置，促使其能夠適應內部以及外部環境的變化，在不斷提高自身綜合競爭力的基礎上，實現可持續發展。基于此，本文以“經濟結構轉型背景下，企業管理模式的變革”為研究對象，首先論述了經濟結構轉型背景下，企業管理存在的主要問題，從多個角度就如何應對問題展開論述，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶去啟示和參考，推動企業更好地發展。

經濟結構轉型背景下，企業管理存在的主要問題

隨著經濟結構的調整和變革，很多企業在從事內部管理的過程中都面臨著一定的壓力和挑戰，如果已經存在的問題不能得到及時和妥善的解決，必然會影響到企業的可持續發展。而且隨著我國市場經濟體制的變革，一些企業發展和運營關鍵的技術和工業機構也隨之調整，對于任何企業而言，其要想實現健康發展、可持續發展，必須提高內部管理的科學性，意識到社會環境因素、管理方式因素以及工作人員的能力基礎等，對企業發展所能產生的影響。總結來看，現階段存在的影響和問題，已有的不足主要集中在這樣幾個方面。

企業管理定位和職責劃分不夠清晰 一方面，部分企業內部管理的定位十分模糊。首先，社會的不斷發展，促使不同國家和地區之間的聯系日益緊密，很多實力雄厚的企業駐扎國內，給本土企業的發展造成一定的影響和干擾；其次，一些企業在長期發展和建設的過程中，因為對自身的定位認知不清，后續發展缺少長遠的規劃，導致企業在發展建設的過程中，對于自身的定位始終模糊，在缺少目標導向的情況下，再加上管理機制的缺失，往往影響到后續發展的穩定性和持續動力；最后，隨著社會經濟發展過程中所產生的各類聯系日益密切，不同企業在彼此影響、互相聯動的過程中，會產生更多的輻射作用，直接影響到社會經濟的發展和進步。不過結合實際狀況來看，社會層面很多企業依然沿用著傳統的財務管理模式，缺少與其他企業的交流和對話，更促使企業本身的發展建設理念十分陳舊，并不能得到有效的突破和創新。

另一方面，權責、利益的劃分不夠清晰。為了全面提高企業的綜合競爭力，企業內各類集中運營的職能部門陸續成立，按照經營專業化、管理集中化、業務多元化以及機構扁平化的要求推進企業管理模式的調整和變革。在此過程中，企業權責義務呈現得不夠清晰，企業沒有辦法精準地評估自身的運營效益，如此很容易導致資源浪費、資源投資效率的低下。

企業管理效率方面存在問題 企業本身缺少對市場的理性判斷以及正確認知。經過多年的發展及對外開放，我國的經濟實力已經躋身世界前列，在國際社會中的地位和影響力也越來越高，在這樣一種背景下，企業要想實現高效、健康和穩定的發展，必須提升對市場經濟發展的認知，堅持和市場相結合。只不過一些企業在發展建設的過程中，對于市場經濟的規律缺乏認知，或已有的認知不夠透徹，導致自身的發展目標和整個社會、行業的訴求存在極大的偏差，根本無法適應市場發展和建設的需要，當其發展和建設已經與整個社會的大環境發生脫節時，反而不利于自身綜合競爭力的全面提升。

企業管理水平不高。企業管理水平的高低自然會影響到管理的效率，其主要表現在這樣兩個方面：一方面，為了提高企業的綜合管理水平，部門之間必須加強溝通與交流，否則無法精準、及時地詮釋客戶要求，也影響到相關工作推進的成果，甚至導致各個部門之間出現發展失衡的情況，企業本身也沒有在經濟結構轉型的背景下獲得發展上的提升；另一方面，因為經濟結構的轉型，我國的社會經濟發展已經進入常態化的發展階段，將朝著高質量的方向發展和邁進，如此自然給企業自身的經營管理提出了更加多元化，也更高的要求。為了順應社會發展和建設的需要，企業需要不斷提高自身的運營管理能力，通過對管理方式實施動態調整，更有助于自身在激烈的市場競爭中求得發展、實現生存。

企業的發展創新能力有待提升。雖然時至今日，我國在國際社會的經濟影響力不斷提升，但是整體創新能力和水平意識還存在較多的不足，很多企業的實際生產能力還有待提升。尤其是相對于一些發達國家，本土企業以中小型為主，從我國的國情進行分析，如果是國有企業很容易從國家經濟層面獲得資金和政策的扶持，有更多的條件以及精力去從事內部管理。但是對于更多的中小型企業、民營企業而言，很容易因為本身資金的不夠充分，硬件以及軟件設施的不夠完善，并沒有較多的能力和時間去開展內部管理，對其做出必要的優化和提升。由此，很容易導致企業在內部管理的過程中出現資源配置的失衡，內部管理水平的顯著下滑，對企業可持續發展造成頗為不利的影響。而之所以出現如此的結果，歸根到底在于企業本身缺少必要的創新意識，習慣于借鑒其他企業的案例或成功經驗，沒有考慮到自身企業的特殊性以及差異性，導致一些管理策略和企業的實際情況并不吻合，各項工作在后續開展的過程中很容易遭遇阻力和影響，不能滿足企業可持續發展的現實需要。

信息應用方面存在問題。現階段，很多企業對于數據的選擇和提取存在明顯的割裂性，導致數據接口無法對接，導致大量的數據呈現出碎片化的特征，而要想實現全方位、系統和準確的數據挖掘以及分析，其中所存在的困難不容忽視。一是信息失真問題，這也是很多企業所普遍面臨的問題；二是信息割裂問題，直接導致深度分析與評價缺少必要的數據和信息支撐；三是信息重復問題，大量的數據被反復分析、重復研究，影響到工作效率的提升，更造成了大量的資源浪費；四是信息分散問題，企業內部截留信息的操作行為，很容易導致內部出現信息孤島，大量分散的信息導致企業不能實現對這些資源的整合利用；五是信息滯后問題，一方面，客戶、市場以及供應鏈等存在于企業外部的信息沒有辦法及時傳遞到企業內部；另一方面，大量匯總的業務信息和數據，沒有辦法在短時間內分析出結論，為管理層和決策層提供有效的支撐。

經濟結構轉型背景下，企業管理模式的變革思路

培育價值文化 企業需要充分借助市場經濟的“調控”作用，打造市場化的契約管理模式，生成彼此約束和雙向激勵的管理機制，理順各個價值鏈前端和后端的權責利益關系，提升服務收益單位成本意識的基礎上，也提高成本的使用效率，提升服務提供方的成本結構和服務質量，讓企業資源得到進一步優化配置，生成標準化的工作流程、制度，實現“專業化運營”的最終目標，也實現對價值文化的有效培育。

首先，通過趕幫超，支撐分析評價工作的順利開啟，也推動管理工作的逐漸優化與升級。企業需要基于市場化契約機制，生成分支機構的收入、成本、利潤等損益指標的財務系統，積極推進同口徑的對標管理以及分析，通過借鑒大量先進的案例和經驗，不斷深挖企業潛力，推動良性競爭的實現。其次，積極打造“管理員駕駛艙”，優化績效考核的同時，也推動資源的合理化配置。從市場化契約機制的角度著手，積極推進從“成本中心—利潤中心—投資中心”的預算管理模式調整為“預算編制—預算執行—預算分析—考核評價”的閉環管理系統，在完全實現權責和義務相統一的基礎上，不斷提高資源投入產出效益，不斷提升企業內部各個責任中心對資源使用規劃、經營目標推動以及經營業績的統籌能力。最后，實施作業分攤，厘清職責成本，凸顯顯性價值。企業需要全面梳理內部已有的管理體系以及機構責任，明確各個中心所需要承擔的責任和義務，確定利潤中心以及成本管理中心的主體比以及收入歸屬的依據，及時梳理內部結算的目錄和內容關系和系統關系。這樣可以適度打破傳統財務科目成本歸集的方式，從業務職責的角度出發，來分攤成本歸集。結合企業作業活動的細化程度，及時明確成本形成的動因，促使各項作業活動的價值更為顯性化，單項業務成本能夠被有效地衡量，更能夠被及時地評估。

搭建智慧財務IT系統 互聯網時代，任何行業的經營都離不開數據的支持，尤其是在全新的時代背景下，更需要加強對大數據的合理使用。隨著企業發展時間的逐漸延長、自身規模的不斷擴大以及大數據時代的到來，如何利用和整合大量的數據資源、信息，生成輔助決策的價值和作用，成為非常關鍵的議題。

首先，通過科學和全面的大數據分析，不斷提高資源投放的效益以及效率。通過IT技術和手段引導企業朝著業績管理控制、決策支持、數據分析、業績管控的方向邁進，通過一系列更加具有價值性指標的分析、測算以及動態監督管理，滿足企業戰略重點指標的匯集、推動，實現對經營業績的全流程監督管控，不斷提升業務以及財務的精細化管理水平，決策支撐和管理能力。其次，推動業財一體化，打造“探針式”的財務信息系統。對于財務部門而言，其需要堅守自身“商業伙伴”的角色以及職能定位，不斷打通業務和財務之間的關聯性，堅持從信息源的角度著手，實現業財一體化；再者，導入優秀企業對大數據進行應用的案例，充分利用企業所掌握的客戶數據、承載各類業務的基礎性資源和數據，推動財務和業務管理的精益化實現。通過打造“探針式”的財務信息系統，可以將業財融合的需求完全在業務前端落地，固化財務管理的要求以及業務系統運行規范，逐步打通財務和業務之間存在的障礙和壁壘，推動業財信息一體化，實現對業財數據的及時共享。最后，優化財務管理，確保企業實現穩定發展。企業需要隨時更新自身的財務管理觀念，確保其完全契合當下的社會發展和建設需要，確保內部運營管理所需資金的穩定性；同時需要加強對現金管理技術和方法的使用，將新元素和當下的企業財務管理工作進行有效結合，在確保財務工作有效開展、規范進行的情況下，也為企業后續的發展提供堅實和有力的保障。

經濟結構轉型的背景下，企業管理模式的變革需要從多個維度開啟，需要考慮到現有管理模式對提高企業管理質量和運營管理效率產生的負面因素，采取針對性的措施予以調整和改變，確保企業能夠在現有的基礎和背景下實現可持續發展、健康前行。

（作者單位：大連市西崗區人民廣場街道綜合事務服務中心）